Вход

Анализ распределения и использования прибыли

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 157880
Дата создания 2008
Страниц 86
Источников 32
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 700руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Часть 1. Теоретические аспекты распределения и использования прибыли организации
1.1.Сущность прибыли как экономической категории
1.3. Теория распределения и использования чистой прибыли
1.4. Планирование и анализ как элементы управления прибылью
1.5.Показатели оценки прибыли предприятия
Часть 2. Формирование, распределение и использование прибыли на ОАО «Пластполимер»
2.1.Характеристика предприятия
2.2. Анализ динамики и структуры прибыли ОАО «Пластполимер» за 2005-2007г
2.3.Анализ использования прибыли ОАО «Пластполимер»
Часть3. Предложения по совершенствованию системы формирования, распределения и использования чистой прибыли ОАО «Пластполимер»
3.1. Предложения по распределению и использованию чистой прибыли ОАО «Пластполимер
3.2. Разработка нормативов распределения чистой прибыли ОАО «Пластполимер». Расчет эффективности мероприятий
Заключение 76
Список литературы
Приложение ……………………………………………………………………84

Фрагмент работы для ознакомления

р., что составляет 64% чистой прибыли,
2006 год- 9126 т.р., что составляет 86% чистой прибыли,
2007 год- 9126 т.р. что составляет 59% чистой прибыли
Согласно приведенных данных бухгалтерской отчетности использование средств чистой прибыли в ОАО «Пластполимер» в следующих направлениях:
1.Фонд потребления – выплата премии персоналу по итогам года, компенсация проезда и питания:
2005 год- 472 т.р. 2006 год- 472 т.р. 2007 год-5% 838 т.р.
2. Фонд социальной сферы- восстановление базы отдыха, сумма определена по строительной смете- 1712 т.р
3. Выплата дивидендов по акциям:
2005 год- 2426 т.р. 2006 год- 1066 т.р. 2007 год- 3892 т.р.
4. Покрытие убытка прошлых лет – направление средств на стр.470 раздела «Капитал и резервы», и, соответственно, увеличение размера собственного капитала. Данное использование чистой прибыли было вызвано желанием погасить убыток пошлых лет и укрепить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, что вместе с «неплохим» баланс с ростом значений собственного капитала позволит получить кредиты и займы для развития. Направление и использование чистой прибыли предприятия за 2005-2007 годы проиллюстрировано на диаграмме 3.
Подводя итоги приведенным данным сложившейся практики анализа распределения и использования чистой прибыли на ОАО «Пластполимер», можно отметить:
1.Нормативное распределение прибыли отсутствует. Большая часть чистой прибыли направляется в фонды по сложившейся практике использования и первоочередной необходимости.
2. Большая часть прибыли в 2005-2007 году направлена на покрытие убытка прошлых лет. Приоритетными «обязательными» направлениями направления чистой прибыли являются -выплата дивидендов и фонд потребления.
3. Фонд накопления предприятие не создает, для своего развития предприятие привлекает краткосрочные заемные средства, значение которых как показывают данные баланса за 2005-2007 годы возрастают. Недостаточность средств в фонде накопление, сдерживает рост оборота средств, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Наглядно имеет место необходимость направления средств на пополнение фонда накопления, что предоставит предприятию возможность проводить техническое перевооружение и модернизацию за счет собственных средств, не привлекая заемные, и увеличит экономический потенциал предприятия, что будет способствовать росту объема продукции и услуг.
Диаграмма 3
Направление и использование чистой прибыли на ОАО «Пластполимер» за 2005-2007 годы


Анализ распределения чистой прибыли показывает, что основным первоочередным моментам является разработка мероприятий по увеличению размера чистой прибыли, вторым не менее важным моментом является пересмотр порядка распределения прибыли, создание системы распределения чистой прибыли, формирования и использования фондов предприятия, особенно фонда накопления. По созданию и использованию фонда накопления необходимо разработать отдельный порядок, основанный на плане мероприятий по укреплению технической базы предприятия согласно выбранной предприятием стратегии роста и развития. Указанная система позволит сократить привлечение заемных средств и направить усилия на развитие предприятия за счет своих источников.

Часть3. Предложения по совершенствованию системы формирования, распределения и использования чистой прибыли ОАО «Пластполимер»
3.1. Предложения по распределению и использованию чистой прибыли ОАО «Пластполимер
Проведенный во 2 части работы анализ финансового состояния предприятия и действующей системы формирования, распределения и использования прибыли позволяет выявить определенные тенденции финансовой деятельности предприятия.
За годы простоя и практически отсутствия деятельности-с 2000 года до 2004 года, когда в отношении предприятия был начат процесс по банкротству, у ОАО «Пластполимер» был накоплен существенный убыток. По анализу формы №1 на 31 декабря 2004-2007 года по строке 470 раздела III можно проследить динамику убытка.
-на 31.12.2004г.- (-72594) т.р.,
-на 31.12.2005г.- (-67404) т.р.,
-на 31.12.2006г.- (-58278) т.р.,
-на 31.12.2007г.- (-48152) т.р..
Тем не менее, по анализу формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 200-2007 годы отмечается стабильный ежегодный рост валовой прибыли (30-32%), прибыли от продаж (10-13%), прибыли до налогообложения (балансовой прибыли), чистой прибыли.
Стабильный прирост валовой прибыли за анализируемый период был снижен приростом коммерческих и управленческих расходов, связанных с затратами на рекламу и набором штата квалифицированного управленческого персонала, что являлось объективной необходимостью для вывода предприятия из кризиса.
Вышеизложенные факты послужили причиной роста значения чистой прибыли и направлении большей ее части на покрытие убытка прошлых лет ,а также на материальное стимулировании персонала. Развитие предприятия происходило за счет привлечения заемных средств, направляемых, в– основном, на формирование оборотных активов.
Предлагается в целом пересмотреть действующую систему деятельности предприятия, направленную на текущую деятельность и «латание дыр прошлых лет», переориентировав ее на стратегию роста и развития, принятой собственниками и администрацией предприятия Для этого предлагается разработать, в первую очередь, план мероприятий, направленный на увеличение валовой прибыли от деятельности, соответственно чистой прибыли и направления в фонда накопления большей части чистой прибыли. Предлагаемая в работе система состоит из двух взаимосвязанных этапов:
1. Оперативного образования фонда накопления и его пополнения.
Для выполнения этого этапа необходимо изначально оперативно изыскать средства, направить их на создание фонда накопления, израсходовать их на намеченные мероприятия по технического перевооружению согласно стратегии развития и за счет реализации мероприятий получить дополнительно увеличение валовой и чистой прибыли.
2. После выполнения 1 этапа-разработки и введения постоянной системы нормативов распределения и использования чистой прибыли, согласно плана развития предприятия. При этом необходимо учитывать необходимость постепенного покрытия убытка прошлых лет.
Проведем расчет распределения и использования чистой прибыли в прогнозный год, согласно предложенной системы, применяя в качестве исходной базы показатели деятельности предприятия за 2007 год.
В качестве плана развития предприятия на прогнозный год предусматриваются следующие мероприятия:
Начало производства нового продукта-смолы ПН-609- К на Охтинском заводе. Согласно маркетингового исследования, данный вид смолы требуется в значительных количествах для военных заводов С-Петербурга и области, а также регионов России.
Для этой цели необходимы инвестиции в размере 2700т.р. для приобретения оборудования и капитального ремонта разрушенного помещения:
Приобретение оборудования-1700 т.р.
Капитальный ремонт помещения- 1000т.р.
Всего сумма инвестиций: 1700+1000=2700т.р.
Калькуляция на производство смолы ПН-609-К представлена в таблице 3.1. К затратам на производство продукта отнесены все прямые расходы. Управленческие расходы предприятия при введении нового продукта не изменяются.
Производство трудногорючего бумажно-слоистого пластика Слопласт ТГ на Охтинском заводе. Данный вид пластика широко используется в вагоностроении, судостроении, производстве мебели. На рынке декоративных пластиков данный вид пластика широко востребован. Среди производителей данного пластика в России можно отметить Мытищенский завод -в Московской области и Завод Слоистых Пластиков в Санкт-Петербурге. Есть свободные сегменты данного рынка в России и СНГ. Поэтому выпуск данного продукта с точки зрения продаж целесообразен. Кроме того, следует отметить наличие всех необходимых производственных условий на Охтинском заводе для выпуска этого продукта: технологий, помещения, прессов и оборудования, требующего ремонта.
Расчет финансового результата, окупаемости инвестиций и сумма чистой прибыли представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.1.
Калькуляция на изготовление 1000 кг смолы ПН-609К
Ед.изм.- 1000 кг. NN п/п Статьи затрат Един. измер. Норма расхода Цена без НДСруб. Сумма руб. 1 Сырье:         Этиленгликоль кг. 172,00 22,88 3 936   Малеиновый ангидрид кг. 158,00 60,17 9 507   Фталевый ангидрид кг. 128,80 25,42 3 275   ТГМ-3 кг. 594,00 91,14 54 135   Смола ЭД-16 кг. 1,40 127,12 178   Углекислота кг. 6,60 8,47 56   Гидрохинон кг. 0,05 187,29 9   Дифенил технический кг. 0,02 25,42 1   Дифенилоксид кг. 0,23 67,80 16   Натр едкий кг. 0,12 16,10 2   Дисперсия кг. 0,06 25,42 2   Итого сырье руб.     71 113 2. Бочки под сырье руб.     39 3. Прочие затраты           Пар на технологические цели Гкал 5,00 150,00 750   Вода на технологические цели м.3 50,00 21,19 1 059   Зарплата основная руб.     2 750   Зарплата дополнительная руб.     228   Начисления на зарплату руб.     783   Бочки под готовый продукт руб.     2 754 4. Производственная себестоимость руб.     79 477 5. Коммерческие расходы руб.   10% 7 948 6. Полная себестоимость руб.     87 425 7. Плановая прибыль руб.   50% 43 712 8. Цена продажи без НДС руб.     131 137 9. НДС руб.     23 605 10. Цена продажи с НДС руб.     154 741
Расчет финансового результата, окупаемости инвестиций и сумма чистой прибыли представлен в таблице 3.2. Таблица 3.2.
Расчет финансового результата от производства смолы ПН-609 К
Периоды (0) м-ц 1 м-ц 2 м-ц 3 м-ц 4 м-ц 5-12м-ц (1 год) (2 год) Инвестиции (т.р.)                 Приобретение оборудования -2700           -2700   Объемы продаж(т.кг) 0 5 8,5 10,2 12,24 98 134 147 Цена(р./кг) без НДС 131 131 131 131 131 131 131 131 Выручка(т.р.) 0 656 1114 1337 1605 12837 17549 19256 Себестоимость кг (руб./кг) 87 87,4 87,4 87,4 87,4 87,4 87,4 87,4 Полная себестоимость(т.р.) 0 437 743 892 1070 8561 11703 12841 Прибыль от продаж 0 218 371 445 535 4277 5846 6415 Налог на прибыль(24%) 0 52 89 107 128 1026 1403 1540 Чистая прибыль(т.р.) 0 166 282 339 406 3250 4443 4875 Для этой цели необходимы инвестиции на восстановление модернизацию имеющегося 10- тонного Новосибирского пресса -1500 т.р. и малого 2-х тонного пресса в размере 600т.р., а также для ремонта помещений -200 т.р. Всего: 1500+600+200=2300т.р.
Затраты на производство пластика представлены в таблице 3.3. К затратам на производство продукта отнесены все прямые расходы. Управленческие расходы предприятия при введении производства Слопласт ТГ не изменятся.
Расчет финансового результата, окупаемости инвестиций и суммы чистой прибыли от производства и реализации Слопласт ТГ представлен в таблице 3.4.
Таким образом, величина требуемых инвестиций на указанные мероприятия составляет: 2700+2300=5000 т.р.
Проведем перераспределение средств чистой прибыли (по данным за 2007 год) для изыскания собственных средств на указанные цели – за счет приведенных мероприятий сформируем фонд накопления (таблица 3.5.).
1.В прогнозном году (условно обозначен как (0) прогнозный год) предлагается исключить из фонда потребления материальное стимулирование персонала по итогам работы за год и включить это в себестоимость в виде
Таблица 3.3.
Калькуляция на изготовление 1000 м2 трудногорючего бумажно-слоистого пластика Слопласт ТГ
Ед.изм.-1000 м2
NN Статьи затрат Един. Норма Цена Сумма п/п   изм. расхода руб. руб 1 Сырье:           Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформаль- дегидной смолой (импортная, финская) - Imprex 190/280 FRA кг 2 330 50,6 117 832
Продолжение таблицы 3.3.
  Плёнка декоративная, пропитанная аминоформальдегидной смолой (импортная) - 182 г/м2 м2 1 050 19,60 20 578   Бумага,компенсир.пропитанная аминоформальдегидной смолой (импортная) - 182 г/м2 м2 1 050 19,60 20 578   Плёнка полипропиленовая - масса 35 г/м2 кг 0,0 53,39 0   Бумага формообразующая для тиснения (импорт) - 160 г/м2 м2 350,0 30,98 10 842 2 Вспомогательные материалы       50   Итого материальные затраты руб.     169 881 3. Прочие расходы           Пар на технологические цели Гкал 10,00 151,00 1 510   Зарплата основная руб.     4 749   Зарплата дополнительная руб.     394   Начисления на зарплату руб.     1 353 4. Производственная себестоимость руб.     177 888 5. Коммерческие расходы руб.   10% 17 789 6. Полная себестоимость руб.     195 676 7. Прибыль руб.   30% 58 703 8. Оптовая цена без НДС руб.     254 379 9. НДС руб.     45 788 10. Оптовая цена с НДС руб.     300 168 текущей премии по результатам хозяйственной деятельности. В фонде потребления планируется оставить только компенсационные выплаты за проезд и питание работникам предприятия, сумма средств на которые составляет 50% от указанного значения.
Таблица 3.5.
Предложения по перераспределению чистой прибыли прогнозного года
№ Показатели 2007 год прогноз (0) года % сумма (т.р.) % сумма (т.р.)   Чистая прибыль всего 100 15568 100 15113   в том числе направлено:         1 Фонд стимулирования 5 838 3 472 2 На выплату дивидендов 25 3892 7 1000 3 Неиспользуемый остаток 59 9126 36 5428 4 Фонд накопления     33 5000 5 Фонд социальной сферы 11 1712 11 1712 6 Резервный фонд     10 1500 Таблица 3.4.
Расчет финансового результата от производства Слопласт ТГ
Периоды (0) м-ц. 1 м-ц. 2 м-ц. 3 м-ц. 4 м-ц. 5-12м-ц (1 год) (2 год) Инвестиции (т.р.)                 Приобретение оборудования -1000 -1300         -2300   Объемы продаж(т.м2) 0 0 5 7 10 78 100 118 Цена(р./м2) без НДС 254 254 254 254 254 254 254 254 Выручка(т.р.) 0 0 1272 1781 2493 19945 25491 29917 Себестоимость м2 (руб./м2) 196 196 196 196 196 196 196 196 Полная себестоимость(т.р.) 0 0 978 1369 1917 15335 19599 23003 Прибыль от продаж 0 0 294 412 576 4610 5892 6915 Налог на прибыль(24%) 0 0 71 99 138 1106 1414 1660 Чистая прибыль(т.р.) 0 0 223 313 438 3504 4478 5255
Таким образом затраты на оплату труда персонала с ЕСН (26,7%) в себестоимости работ возрастут на:
838:2=472(т.р.) х 1,267=598 (т.р.)
Размер чистой прибыли с учетом ставки налога на прибыль(24%)при этом сократится на:
598-598 х0,24=455(т.р.)
Размер чистой прибыли составит:
15568-455=15113(т.р.)
2. Сокращение суммы средств на выплату дивидендов, оставив ее на уровне 2006 года -1000 т.р.
3.Фонд социальной сферы оставим без изменения.
4. Создание резервного фонда в размере 15% от суммы прибыли.
5. Создание Фонда накопления в размере требуемых на указанные мероприятия инвестиций: 2700+2300=5000(т.р.)
6. Остаток средств чистой прибыли направим на погашение убытка прошлых лет: 15113-472-1000-1712-1500=5428(т.р.)
Расчетами подтверждается возможность образования фонда накопления в (0) прогнозный год для инвестирования в намеченные мероприятия.
В следующем прогнозном году (условно обозначен как (1) прогнозный год) планом развития предприятия намечены следующие:
Ремонт и модернизация системы нагрева и охлаждения- ввод системы нагрева-охлаждения «Бормана» на Новосибирском и малом прессе, производящем Слопласт ТГ. Это позволит увеличить производительность выпуска продуктов на 30% за счет сокращения режима прессования. Инвестиции составят: 4000 т.р.
Модернизация 2-го реактора для варки смолы ПН-609К. Это позволит увеличить производительность выпуска продуктов на 80% за счет увеличения производительности выпуска смолы. Инвестиции составят: 2650 т.р.
Всего необходимы средства для инвестирования в (1) прогнозный год -6650 т.р. Увеличение чистой прибыли по мероприятиям (0) прогнозного года составят по пессимистичному варианту (80% от расчетов):
1.По реализации Слопласт ТГ: 4478х0,8=3582 (т.р.)
1.По реализации смолы ПН-609 К: 4875х0,8=3900(т.р.)
Итого: 7482,4 тыс.руб.
Этих средств достаточно для выполнения мероприяти1 (1) прогнозного года. Таким образом, приведенными расчетами показано выполнение оперативного этапа по формированию и использованию фонда накопления в размерах, необходимых для выполнения мероприятий по техническому перевооружению производства с целью получения дополнительной прибыли.
Второй этап предлагаемой системы распределения и использования чистой прибыли ОАО «Пластполимер» предусматривает разработку системы нормативов распределения и использования чистой прибыли согласно приоритетных направлений развития предприятия.
3.2. Разработка нормативов распределения чистой прибыли ОАО «Пластполимер». Расчет эффективности мероприятий
Как указывалось выше, ключевыми моментами деятельности предприятия являются разработка и введение системы мероприятий, направленных на модернизацию и развитие предприятия для оперативного получения прироста чистой прибыли. С этой целью предлагается ключевым направлением средств чистой прибыли определить образование фонда накопления, установив норматив-40% от суммы прибыли.
Вторым по значимости направлением является пополнение собственного капитала предприятия, направление средств на статью 470 баланса 25%суммы чистой прибыли.
Оставшиеся средства чистой прибыли предлагается распределить следующим образом:
-резервный фонд-18%,
-выплата дивидентов-10%,
-Фонд социальной сферы-5%,
-Фонд потребления-2%.
Данная система распределения чистой прибыли должна быть отражена в Уставе предприятия и его учетной политике. Собранием акционеров по итогам работы за год допускается, в исключительном порядке, перераспределение средств из резервного фонда на незапланированные цели, а также, в случае необходимости, внеплановое увеличение средств для покрытия убытка. Это должно быть по решению Совета Директоров и отражено в протоколе.
Расчет эффективности предложенной системы распределения чистой прибыли с учетом предложенных мероприятий по ее увеличению представлен в таблице 3.6 и диаграммах 4 и 5.
Расчетами подтверждается, что предложенная система распределения чистой прибыли позволяет целенаправленно и системно направлять ее средства на образование фондов и покрытие убытка в соответствии с намеченной программой использования этих средств согласно плана, а не бессистемно, как происходило по сложившейся практике предприятия.

Таблица 3.6.
Расчет образования, распределения и использования чистой прибыли по предложенной системе мероприятий
№ Показатели прогноз (0) года прогноз (1) года прогноз (2) года % сумма (т.р.) % сумма (т.р.) % сумма (т.р.)  1 Чистая прибыль от текущей деятельности всего 100 15113 100 16625 100 18287  2 Увеличение чистой прибыли от намеченных мероприятий       8921 0 15608   в том числе:               запуск производства смолы ПН-609 К       4443   4875   запуск производства Слопласт ТГ       4478   5255   увеличение производительности ПН-609 К           3900   увеличение производительности Слопласт ТГ           1577 2  Всего чистая прибыль       25546   33895   в том числе направлено:             4 Фонд стимулирования 3 472 2 511 2 678 5 На выплату дивидендов 7 1000 10 2555 10 3389 6 Покрытие убытка прошлых лет 36 5428 25 6386 25 8474 7 Фонд накопления 33 5000 40 10218 40 13558 8 Фонд социальной сферы 11 1712 5 1277 5 1695 9 Резервный фонд 10 1500 18 4598 18 6101
Диаграмма 4
Распределение чистой прибыли ОАО «Пластполимер» в (0) прогнозный год
Диаграмма 5
Распределение чистой прибыли ОАО «Пластполимер» (1) и (2) прогнозные годы
Использование средств фондов чистой прибыли должно осуществляться строго по плану, утвержденному Генеральным директором ОАО «Пластполимер» и согласованному с Советом Директоров предприятия.
Так, направление расходования фонда накопления должно предусматривать в смете перечень мероприятий и суммы средств, направляемые на указанные цели. При расчетах оперативного этапа это было показано при инвестировании средств для производства нового продукта. Это же касается и фонда социальной сфера и фонда потребления.
Контроль за расходованием средств фондов согласно утвержденных смет осуществляется финансовым директором предприятия.
В качестве дополнительных рекомендаций по финансовому состоянию предприятия предлагается оперативно разработать и ввести систему мероприятий по ликвидации дебиторской задолженности, что позволит рассчитаться с кредиторами и вернуть часть заемных средств, что в свою очередь повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия.
Предлагаемая система, распределения и расходования средств чистой прибыли создаст порядок в направлении и расходовании средств согласно стратегической линии развития предприятия.

Заключение
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.
По источникам формирования прибыли, используемым в ее учете, выделяют прибыль от реализации продукции, прибыль от реализации имущества и прибыль от внереализационных операций.
Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств.
Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:
-управление формированием прибыли;
-управление распределением и использованием прибыли.
Основными элементами управления прибылью предприятия являются планирование и анализ. Конечным финансовым результатом является балансовая прибыль, которая включает в себя:
прибыль от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг основного производства;
прибыль от прочей реализации, в частности основных фондов и другого ненужного имущества предприятия;
финансовые результаты от внереализационных операций.
В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятие Открытое Акционерное общество - ОАО «Пластполимер». ОАО «Пластполимер является одним из крупнейших предприятий химической отрасли на Северо-Западе. ОАО “Пластполимер” – один из крупнейших отраслевых научно-производственных и проектных объединений в области исследования и разработки технологии производства широкого ассортимента пластмасс: фторопластов, полистирольных и поливинилацетатных пластиков, создания и проектирования пилотных и промышленных установок для их производства.
Акционерное Общество “Пластполимер” создано в 1993 г. на базе Охтинского орденов Ленина и Трудового Красного знамени научно-производственного объединения (ОНПО) “Пластполимер”, одного из первых научно-производственных комплексов в СССР, образованного в 1969 г. в качестве головной организации по созданию и развитию в стране промышленности полимеризационных пластмасс: полиолефинов, фторполимеров, полистирольных и поливинилацетатных пластиков.
Отсутствие достаточных средств на развитие, низкая производительность труда, высокая себестоимость и, соответственно, цена привело к тому, что уровень заказов понизился, а с 1999 года практически прекратился. Предприятие перестало полноценно осуществлять свою деятельность. Основным незначительным источником дохода стала являться выручка от сдачи площадей и помещений в аренду. Некоторые цеха были разрушены, а оборудование продано.
В 2000 году в отношении ОАО «Пластполимер» была возбуждена процедура банкротства. В течение последних лет - происходит постепенное восстановление предприятия после банкротства. С 2004 года предприятие привлекло заемные средства и постепенно стало выходить на нормальный ритм деятельности.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия за 2005-2007 годы показывает:
1.Зависимость предприятия от привлеченных источников финансирования с тенденцией к позитивному изменению показателей к 2007 году.
2. Все оборотные активы предприятия за 2005-2007 годы финансируются за счет заемных источников с тенденцией к позитивному изменению показателей к 2007 году.
3. Низкую степень мобильности собственных средств с положительной динамикой показателя к 2007 году.
4. Рост чистых активов предприятия с 2005 года по 2007 год, что является положительным фактором в развитии.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия за 2005-2007 годы позволяет оценить финансовую устойчивость ОАО «Пластполимер» как кризисную в течение 2005-2007 года с позитивными изменениями.
Анализ платежеспособности позволяет констатировать, что предприятие за 2005-2007 годы имело низкую платежеспособность, начиная с 2007 года при сохранении значения ниже нормативного, наблюдается устойчивая положительная тенденция роста показателей.
Проведенный анализ формирования прибыли за 2005-2007 год показывает положительную динамику и рост прибыли от продаж, валовой прибыли, балансовой прибыли и чистой прибыли. Ключевым фактором роста чистой прибыли является рост валовой прибыли, связанный с ростом объемов продаж и умеренной себестоимостью. В качестве факторов, снижающих значение чистой прибыли в анализируемых годах деятельности явились рост коммерческих и управленческих расходов, вызванный объективной необходимостью-выходом предприятия на нормальный режим деятельности после периода простоя и фактического банкротства. Снижение процентов за заемные средства в 2006 и 2007 годах и получение прибыли от прочей деятельности в 2007 году позитивно сказались на росте чистой прибыли. Налоги на прибыль в анализируемом периоде умеренные. В результате указанных факторов чистая прибыль предприятия в 2006 году увеличилась на 2576 т.р. в сравнении с 2005 годом, а в 2007 году- на 4904 т.р. в сравнении с 2006 годом, что является позитивным показателем деятельности компании.
Чистая прибыль по итогам года распределяется в соответствии с решением Совета Директоров предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на покрытие убытка или пополнение неиспользуемого остатка прибыли за прошлые периоды. В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль. Распределение чистой прибыли ОАО «Пластполимер» осуществляется по итогам отчетного года на Совете Директоров. Распределение чистой прибыли осуществляется в абсолютных размерах по приоритетности направления. Так, первым по приоритности направлением является выплата дивидендов в размере - не менее размера прошлого года. Вторым направлением является сложившееся на практике дополнительное материальное стимулирование персонала по итогам отчетного года, а также компенсация проезда и питания работников. Далее определяются прочие необходимые направления.
Фонд накопления предприятие не создает, для своего развития предприятие привлекает краткосрочные заемные средства, значение которых по балансу за 2005-2007 годы катастрофически возрастает. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.
В работе предложено в целом пересмотреть действующую систему деятельности предприятия, направленную на текущую деятельность и «латание дыр прошлых лет», переориентировав ее на стратегию роста и развития. Для этого необходимо сформировать стратегический план мероприятий, направленный в первую очередь на резкое увеличение прибыли от деятельности, формирование для этого фонда накопления предприятия и направления в него большей части чистой прибыли. Предлагаемая в работе система состоит из двух этапов:
1. Оперативного образования и пополнения фонда накопления.
2. Разработки действующей системы нормативов распределения и использования чистой прибыли согласно стратегии развития предприятия.
Использование средств чистой прибыли должно осуществляться строго по плановым сметам, утвержденным Генеральным директором ОАО «Пластполимер», согласованными с Советом Директоров предприятия.
Предлагаемая строго обозначенная система формирования, распределения и расходования средств чистой прибыли создаст порядок в направлении и расходовании средств согласно стратегической линии развития предприятия.

Список литературы
Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2004,с234.
Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. – 544с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208с.
Г.В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-345с.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2003. – 336с.
Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2006.-604с.
Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2008.-300с.
И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр,2006.-546с.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2007.-543с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2000 г. – 235с.
Ковалев А.И. Анализ финансовой отчетности предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 178с
Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2004.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 486с.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.
Питер Ф. Д. Задачи менеджмента в XXI веке.:Издательский дом «Вильямс», 2004, с 156.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. – 346с.
Синдриков А.Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство "Дело и сервис", 2006.- 496с.
Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2005.-453с.
Финансы. Учебник./Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2003,с432.
Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2005.-201с.
Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2003.с367
Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2008.-368.
Периодические издания
Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2006.
Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2005. - №1. – С.67-72
Казинский А.. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор».-№11 (ноябрь)-2004г.
Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов. Журнал «Финансовый директор».-№12 (декабрь)-2004г.
Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2006.
Мазманова Б.Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».-№1- 2000г.
Молвинский А. Как разработать и внедрить систему планирования и расхода прибыли Журнал «Финансовый директор».-№ 7-8 (июль-август) 2007г.
Никулина Л.Н.,Отражение в системе учета и отчетности нераспределенной прибыли и распределения дивидендов в целях эффективного анализа финансового состояния акционерного общества Управленческий учет №3, 2006
Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2006.
Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор».-№18,часть 2 (декабрь)-2007г.
Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. Вып. 1, 2, 3, 4. — М.: Союзаудит, 2003.
Интернет-ресурсы
Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Опубликовано на сайте www.cfin.ru
Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. Статья опубликована на сайте www.buh.ru
3
46
48
64
66
69
83

Список литературы

1.Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2004,с234.
2.Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. – 544с.
3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208с.
4.Г.В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-345с.
5.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
6.Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2003. – 336с.
7.Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2006.-604с.
8.Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2008.-300с.
9.И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр,2006.-546с.
10.Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2007.-543с.
11.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2000 г. – 235с.
12.Ковалев А.И. Анализ финансовой отчетности предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 178с
13.Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2004.
14.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 486с.
15.Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.
16.Питер Ф. Д. Задачи менеджмента в XXI веке.:Издательский дом «Вильямс», 2004, с 156.
17.Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. – 346с.
18.Синдриков А.Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство "Дело и сервис", 2006.- 496с.
19.Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2005.-453с.
20.Финансы. Учебник./Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2003,с432.
21.Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2005.-201с.
22.Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2003.с367
23.Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2008.-368.
Периодические издания
24.Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2006.
25.Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2005. - №1. – С.67-72
26.Казинский А.. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор».-№11 (ноябрь)-2004г.
27. Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов. Журнал «Финансовый директор».-№12 (декабрь)-2004г.
28.Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2006.
29.Мазманова Б.Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».-№1- 2000г.
30.Молвинский А. Как разработать и внедрить систему планирования и расхода прибыли Журнал «Финансовый директор».-№ 7-8 (июль-август) 2007г.
31.Никулина Л.Н.,Отражение в системе учета и отчетности нераспределенной прибыли и распределения дивидендов в целях эффективного анализа финансового состояния акционерного общества Управленческий учет №3, 2006
32.Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2006.
33.Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор».-№18,часть 2 (декабрь)-2007г.
34.Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. Вып. 1, 2, 3, 4. — М.: Союзаудит, 2003.
Интернет-ресурсы
35.Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Опубликовано на сайте www.cfin.ru
36.Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. Статья опубликована на сайте www.buh.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020