Разработка информационно-управляющей системы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1.1. Анализ технического задания
1.2. Анализ требований
1.3. Концепция проекта
1.4. Граф оценки СУБД
1.5. Экологическая справка
1.6. Заключение
ГЛАВА 2. СТРУКТУРНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
2.1. Описание предметной области
2.2. Структура программного обеспечения
2.3. Проектирование БД
ГЛАВА 3. ЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
3.1. Разработка структурной схемы ИУС БД на всех уровнях
3.2. WEB-интерфейс программы
3.3. Отчет информации базы данных
3.4. Создание ПО
3.5. Составление модулей программного обеспечения
3.6. Тестирование и улучшение
3.7. Контрольный пример
3.8. Выполнение требований к оперативности системы
ГЛАВА 4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
4.1. Технико-экономический анализ АРМ “лекарственные растения” и обоснование необходимости разработки данной темы
4.2. Составление и расчет параметров сетевой модели выполнения дипломного проекта
4.2.1.Построение полной сетевой модели
4.2.2.Расчет временных параметров сетевой модели
4.2.3.Оптимизация сетевого графика
4.3.Экономическое обоснование дипломного проекта
4.3.1.Расчет затрат на проведение выполняемой работы
4.3.2.Расчет оптовой цены разработки
4.4.Конкурентоспособность разработки
4.5.Социально-экономический аспект решения проблемы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Программа непосредственно является заказом предприятия, она ориентирована конкретно на финансовый отдел предприятия. За счет применения современных высокопроизводительных средств обработки информации - ПЭВМ можно усовершенствовать и повысить эффективность работы финансистов.
Учет данных о товаре на предприятии является одной из самых сложных учетных задач. Сложность возрастает тем более, чем выше численность финансовых операций на предприятии. Ситуация осложняется не только необходимостью учитывать большой объем информации, но и сложностью составления разнообразных выборок и составлением отчетов, количество которых принципиально не может быть заранее ограничено некоторым постоянным множеством. При этом на предприятиях с большим объемом оборотных средств возникает острая необходимость в автоматизации хранения финансовой информации, а также получения разнообразных выходных форм и запросов, составляемых самим пользователем.
Назначением данного дипломного проекта является создание АРМ «лекарственные растения», которое призвано автоматизировать управление базой данных предприятия.
Должны быть обеспечены следующие функции:
ведение информации по производителям ЛС, ценам производителей на ЛС, максимальным наценкам по регионам в процентах на эти цены.
ведение справочной информации, специфичной для предприятия;
анализ информации полученной от аптек;
задание периода проведения мониторинга;
возможность составления и выполнения разнообразных запросов и отчетов по имеющейся информации непрограммирующим пользователем;
расчет на основании вводимых в базу данных статистических показателей предприятия, на основании которых рассчитывается прогнозирование в будущем;
В дальнейшем будет рассмотрено как лучше спланировать комплекс работ по написанию дипломной работы, достичь нормальной занятости всех принимающих участие в процессе написания и какой экономический эффект будет получен в случае внедрения этой программы.
Исходя из сказанного выше, можно сформулировать следующую цель разработки:
Разработать АРМ «Лекарственные растения», в котором были бы воплощены идеи и теоретические разработки, изложенные в разделах «Системное проектирование» и «Разработка информационной структуры». АРМ должен обеспечивать удобство и простоту в работе. АРМ должен иметь конкурентную стоимость, которая и должна быть определена в настоящем разделе дипломного проекта путем оптимизации и расчета временных, финансовых и людских ресурсов.
Одно из главных требований, предъявляемых к системе - при минимальных затратах повысить производительность труда и эффективность использования аппаратуры, имеющейся на предприятии. Имея простой и доступный интерфейс, система позволяет работать малоквалифицированному пользователю, что не требует затрат на специальную подготовку уже работающих сотрудников предприятия.
4.2. Составление и расчет параметров сетевой модели выполнения дипломного проекта
Сетевое планирование и управление (СПУ) - это система планирования комплекса работ, ориентированная на достижение конечной цели. В системе широко используется графическое изображение порядка выполнения работ, которое отражает их логическую последовательность, взаимосвязи и продолжительность. Сетевой график создается с целью последующей оптимизации разработанного плана и текущего управления ходом работ путем периодического сбора информации и соответствующей корректировки плана.
Преимущества применяемых методов СПУ: сокращение сроков работ, их четкая увязка во времени, выявление решающих работ, что позволяет сосредоточить внимание на них, возможность оперативной корректировки планов, обеспечения тесной организационной связи всего коллектива и подчинения его одному центральному органу.
Построение полной сетевой модели
Основной плановый документ в системах СПУ – сетевой график, представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.
Список этапов выполнения дипломного проекта
Определим и занесем перечень работ в таблицу 5.1.
Таблица 5.1.
п/п Наименование работ Код работ 1 Получение задания на дипломный проект 0 – 1 2 Подбор и изучение научной литературы 1 – 2 3 Составление плана выполнения работы и выбор метода решения 2 – 3 4 Согласование плана выполнения работы и метода решения с руководителем 3 – 4 5 Разработка и построение блок-схемы 4 – 7 6 Разработка алгоритма программы 7 – 8 7 Написание программы 8 – 9 8 Отладка и тестирование программы 9 – 10 9 Получение и распечатка контрольных результатов 10 – 13 10 Анализ технико-экономических показателей 4 – 5 11 Разработка, расчет и оптимизация сетевого графика 5 – 6 12 Расчет технико-экономических показателей 6 – 13 13 Анализ мероприятий по БЖД 4 – 11 14 Расчет мероприятий по БЖД 11 – 12 15 Разработка инструкций по БЖД 12 – 13 16 Исправление и дополнение пояснительной записки 13 – 14 17 Оформление пояснительной записки. 14 – 16 18 Исправление и дополнение графического материала 13 – 15 19 Оформление графического материала 15 – 16 20 Согласование с руководителем дипломного проекта 16 – 17 21 Сдача дипломного проекта на рецензирование и получение рецензии 17 – 18 22 Защита дипломного проекта 18 – 19 Укрупненная сетевая модель
По результатам табл.6.1 построим укрупненную сетевую модель (рис. 5.1).
Рис. 5.1.Укрупненная сетевая модель.
Полный сетевой график
Взяв за основу полученную укрупненную сетевую модель, можно построить полный сетевой график. Он обеспечивает наглядность взаимных связей выполняемых работ, допускает внесение изменений в результате принимаемых решений и позволяет установить перечень и непрерывную последовательность работ.
В сетевом графике существуют два основных элемента – событие и работа. Вершина графа - событие, ребро графа - работа.
Событие (кроме исходного) является однозначным результатом выполнения работ и обычно обозначается кружком, разделенным на четыре сектора (рис.5.2).

Рис 5.2. Условные обозначения на сетевых графиках.
Ранний срок наступления события - это минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.
Поздний срок наступления события - это максимальный из допустимых моментов наступления заданного события, при котором возможно соблюдение директивного срока наступления завершающего события.
Резерв времени - это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом.
Любая последовательность в сети называется путем, в котором конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Длина пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ.
Построим полный сетевой график (рис.5.3).
Рис 5.3. Полный сетевой график.
Нормирование длительности работ
Для каждой работы назначим временные оценки в виде натуральных чисел, и занесем эти данные в табл.5.2.
Таблица 5.2.
№ п/п Коды работ Длительность I J ti-j нв ti-jmax ti-jmin ti-jож 1 0 1 2 3 1 2 2 1 2 20 25 15 20 3 2 3 5 6 4 5 № п/п Коды работ Длительность I J ti-j нв ti-jmax ti-jmin ti-jож 4 3 4 4 5 3 4 5 4 7 8 10 6 8 6 7 8 6 8 4 6 7 8 9 20 24 16 20 8 9 10 6 8 4 6 9 10 13 2 3 1 2 10 4 5 4 5 3 4 11 5 6 8 9 7 8 12 6 13 8 9 7 8 13 4 11 2 3 1 2 14 11 12 5 6 4 5 15 12 13 8 9 7 8 16 13 14 16 19 13 12 17 14 16 16 18 14 12 18 13 15 15 17 13 11 19 15 16 15 17 13 11 20 16 17 5 6 4 5 21 17 18 5 6 4 5 22 18 19 1 1 1 1
где
i - начальное состояние;
j - конечное состояние;
ti-j н.в – наиболее вероятная оценка, означает время выполнения работы при нормальных, чаще всего встречающихся условиях;
ti-jmin – минимально необходимое время для выполнения данной работы при наиболее благоприятных условиях;
ti-jmax – максимальное время на выполнение работы;
ti-jож - математическое ожидание длительности;
ti-jож = (ti-jmin +4ti-j н.в+ti-jmax )/6 (5.1)
Определим критический путь, полученные данные занесем в таблицу 5.3.
Таблица 5.3.
Номер события Дни 0 1 2 3 4 5 6 13 14 16 17 18 19 86 0 1 2 3 4 5 6 13 14 15 17 18 19 84 0 1 2 3 4 7 8 9 10 13 14 16 17 18 19 108 0 1 2 3 4 7 8 9 10 13 14 15 17 18 19 106 0 1 2 3 4 11 12 13 14 16 17 18 19 81 0 1 2 3 4 11 12 13 14 15 17 18 19 79
Ткр = 108 дней
Расчет временных параметров сетевой модели
После построения полной сетевой модели, необходимо рассчитать календарные временные параметры. Календарные временные параметры представляют собой информационное обеспечение для планирования проекта по факту времени.
Основные временные параметры сети:
ti-j - продолжительность работы;
tрi - ранний возможный срок наступления события;
tпi - поздний допустимый срок наступления события;
tрнi-j - ранний возможный срок начала работы;
tпнi-j - поздний допустимый срок начала работы;
tpoi-j - ранний возможный срок окончания работы;
tпоi-j - поздний допустимый срок окончания работы;
Ri - резерв времени события;
Rпi-j - полный резерв времени работы;
t(L) - длина пути;
Lкр - критический путь;
t(Lкр) - длина критического пути;
Pк - вероятность выполнения работы к директивному сроку;
индекс i - номер начального события работы;
индекс j - номер конечного события работы.
Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий сети, можно определить для любой работы i и j:
самый ранний из возможных сроков начала работы
tрнi-j = tрi (5.2)
самый поздний из допустимых сроков начала работы
tрoi-j = tрi+ti-j (5.3)
самый ранний из возможных сроков окончания работы
tпнi-j = tрi-ti-j (5.4)
самый поздний из допустимых сроков окончания работы
tрoi-j =tрj (5.5)
резерв времени события
Rj =tпj-tpj (5.6)
полный резерв времени работы
Rпi-j =tпоi-j-tpоi-j (5.7)
Для работ, лежащих на критическом пути, будут справедливы следующие соотношения:
tрнi-j = tпнi-j (5.8)
tpoi-j = tпоi-j (5.9)
Т.к. для всех событий этого пути tрi = tпi
Rпi-j = tпоi-j - tpoi-j=0 (5.10)
Полученные временные параметры сетевой модели занесем в табл.5.4 и табл.5.5.
Таблица 5.4.
№ n/n Коды работ Длительность i J tрнi-j tpoi-j tпнi tпоi-j Rj Rпi-j 1 0 1 0 2 0 2 0 0 2 1 2 2 22 2 22 0 0 3 2 3 22 27 22 27 0 0 4 3 4 27 31 27 31 0 0 5 4 7 31 39 31 39 0 0 6 7 8 39 45 39 45 0 0 7 8 9 45 65 45 65 0 0 8 9 10 65 71 65 71 0 0 9 10 13 71 73 71 73 0 0 10 4 5 31 35 53 57 22 22 11 5 6 35 43 57 65 22 22 12 6 13 43 52 55 73 22 22 13 4 11 31 33 58 60 27 27 14 11 12 33 38 60 65 27 27 15 12 13 38 46 65 73 27 27 16 13 14 73 85 73 85 0 0 17 14 16 85 97 85 97 0 0 18 13 15 73 75 84 96 2 2 19 15 16 75 86 96 97 2 2 20 16 17 97 102 97 102 0 0 21 17 18 102 107 102 107 0 0 22 18 19 107 108 107 108 0 0

Таблица 5.5.
Номер наступления события t рi tпi Ri 1 2 2 0 2 22 22 0 3 27 27 0 4 31 31 0 5 35 57 22 6 43 65 22 7 39 39 0 8 45 45 0 9 65 65 0 10 71 71 0 11 33 60 27 12 38 65 27 13 73 73 0 14 85 85 0 15 84 86 2 16 97 97 0 17 102 102 0 18 107 107 0 19 108 108 0 Оптимизация сетевого графика
Вероятность выполнения дипломного проекта к директивному сроку
Рассчитывается вероятность свершения конечного события в заданный срок.
При вероятности Рк < 0.35 опасность нарушения срока настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Рк > 0.65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, что приводит к необходимости проведения повторного расчета сетевого графика.
Вводится нормированная переменная с математическим ожиданием, равным нулю, и дисперсией, равной единице
(5.11)
где Z - аргумент нормальной функции распределения.
Найдя Z по графику функции нормального распределения, определим вероятность свершения завершающего события в заданный срок.
В свою очередь дисперсия (мера разброса ожидаемого времени выполнения) работ, лежащих на критическом пути, равна:
(5.12)
Получим значение Z равное:
Z = (106-105)/2.23=0.45
Находим Z по графику (рис.6.4 - кривая нормального распределения) и определяем вероятность завершения события в заданный срок:

Рис. 5.4. Кривая нормального распределения.
Рк ( 0.62
0.35 < Рк < 0.65
Вероятность свершения завершающего события укладывается в область кривой нормального распределения при заданном математическом ожидании и дисперсии некоторой случайной величины, представляющей длину критического пути.
Оптимизация сетевого графика по трудовым ресурсам
Планируется определённое количество исполнителей, и составляется сетевой график потребности в исполнителях (рис. 5.5).
Рис. 5.5. Сетевой график потребности в исполнителях
Составляется линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях (рис. 5.6) до оптимизации, где
Л - трудовые ресурсы;
Д - количество необходимых дней.
Рис. 5.6. Линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях до оптимизации.
Составляется линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях (рис. 5.7) после оптимизации, где
Л - трудовые ресурсы;
Д - количество необходимых дней.
Рис. 5.7. Линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях после оптимизации.
Так как оптимизация сетевого графика трудовых ресурсов требует выполнения многих условий, то при пересмотре загрузки исполнителей с целью ее выравнивания график оптимизируется только с 8 человек до 6 человек.
Экономическое обоснование дипломного проекта
Расчет затрат на проведение выполняемой работы
Затраты на проведение работ включают:
заработную плату участников проводимой работы;
затраты на материалы и различные виды энергии;
затраты на работу ЭВМ;
накладные расходы.
Затраты на заработную плату включают основную и дополнительную заработную плату с отчислениями на социальное страхование. Основная заработная плата состоит из заработной платы непосредственно исполнителя, руководителя проекта, диспетчера, техника по обслуживанию компьютеров и консультантов. Дополнительная заработная плата может быть принята на уровне 20 % от основной. Отчисления на социальное страхование принимается равным 5.4%, в пенсионный фонд – 28%, обязательное медицинское страхование – 3.6%, в фонд содействия занятости – 2% от суммы основной и дополнительной заработной платы; всего 39%.
Расчет количества исполнителей и фонда заработной платы сведем в таблицу 5.6.
Таблица 5.6.
Участник разработки Число рабочих дней Месячный оклад Сумма зарплаты Дополнительная зарплата Фонд зарплаты Руководитель проекта 100 500.00 2272.73 554.55 777.28 Дипломник 108 200.00 981.82 196.36 1178.18 Страховщик 29 300.00 395.45 79.10 474.55 Техник по обслуживанию 16 300.00 218.19 43.64 261.83 Консультант по экономике 20 400.00 363.64 72.73 436.37 Консультант по БЖД 15 400.00 272.73 54.55 327.28 ИТОГО: 5004.56 1000.91 6005.47
Затраты на освещение, отопление, водоснабжение и другие нужды рассчитаем на основании расходования электроэнергии, тепловой энергии, воды и стоимости их единиц.
Расход тепловой энергии на отопление определяется по норме расхода тепла (0,00002 Гкал/год на 1 м3 отапливаемого помещения) и длительности отопительного сезона по формуле:
Пот = 0.00002*24*90*V, (5.13)
где V – объем отапливаемого помещения по внешнему замеру, равный (5*4*3,5) 70 м3.
На 108 дней расход тепловой энергии составит
Пот = (108/365)*0.00002*24*90*70 = 0,89 Гкал
Расход воды на хозяйственные нужды (мытье помещений и аппаратуры) вычисляется по формуле:
Wх = Н*Sп*В, (5.14)
где Н – норма расхода воды на 1 м3 площади пола в сутки (0.0015 м3), Sп – площадь пола (20 м2), В – число дней.
Wх = 0.0015*20*108 = 3,24 м3
Расход воды на санитарно-технические нужды рассчитывается:
Wc = H’*Ряв*В, (5.15)
где Н’ - норма расхода воды в сутки на 1 человека, принимаемая равной 0.1 м3; Ряв-явочное число работников.
Wc = 0,1*6*108 = 64,8 м3
Расход электроэнергии на освещение может быть определен по формуле:
Qосв = Нэ*Sп*В*Восв, (5.16)
где Нэ - норма расхода электроэнергии на освещение 1 м2 площади, которую принимаем равной 0.03 кВтч/м2; Sп - площадь освещаемого помещения, равная 20 м2; Восв - время искусственного освещения в сутки, равное 8 часам.
Qосв = 0,03*20*108*8 = 518,4 кВтч
Расчет количества электроэнергии, потребляемой используемым оборудованием, производится по формуле:
Qоб = П * К * Т, (5.17)
где П - паспортная мощность электрооборудования, кВт; К - коэффициент использования мощности оборудования, равный 0,8; Т - время работы электрооборудования в часах. Расчет электроэнергии, потребляемой оборудованием, сведем в таблицу 5.7.
Таблица 5.7.
Наименование оборудования Паспортная мощность, кВт Число единиц оборудования Суммарная потребляемая мощность Время работы оборудования, ч Расход эл.энергии, кВтч IBM PC 0,45 1 0,36 320 115,2 Принтер 0,2 1 0,16 15 2,4 ИТОГО: 117,6
Суммарное количество электроэнергии на освещение и работу оборудования:
Qобщ = 518,4 + 117,6 = 636 кВтч
Полученные расходы различных видов энергии, а также материалы, необходимые для дипломного проектирования, сводим в таблицу 5.8.
Таблица 5.8.
Наименование материалов и энергии Единицы измерения Количество израсходованного материала Плановая цена, (руб.) Суммарная стоимость, (руб.) Энергия: Теплоэнергия Гкал 0,89 312,20 277,86 Водоснабжение м3 3,24 5,50 17,82 Канализация м3 64,80 4,87 315,58 Электроэнергия КВтч 636 0,84 534,24 Всего: 1145,50 Материалы: Дискета шт. 10 8,00 80,00 Картридж для принтера шт. 1 170,00 170,00 Бумага для принтера Пачка 1 80,00 80,00 Всего: 330,00 ИТОГО: 1475,50
Амортизацию оборудования рассчитаем исходя из числа дней проектирования и годовых норм амортизации оборудования. Расходы на амортизацию сведем в таблицу 5.9.
Таблица 5.9.
Наименование оборудования Число ед. Стоимость единицы, руб. Суммарная стоимость, руб. Годовая норма амортизации, % Сумма амортизации, руб. IBM PC 1 7460,00 7460,00 12 264,88 Принтер 1 2700,00 2700,00 12 95,87 ИТОГО: 360,75
Все рассчитанные затраты сведем в таблицу 5.10 - сметы затрат на проектирование программного комплекса. Смета рассчитывается по отдельным статьям, отражающим состав текущих затрат. К основным расходам относятся затраты на материалы, энергию, заработная плата и амортизация. Накладные расходы включают в себя затраты на содержание административно-управленческого персонала, канцелярские и прочие хозяйственные расходы. Накладные расходы принимаем равными 35% от суммы основной и дополнительной заработной платы, включая затраты на социальное страхование.
Таблица 5.10.
№ п/п Наименование статей затрат Сумма, руб. Удельный вес отдельных статей в общей сумме затрат, % 1 Материалы 330,00 2,6 2 Энергетич. затраты в т.ч. 1145,50 9,1 а) электроэнергия 534,24 б) теплоэнергия 277,86 в) водоснабжение 17,82 г) канализация 315,58 3 Основная заработная плата в т.ч.: 5004,56 40 а) Руководитель проекта 2727,73 б) Дипломник 981,82 в) Страховщик 395,45 г) Техник по обслуживанию 218,19 д) Консультант по экономике 363,64 е) Консультант по БЖД 272,73 4 Амортизационные отчисления 596,86 4,76 ИТОГО: 7076,92 56,5 5 Дополнительная заработная плата 1000.91 8 6 Отчисления на социальное нужды 2342,13 18,7 7 Накладные расходы 2101,91 16,8 ВСЕГО ЗАТРАТ: 12521,87 100 Расчет оптовой цены разработки
Цена, по которой продается разработанный программный продукт, может быть рассчитана следующим образом:
, где (5.18)
- суммарные затраты на разработку программного комплекса; = 12521,87 из п. 6.3.1;
- число организаций, приобретающих программный комплекс, =1.
руб.
Поскольку для решения данной задачи не существовало другого алгоритма (программы), то целесообразно сопоставить его разработку с решением этой задачи вручную. В этом случае дополнительные, капитальные вложения , связанные с внедрением разработанного программного комплекса, на одного потребителя, вычисляются по формуле:
, где (5.19)
- машинное время, необходимое потребителю для решения задач с помощью разработанного программного продукта, машинных часов/год, = 564;
К – капитальные вложения в ЭВМ, для которой предназначена программа, руб.;
- полезный годовой фонд ЭВМ (за вычетом простоев в ремонте), ч/год.
руб.
Расходы потребителя (руб. в год) на эксплуатацию разработанной программы рассчитываются по формуле:
, где (5.20)
- эксплуатационные затраты, приходящиеся на 1 час машинного времени ЭВМ, = 10,30 руб.;
- срок службы данной программы, лет, = 5;
- амортизационные отчисления с программы, руб./год.
руб.
Конкурентоспособность разработки
Под конкурентоспособностью следует понимать такую характеристику продукции, которая отражает ее отличие от товара-конкурента, как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение [20]. Для оценки конкурентоспособности необходимо оценить параметры анализируемой разработки.
Разработка АРМ “лекарственные растения” проводилась для конкретного предприятия, учитывая его специфику. Выходные документы соответствуют СТП (стандарт предприятия), следовательно, полностью программный продукт не может быть использован для другого предприятия, в противном случае необходимо будет провести настройку ПО под другое предприятие. Затраты на доработку и изменения будут не большими, использование основных модулей в других системах возможно без доработок.
Любая разработка делится на два показателя - стоимость приобретения и стоимость эксплуатации. В этом плане пользователь стоит всегда перед задачей приобрести стандарт или заказать индивидуальную разработку.
В первом случае стоимость приобретения сравнительно невелика, однако адаптация программного продукта, его настройка на класс решаемых задач потребует определённые затраты. Самой главной особенностью готовых программных продуктов является то, что с функциональной точки зрения они редко полностью удовлетворяют пользователя, однако их цена ниже. Созданный по индивидуальному заказу программный продукт, как правило, заметно дороже готового, но вполне отвечает требованиям пользователя.
В общем случае стоимость его приобретения значительно выше, но стоимость настройки и эксплуатации существенно ниже, чем в первом варианте.
Обобщая вышесказанное, можно выделить преимущества АРМ “Страховщик”:
Полностью учтена специфика предприятия;
Малая стоимость настройки и эксплуатации;
Несущественные затраты на обучение персонала.
Социально-экономический аспект решения проблемы
Внедрение системы позволит существенно повысить производительность труда диспетчеров и облегчить их труд, улучшить качество выполнения работы, сократить сроки подготовки отчетов, а так же составлять всевозможные статистические отчеты.
Это позволит сократить финансовые затраты предприятия, повысить общую производительность труда в целом и повысить эффективность использования оборудования, в том числе и вычислительной техники. Сокращение сроков, затраченных на расчеты, подготовку и обработку документов влечет за собой сокращение рабочих мест.
Так как в исходном варианте задача решалась вручную, то экономия эксплуатационных расходов у одного потребителя может быть вычислена по формуле:
, где (5.21)
R – штатная численность работников, решавших задачу вручную, R=4;
- полная заработная плата работника, решавшего задачу вручную, руб./год, =3600,00.
Зэкс - расходы потребителя на эксплуатацию разработанной программы, Зэкс = 8259,57
=1,39*4*3600,00 – 8259,57 = 11756,43 руб.
Экономический эффект (руб./год), получаемый одним потребителем нового алгоритма, вычисляется как
, где (5.22)
- нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, = 0,15.
Э = 8259,57 – 0,15 * 16917,5 = 5721,95 руб.
Полученные технико-экономические показатели сведем в таблицу 5.11.
Таблица 5.11.
Проект Показатели, руб. Капитальные вложения 16810,00 Расходы на приобретение программы 12521,87 Дополнительные капитальные вложения на внедрение 16917,5 Расходы потребителя 8259,57 Годовой экономический эффект 5721,95 Экономия эксплуатационных расходов 11756,43


Выводы
В данном разделе настоящего дипломного проекта был проведен технико-экономический анализ, имеющихся разработок, и обоснована необходимость разработки данной темы; построен, рассчитан и оптимизирован сетевой график выполнения дипломной работы; определена конкурентная способность разработанной системы “лекарственные растения”; рассмотрен социально-экономический аспект решения проблемы. В ходе работы над этим разделом было выявлено, что внедрение и использование данного программного продукта экономически эффективно и принесет ожидаемый от него результат. Однако конкурентно способность программного продукта низка, т.к. выполнен он по индивидуальному заказу и ориентирован на специфику конкретного предприятия.
Затраты на создание программного продукта заметно велики, но с точки зрения потребителя следует различать два аспекта показателя: стоимость приобретения и стоимость эксплуатации. Стоимость приобретения типовых ПП сравнительно невелика, однако его адаптация и настройка на класс решаемых задач потребует определенных затрат. Созданный по индивидуальному заказу, ПП, как правило, заметно дороже готового, но полнее отвечает требованиям пользователя. Следовательно, затраты на производство ПП будут оправданы.
В социально-экономическом плане решение этой задачи необходимо и несет за собой как экономическую выгоду, так и облегчение труда.
 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
“Автоматизированное рабочее место в системе управления предприятием”, Сборник научных трудов, Ленинград, 1989г.
“Охрана труда. Освещенность”: Метод.разработка для инженерных расчетов при выполнении ДП- СПб.:СЗПИ, 1990 - 60с.
«Технико-экономические расчеты в дипломных проектах» 1981 г. Бекляшов В.К.
PC MAGAZINE/RUSSIAN EDITION, 7/94
А. Горев, Р. Ахаян, С. Макашаринов, Эффективная работа с СУБД - СПб.: Питер, 1997. - 704 с.: илл.
А.Консон «Экономические расчеты в приборостроении» - М.: Высшая школа, 1987
Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: ч. I – М., АКДИ Экономика и жизнь, 1994
Авилова А.В., Бухвальд Е.М., Обиденнова Т.Б., Чепуренко А.Ю. Малый бизнес после августа 1998 г.: российское общество до и после. М., РНИС и НП, РОССПЭН, 1998
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.Петербург, Питер, 1999, с . 127
Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М., Наука, 1977
Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М., Наука, 1980
Багриновский К.А., Егорова Н.Е., Радченко В.В. Имитационные системы в народнохозяйственном планировании. М., Экономика, 1980
Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика. ж. Вопросы экономики, 1996, № 7
Блинов А., Никитов А. Немалые трудности малого бизнеса. Российский экономический журнал, 1995, № 2
Бреев Б.Д., Вороновская О.Е. Методы государственной финансовой поддержки малого предпринимательства в условиях ограниченности средств. М., ЦЭМИ РАН, 1998
Бригхем Ю., Гапенcки Л. Финансовый менеджмент. С-П, Экономическая школа, 1999
В.Брук, М.Копейкин «Большие системы управления: критерии оценки и моделирование» уч.пособие -Л. СЗПИ, 1984
В.В. Евдокимов, Экономическая информатика: Учебник для вузов. СПб: Питер, 1997
В.В.Шураков. “Автоматизированное рабочее место для статической обработки данных”, 1990г.
В.Васильева, М.Лермонтов «Совершенствование организации и управления ВШ» -М.: Финансы и статистика, 1986
В.И. Гуткин, В.И. Масальский, Безопасность специалистов, работающих с ПЭВМ - СПб: СЗПИ, 1995
В.И. Николаев, А.А. Петров, Эффективность систем: Методы оценивания: Учебное пособие. - СПб: СЗПИ, 1993, - 90 с.
В.И. Николаев, В.М. Брук, Системотехника: методы и приложения. - Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1985. - 199 с, ил.
В.И. Николаев, Л.Л. Серебрянская , Теория систем и системотехника: Текст лекций в 3-ех частях. - Л.: СЗПИ, 1990
В.М. Брук, В.И. Николаев, Начала общей теории систем, Учебное пособие - Л: СЗПИ, 1977
Гуткин В.И., Масальский Е.И. “Безопасность жизнедеятельности специалистов, работающих с ЭВМ” - СПб.:СЗПИ,1995.-83с.
Д. Вейскас, Эффективная работа с Microsoft Access 2/ Перевод с английского - СПб.: Питер, 1996. - 864 с: ил.
Д.Кнут «Искусство программирования для ПЭВМ». М.: Мир, 1976
Данилина Я.В., Клейнер Г.Б. Управление малыми многопрофильными корпорациями. Сб. Микроэкономические предпосылки экономического роста. М., ЦЭМИ РАН, 1999
Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-строительной организации. Ж. Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000, № 5
Дункан Д. « Строительные блоки для баз данных»- Мир ПК, N 2, февраль 1992.
Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем. М., Наука, 1987
Егорова Н.Е. Моделирование деятельности малого предприятия, функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным объектом. М., ж. Экономико-математические методы, вып. 2, 1999
Егорова Н.Е. Хачатрян С.Р, Маренный М.А., Королева Н.В. Модели и методы анализа малого предпринимательства. Сб. Математическое и компьютерное моделирование социально-экономических процессов. /Материалы российского научного симпозиума, Нарофиминск, 11-16 декабря 2000, ч. 1
Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М., ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997
Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Российская «карманная» экономика. М., ж. Финансовый бизнес, № 2(28), 1996
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Королева Н.В. Моделирование стратегии развития инновационно-ориентированных малых предприятий с использованием производственных функций. В сб. Микроэкономические предпосылки экономического роста. М., ЦЭМИ РАН, 1999
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Королева Н.В., Маренный М.А. Методы измерений взаимодействия малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М., ЦЭМИ РАН, 2001
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Маренный М.А. Дифференциальный анализ развития малых предприятий, использующих кредитно-инвестиционный ресурс. М., ж. Аудит и финансовый анализ, 2000, № 4
Журнал «Компьютер Пресс» №4/91
Зубакин В. «Вторая» экономика. ж. Вопросы экономики, 1994, № 11
К. Дейт, Введение в системы БД, М.: Наука, 1980
Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. М., Мир, 1964
Л.Бек «Введение в системное программирование» - М.: Мир, 1988
Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М., Изограф, 1997
Липаев В.В. «Проектирование программных средств»
Майн Е.Р. Малый бизнес как форма привлечения трудовых ресурсов. В сб. Проблемы моделирования развития производственных систем. Материалы семинара (вып.1). М., ЦЭМИ РАН, 1999
Малый бизнес в России. Аналитическое пособие. М., КОНСЭКО, 1998
Математические вопросы построения системы моделей. Новосибирск, Наука, Сибирское отделение, 1976
Методические указания к выполнению раздела «Охрана труда» в дипломных проектах.
Методические указания по организационно-экономической части дипломных работ. -Л.: СЗПИ, 1988
Методические указания по предмету ОПУП, СЗПИ
Михайлов М. « Парад СУБД продолжается...» - КомпьютерПресс, N 3, март 1991.
Н. Разумов «Сетевые методы в планировании» - М.: Высшая школа, 1983
Неформальный сектор в российской экономике. //Приложение к журналу «Предпринимательство в России. М., ИСАРП, 1998
Охрана труда. Освещенность. Методическая разработка для инженерных расчетов при выполнении дипломных проектов. - Ленинград: СЗПИ, 1990
Перламутров В.Л. Первоочередные меры по стабилизации российской экономики. – Сб. Пути стабилизации экономики России /Ред. Г.Б.Клейнер, М., Бизнес-Тезаурус, 1999
Попов А. А. Программирование в среде СУБД FoxPro 2.0. Построение систем обработки данных.- М.: Радио и связь,1994.-352 c.
Розенмюллер И. Кооперативные игры и рынки. М., Мир, 1974
Стоянов Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. М., «Перспектива», 1998
Стоянов Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент. 5-е издание, М., Перспектива, 2000.
Студников С. Моделирование деятельности неформального сектора. В сб. статей студентов школы магистров / Под ред. Н.Л. Шагас. М., ТЕИС, 1999.
Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Учебное пособие для втузов/ Л.А. Астреина, В.В. Беклешев и др.; Под редакцией В.К. Беклешева. - М.: Высшая школа., 1991. - 176 с: ил.
Фивейский Д. М. « Clipper: прошлое, настоящее, будущее «- Мир ПК, N 1, январь 1992.
Хелферт Э. Техника финансового анализа: /Под ред. Белых П.П. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
Шарифов В.С. Рыночные формы организации и управления нефтяной компанией в трансформируемой экономике России. Майкоп, РИПО «Адыгея», 1999.
Эксперт, 1996-1999 гг.
Яковлев А.А. Неучтенный наличный оборот и уход от налогов в России – схема уклонения и мотивация фирм. // Дискуссионные материалы 99\01 семинара «Теоретические и практические проблемы моделирования экономики переходного периода». М., ГУ ВШЭ, 1999.
Яковлев А.А. Теневая активность предприятий и ограничения экономического роста. Сб. Пути стабилизации экономики России (ред. Г.Б.Клейнера). М., Информэлектро, Информполиграф, 1999.
Сервер БД
Программы:
OC Windows XP
ПП Delphi
серверная часть программы
АРМ
Windows XP
клиентская часть программы
АРМ
Windows XP
клиентская часть
АРМ
Windows XP
клиентская часть
АРМ
Windows XP
клиентская часть
Процессы:
Подключение АРМ к БД: ввод логина и пароля на АРМ, передача на сервер, ответ сервера.
Формирование заказа на АРМ.
Отправка заказа на сервер.
Регистрация заказа на сервере. Присваивание номера заказу.
Отправка сообщения о регистрации и номере заказа на АРМ.
РОСЗДРАВНАДЗОР
(1)
WEB-БАЗА
ЛПУ
(ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ УЧЕРЕЖДЕНИЯ)
(2)
АПТЕКИ
(2)
начало
dcomconnection
client.Resiveln
if str = buf
send ln(‘Accept’)
Table1.Activate
exit
frmfist
выход
создать
найти
frmmain
frmfind
word.connect
отчет
end
да
да
да
да
нет
нет
нет
нет