Организация и планирование предприятия ООО "Инфростар"

1.Введение
2.Общая характеристика предприятия (организации)
3.Организация основного производства (основных видов деятельности)
4.План маркетинга
5.План производства:
5.1.Расчет производственной программы предприятия (подразделения)
5.2.Расчет численности и фондов заработной платы
5.3.Расчет плановой себестоимости услуг, продукции, работ
6.Расчет плановой прибыли и ее распределение
7.Финансово-экономические показатели
8.Выводы
9.Список используемой литературы

на основе издержек и рентабельности (R) товара. В расчетах по этому поводу используется формула: Ц = С (1+R/100);
б). на основе установления норматива прибыли (Пн), обеспечивающей безубыточность предприятия при условии, что издержки производства оптимальные. Расчеты производятся по формуле: Ц= С+Пн
в). На основе оценки экспертами качества товара и спроса на него (с учетом действия закона спроса и предложения).
г). На основе анализа динамики цен конкурентов в соответствии с законом конкуренции и предварительной рекламной продажи продукции фирмы и т.д.
Выделяются обязательные этапы определения цен:
Маркетинговые исследования;
Прогнозирование организационно-технического развития
Расчет издержек
Прогнозирование цен конкурентов
В целом гибкая ценовая политика фирмы позволяет находить общий язык со всеми покупателями независимо от объема заказа. Продукция реализуется крупным и мелким оптом. Одним из преимуществ организации является расположение офиса, магазина и склада в одном месте, что позволяет экономить время клиентов, а став постоянным клиентом, получать доступные цены, льготные условия, надежность в отношениях и качественную продукцию.
6. Расчет плановой прибыли и ее распределение
Необходимо отметить, что показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. Поэтому проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия важную роль играет определение чистой и валовой прибыли.
Чистая прибыль - разница между прибылью до налогообложения и расходами (экономией) по подоходному налогу. / Выручка- полные издержки = Чистая прибыль/
Валовая прибыль - представляет собой разницу между величиной чистых продаж и себестоимостью продаж. Можно выделить три основных показателя, влияющих на размер ВД: количество покупателей; величина средней покупки; процент реализованной наценки. Сумма валовой прибыли рассчитывается путем вычитания суммы выручки из  суммы нетто-продаж.
Предприятие ООО «Инфростар» не имеет прибыли от реализации излишних материальных ценностей.
Для анализа движения основных средств необходимо в соответствии с данными баланса движения и наличия основных средств рассчитать следующие показатели:
коэффициент поступления (ввода) основных средств – К вв;
коэффициент выбытия основных средств – К выб;
коэффициент замены основных средств – К з
Баланс движения основных средств ООО «Инфростар»
Показатель Наличие на начало года
(руб. тыс.) Поступило
(руб. тыс.) Выбыло
(руб. тыс.) Наличие на конец года
(руб. тыс.) Стоимость основных средств в первоначальной оценке
8256,000
1230,00
850,000
8636,000 Износ основных средств
1300,000
-
- 1425,000 Остаточная стоимость основных средств
6956,000
-
-
7211,000 Для анализа состояния основных средств в первую очередь необходимо рассчитать:
- коэффициент годности основных средств – К г;
- коэффициент износа основных средств – Ки
К вв = Стоимость поступления основных средств х 100 %
Стоимость основных средств на конец периода
К вв = 1230 х 100 % = 14,5 %
8636
К выб = Стоимость выбывших основных средств х 100 %
Стоимость основных средств на начало периода
К выб = 850 х 100 % = 10,3 %
8256
Кз=Ст-сть основных средств выбывших в результате износа х 100 %
Стоимость вновь поступивших основных средств
К з = 850 х 100 % = 69,1 %
1230
К г начало года = Остаточная стоимость основных фондов х 100 %
Первоначальная стоимость основных фондов
К г начало года = 6956 х 100 % = 84,3 %
8256
К г конец года = Остаточная стоимость основных фондов х 100 %
Первоначальная стоимость основных фондов
К г конец года = 7211 х 100 % = 83,5 %
8636
К и начало года = Сумма износа основных средств х 100 %
Первоначальная стоимость основных средств
Ки начало года = 1300 х 100 % = 15,7 %
8250
К и конец года = Сумма износа основных средств х 100 %
Первоначальная стоимость основных средств
К и конец года = 1425 х 100 % = 16,5 %
8636
Произведем оценку анализа состояния основных фондов ООО «Инфростар» за 2004 г.
Показатель Наличие на начало года
(руб. тыс.) На конец года Абс. Прирост Темп роста % Коэффициент годности, % 84,3 83,5 -0,8 99,1 Коэффициент износа, % 15,7 16,5 +0,8 105,1
На основе полученных данных можно сделать вывод, что к концу 2003 года коэффициент годности снизился на 0.8% и темп его роста составил 99.1%, при этом коэффициент износа увеличился на 0.8%, при темпе роста 105,1%. Итак, к началу 2005 года на предприятии сложилась ситуация, при которой срок годности основных фондов уменьшился, а износ увеличился, это говорит о том, что общее состояние основных фондов ухудшилось.
Итак, для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются следующие показатели:
Оборачиваемость оборотного капитала в днях.
Прямой коэффициент оборачиваемости (количество оборотов).
Обратный коэффициент оборачиваемости.
Эти же показатели используются для оценки и анализа запасов: общая оборачиваемость запасов, оборачиваемость незавершенного производства, оборачиваемость остатков готовой продукции. При анализе  рентабельности капитала,  безусловно, надо принимать во  внимание роль  отдельных его элементов - как в активах, так  и в источниках средств. Но зависимость, целесообразно   строить  не  через  оборачиваемость элементов, а  через оценку  структуры капитала  в  увязке  с динамикой его оборачиваемости и рентабельности. У разных   предприятий   неодинаковы   возможности   повышения рентабельности реализации и увеличения объема продаж.
Итак, наибольшим спросом пользуются туры для школьников, поэтому,  в течение какого-то времени рентабельность реализации можно наращивать путем повышения цен.
Наиболее   последовательная    политика    предприятия, отвечающая    целям     повышения     его     инвестиционной привлекательности, состоит  в том,  чтобы увеличивать  объем производства и реализацию продукции, пользующейся спросом на более или  менее длительную  перспективу.  Иными  словами,  - увеличение производства той продукции, необходимость которой определена путем улучшения рыночной конъюнктуры.
7. Финансово-экономические показатели
Основным показателем эффективности управления предприятием является оценка его финансового состояния.
Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат:
отчетный бухгалтерский баланс (форма №1);
отчет о прибылях и убытках (форма №2);
отчет об изменениях капитала (форма №3);
отчет о движении денежных средств (форма №4);
приложение к балансу (форма №5) и другие формы отчетности;
данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Финансовое состояние организации характеризуют следующие показатели: доходы от реализации продукции; доходы от предоставления производственных мощностей сторонним потребителям; доходы от перепродажи избыточного сырья; доходы от оказания автотранспортных услуг; доходы от сдачи в аренду избыточных площадей; посреднические и консалтинговые услуги.
Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. При анализе прибыли предприятия, следует отметить, что данная статья является коммерческой тайной, и поэтому для общей оценки финансового состояния предприятия мною был проанализирован баланс предприятия. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами, при этом допустимо объединение статей различных разделов.
Предварительную оценку финансового состояния и прибыли предприятия можно получить на основе анализа статей баланса и можно сказать о следующих результатах:
- наличие краткосрочных кредитов банка в 2000-2003 гг., и резкое их увеличение в 2002г.;
- рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6311:944 = 6,8), или на 5367 тыс. руб.;
- увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 2001 г. до 5043 тыс. руб. в 2004 г., то есть в 2,4 раза.
Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов, а также полное погашение в векселей выданных в 1999 г.
Инвестирование денежных средств отличается от авансирования тем, что денежные средства на длительный период выбывают из оборота, а их возвращение в оборот происходит по частям, но из этой же выручки от реализации. Проявлением воспроизводной функции финансового менеджмента является прибыльность и ликвидность активов предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Эти задачи должен выполнять специалист, на данном предприятии нет специалиста-профессионала, специализирующего по данному вопросу.
Выводы
На основе анализа, можно отметить, что для увеличения объемов реализации продукции у ООО «Инфростар» можно использовать два пути — это повышение качества продукции и снижение цены. Но по качеству суровых тканей данная фирма в настоящее время является одной из лучших на внутреннем рынке. Поэтому цену на свою продукцию предприятие не снижает даже в случае падения цен на аналогичную продукцию на рынке и рост конкуренции, предпочитая изменить ассортимент выпускаемой продукции.
Ассортимент продукции каждый год обновляется, сегодня он представлен следующим так: мебельные ткани, среди которых флоки, шиниллы, жаккарды, велюры, гобелены, натуральная и искусственная кожа и т.д. Ткани: интерьерные, порьерные, тюли, органзы, вуали; комплектующие для мягкой мебели (механизмы трансформации, болты, гайки, скобы), поролон, синтепон, синтепух, спанбонд, а также изделия для обновления интерьера: постельное белье, шторы, изделия из гобелена (покрывала, скатерти, картины, панно, салфетки, подушки, наволочки).
Положительным моментом следует отметить, постоянное обновление ассортимента, слежение за технологическим оснащением производства, по мере возможности совершенствует его, однако у предприятия нет упаковочной производственной линии.
В данном случае предприятию рекомендуется организовать отдел по маркетингу, который будет заниматься рекламной деятельностью, изучением спроса, проведением маркетинговых исследований и разработкой маркетинговых стратегий.
ООО «Инфростар» может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других предприятий. Однако фабрика придерживается следующей политики: если на рынке цены на суровые ткани снижаются, то предприятие меняет не цены, а ассортимент выпускаемой продукции. Ассортимент исследуется с помощью портфельного анализа. Здесь определяется, на какой стадии жизненного цикла находиться каждый вид продукции и каково соотношение товаров на разных стадиях. В целом предприятие предлагает потребителю и стандартизованный и дифференцированный товар
Список литературы:
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. С. Жильцова. – СПб.:Питер. 1999
Браймер Р. Особенности теории современного менеджмента. / Маркетинг. 2001 - №5. С24-37
Дафт Р. Л. Менеджмент / под ред. Ю. Н. Кантуревского; пер. с англ. В Вольского и др. – СПб.: Питер. 2002
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для ВУЗов по специальности «Менеджмент». – М.: НОРМА – ИНФРА-М. 1999
Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб. 1999
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: учебное пособие. – М. : Русская деловая литература. 1999
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело 1992
Менеджмент: Современный российский менеджмент / под ред. Ф.М. Русинова – М: ФБК – ПРЕСС, 1996. – 184с
Теория системного менеджмента: учебник / Государственная эк. Академия им. Г. В. Плеханова / под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. – М.: Экзамен. 2002
Управление организацией: учебник для ВУЗов / под ред. А. Я. Кибанова. М. 2000
Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для студентов. – М.: Бизнес-школа, Интел-Ситнез. 1999. 225с.
5
Главный технолог
Главный механик
Главный инженер
Коммерческий директор
БУХГАЛТЕРИЯ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Планово-экономи-ческий
отдел
Ремонт-ный отдел
Отдел эксплуатации
Оперативно производстве-нный отдел
Отдел кадров
Маркетинговая служба
Отдел безопасности