Вход

Мультиплекс. а)Ситуации, благоприятствующие проведению реструктуризации. б)Учитываются ли краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности при разработке проекта реструктуризации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 157259
Дата создания 2009
Страниц 39
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ 26 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
710руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1.1. Ситуации, благоприятствующие реструктуризации
1.2. Понятие и принципы построения организационных структур
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО ГРУППА КОМПАНИЙ ГАЛАКТИКА
2.1. Анализ отрасли
2.1. Характеристика объекта исследования
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1. Мероприятия
3.2. Эффективность мероприятий
3.3. Оценка бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Документация, проходящая через все эти отделы, очень часто вовремя не попадает к нужному адресату. Из-за чего наблюдаются большие потери рабочего времени ряда служащих предприятия. С введением информационно-аналитического отдела отпадает необходимость в выполнении ряда функций. Все эти функции будут выполняться в отделе, что приведет к неизбежному сокращению целого ряда работников аппарата управления.
В связи с внедрением новой программы предлагаю провести следующие сокращения:
В техническом отделе сократить 2 проектировщиков.
В отделе главного инженера сократить технического специалиста.
В службе главного бухгалтера необходимо сократить младшего бухгалтера.
В отделе кадров: табельщика и вменит его обязанности специалисту по кадровым вопроса.
В финансовом отделе: специалиста по нормированию труда.
Итак, общее количество сокращенных составит 7 человек.
Данные сокращения не повлекут за собой снижение эффективности управления предприятием, а будут способствовать:
Снижению затрат на аппарат управления;
Повышению скорости прохождения информации;
Сокращению потерь рабочего времени, ввиду большой загруженности работников.
Возможность создания службы качества (или службы по работе с рекламациями). Сегодня вопросами качества занимается директор по маркетингу, он решает вопросы с потребителями в случае возникновения протечек труб, некачественных подключений. Такие вопросы отвлекают директора от выполнения непосредственных обязанностей: обеспечение продаж продукции и маркетинговая поддержка. Поэтому введение службы качества (в лице 1 специалиста) будет способствовать улучшению процесса взаимодействия с клиентами и разгрузит директора пр маркетингу.
3.2. Эффективность мероприятий
Важным аспектом оценки эффективности управления является определение эффективности мер, направленных на совершенствование структуры управления. Выше предложенные мероприятия по совершенствованию структуры управления направлены на улучшение экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности завода. Рассчитаем экономический эффект от мероприятий по сокращению численности работников аппарата управления. Необходимые данные для расчета представлены в таблице 3.
Таблица 3. Исходные данные численности персонала
Наименование показателей Количество 1. Численность рабочих и служащих, высвобождаемых в результате предлагаемого мероприятия, чел. (в месяц) 7 2. Среднемесячная заработная плата одного работника по группе высвобождаемых, руб. (в месяц) 40700 3. Отчисления в месяц во внебюджетные фонды на одного работника, руб. 11518 4. ФОТ в год, млн. руб. 849
Расчет экономического эффекта производится в несколько этапов:
1. Экономия по фонду оплаты труда составит
Эфот = 40700 х 7 = 284900 руб.
За один месяц экономия по фонду оплаты труда составит 284900 руб., за год -3418800 руб.
2. Экономия по расходам на взносы во внебюджетные фонды
Эвн.фонды = 11518 х 7 = 80619 руб., за год - 967428 руб.
3. Годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям во внебюджетные фонды
Эг = 3418800 руб. + 967428 руб. = 4386228 руб.
Таким образом, годовой экономический эффект от высвобождения работников управления составит 4386 тыс. руб., однако с введением предлагаемых нами служб он уменьшится на сумму затрат, связанных с принятием новых работников в количестве 2 человек с заработной платой 23000 руб. в месяц, что в год составит 552 тыс. руб. Отчисления – 156 тыс. руб. Итого 708 тыс. руб.
Таким образом, экономия от нововведений составит:
4386228-708000 = 3678 тыс. руб.
Предлагается внедрить на предприятии программу управления Microsoft Office Project. Действующая программа не обеспечивает скорости и внесения в базу данных информации больших объемов. Новая программа гарантирует ряд преимуществ для каждого участника компании.
Для акционеров предприятия:
Прозрачность отбора инвестиционных проектов менеджерами. Возможность оперативного контроля хода проектов, независимого аудита проектов.
Повышение оценочной стоимости бизнеса за счет внедрения мировых стандартов управления проектами.
Для топ-менеджеров:
Постоянный доступ к «большой картине» положения дел в портфеле проектов одного предприятия или холдинга: получение ежедневной информации о проблемах проектов, потребности в их финансировании, данных о загрузке ресурсов и потребности в них. Возможность быстро оценить вероятность выполнять новые проекты с учетом состояния текущего портфеля. Снижение личных временных затрат на проведение оперативных собраний, что высвобождает время для решения стратегических задач.
Для линейных менеджеров (руководители подразделений):
Возможность планировать и прогнозировать загрузку персонала подразделений с учетом текущих поручений и проектных задач. Возможность стимулировать сотрудников на эффективное выполнение проектных работ. Возможность обеспечить прозрачную отчетность о загрузке персонала. Возможность сконцентрироваться на качестве работ подразделения, выполнении подразделением стратегических задач.
Для руководителей проектов:
Регламентированы процедуры инициирования и планирования проектов, что сокращает время на запуск проектов и повышает качество планирования. Четко описаны процессы взаимодействия с другими подразделениями при реализации проектов, правила отчетности, что позволяет более эффективно управлять проектами и оперативно реагировать на возникающие проблемы. Фиксируются критерии успешности проекта, что позволяет сконцентрироваться на наиболее важных для Заказчика аспектах проекта и управлять проектом с наибольшей эффективностью.
Рядовым сотрудникам:
Четкий регламент взаимодействия с непосредственным руководителем (линейным менеджером) и руководителями проектов, в которых принимает участие сотрудник - повышает эффективность работы. Прозрачное планирование загрузки позволяет предвидеть конфликты между проектами и текущей работой в подразделении и избегать конфликтов и авралов. Четкие правила проектной мотивации повышают интерес сотрудника к проектной работе, качественному выполнению личных задач в проекте и достижению командного результата в проекте.
Для организации в целом: Повышение эффективности управления отдельными проектами за счет снижения временных, финансовых и прочих затрат. Повышение эффективности управления портфелем проектов за счет избегания межпроектных конфликтов и стандартизации планирования. Снижение трудовых затрат путем мотивации персонала на результат и описания процессов взаимодействия в проекте. Повышение рентабельности предприятия благодаря снижению сроков и затрат при выполнения стратегического плана.
3.3. Оценка бизнеса
Рассмотрим несколько методов оценки:
1) Затратным подходом.
Затратный подход в оценке бизнеса рассматривает стоимость предприятия с точки зрения понесенных издержек.
Базовой формулой является: Стоимость предприятия = Активы - Обязательства (1)
Следует напомнить, что к числу активов предприятия относятся следующие группы активов: нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, денежные средства, здания и сооружения, машины и оборудование, запасы, дебиторская задолженность и прочие аналогичные активы. Активы компании составляют 67 320 млн. руб., обязательства – 48 113 млн. руб. Таким образом, стоимость компании будет равна:
67 320 – 48113 = 19 207 млн. руб.
2) Методом капитализации чистого дохода. Метод капитализации чистого дохода (валовой прибыли) заключается в расчете текущей стоимости будущих доходов, полученных от нашего предприятия с помощью коэффициента капитализации (формула 1):
Доход предприятия
Стоимость = -------------------------------------
Коэффициент капитализации (1)
В качестве капитализируемой величины выбирается валовая прибыль. Валовая составила 4900 млн. руб. Коэффициент капитализации необходимый для дальнейших расчетов находим методом кумулятивного построения (формула 2): К=Сб+Рл+Рр (2)
где Сб - безрисковая ставка (в качестве «безрисковой» взята ставка по депозитам для юридических лиц в банках высокой надежности, по данным агентства «Росбизнесконсалтинг» на 01.01.08 г. составляла 12 %);
Рл - риск ликвидности, Рр - региональный риск.
Таким образом, проведя необходимые расчеты получаем:
Коэффициент капитализации = К = 12%+10% = 22%
Стоимость = 4 900 млн. руб. / 0, 22 = 22 272 млн. руб.
Таким образом, рыночная стоимость Группы компаний «Галактика» рассчитанная методом капитализации, в 2008 году составила 22 272 млн.руб.
3). Оценим стоимость методом сравнения. Конкурирующее предприятие было оценено летом 2008 года. Его стоимость составила 18 000 млн. руб. Таким образом, при определении стоимости ОАО «Галактика» можно также ориентироваться на данную цифру.
После реструктуризации и введения новой программы управления стоимостью 1500 млн. руб. активы предприятия вырастут и стоимость предприятия при условии покупки программы за счет собственных средств составит: 67320+1500-48113 = 20707 млн. руб. – прирост на 7,8%.
Выручка предприятия за счет незначительных снижений ФОТ вырастет на 2%. Таким образом, предложенные меры по реструктуризации позволят увеличить стоимость компании на 7,8%. Значит, меры экономически оправданы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Проведение организационных изменений - это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой оргструктуры зависит успех всего мероприятия. А, как известно, плохая реализация способна загубить самую лучшую идею.
Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.
Воля руководства к проведению изменений. Как показывает практика, успешная реорганизация подразумевает деятельное участие в процессе высших должностных лиц компании. Внешняя и внутренняя PR-кампания. Большинство людей воспринимают изменения негативно, во всяком случае, поначалу. Поэтому среди сотрудников необходимо вести «просветительскую» работу, разъясняя положительные моменты преобразований, рассеивая сомнения и устраняя недопонимание со стороны персонала.
При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:
1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО Группа компаний «Галактика»): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности.
4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО Группа компаний «Галактика» показал, что данная структура близка к совершенству, но она централизована, и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия.
6. Предложено внедрение новой программы управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.
Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.
Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.
Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с/
Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с.
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.
Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с.
Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 144с.
Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832с.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СпБ.: ГМП «Формикс», 2003.
Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006. - 719 с.
Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159с.
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.
Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с.
Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2003.
Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с.
Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с.
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с.
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с
Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 144с.
Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.
www.elitarium.ru
Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.
Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с
Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с
Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с
39

Список литературы

1.Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.
2.Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.
3.Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.
4.Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с/
5.Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с.
6.Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.
7.Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с.
8.Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 144с.
9.Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
10.Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832с.
11.Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СпБ.: ГМП «Формикс», 2003.
12. Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006. - 719 с.
13.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159с.
14. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.
15.Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
16.Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с.
17. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
18.Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.
19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2003.
20.Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с.
21.Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с.
22.Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252
23.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.
24.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002.
25.Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020