Вход

Модель Карнеги. Методы реализации управленческих решений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Доклад*
Код 157144
Дата создания 2007
Страниц 8
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
210руб.
КУПИТЬ

Фрагмент работы для ознакомления

- фиксация взаимосвязи между новым стилем поведения и успехои организации. (5,441)
Освоение менеджментом специальных тактических приемов преодоления сопротивления персонала позволяет облегчить осуществление преобразований:
Коммуникации и образование. Последние имеют особое значение в тех случаях, когда внедрение изменения предполагает использование сотрудниками новых технических заданий или пользователи не знакомы с самой идеей преобразований
Участие. Предполагает привлечение к процессу осуществления изменений пользователей и потенциальных оппонентов. Участие персонала в изменениях позволяет менеджменту оперативно идентифицировать возможные перемены, осознать различия в восприятии перемен
Переговоры. Это более формальный путь к сотрудничеству. В ходе переговоров заключается сделка и стороны договариваются о принятии и утверждении желаемого изменения.
Принуждение. Это направленное на принятие персоналом изменений применение формальной власти, когда противников перемен ставят перед выбором между преобразованиями и лишением части вознаграждения.
Поддержка высшего руководства. Такая поддержка необходима в тех случаях, когда изменения затрагивают несколько подразделений или когда их внедрение предполагает перераспределение ресурсных потоков.
На индивидуальном уровне возможны наставничество и индивидуальные консультации. На групповом уровне может быть использовано так называемое процессное консультирование, базирующееся на предположении, что люди склонны реализовывать свои скрытые идеи,чем идеи поступившие извне. На межгрупповом уровне используется межгрупповое конфронтационное совещание, нацеленное на достижении большего взаимопонимания посредством обмена информацией. На организационном уровне проводится обследование с обратной связью, предполагающее сбор информации посредством анкетирования, собеседования и т.д. (7,84)
Список литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1994.
Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2002.
Ричард Л.Дафт Менеджмент. МВА классика, 6-е издание., Питер, М.: 2006
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
Федорова Н.В, Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. Кнорус. М., 2005
1

Список литературы [ всего 7]

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2.Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении про-изводством. - М.: Экономика, 1994.
3.Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организа-ция, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004.
4.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2002.
5.Ричард Л.Дафт Менеджмент. МВА классика, 6-е издание., Питер, М.: 2006
6.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
7.Федорова Н.В, Минченкова О.Ю. Управление персоналом организа-ции. Кнорус. М., 2005
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021