Вход

Построение бренда в России и за рубежом.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 157065
Дата создания 2007
Страниц 79
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ 2 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Роль брендинга в современном маркетинге
1.1 Исторические предпосылки возникновения бренда
1.2 Бренд как коммуникативная единица маркетинга
1.3 Развитие системы брендинга в России
Вывод
Глава 2. Процесс построения имиджа бренда
2.1 Основные элементы бренда
2.2 Основные этапы создания бренда
2.2.1 Российские технологии создания бренда
2.2.2 Европейские технологии создания бренда
2.3Позиционирование торговой марки (бренда) на международном рынке
Вывод
Глава 3. Построение бренда компании ВНИИРА-OVD
3.1 Бэкграунд компании
3.2 Корректировка основных брендовых элементов
3.3 Позиционирование бренда компании на международном рынке
Вывод
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

С 1975 года ВНИИРА является международным членом Радиотехнической Комиссии по Аэронавтике (США), в настоящее время Комиссии США по созданию "Требований и Технических Концепций для Авиации" (RTCA), а с 1985 года - Членом Европейской Комиссии EUROCAE.
С начала 70-х годов ВНИИРА участвует в международном сотрудничестве по проведению работ и выработке координированных технических предложений по развитию средств и систем навигации, посадки и УВД для международной организации гражданской авиации (IСАО). Наиболее яркими примерами такого сотрудничества являются программы микроволновой системы посадки (MLS), высокоточного дальномера (PDME) и создания вторичного моноимпульсного радиолокатора селективного режима (mode S MSSR).
Миссия: удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области противовоздушной и противоракетной обороны, а также гражданском секторе защиты, обеспечивающей необходимый уровень обороноспособности страны.
Цели:
создание условий для устойчивого развития предприятия, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешних рынках;
наращивание научно-технического и экономического потенциалов предприятия;
выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей.
Задачи:
формирование научно-технической и технологической политики предприятия;
повышение эффективности управления деятельностью предприятия;
оптимизация состава и структуры предприятия;
концентрация всех видов ресурсов предприятия в целях создания перспективных технологий и современных образцов вооружений и военной техники;
диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости;
повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции.
Приоритетные направления деятельности:
разработка системных проектов и программ комплексной автоматизации управления воздушным движением (УВД) стран и отдельных регионов;
автоматизированные системы УВД;
вторичные и первичные радиолокаторы и радиолокационные комплексы;
наземные приемо-передающие станции (АЗН-В) и линии передачи данных;
тренажерно-моделирующие комплексы и тренажерные центры для подготовки диспетчеров УВД;
бортовые системы предупреждения столкновений;
самолетные ответчики УВД;
аппаратура первичной обработки радиолокационной информации;
аппаратура сопряжения, преобразования и передачи информации, дистанционного контроля и управления РТО аэропорта.
разработка и реализация целевых научно-технических программ;
создание и развитие новых производств;
организация маркетинговой и рекламной деятельности.
Принципы деятельности
Разработка наземной и бортовой аппаратуры систем и средств управления воздушным движением осуществляется с использованием новейших технологий, перспективной элементной базы и современных материалов.
Производственная база и система управления качеством предприятия обеспечивают эффективный контроль качества продукции в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001-2000, ГОСТ РВ 15-2003 и СРПП ВТ, всестороннюю отработку и испытания аппаратуры, введение в эксплуатацию на объектах заказчика, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание поставленного оборудования.
ЗАО "ВНИИРА-ОВД" имеет государственную аккредитацию научной организации, лицензии на разработку, производство и ремонт всего спектра оборудования, необходимые сертификаты на выпускаемую продукцию, подтверждающие соответствие оборудования и производства сертификационным требованиям Межгосударственного авиационного комитета.
При создании УР АС УВД "СИНТЕЗ" был использован богатейший опыт, полученный специалистами, прошедшими школу создания и внедрения АС УВД трех поколений ("СТАРТ", "СПЕКТР" и "СИНТЕЗ"), и знания новейших технологий в области автоматизации процессов обработки информации специалистов нового поколения
При отработке программного обеспечения, тестировании и заводских испытаниях поставляемых средств и систем УР АС УВД "СИНТЕЗ" используется созданный на предприятии комплексный стенд системы "СИНТЕЗ", сопряженный с источниками информации аэропорта Пулково г. Санкт-Петербурга. Поддержка систем на объектах обеспечивается путем анализа проблемы на стенде, копирующем реальную систему при дистанционном обмене цифровой информацией.
Контроль за ходом разработки и поставок осуществляется представителем заказчика Министерства обороны.
Характеристика основных групп потребителей
Имеются две основные группы потребителей:
конечные потребители-авиакомпании;
потребители-предприятия- предприятия изготовители самолетов
Рынок промышленных товаров отличается от рынка конечных потребителей следующим:
на нем меньше покупателей;
они крупнее;
более сконцентрированы географически;
их спрос определяется спросом конечных потребителей;
обычно их спрос неэластичен по цене;
спрос может резко меняться;
покупатели являются профессионалами.
Основные факторы, оказывающие влияние на производственных покупателей, перечисляются ниже.
уровень первичного спроса - востребованность внутреннего рынка;
экономические перспективы – договорная цена оборудования;
стоимость кредита – льготные условия для заключения договора купли-продажи;
условия материально-технического снабжения – гарантийный срок;
политическая обстановка – отношения между государствами ;
деятельность конкурентов – ценовая политика конкурентов..
Характеристика целевой группы:
Основные конкуренты компании «ВНИИРА-ОВД» по производству БСПС (Бортовая система предупреждения столкновений):
CAS-67A, CAS-81A, CAS-100 фирмы Honeywell;
TCAS-II, TCAS- 4000 TCAS-94 фирмы Collins;
TCAS-2000 фирмы L-3.
На внутреннем рынке конкурентами являются по установке на российские воздушные суда системы раннего предупреждения столкновения с рельефом:
компания «Honeywell»:
Ту-204 - MARK V,
Ан-12 - MARK VIII,
Ан-24,26 Ан-72, Ан-74, Ан-124-100 , Як-40 , Як-42 , Ил-76 , Ту-154М
2. ЗАО ТРАНЗАС:
Ил-76 - TTA-12,
Ил-62 - TTA-12,
Ан-124-100 TTA-12,
Ан-74 - TTA-12,
Як-42 - TTA-12,
Ту-154М TTA-12.
3. ОАО ВНИИРА-НАВИГАТОР:
Ил-76 – СРПБЗ,
Як-42 СРПБЗ,
Як-40 СРПБЗ,
Ту-214 – СРПБЗ.
Основным конкурентом компании «ВНИИРА-ОВД» является – «Honeywell».
Компания Honeywell (оборот 24 млрд.долл. США) является мировым лидером в производстве диверсифицированной высокотехнологичной продукции и обеспечивает потребителей во всем мире авиационным оборудованием; технологиями и оборудованием для автоматизации и эксплуатации зданий, сооружений и промышленных объектов; продукцией автомобильной и химической промышленности, волокном, пластиком, электроникой и современными материалами.
Доход от продаж авиакосмического подразделения Honeywell, со штаб-квартирой в Фениксе, штат Аризона, составляет 9 млрд.долл.
США. Компания Honeywell Aerospace занимает одно из ведущих мест в мире среди поставщиков и интеграторов бортовой авионики, двигателей, систем и услуг для предприятий авиационной промышленности, авиакомпаний, деловой авиации и авиации общего назначения, аэропортов, оборонной и космической отраслей.
Honeywell Aerospace руководствуется, прежде всего, потребностями заказчиков, разрабатывая системы, позволяющие сделать полет более безопасным, надежным и экономически эффективным.
К таким системам относятся уникальные системы авионики (системы самолетовождения, инерциальные системы, перспективные навигационные системы - FANS), системы безопасности полета (системы предотвращения столкновений в воздухе -TCAS, системы оповещения об опасном сближении с землей - EGPWS, метеолокаторы), маршевые двигатели, агрегаты и системы управления ими, вспомогательные силовые установки, системы кондиционирования воздуха, посадочные и другие самолетные системы. Особое внимание компания Honeywell уделяет послепродажному обслуживанию своего оборудования.
На территории бывшего Советского Союза Honeywell работает уже 27 лет. В 1974 году компания открыла представительство в Москве, в 1992 году - филиалы в Санкт-Петербурге и Киеве, в 1996 году - представительство в Новосибирске. С дальнейшим развитием бизнеса в 1998 году были открыты офисы в Узбекистане и Казахстане.
Системы автоматизации Honeywell установлены на 12 из 13 крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России. Оборудование компании работает в Государственном Эрмитаже, Большом театре, Храме Христа Спасителя, Кремле. Системы Honeywell обеспечивают безопасность главных зданий Российского правительства - Белого Дома, Государственной Думы, Федерального Собрания.
Во всем мире известно наивысшее качество продукции и услуг Honeywell. В 1997 году Honeywell одной из первых среди западных и российских компаний получила сертификат ISO 9001 для деятельности в России.
Компания Honeywell экспортирует в Россию свои изделия - систему предупреждения опасного приближения к земле GPWS, усовершенствованную систему предупреждения столкновений самолётов ACAS II/TCAS II, метеоРЛС для лёгких самолётов «Primus 440», семейство бесплатформенных инерциальных лазерных систем «Laseref».
К усовершенствованиям в сфере безопасности в 2006 году относит следующее:
Новая видео-аудиосистема на борту самолета для оповещения членов летного экипажа о ситуации в салоне.
Укрепленные двери кабины экипажа с использованием волоконных продуктов компании марки Spectra.
Установленные в салоне и на летной палубе системы оповещения наземных служб о нештатной ситуации.
Канал бесперебойной передачи информации для оправки полетных данных и переговоров в кабине экипажа операторам управления воздушным движением.
Ретрансляторы типа “S” для всего самолета, которые будут передавать наземным службам сведения о самолете, его скорости, местонахождении в GPS и другую информацию.
Спаренные, комбинированные бортовые накопители полетных данных и переговоров в кабине экипажа, которые вдвое повысят вероятность воспроизведения данных в случае расследования причин аварии.
Усовершенствованные средства сигнализации о пожаре и задымлении для защиты зданий и находящихся в них людей.
Решения в сфере контроля за ресурсами в режиме реального времени, которые смогут отслеживать местонахождение ключевых сотрудников службы охраны и выявлять случаи принуждения и прочие ситуации, которые подвергают риску безопасность.
Система постановки самолета на стоянку и наблюдения за стояночной площадкой на основе видеоинформации.
Honeywell предполагает, что указанные системы обеспечения повышенной безопасности в течение ближайших пяти лет потенциально могут принести Honeywell доход в сумме от 500 до 700 миллионов долларов в сегменте коммерческих воздушных перевозок.
В настоящее время Honeywell разрабатывает долгосрочные технологии (от 12 месяцев и более), к которым относится следующее:
Устройства идентификации по отпечаткам пальцев и сканеры радужной оболочки глаза для использования в аэропорту и в самолете, позволяющие производить положительную идентификацию членов летного экипажа, наземного экипажа, сотрудников аэропорта, пассажиров и проч.
Системы распознавания лиц, встраиваемые в систему видеонаблюдения аэропорта для выявления известных подозрительных лиц.
Мониторы для контроля за несанкционированным вмешательством в электропроводку самолета.
Дублирующие модули для предотвращения несанкционированного отключения критически важных систем самолета, таких как ретрансляторы, радио и бортовые накопители полетных данных.
Средства кодирования сообщений аппаратуры связи.
Блокираторы груза во взрывостойком исполнении со встроенным волокном марки.
“Развертываемые” бортовые накопители полетных данных и переговоров в кабине экипажа, которые выбрасываются из самолета при ударе, что обеспечивает дополнительную защиту.
Особо прочные видеомагнитофоны, способные выдержать крушение. Будут давать изображение изнутри самолета как дополнительную информацию для следователей.
Предохранительные системы аэропорта, которые способны выявлять и удалять химические и биологические вещества.
Системы контроля за ресурсами в режиме реального времени для отслеживания движущихся воздушных объектов и предотвращения несанкционированного управления ими.
Таким образом, данная фирма является не только внешним, но и внутренним конкурентом ВНИИРА-ОВД
Общая стоимость контрактов на 2006 год у данной компании составляет $1,68 млрд. В рамках полученных контрактов компания осуществит ряд работ по технической поддержке центра космических полетов Goddard.
В рамках пятилетнего контракта отделение Honeywell в г. Колумбии (штат Мэриленд) - Honeywell Technology Solutions Inc. - займется техническим обеспечением функционирования систем получения и передачи данных c космических аппаратов как для центра Goddard, так и для других организаций NASA, с которыми центр обменивается информацией.
Это первый из объявленных NASA крупных IT-контрактов, стоимость которого составляет $185,2 млн. Кроме того, ряд дополнительного оговоренных условий, включающих поставки электронных компонентов для модернизации космических систем связи, может довести прибыль от контракта для компании до $600 млн.
Помимо Honeywell в работе над данным контрактом будут работать специалисты компаний General Dynamics Corp. и SGT Inc.
Второй, более крупный контракт Honeywell Technology Solutions получила на работу по техническому обеспечению космических миссий, управление которыми ведется с участием специалистов центра Goddard.
Стоимость пятилетнего контракта составляет $900 млн. В рамках контракта компания займется техподдержкой эксплуатации космических кораблей, сбора электронных данных по ходу миссии, обеспечением бесперебойной космической связи и другими технологическими задачами.
Субподрядчиками по проекту выступают компании A.i. Solutions Inc. и SGT. По итогам 2005 года, прибыль Honeywell составила $28,9 млрд, компания была поставлена на 30-е место в американском рейтинге федеральных подрядчиков Washington Technology's Top 100.
К 2015 г. согласно ряду прогнозов можно ожидать окончательного формирования рыночных отношений. Определяющим фактором стратегии мировой отрасли БСПС, несомненно, будет вступление России в ВТО и значительное ужесточение конкуренции, особенно для данной отрасли. Соответственно доминирующей стратегией будет стратегия роста с целью обеспечения конкурентоспособности на мировом уровне.
Для выхода на международный рынок и укрепления своих позиций необходимо скорректировать брендовые элементы, таким образом, чтобы брендовая политика была конкурентоспособной на международной арене.
3.2 Корректировка основных брендовых элементов
Основные брендовые элементы компании «ВНИИРА-ОВД»
Старый логотип
Рис 3.1 Логотип компании «ВНИИРА-ОВД»
Недостатки логотипа:
Один логотип на две компании- «ВНИИРА ОВД» и «ВНИИРА УВД», что является неоднозначным явлением на международной арене, потому что может быть расценено, что из-за бедности две компании объединились в одну,
Нет прямой ассоциации со сферой деятельности данных компаний,
Не возможно сказать, компанию, какой славянской страны представляет данный логотип.
Фирменные цвета:
Красный, белый и цвет морской волны,
Ассоциации со сферой деятельности нет,
Доминирующий цвет красный и волнообразная форма логотипа вызывает ассоциации с японским или корейским дизайном.
Новый логотип
Концепция логотипа:
Предусмотрен второй вариант на международный рынок,
Используются цвета национального флага РФ,
Символика «взлетающий самолет» однозначно обозначает сферу деятельности предприятия, а также говорит о том, что компания находиться в состоянии экономического подъема
Рис 3.3 Логотип компании «ВНИИРА-ОВД»
Рис 3.4 Английский вариант логотипа компании «ВНИИРА-ОВД»
Фирменные цвета
Концепция выбора цвета:
Используются официальные цвета государства,
Доминирующий цвет синий, что вызывает точные ассоциации с небом.
Таким образом, можно сделать вывод, что новые брендовые элементы более яркие и адекватные требованиям международного рынка. Они способны привлечь покупателя , а также позволяют использовать логотип на различных рекламных носителях:
овальный значок,
по телу шариковой ручки,
на фирменном бланке,
на фирменных конвертах.
3.3 Позиционирование бренда компании на международном рынке
Внешняя PR-деятельность компании «ВНИИРА-OVD» складывается из следующих компонентов:
качество продукта/услуги,
реклама,
связи со средствами массовой информации,
PR-мероприятия.
Рассмотрим каждую из этих составляющих по отдельности.
Качество продукта/услуги
Действующая на предприятии система управления качеством разработана в соответствии с требованиями МС ИСО 9001-2000, ГОСТ РВ 15.002-2003 и стандартов СРПП ВТ.
Система управления качеством успешно прошла сертификации в Системе "Оборонсертифика".
Качество продукции обеспечивается:
высокой квалификацией сотрудников предприятия;
всесторонней отработкой аппаратуры и программного обеспечения на Базовых технологических стендах;
применением современной элементной базы и новейших мировых достижений в области высоких технологий;
совершенной системой контроля качества, обеспечивающей своевременное выявление и предотвращение несоответствий.
Окончательный контроль выпускаемой продукции и выполняемых работ осуществляется представительством Заказчика (независимой инспекцией).
Поставляемая продукция и производство этой продукции на предприятии ЗАО "ВНИИРА- OVD" сертифицированы Комиссией Межгосударственного авиационного комитета.
Реклама
В качестве основных рекламоносителей компания «ВНИИРА-OVD» использует:
наружные плакаты,
уличные растяжки,
реклама в Интернете,
полиграфическая реклама,
публикации в печатных СМИ,
публикации в Интернете.
Пример печатной рекламы представлен в Приложении 2.2
Связи со средствами массовой информации
Основная цель связи со СМИ - позиционирование компании на рынке как ведущий разработчик БСПС.
Отражение данной цели в организации сообщений в различных средствах массовой информации:
публикация серии материалов, направленных на формирование имиджа среди верхнего звена управления;
подготовка материалов, рассчитанных на привлечение внимания общества;
работа с экспертами и лидерами мнений, которые впоследствии будут лоббировать интересы компании.
Планируемые показатели частоты и охвата территории
Выбор максимальных показателей с точки зрения позиционирования компании в новом качестве. Для аудитории высшего управленческого состава и экспертов показатель охвата не менее 75% и показатель частоты 3,0, для аудитории потребителей показатель охвата не менее 85% и показатель частоты 3,5.
Бюджет
  Минимальный Максимальный Печатные СМИ 0,5 млн. рубл 1 млн. рубл ТВ 0,8 млн. рубл 1 млн. рубл Итого: 1,3 млн. рубл 2 млн. рубл
Данные показатели являются достаточно большими для российских медицинских компаний. Для сравнения компания «ВНИИРА-НАВИГАТОР» планирует в 2006 году следующий бюджет
  Минимальный Максимальный Печатные СМИ 0,1 млн. рубл 0,5 млн. рубл ТВ - 0,3 млн. рубл Итого: 0,1 млн. рубл 0,8 млн. рубл
Стратегия работы со СМИ
Первичная: постоянная публикация материалов в течение обозначенных трех месяцев для создания положительно настроенного к компании окружения.
Вторичная: использование телевидения (размещение материала раз в неделю) для создания поддерживающего эффекта кампании, осуществляемой печатными СМИ.
Стратегия работы с печатными СМИ
Бизнес-публикации:
достичь экспертов и топ-менеджеров отрасли, не читающих специализированные журналы;
достичь 50% от общего числа целевой аудитории, так как они будут определять отношение к данной компании;
создание имиджа престижности компании исходя из публикации материалов о ней в серьезных национальных изданиях. 
Специализированные издания:
привлечение 60% разработчиков-инженеров и 70% экспертов, занимающихся данной проблематикой и получающих информацию в первую очередь из специализированных журналов;
привлечение 30% аудитории средних потребителей продукции, которые выказывают постоянный интерес к изменениям на техническом рынке.
Издания-посредники:
позволяют увеличить охват всех трех вышеперечисленных аудиторий на 15–20%;
увеличивают поток информации, формирующей общее фоновое отношение к компании.
В качестве основных изданий берутся европейские издания посвященные разработкам для авиапромышленности
Использование телевидения для закрепления эффекта, полученного в результате публикаций в печатных, иностранных СМИ.
Телевидение результативно в сочетании с использованием печатных СМИ, так как оно дает возможность:
создать ощущение осведомленности, поскольку носит глобальный характер;
позволяет визуально связать восприятие информации с конкретным образом;
создает образ сильной компании, имеющей в своем распоряжении значительные финансовые ресурсы;
размещение материала в прайм-тайм создает образ лидера и подчеркивает значимость компании на рынке;
улучшает восприятие информации.
Стратегия использования телевидения в медиакампании
запуск двадцатисекундных телевизионных роликов по выходным в качестве иллюстрации к печатным материалам, публикуемым в течение недели;
размещение вышеуказанных роликов в информационных блоках, спортивных новостях, программах, тематически связанных с авиационной промышленностью.
выделение порядка 20% бюджета на работу с кабельным телевидением, так как охват аудитории достаточно велик при меньшей стоимости ролика по сравнению с его трансляцией по национальной сети.
Выше перечисленные стратегии и методы работы со СМИ позволяют компании не только сформировать положительный внешний имидж, но и поддержать репутацию в критических ситуациях.
PR-мероприятия
Рассмотрим на примере последней выставки, в которой данная компания участвовала- МАКС-2005.
Рис. 3.5 Эмблема выставки
Цель участия:
позиционирование компании на международном рынке авиации,
заключение выгодных контрактов,
поиск новых партнеров,
формирование положительного имиджа.
Результат экспонирования:
заключено три контракта,
разработана новая брендовая концепция компании: поменялся логотип компании, фирменные цвета, разработана полиграфическая реклама.
Таким образом, можно сделать вывод, что новая брендовая политика более успешна и способна заинтересовать потенциальную группу покупателей.
Вывод
Всероссийский (ранее Всесоюзный) Научно-исследовательский институт радиоаппаратуры (далее ВНИИРА), Санкт-Петербург, является одним из ведущих предприятий в Российской Федерации по созданию средств обеспечения безопасности воздушного движения в составе систем ближней навигации, посадки, центров автоматизированных систем управления и организации воздушного движения в аэродромно-районных зонах и на трассах полетов ВС, наземных первичных радиолокационных комплексов, бортового и наземного оборудования систем вторичной радиолокации и радиолокационного метеобеспечения для авиации всех ведомств.
ВНИИРА разрабатывает, изготавливает и поставляет как наземную аппаратуру для оснащения аэродромных и трассовых центров, так и бортовую аппаратуру для самолетов, вертолетов, беспилотных летательных аппаратов и орбитальных кораблей многоразового использования, а также радиотехнические системы посадки в метровом, дециметровом и сантиметровом диапазонах длин волн.
ВНИИРА впервые в мире создал и внедрил в серийное производство новую международную микроволновую систему посадки (MLS) категории III IСАО, бортовое и наземное оборудование которой, включая прецизионное дальномерное оборудование (PDME), прошло все виды испытаний.
На основе имеющегося научно-технического задела институт реализует Программу конверсионных разработок, создает новые системы и средства, в том числе:
бортовое оборудование спутниковых систем GPS/GLONASS;
бортовое интегрированное оборудование навигации и посадки для всех типов летательных аппаратов;
высокомобильный комплекс управления полетами и посадкой самолетов и вертолетов для нефтегазового комплекса и многие другие.
ВНИИРА является одним из основных участников "Программы модернизации Единой Системы Организации Воздушного движения (ЕС ОВД) Российской Федерации".
На внешнем и на внутреннем рынке данная компания имеет мощным конкурентов, для борьбы с которыми необходима скорректированная и активная политика брендового позиционирования
В ходе анализа брендовых элементов компании были выявлены следующие недочеты:
один логотип на две компании- «ВНИИРА ОВД» и «ВНИИРА УВД», что является неоднозначным явлением на международной арене, потому что может быть расценено, что из-за бедности две компании объединились в одну,
нет прямой ассоциации со сферой деятельности данных компаний,
не возможно сказать, компанию, какой славянской страны представляет данный логотип,
брендовые цвета не ассоциировались со сферой деятельностью компании.
Связи с этим было предложено скорректировать брендовые элементы с учетом выше описанных недочетов. Также в этой главе были рассмотрены технологии позиционирования бренда на международной арене.
Заключение
Брендинг – это единый комплекс технологий маркетинга, рекламы, PR. Обладание брендом – победный результат истории фирмы, судьбы ее основателей и руководителей, умелых талантливых бренд-мейкеров, как бы они себя не называли. Не каждое имя фирмы может быть названо брендом, не каждому суждено таковым стать, не каждому дано удержать уровень бренда.
Бренд – это имя (название) объекта сбыта (фирмы, товара, услуги, идеи, личности и т.д.), особенностями которого являются повсеместная известность и глубокая укорененность в массовом сознании. Кроме того, бренд имеет положительный знак для большой группы населения.
Наличие бренда означает, что даже при приблизительно равных потребительских и иных свойствах товар будут больше покупать, у идеи будет больше приверженцев, а за политика будет голосовать больше избирателей.
Системный брендинг – создание, распространение, укрепление, сохранение и развитие бренда – сложнейшая технология, не до конца освоенная пока в России и не получившая адекватного объяснения за рубежом.
Большинство общемировых брендов имеют многолетнюю историю, многие, даже недавние бренды сформировались стихийно, за счет нетрадиционных действий руководителей или специалистов по маркетингу, рекламе, PR.
Многие авторы включают PR и рекламу в еще более широкий набор маркетинговых коммуникаций, но далеко не все рекламщики и PR –щики ощущают себя в этих или каких-либо других рамках.
Проблема маркетологов – обычно экономистов по образованию в том, что просто по складу мышления они не всегда поднимаются до творческого понимания рекламы и особенно PR.
Гуманитариями брендинг можно было назвать высшим уровнем маркетинга, но нам представляется, что это еще более широкий комплекс информационных разработок, с привлечением разносторонних специалистов в области экономики, социологии, психологии, семиотики, дизайна и т.п.
Без знания и применения методов PR невозможно эффективное функционирование организаций в рамках современной конкуренции.
Специалисты связи с общественностью насчитывают сотни мероприятий, по праву включаемых в PR . Естественно, что каждый ресторан, каждый субъект данной деятельности выбирает те из них, которые могут быть выполнены квалифицированно и со временем принесут наибольшую пользу.
Технология - это последовательность действий, которая в одинаковых условиях всегда приводит к одному и тому же результату. В каждой сфере деятельности PR вырабатывает свою технологию или набор технологий. Причем они постоянно обновляются соответственно изменениям ситуации (условий).
Набор PR технологий брендинга очень разнообразен. Каждая компания выбирает свой набор PR-технологий, ориентируясь, прежде всего, на целевого потребителя и на ее вкусы.
В концепции данной работы был проанализирован бренд компании «ВНИИРА-ОВД».Была рассмотрена концепция корректировки брендовых компонент и рассмотрены технологии позиционирования бренда на международной арене.
Список литературы
Berth. K., Sjoberg. G. Quality in public relations. – International institute for quality in public relations and authors. - Copenhagen. – 1997
Grunig James. What Kind of Public Relations do you Practice? New Theory of Public Relations Present Four Models // Pr Reporter: Purview. — 1984, April 9.
Newsom Doug, Scott Alan, Turk Judy VanSlyke. This is PR: The Realities of Public Relations: 5th ed. — Belmont, Cal., 1993
Аакер Д, Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга: пер. с англ.- М.: Издательский дом Гребенникова, 2003 .
Аакер Д. Создание сильных брендов. М., 2003
Аги У., Г. Камэрон, Ф. Олт, Д. Уилкокс. Самое главное в PR,СПб, 2004, -560с
Азарова Л.В., Иванова К.А., Шадрова В.М., Шишкин Д.П. Паблик рилейшнз: теория и практика.СПб., 1998
Али М. Практический маркетинг и паблик рилейшнз для малого бизнеса / Пер. с англ. под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2004. - 416 с
Бернет Д., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: Интегрир. Подход. М.; СПб.; Харьков; Минск, 2001
Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? / Пер.с англ.- М.: Сирин, 2000, - 202 с
Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001, - 624 с
Варакута С.А. Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учеб. пос. – М. : ИНФРА-М, 2004, - 246 c
Грин Э. Креативность в паблик рилейшнз. 2004, - 256 c
Гусев Э.Б. Прокудин ВА Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом: Учебно-методическое пособие/ Под. ред. Акад. РАН. Лаверова Н.П.. -М.: «Дашков и Ко», 2005, -187 с
Гусева О. Концепция брэндинга// YES! 1998. №3
Домнин В.Н. Брэндинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2002
Доти Д. Паблицисити и паблик рилейшнз. М., 1998
Дурович А.П. Реклама в туризме– М.: Новое знание, 2003, - 284 с
Журнал «Со-общение». ст. Корпоративный PR по-русски. Моисеев А. №2, 2001
Иванюк И.А.Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала, М.,2001
Капитонов Э.А. Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Д:, 2003, - 416 с
Кастакин В. Коммуникативное управление брендом//Бренд-менеджмент. 2001 №1
Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учебное пособие для вузов/Пер. с Англ. под ред. Б.Л. Еремина.- М. : ЮНИТИДАНА, 2004, - 454 с
Королько В. Основы паблик рилейшнз.-Москва: Рефл-бук,К.: Ваклер, 2000, -528 с
Котлер Ф. Основы маркетинга // пер. с англ. -М.: “Прогресс", 1993
Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз / Пер. с англ. Под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: ИД "Нева", 2003 - 160 с
Райс Л., Райс Э. 22 закона создания брэнда/ Пер. с англ. Ю.Г.Кирьяка. М., 2003
Рюмин М.Ю. 13 принципов брендинга,- СПб, 2004
Синяева И.М Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учебник/Под ред.проф. Васильева Г.А. –М.:ЮНИТИ,1998, - 288 с
Скотт М. Девис, Майкл Данн Бренд-билдинг создание бизнеса, раскручивающего бренд / Пер. с англ. под ред. Домнина В. - СПб.: Питер, 2005, -320 с
Соколов А.В. Введение в теорию социальной коммуникации: учебное пособие. - СПб.: СПбГУП,1996, - 460 с
Стенли А. Карьера в маркетинге, рекламе и PR. / Пер. с англ. Под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: "Нева", 2003, - 224 с
Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005, -544 с
Фещенко Л.Г. Структура рекламного текста: Уч. пособие. СПб., 2003, - 240 с
Харрисон Ш. Связи с общественностью. Вводный курс. Пер. с англ. СПб.:"Нева", 2003, - 368 c
Чумиков А. М. Креативные технологии "Паблик Рилейшенз". - М.: 1998, - 215 с
Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции// Социологические исследования, 1996, №4
http://www.marketing.spb.ru/read/m4/index.htm Гусева О. Брэндинг
http://bookap.by.ru/psywar/kalandarov- Каландаров К.Х. Управление общественным сознанием
Приложение
Сертификат на производство
Гусева О. Концепция брендинга// YES! 1998. №3 С.6
Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2002 С.19
Гусева О. Концепция брендинга// YES! 1998. №3 С.6
Крылов И. Маркетинг. М.: Центр, 1998
Там же.
Рюмин М.Ю. 13 принципов брендинга,- СПб, 2004 С.34
Там же
Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005. С.107
Райс Л., Райс Э. 22 закона создания бренда/ Пер. с англ. Ю.Г.Кирьяка. М., 2003.
Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005. С.107
Котлер Ф. Основы маркетинга // пер. с англ. -М., “Прогресс", 1993 C. 141
Анализ статей журналов «Практический маркетинг», «Маркетинг в России и за рубежам», «Маркетинг»
http://www.artflasher.com/style.html Ст. «Разработка фирменного стиля»
Там же
Добробабенко Д.С. Фирменный стиль: принципы разработки, использования, оценки. М.: Северо, 1986
Дурович А.П. Реклама в туризме.- М.: Новое знание, 2003 –С. 183
Феофонов О. Реклама. Новые технологии в России. – СПб.: «Питер», 2000. С.63
Фещенко Л.Г. Структура рекламного текста. СПб., 2003 С. 96
Фещенко Л.Г. Структура рекламного текста: Уч. пособие. СПб., 2003 С. 96
Дурович А.П. Реклама в туризме– М.: Новое знание, 2003. –С.188
Журнал Маркетинг в России и за рубежом №3, 2002 Рыбакова И.В. Ст. «Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития»
Дурович А.П. Реклама в туризме.– М.: Новое знание, 2003. –С.189
Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005 С.519-520
Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005 С.521
Green, P. E., Carmone, F. I., Inrand Smith, S. M. (1989) ‘Multidimensional Scaling: Concepts and Applications’, Boston: Allyn and Bacon
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Стратегический маркетинг. 6-е изд. Пер. с англ. Кревенс Д. 2003. – С.207
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Lehmann, D. R. and Winer, R. S. (1991) ‘Analysis for Marketing Planning’, 2nd edn, Boston: Irwin
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Хулей Грюм Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование.- М.: "Баланс Бизнес-Букс", 2005 – С.361
Green, P. E., Carmone, F. I., Inrand Smith, S. M. (1989) ‘Multidimensional Scaling: Concepts and Applications’, Boston: Allyn and Bacon.
Сегментация и позиционирование// "Маркетинг в России и за рубежом" (№4, 2001)
Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999. – С.35
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Стратегический маркетинг. 6-е изд. Пер. с англ. Кревенс Д. 2003. – С.207
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002
Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб: Питер, 2002.
Аакер Д. Создание сильных брендов. М., 2003 С.67
75

Список литературы

Список литературы
1.Berth. K., Sjoberg. G. Quality in public relations. – International institute for quality in public relations and authors. - Copenhagen. – 1997
2.Grunig James. What Kind of Public Relations do you Practice? New Theory of Public Relations Present Four Models // Pr Reporter: Purview. — 1984, April 9.
3.Newsom Doug, Scott Alan, Turk Judy VanSlyke. This is PR: The Realities of Public Relations: 5th ed. — Belmont, Cal., 1993
4.Аакер Д, Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга: пер. с англ.- М.: Издательский дом Гребенникова, 2003 .
5.Аакер Д. Создание сильных брендов. М., 2003
6.Аги У., Г. Камэрон, Ф. Олт, Д. Уилкокс. Самое главное в PR,СПб, 2004, -560с
7.Азарова Л.В., Иванова К.А., Шадрова В.М., Шишкин Д.П. Паблик рилейшнз: теория и практика.СПб., 1998
8.Али М. Практический маркетинг и паблик рилейшнз для малого бизнеса / Пер. с англ. под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2004. - 416 с
9.Бернет Д., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: Интегрир. Подход. М.; СПб.; Харьков; Минск, 2001
10.Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? / Пер.с англ.- М.: Сирин, 2000, - 202 с
11.Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001, - 624 с
12.Варакута С.А. Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учеб. пос. – М. : ИНФРА-М, 2004, - 246 c
13.Грин Э. Креативность в паблик рилейшнз. 2004, - 256 c
14.Гусев Э.Б. Прокудин ВА Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом: Учебно-методическое пособие/ Под. ред. Акад. РАН. Лаверова Н.П.. -М.: «Дашков и Ко», 2005, -187 с
15.Гусева О. Концепция брэндинга// YES! 1998. №3
16.Домнин В.Н. Брэндинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2002
17.Доти Д. Паблицисити и паблик рилейшнз. М., 1998
18.Дурович А.П. Реклама в туризме– М.: Новое знание, 2003, - 284 с
19.Журнал «Со-общение». ст. Корпоративный PR по-русски. Моисеев А. №2, 2001
20.Иванюк И.А.Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала, М.,2001
21.Капитонов Э.А. Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Д:, 2003, - 416 с
22.Кастакин В. Коммуникативное управление брендом//Бренд-менеджмент. 2001 №1
23.Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учебное пособие для вузов/Пер. с Англ. под ред. Б.Л. Еремина.- М. : ЮНИТИДАНА, 2004, - 454 с
24.Королько В. Основы паблик рилейшнз.-Москва: Рефл-бук,К.: Ваклер, 2000, -528 с
25.Котлер Ф. Основы маркетинга // пер. с англ. -М.: “Прогресс", 1993
26.Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз / Пер. с англ. Под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: ИД "Нева", 2003 - 160 с
27.Райс Л., Райс Э. 22 закона создания брэнда/ Пер. с англ. Ю.Г.Кирьяка. М., 2003
28.Рюмин М.Ю. 13 принципов брендинга,- СПб, 2004
29.Синяева И.М Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учебник/Под ред.проф. Васильева Г.А. –М.:ЮНИТИ,1998, - 288 с
30.Скотт М. Девис, Майкл Данн Бренд-билдинг создание бизнеса, раскручивающего бренд / Пер. с англ. под ред. Домнина В. - СПб.: Питер, 2005, -320 с
31.Соколов А.В. Введение в теорию социальной коммуникации: учебное пособие. - СПб.: СПбГУП,1996, - 460 с
32.Стенли А. Карьера в маркетинге, рекламе и PR. / Пер. с англ. Под ред. А.Н. Андреевой. - СПб.: "Нева", 2003, - 224 с
33.Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы.- СПб.: Питер, 2005, -544 с
34.Фещенко Л.Г. Структура рекламного текста: Уч. пособие. СПб., 2003, - 240 с
35.Харрисон Ш. Связи с общественностью. Вводный курс. Пер. с англ. СПб.:"Нева", 2003, - 368 c
36.Чумиков А. М. Креативные технологии "Паблик Рилейшенз". - М.: 1998, - 215 с
37.Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции// Социологические исследования, 1996, №4
38.http://www.marketing.spb.ru/read/m4/index.htm Гусева О. Брэндинг
39.http://bookap.by.ru/psywar/kalandarov- Каландаров К.Х. Управление общественным сознанием
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020