Вход

Социальное партнерство в сфере работы с семьей и детьми.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 156862
Дата создания 2011
Страниц 47
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ 27 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 730руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Социальное партнерство и его возможности в социальной работе с семьей и детьми
1.1.Понятие социального партнерства и возможности его применения в социальной сфере
1.2. Социальная работа с семьей и детьми: направления и особенности
1.3. Научные и организационно – методические основы профилактической и реабилитационной помощи семье и детям на принципах социального партнерства
Глава 2. Социальное партнерство как реализация программы помощи детям и семье в КЦСО «Щукино» г. Москвы
2.1. Организация работы КЦСО «Щукино» с коммерческими и некоммерческими организациями в целях реализации договоров и программ совместной деятельности в помощи семье и детям
2.2. Деятельность КЦСО «Щукино» в организации работы с семьей и детьми по средствам социального партнерства
2.3. Возможности развития социального партнерства, как средства помощи семье и детям
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Целью программы является осуществление благотворительной деятельности, направленной на оказание социальной поддержки и защиты неблагополучных семей, детей из малообеспеченных семей и многодетных семей, включая улучшение их материального положения и социальную адаптацию на территории Северо – Западного округа г. Москвы.
Программа «Помощь без границ» предусматривает работу по следующим направлениям:
- Адресная поддержка неблагополучных семей, в том числе находящихся в затруднительном материальном положении, включая сопровождение детей из неблагополучных семей и малообеспеченных семей по средствам материальной помощи при покупке одежды, школьных принадлежностей, лекарств и путевок в летние детские оздоровительные лагеря.
- Взаимодействие с органами государственной власти, государственными и муниципальными учреждениями на местном уровне.
- Помощь в социальной адаптации в обществе детей из неблагополучных семей по средствам организации культурного досуга.
2. «Жизнь без границ».
Целью программы является осуществление помощи, направленной на оказание социальной поддержки и защиты детей – инвалидов и семей детей – инвалидов. Предусматривается помощь в улучшении их материального положения. Помощь в организации социальной реабилитации.
Программа «Жизнь без границ» предусматривает работу по следующим направлениям:
- Адресная поддержка инвалидов (материальная).
- Организация мероприятий в поддержку инвалидов, направленных на социальную адаптацию в обществе, в том числе сборы и отчисления (именные и в фонды).
- Помощь в организации обучения и трудоустройства инвалидов.
- Взаимодействие с органами местной государственной власти, государственными и муниципальными учреждениями.
- Покупка дорогостоящих медикаментов и специальной техники.
- Организация культурного досуга.
3. «Здоровые дети в здоровой семье».
Целью программы является осуществление деятельности, направленной на содействие улучшению и сохранению здоровья детей из малообеспеченных семей, детей из девиантных семей, а так же включая детей инвалидов 1,2, и 3 группы, путем организации материальной помощи и организации культурно-развлекательных мероприятий информативной направленности о ценности здоровья и здорового образа жизни.
Программа предусматривает работу по следующим направлениям:
- Оказание систематической, комплексной и долгосрочной материальной и финансовой помощи и поддержки детей из малообеспеченных, социально – неблагополучных семей, детей – инвалидов.
- Организация досуга детей из малообеспеченных семей;
- Реализация проектов, направленных на содействие улучшению здоровья детей и их родителей, профилактику здорового образа жизни.
- Помощь в организации санаторно – курортного лечения;
- Взаимодействие с органами местной государственной власти, государственными и муниципальными учреждениями.
Так же по средствам социального партнерства были реализованы следующие проекты:
«Добрые волшебники» Описание: День Рождения – самый любимый детский праздник. Весь год дети ждут именно этого дня, поэтому именно в этот день им так необходимо почувствовать любовь и заботу окружающих их людей. А какой же День Рождения может быть без подарка и праздничного торта со свечками? В бюджет КЦСО, как всем известно, не закладываются средства на подарок каждому ребенку, и часто подарком на день рождения является небольшая мягкая игрушка а «праздничный торт» – это порезанные дольками апельсины и чай (из личных наблюдений).
При поддержке коммерческих организаций праздники дня рождения для детей становятся более яркими, и ребенок имеет возможность получить на день рождения подарок своей мечты.
Празднования детских дней рождений помогают не только порадовать детей, но и укрепить отношения в семье. «Уроки доброты» Цель: осуществление деятельности, направленной на социальную адаптацию детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, в неблагополучной семье. Мероприятия организуются с участием детей из благополучных семей. Так дети учатся быть толерантными и терпимыми друг к другу. «Счастье – это когда все дома» Цель: осуществление деятельности, направленной на стабилизацию эмоциональной обстановки в семье. Помощь одиноким родителям и семьям, имеющим временные трудности.
Таким образом, по средствам социального партнерства деятельность КЦСО «Щукино» в отношении семьи и детей стала более насыщенной, успешной и разнообразной. Помимо предусмотренных уставом мероприятий центр имеет возможность оказывать не только психолого – педагогическую, но и материальную поддержку нуждающимся семьям.
2.3. Возможности развития социального партнерства, как средства помощи семье и детям
На современном этапе отделение помощи семье и детям КЦСО «Щукино» имеет ряд приоритетных планов по повышение качества и возможностей оказания дальнейшей помощи. Среди них:
1. организация в отделении моциально – медицинской помощи с привлечением следующих специалистов:
- врач-невролог,
- логопед-дефектолог,
- медсестра по массажу,
- инструктор ЛФК,
- специалист по арттерапии.
2. открытие отделения социальной реабилитации.
Реализации данных планов препятствует:
- отсутствие финансовых возможностей для привлечении необходимых специалистов
- отсутствие дополнительной площади.
Реализация приоритетных планов возможна по средствам социального партнерства, в том числе при помощи привлечения к сотрудничеству социально ориентированных коммерческих организаций, таких, как «Кока - кола ЭйчБиСи Евразия», «Макдональдс», благотворительные фонды города Москвы и др.
Оптимальным способом реализации планов по улучшению является получение социально ориентированного гранда. Однако, на территории Северо – Западного округа г. Москвы не существует объединяющего благотворительного социально ориентированного фонда, способного вести подобную координационно – распределительную деятельность, что так же представляет собой приоритетное поле для проектной деятельности.
Социальное партнерство имеет достаточно широкие возможности помощи семье и детям.
Организация помощи может носить различные формы – разовая помощь. Помощь по длительному договору, взятие под опеку, кураторство и пр. Но есть и более успешные и действенные способы. В частности, по средствам организации Фонда местного сообщества (ФМС), который на современном этапе является одной из быстро развивающихся форм благотворительности на низовом уровне. На современном этапе такая форма является одной из быстро развивающихся и существует более, чем в ста странах мира, в том числе и России.
ФМС основан на том, что включает в себя управляющих органов фонда представителей всех трех основных секторов общества – власти, бизнеса и коммерческих организаций. Местные фонды обеспечивают объединение общественных и административных ресурсов попечителей, трудовых ресурсов волонтеров, финансовых ресурсов организаций – доноров.
Большим плюсом данного способа реализации социального партнерства является тот факт, что на местном уровне фонд может быть зарегистрирован, как некоммерческая организация. При этом принципы его деятельности и управления очень просты, что позволяет достаточно легко управлять ресурсами фонда.
Важным принципом деятельности ФМС является проведение открытого конкурса при распределении средств грантополучателям — некоммерческим организациям города или региона.
Базовой основой фонда по примеру западных структур может являться совет учредителей — высший руководящий орган фонда. В западных фондах он обладает правом принятия и утверждения решений, связанных с жизнедеятельностью фонда. В него входят по одному представителю от учредителей. Учредителями являются коммерческие организации, взявшие на себя обязательство по организации помощи социальным структурам, в том числе направленным на реализацию помощи семье и детям.
Совет учредителей делегирует часть своих полномочий попечительскому совету. Разделение полномочий, чаще всего, происходит «опытным путем» и несколько различается в разных фондах. Попечительский совет — стратегический орган в деятельности фонда. Попечительский совет осуществляет надзор за деятельностью организации, использованием средств организации (в том числе за целесообразностью их
использования), соблюдением законодательства, а также представляет на рассмотрение совета учредителей долгосрочные программы деятельности организации. В отличие от совета учредителей, который обязан проводить встречи раз в год, попечительский совет проводит свои заседания не реже двух раз в год, а также может проводить и внеочередные проверки деятельности организации.
Управляющая структура организации является постоянно действующим коллегиальным органом. Управляющие структуры занимаются всеми необходимыми финансовыми и юридическими вопросами, как то: подготовкой годового отчета, определяет внутреннюю структуру органов организации и утверждает положение о них. К компетенции правления относятся все кадровые вопросы деятельности фонда, включая назначение директора, и правила внутреннего распорядка.
В функции управляющей структуры входит и организация административных расходов фонда. Но главная задача управляющей структуры - распределение средств на конкурсной основе (выполнение функции грантового коммитета) и утверждение благотворительных программ организации. В состав правления могут входить представители учредителей и благотворителей, органов власти, эксперты.
Создание фонда, по примеру организации западных структур подобного рода, может происходить в несколько этапов. Основная задача первого этапа - создание инициативной группы, участники которой должны понимать идею модели фонда местного сообщества и разъяснять ее представителям власти, бизнеса и некоммерческих организаций. Обычно проводятся встречи групп (по отдельности для каждой группы) с руководителями уже существующих фондов: исполнительным директором, членами правления и попечительского совета. Во время таких встреч разъясняются все непонятные вопросы и согласуются предложения по организации фонда на конкретной территории.
На втором этапе ведется разработка устава и привлекаются организации, которые должны войти в число учредителей фонда.
Учредителями фонда могут быть коммерческие структуры, частные лица, а также некоммерческие организации. Как показывает практика, в качестве соучредителей эффективно приглашение бизнес - ассоциаций, крупных и средних коммерческих организаций, работающих на территории базирования будущего фонда, и наиболее авторитетных и профессиональных специалистов. В дальнейшем она определяют каким именно социальным структурам будут оказывать помощь, на каких условиях и в какой форме.
Необходимо отметить, что учредителями не могут выступать государственные органы и органы местного самоуправления. Организации - учредители делегируют своих представителей в совет учредителей и могут входить в попечительский совет и правление фонда. Кроме учредителей, в органы управления фонда (только в попечительский совет и правление) могут входить представители городских властей и общественности, не являющиеся учредителями фонда.
Третий этап создания фонда, который наступает после регистрации, - определение направлений финансирования, приоритетных для данного района.
Для этого принято проводить оценку состояния района, а при необходимости проводить специальные исследования, чтобы выбранные цели были понятны местному сообществу и могли бы обеспечить получение финансирования со стороны бизнеса, который заинтересован во взаимовыгодном сотрудничестве.
Четвертый шаг — организация грантовых конкурсов. Под выбранные стратегические цели привлекаются средства бизнеса и других источников, а затем направляются в порядке договорных обязательств на реализацию запланированных социальных мероприятий. Его освещение в СМИ позволит фонду создать свой имидж и привлечь дальнейших сторонников как со стороны бизнеса, так и общественных организаций.
Пятым важным этапом в становлении фонда можно назвать первый отчет, который должен быть подготовлен и публично представлен всем заинтересованным сторонам.
При формировании органов управления фонда используется принцип баланса: желательно, чтобы в этих органах было равное представительство бизнес - структур, местных органов самоуправления и представителей общественности. Например, если в правлении три человека представляют бизнес - структуры, то представителей власти и общественности должно быть также по три человека. Такое соотношение позволяет иметь равное представительство всех секторов местного общества в органах управления фондом и создает гарантию независимости (от местных органов самоуправления либо от предпринимателей, либо от некоммерческих организаций). Чаще всего, в соответствии с уставом организации, предусмотрен механизм привлечения к управлению представителей властей и известных в обществе людей.
Еще одним значимым прицепом организации является отсутствие конфликта интересов. Это особенно важно при привлечении в инициативную группу или органы управления фондом некоммерческих организаций. В данном случае конфликт интересов может состоять в том, что некоммерческие организации, участвующие в создании фонда или в органах управления, захотят затем получать средства из фонда на конкурсной основе или вне ее. В связи с этим данные аспекты должны быть предварительно оговорены.
Учет данных принципов и последовательности шагов по созданию фонда помогут создать некоммерческую организацию, которая:
1) привлекает местные финансовые средства;
2) создает благотворительный капитал (средства долгосрочного финансирования);
3) поддерживает социальную деятельность на своей территории преимущественно посредством выдачи целевых благотворительных пожертвований с определенной периодичностью, а также благодаря консультированию и иной помощи;
4) занимается развитием филантропии, проводит постоянный мониторинг нужд и запросов нуждающихся и учитывает их в своей деятельности;
5) полностью независима от других организаций и способна оказывать поддержку местному сообществу на основе независимой оценки;
6) создает органы управления из людей, представляющих три сектора общества, и вовлекает в экспертный совет и другую деятельность фонда широкий круг жителей;
7) постоянно публикует годовой отчет и информацию о своей деятельности;
8) в своей работе использует ясные и четкие принципы управления, открытость, равные возможности.
Главная задача фонда как финансового механизма - обеспечить финансирование направлений деятельности в основе которых лежит поддержка семьи и детей.
При этом:
Во - первых, деятельность фонда ограничена определенной территорией. Он является центром сообщества и действует на местном уровне. Фонд всегда в курсе проблем сообщества и может эффективно решать социальные задачи, отвечая на приоритетные нужды населения и развивая общественную самоорганизацию.
Во - вторых, средства собираются на местном уровне, что способствует развитию культуры благотворительности и филантропии в российском обществе. Используя концепцию донорских потребностей — когда фонд местного сообщества рассматривается в качестве инструмента реализации филантропических потребностей донора, фонд стимулирует трансформацию активности бизнес - сообщества в направлении корпоративной социальной ответственности. Бизнес - сектор становится сопричастным к решению социальных задач территории, участвует в решении проблем социальной сферы и делает это с удовольствием.
В - третьих, вкладывая деньги в постоянный благотворительный капитал, фонд местного сообщества является устойчивой организацией, способной обеспечить расходы своей деятельности, не зависимой ни от внешних источников финансирования, ни от конкретной группы и ее «эгоистичных» интересов.
Таким образом, одной стороны, фонд является для некоммерческих организаций финансовым партнером, с другой — формирует их профессионализм, проводя семинары, тренинги, обучая их проектной деятельности, создавая для них конкурентную среду.
Таким образом, некоммерческие организации в результате деятельности фонда получают новые финансовые возможности, новые проекты, новые социальные технологии и возможности, становятся действительно конкурентоспособными и устойчивыми к различным изменениям, становятся более профессиональными.
А для граждан и инициативных групп это, прежде всего, возможность самореализации, а также отличный способ не сидеть сложа руки, а самому участвовать в решении своих проблем.
В - четвертых, местная власть получает поддержку в решении социально значимых проблем, помощь в администрировании распределения бюджетных средств (они распределяются наиболее эффективно),
Еще одна, пятая, отличительная черта ФМС состоит в том, что фонд оказывает целый ряд квалифицированных услуг бизнесу. В частности, благодаря фонду компании могут избавиться от толпы «просителей», вымогающих благотворительные средства, и получить отчет об использовании пожертвованных через ФМС средств, а также иметь возможность лично участвовать в их распределении. Бизнес выиграет также от развития территории, в которую вкладывает средства ФМС.
Любая компания, сотрудничающая с фондом, повышает свой статус в сообществе, реализуя благотворительные программы, востребованные населением. Бизнес может быть уверен, что средства, потраченные через фонд, будут использованы с максимально возможной эффективностью.
И, наконец, в - шестых, фонд местного сообщества (ФМС) - это коллегиальный орган управления и принятия решений. Распределять средства пи помощи грандов на конкурсной основе и управлять фондом призваны все три сектора гражданского общества на паритетной основе. Такое объединение сил и ресурсов «выгодно» каждой из сторон.
Таким образом, принципы социального партнерства могут быть реализованы более масштабно. Целенаправленно и успешно по средствам создания организации, которая будет являться посредником между нуждающимся в помощи социальным сектором и готовым эту помощь оказать коммерческим и некоммерческим сектором на конкурсной основе при помощи грандов. В таком случае принципы социального партнерства будут реализованы гораздо более успешно, чем на основах спонсорства и разовой помощи со стороны тех же коммерческих структур.
Заключение
В течение времени социальное партнерство перешагнуло из рамок трудовой сферы, уверенно встроившись в ткань отношений самых разных социальных субъектов, групп, общностей. Все чаще социальное партнерство стало выступать в качестве инструмента стратегического планирования, комплексного развития территориальных образований, играя важную, подчас определяющую роль в принятии управленческих решений.
Социальная сфера, как известно, выполняет в обществе ряд жизненно важных функций - социализации социальных субъектов, трансляции и обогащения социального опыта, формирования и развития ценностных ориентаций и пр. Социальное партнерство, особенно реализующееся в моделях межсекторного взаимодействия, участия в социальных проектах, способствует формированию и развитию общечеловеческих ценностей и т. п. При этом собственно формирование этих образов у социальных субъектов в значительном числе случаев выступает как суперпозиция по отношению к другим мотивациям. Иными словами, формирование образов в процессе социального партнерства в социальной сфере имеет для индивидов и социальных групп самоценное и подчас определяющее значение.
Социальное партнерство в социальной сфере играет все боле важную роль, выполняя такие значимые функции, как социализация, обогащение социального опыта, формирование ценностных ориентаций и оказание материальной помощи. Службы социальной поддержки населения при этом становятся одним из объектов сотрудничества экономического сектора с сектором социальным именно на принципах социального партнерства.
Семья на современном этапе своего развития по - прежнему продолжает оставаться той основной ячейкой, в которой воспитывается ребенок, а потому является центром внимания различных социальных служб.
На современном этапе выработан целый ряд форм и методов помощи неблагополучным семьям, в том числе и на принципах социального партнерства. Примером успешной работы с данной категорией являются комплексные центры социального обслуживания и отделения помощи семье и детям, находящиеся при них.
Работа отделения помощи семье и детям в своей основной структуре и направленности имеет целью помощь нуждающимся семьям, находящимся в тяжелой жизненной ситуации. Основная направленность в данной работе заключается в том, чтобы сохранить основную функцию семьи – воспитательную.
На данных основах выстраивает свою работу с коммерческими организациями и КЦСО «Щукино».
Основная деятельность руководства отделения помощи семье и детям направлена на заключение договоров с коммерческими организациями с целью реализации разработанных программ помощи семье и детям в материальном плане.
С учетом того, что основным контингентом помощи являются именно материально нуждающиеся семьи и дети, КЦСО «Щукино» ставит в свою базовую ориентацию на социальное партнерство поиск спонсоров.
Главной задачей в организации работы с семьей на принципах социального партнерства является заинтересовать потенциального, либо уже действующего спонсора в помощи.
На принципах социального партнерства КЦСО «Щукино» успешно реализует целый ряд мероприятий, программ и проектов помощи семье и детям различных категорий.
По средствам социального партнерства деятельность КЦСО «Щукино» в отношении семьи и детей стала более насыщенной, успешной и разнообразной. Помимо предусмотренных уставом мероприятий центр имеет возможность оказывать не только психолого – педагогическую, но и материальную поддержку нуждающимся семьям.
Список литературы
Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1
Бойко В.В. Любовь, семья, общество. — М., 2003.
Бреева Е.Б. Программа социальной работы с безработными и их семьями. — М., 2004.
Витек К. Проблемы супружеского благополучия. — М., 2008.
Гурко Т.А., Мацковский М.С. Молодая семья в большом городе. — М., 2006.
Дармодехин С.В. Государственная семейная политика: принципы формирования и реализации // Семья в России, 2005, № 3—4.
Дементьева И.Ф. Первые годы брака. Проблемы становления молодой семьи. — М., 2001.
Мацковский М.С. Российская семья в изменяющемся мире // Семья в России, 2005, № 3—4.
Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика. - М.: Экзамен, 2001.
Якимец В. Социальное партнерство в России: Исследования, механизмы, опыт // Социальное партнерство Инф. Бюллетень Коми Рег. Центр управл. для женщин, Проект ПРООН. 2001. № 11 (4).
Якимец В.Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. М: Эудиториал УРСС, 2004.
Якимец В.Н., Никовская Л.И., Коновалова Л.Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России / Монография. М.: ГУУ, 2004.
Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1 с. 22.
Трудовой кодекс 2001, ст. 23
Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика. - М.: Экзамен, 2001. с.31.
Якимец В.Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. М: Эудиториал УРСС, 2004. с. 28.
Якимец В.Н., Никовская Л.И., Коновалова Л.Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России / Монография. М.: ГУУ, 2004. с. 56.
Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика. - М.: Экзамен, 2001. с.76.
Бойко В.В. Любовь, семья, общество. — М., 2003. с. 61.
Гурко Т.А., Мацковский М.С. Молодая семья в большом городе. — М., 2006. с.90.
Дементьева И.Ф. Первые годы брака. Проблемы становления молодой семьи. — М., 2001. с.68.
Бреева Е.Б. Программа социальной работы с безработными и их семьями. — М., 2004. с.96.
Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1 с. 24.
Дармодехин С.В. Государственная семейная политика: принципы формирования и реализации // Семья в России, 2005, № 3—4. с.48.
Мацковский М.С. Российская семья в изменяющемся мире // Семья в России, 2005, № 3—4. с.67.
3

Список литературы

Список литературы
1.Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1
2.Бойко В.В. Любовь, семья, общество. — М., 2003.
3.Бреева Е.Б. Программа социальной работы с безработными и их семьями. — М., 2004.
4.Витек К. Проблемы супружеского благополучия. — М., 2008.
5.Гурко Т.А., Мацковский М.С. Молодая семья в большом городе. — М., 2006.
6.Дармодехин С.В. Государственная семейная политика: принципы формирования и реализации // Семья в России, 2005, № 3—4.
7.Дементьева И.Ф. Первые годы брака. Проблемы становления молодой семьи. — М., 2001.
8.Мацковский М.С. Российская семья в изменяющемся мире // Семья в России, 2005, № 3—4.
9.Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика. - М.: Экзамен, 2001.
10.Якимец В. Социальное партнерство в России: Исследования, механизмы, опыт // Социальное партнерство Инф. Бюллетень Коми Рег. Центр управл. для женщин, Проект ПРООН. 2001. № 11 (4).
11.Якимец В.Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. М: Эудиториал УРСС, 2004.
12.Якимец В.Н., Никовская Л.И., Коновалова Л.Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России / Монография. М.: ГУУ, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020