Вход

Влияние личностных факторов на управление рисками

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 156810
Дата создания 2010
Страниц 15
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ 2 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
720руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Классификация рисков
2 . Организация системы риск-менеджмента на предприятии
3. Управление рисками
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе. Оценка представляет собой качественное и количественное описание выявленных рисков, определение таких характеристик, как вероятность и размер возможного ущерба. Уровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно-правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их деятельности и т.д.
Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:
1) сбор информации о структуре объекта риска;
2) выявление опасностей или инцидентов.
Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определенного события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении. Ущерб — это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость).
Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.
Каждое предприятие имеет свою информационную среду для определения источников хозяйственного риска, и одна из функций риск-менеджера как раз и заключаются в своевременном выявлении, группировке и ранжировании опасностей.
Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.
В целом риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартного набора приемов управления риском, на умении быстро и адекватно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.
Заключение
«Тот, кто знает противника, - силен, тот, кто знает себя, - непобедим. Иными словами, не имея четкой оценки собственного ресурса, сложно достигнуть успеха даже при правильной информации о внешней цели.
Инвестор, способный анализировать или добывать более точную информацию лучше других, имеет неоспоримые преимущества. Но если. Принимая решение, человек не реалистичен в оценке собственных сил или недоучитывает аспекты собственной среды пребывания (например, реакцию руководства на потери), то воспользоваться даже самым точным прогнозом в полной мере не удастся.
Многое, не имеющее физической, мускульной составляющей, оставляет нас в области субъективных оценок, а не в мире «реальности».
Нахождение источников неудач осложняется отсутствием объективной оценки собственной деятельности со стороны. В конце концов, не получая объективных выводов, большинство людей объясняют свои неудачи объективным невезением.
Человек, принимающий решения, - это динамичная система с эмоциональными, информационными и прочими противоречивыми составляющими. Для достижения же стабильного успеха инвестор должен иметь представление о предельных возможностях своей психики и иметь систему самоконтроля. Иначе в долгосрочной перспективе любой даже самый эффективный механизм анализа и реализации решений не позволит достичь результатов.
Список литературы
1. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." - Москва : Эксмо : Eksmo education , 2006 (Ульяновск: Ульяновский Дом печати – 364.
2. Гончаренко Л. П., Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. пособие под ред. Е. А. Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова .- Москва : КноРус , 2006 (Домодедово (Моск. обл.): ДПК Роспатента - 215 с.ил.
3. Ермасова Н.Б., Черкасов В.Е. Риск-менеджмент: Учеб. пособие; Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина .- Саратов : Поволж. акад. гос. службы , 2003 – 101 с.
4. Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т .- СПб. : Изд-во СПбГПУ , 2002 - 38 с.ил.
5. Литвиненко Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова .- М. : МАКС-пресс , 2003 – 39с.
6. Романов В. Л. и др. Организация и технологии антикризисного социального управления : учеб. пособие для системы подгот. кадров гос. упр. - М. , 2004: ООО Изд-во Проспект - 286 с.ил.. ( Серия "Управление социальными рисками и кризисами"/ Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации).
7. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К° , 2006 - 291 с.ил.
8. "Справочник экономиста" №5 2003
Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." - Москва : Эксмо : Eksmo education , 2006 (Ульяновск: Ульяновский Дом печати – 364.
Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К° , 2006 - 291 с.
Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т .- СПб. : Изд-во СПбГПУ , 2002
Древнекитайский стратег Сан Цы
http://www.tnu.in.ua/study/other.php?do=file&id=1534
4

Список литературы

1. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." - Москва : Эксмо : Eksmo education , 2006 (Ульяновск: Ульяновский Дом печати – 364.
2. Гончаренко Л. П., Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. пособие под ред. Е. А. Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова .- Москва : КноРус , 2006 (Домодедово (Моск. обл.): ДПК Роспатента - 215 с.ил.
3. Ермасова Н.Б., Черкасов В.Е. Риск-менеджмент: Учеб. пособие; Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина .- Саратов : Поволж. акад. гос. службы , 2003 – 101 с.
4. Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т .- СПб. : Изд-во СПбГПУ , 2002 - 38 с.ил.
5. Литвиненко Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова .- М. : МАКС-пресс , 2003 – 39с.
6. Романов В. Л. и др. Организация и технологии антикризисного социального управления : учеб. пособие для системы подгот. кадров гос. упр. - М. , 2004: ООО Изд-во Проспект - 286 с.ил.. ( Серия "Управление социальными рисками и кризисами"/ Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации).
7. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К° , 2006 - 291 с.ил.
8. "Справочник экономиста" №5 2003
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020