Проблемы экономической безопасности организации

Проблемы экономической безопасности организации
Содержание
Введение
Глава 1. Управление экономической безопасностью организации в условиях рыночной экономики
§1. Понятие экономической безопасности и ее функциональные составляющие
§2. Создание системы безопасности предприятия: цели, задачи, принципы
§3. Кадровая безопасность как важнейший элемент экономической безопасности предприятия
Глава 2. Пути повышения уровня экономической безопасности предприятия
§1. Формирование службы экономической безопасности предприятия: основные этапы и задачи.
§2. Экономические подходы к повышению уровня безопасности предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Подчинение службы безопасности директору по персоналу позволяло эффективно решать именно эти задачи.
Приведем другой пример. Сравнительно небольшая компания, работающая в сфере производства ТНП, имела акционера, владевшего более 75% акций. По роду деятельности у предприятия было много конкурентов, и оно постоянно взаимодействовало с большим числом коммерческих посредников — дистрибьюторов и дилеров. СЭБ находилась в подчинении у председателя совета директоров — основного акционера. Таким образом обеспечивалось независимое поступление важнейшей информации к собственнику предприятия.
Работа с дилерской сетью в компании была выстроена таким образом, что СЭБ постоянно получала данные о состоянии дебиторской задолженности дилеров, о соблюдении коммерческими службами самой компании и дилерами договорной дисциплины. А кроме того, проводила периодический коммерческий аудит дилеров и компаний–кандидатов. Служба экономической безопасности устанавливала нормативы отклонений по ряду важных позиций (уровень дебиторской задолженности на контрагента, условия поставки товара на консигнацию, т.е. без предоплаты, и др.), контролировала их соблюдение, имела право (и что важно, регулярно этим правом пользовалась) запрещать отгрузку товара дилеру, не выполняющему соглашений. Таким образом, за счет создания СЭБ основной акционер обеспечил высокий уровень контроля своего бизнеса.
Рассмотренные примеры свидетельствуют о том, что при установлении состава и подчиненности СЭБ большое значение имеют профиль и масштаб деятельности организации, ее организационно-правовая форма.
Для российского бизнеса характерны несколько форм организационного построения СЭБ.
В крупных корпорациях со сложной структурой акционеров СЭБ подчиняется либо непосредственно генеральному директору, либо его заместителю по безопасности. В средних компаниях, как правило, имеющих одного или двух учредителей и управляемых наемными топ-менеджерами, СЭБ подотчетна председателю совета директоров. При этом она создана либо в виде структурного подразделения компании, либо в виде специализированной организации — частного охранного предприятия.
В состав СЭБ могут входить несколько служб (здесь все зависит от масштаба и профиля деятельности компании). В первую очередь это информационно-аналитическое подразделение, главная задача которого — постоянный сбор и анализ оперативной и аналитической информации о деятельности самой компании и о намерениях ее конкурентов. В состав СЭБ могут также входить подразделение по работе с региональной сетью, служба информационной безопасности, группа чрезвычайных ситуаций, группа безопасности внешней деятельности.
Таким образом, служба безопасности предприятия призвана на основе эффективного использования корпоративных ресурсов создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска.
§2. Экономические подходы к повышению уровня безопасности предприятия
Каждое предприятие стремится производить только те затраты, которые позволяют получить доход, либо уменьшить возможные расходы в будущем. Если затраты на дополнительный доход в настоящем или будущем, то администрация предприятия будет стремиться повысить уровень безопасности. Рассмотрим некоторые экономические подходы к обеспечению безопасности предприятия.
1). Принцип минимизации общих издержек на обеспечение безопасности
Разработка и реализация превентивных мероприятий позволяет снизить частоту наступления негативных событий и тяжесть последствий и сократить общие издержки на обеспечение безопасности. Сторонники данного подхода считают, что фирма, минимизирующая издержки, должна стремиться к тому, чтобы маржинальные издержки превентивных мероприятий были равны маржинальным издержкам ликвидации последствий наступивших негативных событий (аварий, катастроф, несчастных случаев).
Но данный принцип не принимает во внимание влияние таких факторов повышения безопасности предприятия как повышение производительности на предприятии, экономию ресурсов, снижение отходности производства, повышение качества продукции и др.
2) Подходы, основанные на оценке стоимости негативного события
В эту группу включаются различные подходы, в рамках которых оцениваются постзатраты. «Постзатратные» подходы предполагают, что простой предприятия в единицу времени оборачивается для общества потерей части внутреннего национального продукта (ВНП), которая могла бы быть произведена в эту единицу времени.
3) бухгалтерский подход - основан на использовании информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности предприятия, то есть предполагается сравнение прибыли и затрат предприятия до и после наступления негативного события.
4) прочие экономические подходы к обеспечению безопасности
1.Механизмы экономической ответственности предприятия. Эта группа механизмов включает систему стандартов, отклонения от которых ведет к определенным экономическим санкциям для предприятия.
2. Механизмы перераспределения риска - механизмы страхования.
3. Механизмы стимулирования повышения уровня безопасности (снижения ожидаемого ущерба) - механизмы льготного налогообложения, льготного кредитования мероприятий по повышению уровня безопасности
4 Механизмы стимулирования сообщения контрольным и надзорным государственным органам данных об истинном уровне безопасности предприятия на отчетный период.
Данные «внешние» методы стимулирования имеют существенные недостатки — они основаны либо на информации, предоставляемой самим предприятием контролирующему органу, либо на данных, полученных внешним контролирующим органом самостоятельно. Как показывает практика, добиться точности и объективности оценки ситуации при таком подходе достаточно трудно.
В результате анализа существующих подходов к оценке процесса обеспечения безопасности выявлено, что в настоящее время остается актуальной проблема поиска комплексных экономических стимулов повышения уровня безопасности предприятия.
Заключение
Таким образом, в данной работе были рассмотрены проблемы экономической безопасности организации.
На основании изученных материалов можно сделать вывод, что главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска).
Любая система безопасности, любая деятельность по обеспечению лояльности на фирме, сохранности ее имущества и секретов не может решиться одним, пусть даже дорогостоящим, мероприятием. Она на 90% состоит из комплексной, нудной, черновой и малоэффектной работы. Ее цель — оптимизация бизнес-процессов ради достижения таких взаимоотношений компании и ее сотрудников, при которых практика использования работниками в своих интересах и против организации материальных или интеллектуальных ценностей, принадлежащих фирме, сведена до минимума, а коэффициент полезного действия велик.
Предприятия представляют собой открытую систему, функционирующую в нестабильной враждебной окружающей среде. Следует отметить, что любое предприятие представляет собой важный объект экономической жизни региона, на территории которого оно расположено, и государства в целом, следовательно, в безопасном устойчивом функционировании предприятий заинтересованы и общество, и государство, и, в первую очередь, сами предприятия.
Список использованной литературы
Агеева Е. Договорная работа – как обеспечить юридическую безопасность предприятия // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса : защита бизнеса» http://www.it2b.ru/it2b3.view3.page168.html
Бурков В.Н., Щепкин А.В. Моделирование экономических механизмов обеспечения безопасности //Проблемы безопасности при чрезвычайных ситуациях. — 2000. — № 6. С. 55—68.
Вишняков Я.Д., Измалков А.В. Управление безопасностью социальных и экономических систем //Вестник университета (ГУУ). — 2000. — №1
Вишняков Я.Д. Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса //Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — №3. — С. 43—53.
Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.- №5. – С.32-38
Гуськов Н.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В. Экономическая безопасность регионов России. — М.: Алгоритм, 2000. — 288 с.
Костров А.В., Ткачев А.А. и др. Промышленная безопасность.- М.: ВИНИТИ. — 2000. — № 6.
Крылов А. Благополучие фирмы под ударом нелояльности персонала // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№23. http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Никитин Л. Система внутреннего контроля организации // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№29. http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Петров А. Защита информационных активов компании // Top-manager.- 2004. – 23 апреля. http://www.top-manager.ru/?a=1&rid=44
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Соловьенко К. От чего зависит безопасность бизнеса // Управление персоналом. – 2004. - №1. – С.25-29.
Что такое кадровая безопасность компании? // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса: публикации »http://www.it2b.ru/it2b3.view2.page32.html

Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.- №5. – С.32-38
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Агеева Е. Договорная работа – как обеспечить юридическую безопасность предприятия // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса : защита бизнеса» http://www.it2b.ru/it2b3.view3.page168.html
Что такое кадровая безопасность компании? // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса: публикации »http://www.it2b.ru/it2b3.view2.page32.html
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.- №5. – С.32-38
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Что такое кадровая безопасность компании? // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса: публикации »http://www.it2b.ru/it2b3.view2.page32.html
Соловьенко К. От чего зависит безопасность бизнеса // Управление персоналом. – 2004. - №1. – С.25-29.
Что такое кадровая безопасность компании? // Бизнес-журнал «Технологии разведки для бизнеса: публикации »http://www.it2b.ru/it2b3.view2.page32.html
Крылов А. Благополучие фирмы под ударом нелояльности персонала // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№23. http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Соловьенко К. От чего зависит безопасность бизнеса // Управление персоналом. – 2004. - №1. – С.25-29.
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики // Закон и право. - 2005. - №10.
Никитин Л. Система внутреннего контроля организации // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№29 http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Никитин Л. Система внутреннего контроля организации // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№29 http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Никитин Л. Система внутреннего контроля организации // Еженедельник Директор- инфо. – 2003. -№29 http://www.directorinfo.ru/rubric.aspx?rid=Безопасность
Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.- №5. – С.32-38
Гуськов Н.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В. Экономическая безопасность регионов России. — М.: Алгоритм, 2000. — С. 56-64.
2