Вход

маркетинговая проработка бизнес плана EM Agency

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 156535
Дата создания 2008
Страниц 83
Источников 38
Мы сможем обработать ваш заказ 13 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 730руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
1. МАРКЕТИНГ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Роль маркетинга в современной рыночной экономике
1.2. Маркетинговое планирование как основа стратегии поведения предприятия на рынке
1.3. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия в условиях маркетинга
2. БИЗНЕС – ПЛАН И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ С ПРОГРАММОЙ МАРКЕТИНГА
2.1. Особенности маркетингового внутрифирменного планирования
2.2. Маркетинговая составляющая в общей структуре бизнес – планирования, содержание основных разделов бизнес - плана
2.3. Оценка плана маркетинга, с точки зрения привлечения инвестиций
3. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС – ПЛАНА ДЛЯ АГЕНТСТВА БИЗНЕС СОБЫТИЙ EM AGENCY
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Фрагмент работы для ознакомления

Следует отметить, что в последнее время большей популярностью пользуются программы активного отдыха (на природе), это могут быть просто выездные пикники на природу или специально организованные развлекательные программы для сотрудников. Основной целью подобных мероприятий это хорошо провести время на природе, отлично отдохнуть в приятной, неформальной атмосфере, восстановить душевное равновесие и отвлечься от городской суеты.
Программы активного отдыха: корпоративные тренинги и сценарно-динамические игры, позволяют выработать нормы поведения в трудовом коллективе. При этом создается почва для неформального общения, позволяющая выйти за рамки привычного общения на рабочем месте, появляется шанс увидеть коллег с новой стороны. Использование активных спортивных командных или сценарно-динамических игр на свежем воздухе позволяет одновременно решить несколько задач - наладить командные отношения между сотрудниками, поощрить работников и улучшить впечатление от фирмы. Предлагаемые программы рассчитаны на сплочение коллектива, создание позитивной психологической атмосферы, уверенности и настроя на успех у сотрудников кампании.
Представим данные в таблицах и графиках.
Первый вопрос. Каковы цели организации корпоративных праздников?
На сегодняшний день сформировалось новое направление организации корпоративного отдыха – это Team building (тим билдинг) – то есть организация командных игр. В основе проведения Team buiding лежат командные состязания сотрудников. Все мероприятие проводится в игровой форме. Целью таких игр стоит нахождение какого-то предмета, набора очков, решение логической задачи и т.д. Задания строятся таким образом, что для их выполнения требуются сплоченные действия команды, поддержка сотрудников, взаимопомощь.
Вопрос второй. Кто у Вас занимается организацией праздничных мероприятий?

Вопрос третий. Периодичность обращения к услугам праздничных агентств?
Из данных диаграммы видно, что организация корпоративных праздников не сезонное явление, и компании их успешно реализует круглый год.

Вопрос четвертый. Положительно ли Вы относитесь к традициям празднования разного рода мероприятий всем трудовым коллективам?
Вопрос пятый. Как Вы считаете, корпоративный праздник является источником формирования корпоративной культуры?
Вопрос шестой. Как Вы считаете, корпоративный праздник это дорогое удовольствие?
Как мы видим из результатов, практически все опрашиваемые респонденты одобряют идею организации корпоративных мероприятий. Но у каждого из нас есть представление о том, каким должен быть праздник, очень индивидуально, но наиболее распространенных решений всего два:
Первое решение - просто собрать коллег, друзей или близких родственников, и отметить праздник спонтанно, как получится, но даже в этом случае все равно придется подумать о месте проведения, оформлении, организации питания и многих других технических вопросах.
Второе решение - тщательно продумать проведение праздника заранее, выстроив всё до мелочей.
Независимо от того, какой путь вы выберите для себя решение, важно подчеркнуть другое, является ли корпоративный праздник важным фактором при формировании корпоративной культуры трудового коллектива. Для упрощения процесса анализа и обработки результатов проанализируем деятельность агентства по организации праздничных услуг.

Описание идеи предприятия «EM Agency» и его специфических черт
У каждого из нас есть представление о том, каким должен быть праздник, очень индивидуально, но наиболее распространенных решений всего два:
Первое решение - просто собрать коллег, друзей или близких родственников, и отметить праздник спонтанно, как получится, но даже в этом случае все равно придется подумать о месте проведения, оформлении, организации питания и многих других технических вопросах.
Второе решение - тщательно продумать проведение праздника заранее, выстроив всё до мелочей.
Независимо от того, какой путь вы выберите для себя, праздничное агентство «EM Agency» с радостью готово помочь вам организовать мероприятие любого уровня.
Основное направление деятельности «EM Agency» – это работа с корпоративными клиентами по организации праздничных услуг. Во-первых, в данном случае открытие новой фирмы предполагает в качестве позиционирования работу с различными трудовыми коллективами, во-вторых, учитывая веяния времени, это организация бизнес событий !
Обращение к сфере развлечений сегодня особенно актуально, так организация активного, содержательного отдыха становится важнейшей социальной задачей. Итак, профессиональные специалисты «EM Agency» возьмут на себя заботы по организации и проведению любых праздничных проектов, чтобы вы смогли отлично отдохнуть и повеселиться!
Описание услуг:
Разработку концепции праздника.
Написание оригинального сценария.
Приглашение на праздник артистов любых жанров.
Организацию всех видов технической поддержки мероприятия.
Организация питания.
Оформление и декорирование праздника.
Фото- и видеосъемку.
Преимущество продукции или услуг предприятия;
«EM Agency» - это команда творческих и ответственных людей, которые приносят радость и веселье на любые торжества, корпоративные праздники и бизнес встречи.
Солган «Мы не клоуны, но с нами не соскучитесь! »
- предоставление качественной услуги (специализированной), есть тенденция к активному времяпровождению у работников разных сфер деятельности, акцент на ярком отдыхе и, как правило, на природе, а также индивидуальный подход к каждому клиенту;
- работа на долгосрочной основе дает преимущество в знании нюансов заказчиков, определение психологических особенностей заказчика и их сотрудников.
Дополнительные условия:
возможность выбора разнообразных досуговых программ;
мероприятия организуются в курортной зоне (экологически чистая зона);
применение передовых развлекательных технологий.
Итак, создание многофункциональной модели организации корпоративных отдыха, посредством организации корпоративных праздников и бизнес событий, является перспективным фактором, и позволяет разнообразить формы времяпровождения офисных сотрудников.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта;
Краткосрочные цели:
определение стратегии поведение фирмы на рынке;
определение стратегии охвата рынка;
выбор целевого сегмента рынка (организация отдыха на природе для корпоративных клиентов);
формирование стратегии разработок новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор стратегии ценообразования;
выбор методов и способов распространения товаров;
формирование стратегии стимулирования сбыта товаров;
Долгосрочные цели:
Приобретение помещения под офис, а также собственной базы отдыха.
Предполагаемая аудитория – корпоративные клиенты, а это, как правило, клиенты высокого уровня, поэтому необходимо наличие совершенных технических возможностей: цифровая фото - и видеосъемка профессионального уровня; профессиональное ресторанное обслуживание; уникальная шоу-программа; фоновая музыка; стационарный пульт звукоусиления; современные аудиовизуальные средства; управление электрическим освещением; качественный концертный свет и т.д. Поэтому в перспективе приобретение собственного высокотехничного оборудования.
Приобщение к работе креативную команду специалистов-профессионалов.
Формирование стратегии роста в индустрии оказания праздничных услуг, постоянный мониторинг рынка и совершенствование предлагаемых услуг.
Создание узнаваемого, бренда фирмы «EM Agency»
Ожидаемые доходы.
Фирма праздничных услуг «EM Agency» планирует прибыль от организации следующих мероприятий: организация досуговых программ; выставочной деятельности; доходы от агентских договоров; партнерские отношения в сфере информационных технологий (например, реклама на сайте); организация презентаций; Организация рекламных мероприятий; организация дополнительных услуг. Приблизительно в первый месяц на общую сумму 15000 у.е.
2. Маркетинговый проект
Описание услуг
Корпоративные праздники:
Шоу – программы
Презентации
Юбилеи
Детские праздники (для корпоративных клиентов)
Оформление мероприятия
Дискетки
Ландшафт
бесплатные консультации специалистов по любым вопросам организации мероприятия;
Предоставление отчетности по всему мероприятию и др.
Можно выделить пять основных мотивов в корпоративном отдыхе на природе:
познание
коммуникация
релаксация
лечение и оздоровление
социальный престиж
Team building (тим билдинг) - корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива. Такие мероприятия целесообразно проводить в тех случаях, когда стоит задача:
познакомить сотрудников между собой (актуально в крупных компаниях, в компаниях с несколькими офисами или филиалами, при открытии новых отделов и подразделений и найме новых сотрудников т.д.)
повысить эффективность командной работы
сплотить коллектив
расширить навыки решения нестандартных ситуаций в коллективе
повысить мотивацию на достижение коллективных целей
При организации таких программ обязательно уделяется внимание следующим факторам: сфера деятельности компании, корпоративная культура, структура компании, возраст, пол сотрудников, уровень подготовленности участников.
Рассмотрим примеры развлекательных программ, для корпоративных клиентов. Концертное агентство «EM Agency» предлагает следующие варианты.
3. Разработка инвестиционного проекта
Описание технологии реализации услуг
Основными каналами продвижения являются:
Реклама - любая форма неличностного информирования потребителей об услуге праздничного агентства.
Формирование общественного мнения – любое неличностное информирование потребителей об услуге фирмы «EM Agency»
Персональные продажи – любое личностное информирование потребителей о развлекательных программах.
Стимулирование сбыта – любая форма продвижения услуги, отличная от рекламы, формирования общественного мнения, персональных продаж.
Промоушен-акции: специальные мероприятия, организованные специально для постоянных клиентов (по предварительно согласованной программе):
Дни рождения и юбилеи;
Праздники;
Особые события;
Фестивали и т.д..
Программы «постоянного клиента»: поощрение постоянных посетителей (корпораций, трудовых коллективов). Данная программа может осуществляться при помощи:
Специальных карточек постоянных потребителей
Системы накопления очков
Процентных планов.
Движущей силой подобных мероприятий является стремление, вознаградить своих посетителей за внимание к фирме. Постоянные клиенты это «золотой запас», и увеличение их количества означает увеличение общей стабильной прибыли.
Менеджмент производства
Основой менеджмента производства агентства праздничных услуг «EM Agency» – является развитие и эффективное использование основных производственных фондов. Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
Для реализации бизнес плана в первую очередь необходимо решить следующие задачи:
Обслуживание еще большего количества клиентов;
Расширение спектра предоставляемых услуг;
Использование различных маркетинговых приемов;
Расширение партнерских связей, в первую очередь в северо-западном регионе
Приобщение к работе сотрудников высокой квалификации.
Основные этапы и возможности реализации продукции в течении 5 – летнего периода это:
организация высококачественного корпоративного обслуживания;
выделенный сегмент: это работа с предприятиями, корпорациями;
в качестве позиционирования товара выбрана стратегия ориентации на средний класс и бизнес класс.
Особенности управления:
Мониторинг территориально разделенных подразделений (договора с базами отдыха, транспортными предприятиями, предприятиями питания и т.д.)
Централизованная работа с поставщиками
Сокращение количества персонала за счет централизации управления
Контроль закупочных цен на местах
Анализ эффективности работы
Открытие филиалов, заключение новых договоров
Расчеты реализационной мощности
Диаграмма 1. Производственный план (планирумый объем продаж от реализации бизнес плана)
Расчеты объема инвестиций
Примерная детальная смета проекта открытия агентства праздничных услуг «EM Agency»
Наименование расходов Сумма Аренда помещения 1500 у.е. Маркетинговая служба 1500 у.е. Создание нового информационного сайта турфирмы 1000 у.е. Создание рекламного материала (работа дизайнера) и печать 5000 у.е. Организация презентаций 1500 у.е Организация рекламных мероприятий Около 10 000 у.е. (планируется бартерная основа) Изготовление мультимедийных интерактивных информационных пакетов всех развлекательных программ Около 2 000 у.е. Всего 22500 у.е.
Таб. 2 Прибыль.
Наименование расходов Сумма Организация досуговых программ 3500 у.е. Доходы от агентских договоров 800 у.е. Партнерские отношения в сфере информационных технологий (например, реклама на сайте) 1500 у.е. Работа ландшафтного дизайнера 700 у.е. Организация презентаций 1500 у.е Заработная плата 5000 у.е. Общехозяйственные расходы 2 000 у.е. Затраты без учета зарплаты общехозяйственных расходов 7000 у.е. Всего 15000 у.е.
В результате общий объем затрат составил 22500 долларов, а прибыль, которую, как планируется, получит фирма, организовав данный проект, составит 15000 долларов. Рентабельность данного проекта составит 14000 / 22500 = 0,66. Это довольно высокий показатель, который свидетельствует о том, что проект является эффективным.
Расчет полной себестоимости организации услуг
Цена (себестоимость) играет особую роль - она прямым образом влияет на результирующие экономические показатели. Так, прибыль (П) определяется как
П = (Ц * V) – С,
где Ц — цена;
V — объем реализованной продукции;
С — суммарные издержки.
Расчет себестоимости. 21500руб (стоимость одной программы)*12 (мероприятий в первый месяц)) – 108000руб. (издержки) = 150 000 руб.
Определение критического объема реализации услуг
Основными статьями бюджета по функциям использования основных производственных фондов являются административные расходы (заработная плата сотрудников, накладные расходы), расходы на приобретение рекламного пространства, материальные затраты на производство рекламоносителей и т.д.
При утверждении бизнес плана решающим является анализ прогнозирования риска планируемого предприятия, в данном случае оно оценивается из расчета коэффициента текущей ликвидности.
Таблица Коэффициент ликвидности
Наименование показателя На начало года На конец года Нормативное значение Коэффициент текущей ликвидности 0,65 1,85 2,5 Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,21 0,84 1,26 Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия - 1,05 больше 1 Коэффициент утраты платежеспособности предприятия - 0,85 меньше 1 Например, на основании полученных данных можно принять решение о признании структуры баланса предприятия удовлетворительной, а предприятие платежеспособным, поскольку коэффициент текущей ликвидности на конец года иметь значение, больше норматива (2) и составляет 1,85, коэффициент обеспеченности собственными средствами удовлетворителен и равен 0,84.
Расчет ключевых, экономических показателей
Итак, этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Для оценки эффективности бизнес плана используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.
Далее приведем инвестиционный анализ бизнес-проекта, рассчитав ряд коэффициентов.
Коэффициент «Прибыль - затраты», BCR (Benefit-cost ratio)
BCR = NB / I, где
Формула 1. Расчет BCR
NB (Net benefit) – чистая прибыль за период эксплуатации проекта,
I – сумма инвестиций (Investment)
BCR = 15000 / 7000 = 2,14.
т.к. коэффициент больше 1, то проект считается приемлемым. Рост прибыли составит 210 % от общих инвестиционных вложений.
Показатель срока окупаемости, который показывает число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций.
PB = I / YNB, где
Формула 2. Расчет PB
PB (Pay Back) – срок окупаемости,
I – инвестиции,
YNB (Yearly net benefit) – годовая чистая прибыль (возьмем среднемесячную прибыль за период 12 месяцев)
PB = 7000 / 690,75 = 10,13 месяцев
Данный коэффициент показывает через сколько месяцев окупится проект по открытию фирмы праздничных услуг.
Вывод. В завершении можно отметить, что современная экономическая ситуация такова, что сейчас идет стремительное развитие сферы услуг. Праздник, по-прежнему остается синкретическим и социально-значимым социокультурным институтом. Характерной чертой современности является существенная модификация праздника и усиление его экономического и политического значения и использование этого фактора в социально-культурной практике велико. Таким образом, деятельность по организации праздничных услуг актуальна и востребована, а главное экономически целесообразна.
Заключение
Грамотный бизнес требует использования достаточно широкого комплекса знаний, поэтому планирование бизнеса не может вестись по собственному разумению, а должно использовать богатейший опыт, накопленный в течение XX столетия людьми, создававшими малые предприятия, которые постепенно вырастали в крупные производства или промышленные объединения.
Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-хозяйственной деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. Особое место среди них занимает маркетинг, который обеспечивает не только эффективное удовлетворение потребностей рынка, но и планируемый успех предприятия в конкурентной борьбе. При этом отметим, что маркетинг – это творческий процесс, который нецелесообразно, и невозможно заранее регламентировать во всех деталях. В условиях конкурентной борьбы успеха может добиться то предприятие, которое творчески и нестандартно применяет концепцию маркетинга – разработает свой индивидуальный отличный от других – бизнес-план.
Использование привлеченных средств для создания нового или развития действующего бизнеса - это широко распространенная практика во всем мире, которая ведется по определенным правилам. Знание и соблюдение этих правил, а также применение заложенных в них возможностей позволяют приобрести мощный дополнительный инструмент решения финансовых проблем. Прибыль — это сигнал того, что предприниматель делает что-то полезное, нужное обществу и выполняет это эффективно. Хорошо составленный бизнес-план является залогом привлечения более мощной финансовой поддержки на рынке капитала. Он свидетельствует о грамотности, прозорливости и таланте руководителя предприятия. Он обоснованно доказывает, что программа развития и фундамент принятия стратегических решений достаточно убедительны. Успех является закономерным результатом тщательно продуманного и хорошо составленного бизнес-плана.
Независимо от избранной автором бизнес-плана структуры и рубрикатора разделов в подготовленном документе должны присутствовать три основные составные части. Первое — это замысел бизнеса, второе — потенциальная клиентская база, и третье требуемое для реализации проекта денежные средства (капитал).
В сложных условиях рыночной экономики только глубокий, по-настоящему научный и творческий подход к совершенствованию системы управления позволяет ему учитывать потребности практики управления, быть инновационным, стратегическим и эффективным. Исследования управления только тогда может быть успешным, когда оно проводится профессионально как в методологическом, так и организационном отношении. Современному менеджеру необходимы не только понимание важности и роли маркетингового исследования в достижении успеха в управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.
Список литературы
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /под. ред. В.И. Стражева. – Минск: Высшая школа, 2003
Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2002. – 265с
Балашов Р. Особенности маркетинговой среды //Маркетинговые исследования. 2007. - №4 – С41-56
Бери Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать бы стрых шагов к успеху. — М.: ДЕЛО, СПб, 2005. – 415с
Бизнес – планирование /под ред. Е.С.Старостина. – М: Перспектива, 2001
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зару бежный опыт: Современная практика и документация: Учеб но-практическое пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Бинецкий А. Фирменный стиль и Паблик Рилейшенз //Вестник МГУ – 2005 - №8 – С17-21
Воробьев Г. Основы формирования корпоративной культуры// Социологические исследования, №11, 2004 – С18-28
Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала, // Социологические исследования, №11, 2004 – С18-28
Ворошилов В. Являются ли PR стратегической функцией.// Вестник МГУ. 2004 - №4 – С24-35
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. — М.: Финпресс, 2000. – 301с
Гордин В. Современные процессы глобализации и конвергенции социально-культурной сферы. //Вестник МГУ – сер. 11 – Социология – 2000. - №4 – С34-53
Дунь И.И. Роль средств ПР. в формировании корпоративной культуры.//Управление персоналом. - 2003. - №7. – С31-48
Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления //Управление персоналом.-2004.-N 4.- С.42-43
Исследование систем управления: учебное пособие для ВУЗов / Российский гуманитарный университет; под ред. И. Н. Архиповой. – М.: Приор, 2002 – С98
Исследование систем управления: учебное пособие для ВУЗов / Российский гуманитарный университет; под ред. И. Н. Архиповой. – М.: Приор, 2002 – С152-154
Карпова Г.Г. Праздник в контексте социальных изменений: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. – Саратов, 2006. – 102с - С18.
Карпушкин Б. Маркетинговый анализ “важность—исполнение” //Вестник МГУ – 2004. № 10 – С12-23
Киселев В. Как выстроить внутрикорпоративные коммуникации // Генеральный директор, № 4, 2006.
Ковалев В. Как составить бизнес-план. //Менеджмент XXI века. №4-С27-32
Лебедева Т. Паблик рилейшнз. Корпоративная и политическая режиссура//Управление персоналом. 2007. - №2 – С4-5
Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия (как создать план успешного ведения вашей коммерции). — М.: Вершина, 2003.
Макаревич Л.М. В мире денег. — М.: Вершина, 2003.
Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании. — М.: Вершина, 2004.
Макаров В.П. Стратегический маркетинг: Современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2004. – 296с
Масуренков В.С. Специфика организации делового туризма //Турбизнес. – 2006 - №4 – С43-56
Мурахтанова Н.М., Е.И. Еремина Е.И. Маркетинг. – М: изд. центр «Академия», 2002. – 208с –С62
Невзлин Л.Б. "Паблик рилейшнз". Кому это нужно?//Менеджмент XXI века. 2005. - №7 – С17-24
Прохоров А Особенности организации корпоративного туризма. //Горячая линия туризм – 2005- № 45 – С57-63
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М: ИНФРА-М, 2005. – 272с
Самойлов И. Инновационный подход к управлению ресурсами //Вестник МГУ – 2005- № 8 – С19-28
Современная экономическая энциклопедия. /под.ред. Вечканова Г.С., Вечкановой Т.Р. СПб: «Лань», 2002с – 880с
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 2005 – 351с
Финансовый менеджмент /под ред. Е.С.Стояновой. – М: Перспектива, 2001 – 216с
Шкута А.А. Практическое мышление менеджера / Под общ. ред. проф., д.э.н. М.З. Бора. — М.: Финпресс, 2004. – 352с
Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2003. – 320с
ЭвансД. Берман Б. Маркетинг /ред. А.А. Горячев. – М.Экономика, 1990.-350с
Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2008. – 800с
Интернет ресурсы: www .reklama.wide.ru; www.socreklama.ru; www.pronline.ru; www.mtu-net.ru/prinfo; www .pr-news.spb.ru; www. cjes.ru/lib. www.powercity.ru www.mzsrrf.ru www.greenmoon.ru, www.greenmoon.ru
Приложение 1
Пресс- релиз корпоративных праздников
Рассмотрим примеры развлекательных программ, для корпоративных клиентов.
Вариант 1. «Индейская деревня»
Эта программа подходит как для небольших коллективов (от 40 человек), так и для крупных компаний (от 100-150 человек). Во время программы гости смогут принять участие в активных командных играх на природе, направленных на сплочение коллектива (team building), познакомиться с жизнью индейских племен, узнать их повадки и обычаи, приемы охоты на диких животных и многое другое.
Описание программы: Гостей встречает вождь, который посвящает участников игры в индейцев: гости делятся на племена, выбираются вожди, индейские названия. Игрокам наносится боевая раскраска, выдаются отличительные символы индейского племени.
В течение игры участники зарабатывают "скальпы", которые им выдает вождь племени за удачное прохождение отдельных заданий на выживание: ориентирование в лесу, борьба с дикими животными, охота по следам за дичью и применение отдельных приемов для ее поимки и т.д. В случае проигрыша в отдельных конкурсах участники смогут добирать "скальпы" у старого шамана за правильно отгаданные загадки индейской тематики.
Для придания атмосферы пребывания в индейском племени в программе также принимает участие индейский музыкальный ансамбль, площадка оформлена тематическими декорациями, а во время принятия пищи участникам предлагаются специальные блюда и закуски индейского племени.
По завершению игры проводится торжественная церемония награждения отличившихся сотрудников компании и команды - победителя памятными призами индейской тематики.
Вариант 2. «Пиратский остров». Это увлекательная активная командная игра, направленная на сплочение коллектива (team building). Игра рассчитана для любого количества человек (от 30 до 300).
Описание программы: Корабль терпит кораблекрушение, и все пассажиры оказываются на острове, который когда-то принадлежал пиратам. Гостей встречает старый пират, который до сих пор живет на этом острове. Пират уже давно потерял надежду найти клад, зарытый когда-то на этом острове. Он предлагает гостям помочь ему в нахождении клада.
Игрокам предлагают разделиться на команды, наносятся отличительные знаки. Каждая команда выбирает свой маршрут поиска клада. Для нахождения клада, через какие только трудности ни приходится пройти игрокам: переход через гору, нахождение пропитания, выживание в трудных условиях дикого острова и многое другое. В прохождении препятствий гостям помогают их верные друзья - матросы с потонувшего корабля.
Побеждает команда, первая нашедшая клад. После небольшого отдыха гостей ожидает праздничная программа и торжественное награждение памятными сувенирами.
Помимо вышеперечисленных мероприятий можно предложить и тихий отдых на природе. По желанию возможны организация барбекю на природе, где специалисты помогут составить меню, произвести закупку и доставку питания, в дополнение предложить концертную программу. Это может быть организация деловой встречи в тихой уединенной неформальной обстановке (например, в охраняемом коттедже в Ленинградской области, расположенном на опушке лесного массива).
Хорошим и одним из популярных туристских маршрутов является – организация охотничьих и рыболовьих туров.
Приложение 2
Экспертный анализ
Корпоративного праздника
Корпоративный праздник является сегодня важной составляющей культуры любой компании. Общение с коллегами в неформальной обстановке улучшает атмосферу в коллективе и способствует укреплению отношений в команде. Программы активного отдыха: корпоративные тренинги и сценарно-динамические игры, позволяют выработать нормы поведения в трудовом коллективе. При этом создается почва для неформального общения, позволяющая выйти за рамки привычного общения на рабочем месте, появляется шанс увидеть коллег с новой стороны.
В качестве экспертного анализа мною, просмотрена и проанализирована программа «Кинохроника», посвященная Дню Рождения Института Информационных технологий. Это был театрально-игровой вариант проведения корпоративного праздника, во время которого были использованы разного рода сценографические средства и художественные образы, а также игры розыгрыши, взятые из известных кинолент.
План мероприятия. Гостей встречает Генеральный Директор со вступительным словом, поздравляет сотрудников с праздником, и предлагает снять фильм об организации, но так как он демократичный директор, то он хочет посоветоваться с трудовым коллективом. Накануне им было организовано ряд встреч, с известными питерскими режиссерами, и они должны был написать свои сценарий, но ни один из предлагаемых вариантов не подошел, возможно, это связано с тем, что человеку со стороны довольно трудно сориентироваться и разобраться в специфики деятельности фирмы. Поэтому было принято решение, что режиссером должен стать кто-то из «своих». В действительности, каждому отделу было задание придумать свой сценарий для создания фильма об организации и театрализовать его.
Сегодня мы посмотрим их творения и выберем наиболее подходящий. (это была завязка театрального действия). На самом деле все это будет снято в виде самого настоящего кино, которое в дальнейшем, в отмонтажированном виде будет подарено всем участникам (сотрудникам компании).
В течение хода программы по очереди выходят режиссеры и доказывают именно свою точку зрения как надо делать кино, то есть в основе программы положен конфликт между режиссерами, их взглядами и жанрами киноискусства.
Технические средства в данной программе выполняли разнообразные функции и играли важную роль в понимании сверхзадачи всего мероприятия, в первую очередь они использовались для создания предлагаемых обстоятельств. Уже при входе в зрительный зал чувствовалось, что мы попадаем на киностудию (вокруг блистают софиты, расставлены кинокамеры, и много других технических элементов необходимых при съемки фильма).
В данном вечере было удачно придумано художественно-образное решение всего мероприятия. Привлекало внимание художественно-декоративное оформление сцены.
Ни один праздник не обходится без конкурсов и этот не исключение, сама игровая ситуация созданная вначале является сценарным ходом всего мероприятия.
Для создателей театрализованных мероприятий и концертно-зрелищных программ особое значение имеет музыка, включенная непосредственно в сценическое действие. В нашей программе основным средством передачи информации, конечно, стало музыкальное оформление всего вечера, именно оно стало главным участником в создании художественного образа. Организаторами также умело использовалось и прием звуковых планов, особенно эффектно это смотрелось в номерах участников. Были использованы разные виды фонограмм: речевые, шумовые, музыкальные, они служили иллюстрациями ко всему действию, происходящему на сцене.
В одном из номеров, в основу построения сюжета легла песня из телевизионного сериала «Не, родись красивой», именно на построении ассоциативного ряда с известным сериалом, построено предполагаемое действие о жизни Института Информационных технологий.
В танцевальных номерах для придания особой выразительности активно используется свет. В одном из номеров свет послужил элементом декорации, например, зрительно можно было увидеть гладь воды, огненное пламя, эффектно смотрелась церемония вручения главного приза и т.д.
Умелое использование мизансцен, также усиливало зрительное восприятие.
Любое сценическое произведение – сложная система, включающая в себя разнообразные «языки», «команды», «знаки». Главной функцией знака является передача информации о том, что находится за пределами знакового предмета. Народная культура богата многими символами, например, ворон символизирует предвестие беды, соловей счастье, сокол – смелость, силу, калина – молодую девушку, кукушка – символ одиночества. Так в одном сюжете следовало продемонстрировать знание европейского искусства Востока, что было полностью раскрыто в ходе представления.
Приведем другой пример, для придания атмосферы пребывания в индейском племени в номере площадка оформлена тематическими декорациями, изображающих священных животных, на знание символов был устроен конкурс среди зрителей (прием активизации зрителей), а во время принятия пищи участникам предлагаются специальные блюда и закуски индейского племени, также принимал участие индейский музыкальный ансамбль.
Интересно, одним из отделов использован «теневой театр», так на сцене висит белый экран, а перед ним поставлены стулья, разные люди заходят и садятся перед экраном, как в кинотеатре. Голос за кадром начинает читать текст, а на экране идет показ слайдов (кинохронику развития и становления компании).
Слайды прекращаются за экраном, появляется яркий свет «теневой театр», и мы видим изнанку работы фирмы, суета, бегущие люди, в них мы можем узнать своих коллег, и в то же время посмотреть на себя со стороны.
Свет резко гаснет, и мы видим на весь экран карту России, далее постепенно отмечаются красным сигналом филиалы организации, они образуют цепь (сплоченность). Далее, идут на экран сюжеты, поздравления, от представителей разных организаций – партнеров. В заключение, люди сидящие впереди встают и проходят перед экраном, они берутся за руки, демонстрируя единение.
Монтаж усиливал и концентрировал внимание на главном. Например, заключительная мизансцена путем грамотного ее построения рождало чувство солидарности, удивления, чувство гордости за причастность к данной организации.
По завершению игры проводится торжественная церемония награждения отличившихся сотрудников компании и команды - победителя памятными призами индейской тематики.
Заключение о роли сценографических средств:
Данную программу я одобряю, потому что интересна сама задумка, идея программы, правильно найдена и сформулирована тематическая основа, активно принимали участие сотрудники трудового коллектива, это было видно из степени подготовки к празднику.
Профессионально организованный праздник - это нечто большее, чем просто развлечение людей - это повод сплотить коллектив, один из способов формирования команды. В целом программа производила хорошее впечатление, идея была понятна зрителю, приемы и сценографические средства, используемые в программе усиливали эффективность воздействия на зрителя, обострялся процесс восприятия и для тех, кто выступал, и для тех, кто смотрел, это создавало хороший эмоциональный фон всего вечера.
Сложность подготовки корпоративного праздника, на мой взгляд, определяется его драматургией. Драматургия праздника очень действенна, так как в основе лежит проявление креативных способностей участников. Все это говорит об отличной организаторской работе, хотя могло создаться впечатление, что сами сотрудники фирмы создавали этот праздник.
Следует отметить, что в результате корпоративных мероприятий, будь то День рождения фирмы или День здоровья, из группы сотрудников рождается Команда. Команда — это люди, объединенные и сплоченные общей идеей. При работе Команды шансы на успех намного увеличиваются, а уровень взаимоотношений повышается, таким образом сверхзадача поставленная организаторами была

Список литературы [ всего 38]

Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /под. ред. В.И. Стражева. – Минск: Высшая школа, 2003
2.Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2002. – 265с
3.Балашов Р. Особенности маркетинговой среды //Маркетинговые исследования. 2007. - №4 – С41-56
4.Бери Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать бы¬
стрых шагов к успеху. — М.: ДЕЛО, СПб, 2005. – 415с
5.Бизнес – планирование /под ред. Е.С.Старостина. – М: Перспектива, 2001
6.Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зару¬
бежный опыт: Современная практика и документация: Учеб¬
но-практическое пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. —
4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.
7.Бинецкий А. Фирменный стиль и Паблик Рилейшенз //Вестник МГУ – 2005 - №8 – С17-21
8.Воробьев Г. Основы формирования корпоративной культуры// Социологические исследования, №11, 2004 – С18-28
9.Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала, // Социологические исследования, №11, 2004 – С18-28
10.Ворошилов В. Являются ли PR стратегической функцией.// Вестник МГУ. 2004 - №4 – С24-35
11.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. — М.: Финпресс, 2000. – 301с
12.Гордин В. Современные процессы глобализации и конвергенции социально-культурной сферы. //Вестник МГУ – сер. 11 – Социология – 2000. - №4 – С34-53
13.Дунь И.И. Роль средств ПР. в формировании корпоративной культуры.//Управление персоналом. - 2003. - №7. – С31-48
14.Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления //Управление персоналом.-2004.-N 4.- С.42-43
15.Исследование систем управления: учебное пособие для ВУЗов / Российский гуманитарный университет; под ред. И. Н. Архиповой. – М.: Приор, 2002 – С98
16.Исследование систем управления: учебное пособие для ВУЗов / Российский гуманитарный университет; под ред. И. Н. Архиповой. – М.: Приор, 2002 – С152-154
17.Карпова Г.Г. Праздник в контексте социальных изменений: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. – Саратов, 2006. – 102с - С18.
18.Карпушкин Б. Маркетинговый анализ “важность—исполнение” //Вестник МГУ – 2004. № 10 – С12-23
19.Киселев В. Как выстроить внутрикорпоративные коммуникации // Генеральный директор, № 4, 2006.
20.Ковалев В. Как составить бизнес-план. //Менеджмент XXI века. №4-С27-32
21.Лебедева Т. Паблик рилейшнз. Корпоративная и политическая режиссура//Управление персоналом. 2007. - №2 – С4-5
22.Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия
(как создать план успешного ведения вашей коммерции). —
М.: Вершина, 2003.
23.Макаревич Л.М. В мире денег. — М.: Вершина, 2003.
24.Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании. — М.:
Вершина, 2004.
25.Макаров В.П. Стратегический маркетинг: Современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2004. – 296с
26.Масуренков В.С. Специфика организации делового туризма //Турбизнес. – 2006 - №4 – С43-56
27.Мурахтанова Н.М., Е.И. Еремина Е.И. Маркетинг. – М: изд. центр «Академия», 2002. – 208с –С62
28.Невзлин Л.Б. "Паблик рилейшнз". Кому это нужно?//Менеджмент XXI века. 2005. - №7 – С17-24
29.Прохоров А Особенности организации корпоративного туризма. //Горячая линия туризм – 2005- № 45 – С57-63
30.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М: ИНФРА-М, 2005. – 272с
31.Самойлов И. Инновационный подход к управлению ресурсами
//Вестник МГУ – 2005- № 8 – С19-28
32.Современная экономическая энциклопедия. /под.ред. Вечканова Г.С., Вечкановой Т.Р. СПб: «Лань», 2002с – 880с
33.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 2005 – 351с
34.Финансовый менеджмент /под ред. Е.С.Стояновой. – М: Перспектива, 2001 – 216с
35.Шкута А.А. Практическое мышление менеджера / Под общ. ред.
проф., д.э.н. М.З. Бора. — М.: Финпресс, 2004. – 352с
36.Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2003. – 320с
37.ЭвансД. Берман Б. Маркетинг /ред. А.А. Горячев. – М.Экономика, 1990.-350с
38.Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2008. – 800с
Интернет ресурсы: www .reklama.wide.ru; www.socreklama.ru; www.pronline.ru; www.mtu-net.ru/prinfo; www .pr-news.spb.ru; www. cjes.ru/lib. www.powercity.ru www.mzsrrf.ru www.greenmoon.ru, www.greenmoon.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021