Особенности развития корпоративного управления в Российской федерации( на примере…)

Содержание
Введение………………………………………………………………….………….3
Глава 1. Ключевые аспекты корпоративного управления……….………….7
1.1. Сущность и субъекты корпоративных отношений…………….….………….7
1.2. Механизмы корпоративного управления…………………………………….15
1.3. Последствия несовершенства корпоративного управления………….……..23
Глава 2. Становление и развитие корпоративного управления
в России…………………………………………………………………………….29
2.1. Характеристика деятельности корпораций в России………………….…….29
2.2. Актуальные проблемы корпоративного управления в России……….…….34
2.3. Анализ правовой базы корпоративного управления…………………….….40
Глава 3. Особенности деятельности закрытого акционерного
общества БДО «Юникон»………………………………………………….…...45
3.1. Стратегические направления деятельности ЗАО БДО «Юникон»…..…….45
3.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности совета
директоров ЗАО БДО «Юникон»…………………………………………….52
3.3. Стратегическое планирование кадровых мероприятий как
фактор повышения эффективности корпоративного управления
ЗАО БДО «Юникон»………………………………………………………….59
Заключение………………………………………………………………………..76
Список литературы………………………………………………………………80
Приложения………………………………………….……………………………84

Москва 3-5 ноября. М., Международная академия корпоративного управления, 1997.
Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.
Силин А. Менеджеры: правовой статус и награждение (зарубежный опыт) // Журнал для акционеров, 2003. № 2.
Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения // Вопросы экономики, 2003. № 8.
Ульянец А. Эффективность управленческих решений // Журнал для акционеров, 2002. № 11.
Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.
Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие / Под ред. Е.П. Губина. М.: Юрист, 1999.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2006. 638с.
Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.:ЭКМОС, 2002.
Фельдман А. Управление корпоративным капиталом. М., 2000.
Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 3.
Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.
Шихвердиев А., Епихин А. Инвестор должен быть уверен // Журнал для акционеров, 2001. № 5.
Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2001.
Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. М., 1990. 
Приложение 1
Различия интересов основных групп
участников корпоративных отношений
Участники Особенности
1. Управленцы Получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время, как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль. Многочисленные попытки привязать вознаграждение менеджеров к дивидендам на акции их компаний или курсу акций не изменили вышеуказанной пропорции. Заинтересованы прежде всего в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью. Концентрируют свои основные усилия в компании, в которой работают. Зависят от акционеров, представленных советом директоров, и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа и пр.).
2.Владельцы акционерной собственности (акционеры) Могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов (той части прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам), а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций. Несут самые высокие риски: 1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приносит прибыли; 2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требований всех других групп. Склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском. Как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода. Имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: 1) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрения или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту. Непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.
3. Кредиторы (в том числе владельцы корпоративных облигаций) Получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Соответственно, прежде всего, заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками. Диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
4. Служащие компании Прежде всего, заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для них основным источником дохода. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него. 5. Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.) Заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса.
Непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
6. Органы власти
Прежде всего, заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом. Имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.

Приложение 2
«Большая десятка» лидеров в России (1997 год)
Группа Центральный элемент Другие основные составляющие ИКС «Газпрома» ОАО «Газпром» Газэкспорт, Межрегион-
газ, Газпромбанк, Национальный резервный банк, НПФ Газпром ИКС «Лукойла» Нефтяная компания «Лукойл» Архангельскгеолдобыча, банк «Империал», Петрокоммерцбанк, НПФ «Лукойл-Гараш», инвестиционные компании «НИКойл» и «Лукойл-резерв-инвест» «Интеррос» - ОНЭКСИМ ОНЭКСИМбанк Банк МФК, инвестиционная группа «Ренессанс-Капитал», инвестиционный фонд «Спутник», РАО «Норильскнй никель», нефтяная компания «Сидан-ко», Новолипецкий металлургический комбинат. Северная верфь, Балтийский завод, объединение «Пермские моторы» «ЮКОС» - «Менатеп» Роспром Нефтяная компания ЮКОС
Восточная нефтяная компания, Волго-танкер, АО «Anaiirr», АО «Воскресенские химические удобрения», Волжский трубный завод, банк «Менатеп», банк «Менагеп»-Санкт-Петербург Группа Инкомбанка Инкомбанк Магнитогорский и металлургический комбинат, «Самеко», ходдинг «Бабаевский», Рот-Фронт, ФПГ «Морская техника» СБС-Агро «Сибнефть» ЛогоВАЗ Группа физических лиц, включающая Б.Березовского, А Смоленского, Р.Абрамовича Банк Агропромбанк, компания «Аэрофлот», ОРТ , СБС-Агро, нефтяная «Сибнефть», Группа банка «Российский кредит» Банк «Российский кредит» Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, Стойленский ГОК, Тулачермет, Плитспичпром «Альфа-Ренова» Неизвестен Тюменская нефтяная компания, СУАл, холдинг «Альфа-цемент», холдинг «Кубань-Сахар», Западносибирский металлургический комбинат, Ачинский глиноземный комбинат, Альфа-банк, торгово-финаясовая компания Альфа-Эко, группа «Альфа-Капитал» Группа «Мост» Мост-банк Страховая группа «Спасские ворота», НТВ, «Эхо Москвы», «Сегодня» АФК «Система» Неизвестен Предприятия электронной промышленности г. Зеленограда, Мобильные теле системы, детский Мир, Интурист, ТВ Петр.

Приложение 3
«Большая десятка» российских ИКС (2004 год)
Группа Центральный элемент Другие основные составляющие ИКС «Газпрома» ОАО «Газпром» «Газэкспорт», «Межрегионгаз», «Сибур», Лебединскяй ГОК, Оскольсквй электроме-таллургический комбинат, корпорация «Итерад», Газпромбанк, НПФ «Газфонд» ИКС «Лукойла» Нефтяная компания «Лукойл» КомиТЭК, Архангельскгеолдобыча, ПТО на Украине, в Румынии и в Болгарии, Петро-коммерцбанк, инвествцвонно-банковская группа «НИКойл», НПФ «Лукойл-Гарант», инвестиционная компания «Лукойл-резерв-инвест» «Интеррос» - ОНЭКСИМ «Интеррос-холдинг» ГМК «Норильский никель», Северная верфь, объединение «Пермские моторы», «Электросила», Ленинградский металлический завод, Росбанк, банк МФК ИКС «ЮКОСа» Нефтяная компания ЮКОС
Восточная нефтяная компания, Восточно-Сибирская нефтяная компания, Ангарская нефтехимическая компания, «Волготанкер», АО «Anaiirr», АО «Воскресенские химические удобрения», инвестиционная компания «Русские инвесторы» «Альфа-Ренова»
 Неизвестен
Тюменская нефтяная компания, «Сиданко», «ОНАКО», Большой СУАл, холдинг «Кубань-Сахар» АФК «Система» Неизвестен МГГС, Мобильные телесистемы, ряд предприятий и НИИ электронной и радиопромышленности, Детский Мир, Интурист, страховая компания РОСНО ИКС «Сургутнефтегаза»  АО Сургугнефтегаз»
«Кинеф» Киришский НТО,Сургутнефтегазбанк, НПФ «Сургутнефтегаз» «Большая МАДАМ» Группа физических лиц «Сибнефть», «Востсибуголь», Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Кузнецкий металлургические комбинаты, «Уралэле ромедь», КрАЗ, БрАЗ, СаАЗ, «Самеко», ГАЗ, «Авиакор», МДМ-банк, страховая компания «РЕСО-Гарантия» ИКС «Северстали» Металлургический комбинат «Северсталь» Череповецкий сталепрокатный заводу Оленегорский и Костомукшский ГОК, Коломенский тепловозостроительньий завод, УАЗ, Заволжский моторный завод; Выксунский металлургический завод, Челябинский трубопрокатный завод, Промышленно-строительный банк (Санкт-Петербург), Меткомбанк ИКС НЛМК Новолипецкий металлургический комбинат Торговая компания «Белон» Приложение 4
Классификация ИКС
Приложение 5
Периоды развития корпоративного права в России
Периоды Этапы развития
Советский период 1. Принятие постановления Совета Министров СССР от 19 июня 1990 г. «Об утверждении Положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и Положения о ценных бумагах». 2. Принятие 24 октября 1990 г. закона о действии актов Советского Союза на территории России, а также утверждение Положения об акционерных обществах, законы «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и «О собственности».
Советско-президентский период Начался 24 апреля 1991 г. и связан с введением должности Президента в России. В этот период были приняты Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 19 ноября 1992 г., постановление Правительства РСФСР М 78 от 28 декабря 1991 г. «О выпуске и обращении ценных бумаг и фондовых биржах». Важнейшим является Указ Президента № 721 от 1 июля 1992 г. «О коммерциализации государственных предприятий>, который положил начало действительно широкому развитию корпоративных отношений.
Период абсолютной президентской власти Начинается 21 сентября 1993 г. с роспуска Президентом советов и принятия на себя всех функций законодательной власти. В этот период была принята программа приватизации, выполнение которой в последующие годы служило мерилом перехода к рыночным отношениям.
Парламентско-президентский период Начинается 25 декабря 1993 г. связан со вступлением в силу Конституции России. Это период завершения массовой приватизации, основанной на указах Президента. Необратимые изменения в экономике, создали предпосылки для нового этапа развития корпоративного права, основанного на законе. Период 1991-1993 тт. характеризовался коренными преобразованиями хозяйственных отношений в России: на смену государственной форме собственности пришла новая – корпоративная собственность.
Приложение 6
Модель эффективного корпоративного управления
Мероприятия Механизм исполнения мероприятия Реструктуризация корпораций с учетом рыночной ориентации Формирование целей предприятия по отношению к внешней среде; стратегии по товарным группам и рынкам, ассортиментной, ценовой, сбытовой и конкурентной политики, принципов взаимодействия между СБГКС. Достижение баланса между потенциалом корпораций и внешней средой Формирование рациональной структуры корпораций Формирование структуры корпораций с учетом специфики ее деятельности, рыночной ориентации и долгосрочными инвестиционными бизнес-планами развития предприятия Формирование правового поля деятельности корпорации Юридическое сопровождение заключения контрактов и сделок; выполнение правил кредитно-финансовых отношений, обоснованный риск; соблюдение правил «рыночной игры» и взаимоотношений с государством Формирование корпоративной культуры Формирование традиций. Правила взаимоотношений между сферами, подразделениями бизнеса и коллегами. Создание «команды единомышленников». Соблюдение этики деловых отношений. Разработка «кадровой пирамиды» и профессиональных требований к работникам Разработка схемы расстановки кадров и перечня профессиональных требований к работникам с учетом специфики и особенностей деятельности предприятия. Определение критериев отбора и расстановки персонала. Обеспечение жизнеобеспечивающих потребностей персонала Устранение конфликтов Мониторинг внешней и внутренних сред жизнедеятельности ИКС с целью отслеживания и гашения конфликтов как внутри корпорации так и за ее пределами. Исполнительская дисциплина, этика делового сотрудничества Четкая и слаженная работа корпорации, культура деловых отношений. Качество, оперативность. Обязательность делового сотрудничества. Укрепление имиджа корпорации и ее торговой марки. Устойчивые связи с поставщиками и потребителями Целенаправленный поиск инвесторов, заказчиков, партнеров. Эффективный маркетинг Научно-обоснованные инвестиционные бизнес-проекты. Маркетинг- планирование и «клиенториентация» Выбор эффективной и гибкой маркетинг- стратегии и тактики. Целенаправленная реклама, РК. Комплекс функциональных мероприятий
Приложение 7
Услуги ЗАО «БДО Юникон»
Аудиторские услуги
Независимый и квалифицированный аудит гарантирует пользователям получение информации о степени достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности.
Международные стандарты финансовой отчетности
Оказание услуг в области применения международных стандартов финансовой отчетности.
Системы внутреннего контроля
Оптимизация систем внутреннего контроля. Построение систем внутреннего контроля на предприятиях и в организациях различного профиля деятельности.
Услуги в области налогообложения
Налоговый аудит, налоговый учет, налоговое планирование, экспертиза бизнес-проектов и налоговое консультирование.
Правовой консалтинг
Правовое сопровождение и представительство в судебных спорах.
Бухгалтерский консалтинг
Экспертиза финансовой документации компании и разработка рекомендаций выгодного использования имеющегося капитала в рамках установленных законодательством норм.
 Оценка бизнеса, имущества и обязательств
Выявление и использование резервов повышения эффективности компании и ее структурных подразделений.
Корпоративные финансы
Успешное управление капитализацией компании способствует развитию бизнеса, максимизирует прибыль.
Сопровождение сделок с капиталом
Квалифицированная подготовка и сопровождение сделки с капиталом является гарантией достижения запланированного результата.
Макроэкономические исследования
Анализ текущего состояния и тенденций развития экономики Российской Федерации, оценка приоритетов государственной экономической политики, экспертиза основных событий в экономике РФ, выработка профессиональных рекомендаций по созданию условий для экономического роста.
Развитие человеческих ресурсов
Квалифицированный персонал - залог экономического роста компании.Учебные программы Центра менеджмента БДО Юникон - эффективный инструмент решения стратегических задач клиентов.
Приложение 8
Перечень сферы исследований БДО Юникон
Общеэкономические исследования:
государственная экономическая политика:
денежно-кредитная и курсовая политика;
бюджетная и налоговая политика;
промышленная политика;
инвестиционная политика;
внешнеторговая политика;
состояние и перспективы развития российской экономики по отраслям и регионам.
Денежно-кредитная сфера и банковская аналитика:
денежные агрегаты и источники денежного предложения;
источники формирования ресурсной базы кредитных организаций;
структура банковских активов по видам вложений;
ликвидность банковского сектора;
спрос на банковские услуги в различных  секторах экономики;
международные аспекты банковской деятельности.
Государственные финансы:
исполнение бюджета;
финансовый резерв (стабилизационный фонд);
управление государственным долгом России;
межбюджетные отношения.
Инвестиционные процессы:
структура капитальных вложений в отраслях, регионах;
источники финансирования инвестиций в основной капитал;
вывоз капитала;
иностранные инвестиции в отрасли и регионы;
платежный баланс;
ситуация на финансовых рынках.
Внешнеторговая сфера:
торговый баланс;
структура внешнеторгового оборота по странам и товарным группам;
сравнительный анализ конъюнктуры мирового и российского рынка;
место России в мировой торговле.
  Социальная сфера:
анализ и оценка уровня денежных доходов населения и его составляющих;
динамика потребительского спроса и динамика розничного товарооборота;
динамика сбережений населения с выделением основных видов накоплений;
оценка валютных предпочтений населения.
Приложение 9
Программа «Международные стандарты финансовой отчетности: теоретические основы и практика применения»
Постановка системы бухгалтерского учета или отдельных ее элементов, в том числе как составной части системы управления.
Моделирование систем бухгалтерского учета (постановка задач)   при внедрении информационных систем.
Оптимизация организационно-функциональной структуры бухгалтерской службы и ее взаимодействия с другими подразделениями.
Разработка и внедрение расширенной учетной политики для предприятий холдингового типа, как совокупности внутрифирменных стандартов учета и составления отчетности, ее адаптация к системам компьютеризированного учета.Разработка единого рабочего плана счетов, позволяющего всем членам холдинга (или многофилиального предприятия) формировать аналитические данные в едином формате одновременно для целей бухгалтерского (РСБУ, МСФО), налогового и управленческого учета.
Формирование рационального механизма составления внутренней и внешней бухгалтерской отчетности. Разработка методологии и технологии составления консолидированной отчетности для холдингов.
Подготовка предприятия к переходу на ведение учета и составление отчетности в соответствии с требованиями МСФО/ГААП США.
Разработка  и внедрение методологии и технологии cоставления отчетности в соответствии с требованиями МСФО/ГААП США (трансформация, параллельное ведение нескольких видов учета).
Восстановление бухгалтерского учета, аутсорсинг финансовой функции.
Информационно-консультационная поддержка текущей деятельности бухгалтерских служб (ответы на вопросы, обзоры законодательства и т.п.).
Методологическое сопровождение отдельных, наиболее сложных операций (реорганизация и т.п.).
Экспертиза и методическое обеспечение организации и функционирования службы внутреннего аудита: разработка рекомендаций, регламентов, положений, документооборота, программ проверок в целях совершенствования процедур контроля и оптимизации управления.
Повышение квалификации специалистов бухгалтерских служб и внутреннего аудита (обучение, тестирование, аттестация).
Приложение 10
Организационная структура ЗАО БДО «Юникон»
Негосударственный образовательный центр менеджмента ЮНИКОН Директор Центра макроэкономических исследований Матросова Е.В.
Центр макроэкономических исследований
Приложение 11
Принципиальная модель системы корпоративного
управления в ЗАО БДО «Юникон»
Приложение 12
Карьерный план
 Партнер Д1
Опыт
Стаж работы на позиции не ниже менеджера в международной/сетевой аудиторской компании не менее 3 лет.
Опыт коммуникаций с топ - менеджментом клиента.
 Доп. образование/ сертификация
Наличие дополнительного международного образования/CPA/ ACCA. Квалификационный аттестат.   Английский – свободно
Ключевые задачи
Развитие бизнеса в отрасли и компании в целом.
Управление бизнесом в отраслевом сегменте.
Управление взаимоотношениями с клиентами отрасли.
Управление ресурсами.
Управление знаниями.
Управление рисками.
Управление персоналом практики.
Функции
Выступает в роли CSP.
Участвует в управлении компанией в целом.
Определяет стратегию развития бизнеса в отрасли.
Проводит комплексную оценку компаний в отрасли.
Участвует в PR-мероприятиях, отраслевых семинарах, конференциях.
Осуществляет поиск и привлечение клиентов.
Проводит встречи с потенциальными клиентами.
Согласует с клиентом пути и объем оказания услуг.
Проводит контрольный обзор.
Осуществляет контроль за выполнением основных внутренних и внешних стандартов аудиторской проверки.
Принимает решения по ключевым и спорным вопросам в отношении клиента отрасли.
Подписывает аудиторские заключения.
Определяет стратегию развития продуктов и услуг.
Определяет потребности в ресурсах и их квалификации.
Способствует карьерному продвижению работников.
Обеспечивает оптимальное использование ресурсов.
Reporting
Генеральному директору
Ответственность
Несет ответственность за качество предоставления услуг и управление рисками.
Несет ответственность за взаимоотношения с клиентами отрасли.
Несет ответственность за эффективное управление бизнесом в отрасли.
Несет ответственность за формирование аудиторского мнения компании.
Несет ответственность за координацию всех профессиональных услуг, оказываемых клиентам в отрасли.
Несет ответственность за эффективное управление персоналом практики, обучение и развитие сотрудников.
 
Директор Д0
 Опыт
Стаж работы на позиции не ниже менеджера в аудиторской компании не менее 2 лет.Опыт коммуникаций с топ - менеджментом клиента.
 Доп. образование/ сертификация
Наличие дополнительного международного образования/CPA/ ACCA. Квалификационный аттестат.   Английский - свободно
 Ключевые задачи
Развитие бизнеса в отраслевом сегменте.
Управление бизнесом в отраслевом сегменте.
Управление взаимоотношениями с клиентами отраслевого сегмента.
Управление ресурсами.
Управление знаниями.
Управление рисками.
Управление персоналом.
 Функции
Проводит комплексную оценку компаний в отраслевом сегменте.
Участвует в PR-мероприятиях, отраслевых семинарах, конференциях.
Осуществляет поиск и привлечение клиентов.
Проводит встречи с потенциальными клиентами.
Проводит контрольный обзор.
Осуществляет контроль за выполнением основных внутренних и внешних стандартов аудиторской проверки.
Подписывает аудиторские заключения.
Обеспечивает оптимальное использование ресурсов.
Готовит предложения клиентам.
Готовит тендерную документацию.
Утверждает стратегию и план аудиторских проверок.
Выносит на уровень партнера ключевые и спорные вопросы в отношении клиента отраслевого сегмента.
Ставит задачу по подбору и обучению персонала.
Принимает участие в качестве тренера во внутренних и внешних тренингах.
 Reporting
Партнеру
 Ответственность
Несет ответственность за качество предоставляемых услуг и управление рисками.
Несет ответственность за взаимоотношения с клиентами отраслевого сегмента.
Несет ответственность за эффективное управление бизнесом в отраслевом сегменте.
Несет ответственность за формирование аудиторского мнения компании.
Несет ответственность за координацию всех профессиональных услуг, оказываемых клиентам отраслевого сегмента.
Несет ответственность за эффективное управление персоналом практики, обучение и развитие сотрудников.
 
Старший менеджер А 6
 Опыт
Стаж работы на позиции менеджера в аудиторской компании не менее года.
Опыт коммуникаций с топ - менеджментом клиента.
 Доп. образование/ сертификация
Наличие дополнительного международного образования/CPA/ ACCA (Допускается сдача ДипИФРа).
Квалификационный аттестат.
Английский – свободно
 Ключевые задачи
Развитие бизнеса.
Управление взаимоотношениями с клиентами.
Управление знаниями
Управление проектами: (чувствительные клиенты, корпоративные клиенты, имиджевые клиенты, публичные клиенты).
Управление ресурсами руководимых проектов.
 Функции
В рамках задач «Развитие бизнеса», «Управление взаимоотношениями с клиентами. Управление знаниями».
 Осуществляет поиск и привлечение клиентов.
Готовит предложения клиентам.
Готовит тендерную документацию.
Осуществляет мониторинг потребностей клиентов в аудиторских и консультационных услугах, способствует развитию отношений с клиентами.
Принимает участие в качестве тренера во внутренних и внешних тренингах.
 В рамках задач «Управление проектами: (чувствительные клиенты, корпоративные клиенты, имиджевые клиенты, публичные клиенты)», «Управление ресурсами руководимых проектов»
Составляет план проектов, включая: бюджет, ресурсный план, график выпуска заключений и отчетов; согласовывает его с директором/партнером.
Осуществляет планирование и координацию работ на проектах.
Ставит задачи перед руководителями проверок.
Управляет бюджетами проектов.
Управляет ресурсами проектов.
Управляет рисками проектов.
Контролирует качество работы руководителей проверок и всех участников аудиторской команды.
Предлагает пути решения сложных/спорных вопросов.
Готовит согласованные со всеми уровнями управления и контроля качества финальные версии документов для партнера/директора.
Проводит регулярные встречи с клиентами.
Представляет результаты проектов клиентам.
По результатам работы на проектах проводит оценку персонала.
По решению партнера подписывает аудиторские заключения.
Осуществляет мониторинг проектов под управлением менеджеров и ассистентов менеджеров.
 Reporting
Директору / Партнеру
 Ответственность
Несет ответственность за развитие взаимоотношений с закрепленными за ним клиентами отраслевого сегмента.
Несет ответственность за исполнение проектов в целом, включая рентабельность, качество и сроки.
Несет ответственность за эффективное управление бюджетами и ресурсами проектов.
Несет ответственность за результаты аудиторских проверок, за финальные версии документов, выданных клиентам по результатам проектов.
 
Менеджер А 5
 Опыт
Стаж работы на позиции ассистента менеджера в аудиторской компании не менее года.
Опыт коммуникаций с мидл - менеджментом клиента.
Опыт руководства проектами
 Доп. образование/ сертификация
Наличие дополнительного международного образования/CPA/ ACCA (Допускается сдача ДипИФРа).
Квалификационный аттестат.
Английский – свободно
 Ключевые задачи
Руководство проектами.
Управление ресурсами на руководимых проектах.
Развитие отношений с клиентами.
Управление знаниями
 Функции
Составляет план проектов, включая: бюджет, ресурсный план, график выпуска заключений и отчетов; согласовывает его с директором/партнером.
Осуществляет планирование и координацию работ на проектах.
Ставит задачи перед руководителями проверок.
Управляет бюджетами проектов.
Управляет ресурсами проектов.
Управляет рисками проектов.
Контролирует качество работы руководителей проверок и всех участников аудиторской команды.
Предлагает пути решения сложных/спорных вопросов.
Готовит согласованные со всеми уровнями управления и контроля качества финальные версии документов для партнера/директора/старшего менеджера.
Проводит регулярные встречи с клиентами.
Представляет результаты проектов клиентам.
Осуществляет мониторинг потребностей клиента в аудиторских и консультационных услугах, способствует развитию отношений с клиентами.
По результатам проектов проводит оценку персонала.
По решению партнера подписывает аудиторские заключения.
Принимает участие в качестве тренера во внутренних и внешних тренингах.
 Reporting
Директору / Партнеру / Старшему менеджеру
 Ответственность
Несет ответственность за исполнение проектов в целом, включая рентабельность, качество и сроки.
Несет ответственность за эффективное управление бюджетами и ресурсами проектов.
Несет ответственность за результаты аудиторских проверок, за финальные версии документов, выданных клиентам по результатам проектов.
Несет ответственность за развитие отношений с клиентами.
 
Ассистент менеджера А 4
 Опыт
Стаж работы на позиции ведущего аудитора не менее года.
 Доп. образование/ сертификация
Дополнительный диплом желателен. Наличие диплома/сертификата/курсов по МСФО          
Квалификационный аттестат.
Английский - на достаточном уровне для решения общих вопросов с клиентами и работы с документами
 Ключевые задачи
Руководство 1 - 2 проектами.
Управление ресурсами на руководимых проектах.
Руководство проверками на крупных проектах.
Поддержание и развитие отношений с клиентами
 Функции
В рамках задач «Руководство 1 - 2 проектами», «Управление ресурсами на руководимых проектах».
Составляет план проектов, включая: бюджет, ресурсный план, график выпуска заключений и отчетов; согласовывает его с директором/партнером.
Осуществляет планирование и координацию работ на проектах.
Ставит задачи перед руководителями проверок.
Управляет бюджетом проектов.
Управляет ресурсами проектов.
Управляет рисками проектов.
Контролирует качество работы руководителей проверок и всех участников аудиторской команды.
Предлагает пути решения сложных/спорных вопросов.
Готовит согласованные со всеми уровнями управления и контроля качества финальные версии документов для партнера/директора/старшего менеджера.
Проводит регулярные встречи с клиентами.
Представляет результаты проектов клиентам.
Осуществляет мониторинг потребностей клиента в аудиторских и консультационных услугах.
По результатам проектов проводит оценку персонала.
По решению партнера подписывает аудиторские заключения.
Принимает участие в качестве тренера во внутренних и внешних тренингах.
Выполняет функции наставника.
В рамках задач «Руководство проверками на крупных проектах», «Поддержание и развитие отношений с клиентами»
Составляет план проверки, согласует его с руководителем проекта.
Ставит задачи перед группой, включая детальное распределение функций.
Регулярно проверяет работу каждого участника группы. Дает комментарии по недостаткам работы в письменном виде.
Проверяет соответствие рабочих бумаг, подготовленных рабочей группой, утвержденным процедурам и методикам.
Проверяет полноту собранных аудиторских доказательств и оформления рабочих бумаг.
Координирует устранение замечаний службы контроля качества и контрольного обзора проектной группой.
Готовит проекты всех основных документов для клиента (заключение, отчетность по МСФО, трансформация по МСФО, комфортные письма, отчеты руководству с рекомендациями и т.п.).
Регулярно общается с клиентом в процессе проверки.
 Reporting
Руководителю проекта
 Ответственность
Несет ответственность за выполнение проверки качественно, в установленные сроки и в соответствии с утвержденными стандартами и процедурами.
Несет ответственность за выполнение задач всеми участниками группы.
Несет ответственность за поддержание отношений с клиентами.
 
Ведущий аудитор А 3
 Опыт
Стаж работы на позиции старшего аудитора не менее года.
Опыт руководства проверками
 Доп. образование/ сертификация
Дополнительный диплом желателен. Наличие диплома/сертификата/курсов по МСФО
Квалификационный аттестат.
Английский - на достаточном уровне для решения общих вопросов с клиентами и работы с документами
 Ключевые задачи
Руководство проверкой.
Поддержание и развитие отношений с клиентами
Может выступать руководителем проекта.
 Функции
В рамках задач «Руководство проверкой», «Поддержание и развитие отношений с клиентами»
Составляет план проверки, согласует его с руководителем проекта.
Ставит задачи перед группой, включая детальное распределение функций.
Регулярно проверяет работу каждого участника группы. Дает комментарии по недостаткам работы в письменном виде.
Проверяет соответствие рабочих бумаг, подготовленных рабочей группой, утвержденным процедурам и методикам.
Проверяет полноту собранных аудиторских доказательств и оформления рабочих бумаг.
Координирует устранение замечаний службы контроля качества и контрольного обзора проектной группой.
Готовит проекты всех основных документов для клиента (заключение, отчетность по МСФО, трансформация по МСФО, комфортные письма, отчеты руководству с рекомендациями и т.п.).
Регулярно общается с клиентом в процессе проверки.
Анализирует систему внутреннего контроля и бух. учета у клиентов, выявляет основные недостатки.
Ищет пути развития отношений с клиентами.
Выявляет потребности клиента в дополнительных аудиторских и консалтинговых услугах.
Выполняет функции наставника.
В рамках задачи «Может выступать руководителем проекта»
Составляет план проекта, включая: бюджет, ресурсный план, график выпуска заключений и отчетов; согласовывает его с директором/партнером.
Осуществляет планирование и координацию работ на проекте.
Ставит задачи перед руководителями проверок.
Управляет бюджетом проекта.
Управляет ресурсами проекта.
Управляет рисками проекта.
Контролирует качество работы руководителей проверок и всех участников аудиторской команды.
Готовит согласованные со всеми уровнями управления и контроля качества финальные версии документов для партнера/директора/старшего менеджера.
Проводит регулярные встречи с клиентами.
Представляет результаты проекта клиенту.
По результатам проекта проводит оценку персонала.
 Reporting
Директору / партнеру / старшему менеджеру
 Ответственность
Несет ответственность за исполнение проекта в целом, включая рентабельности, качество и сроки.
Несет ответственность за эффективное управление бюджетом и ресурсами руководимых проектов.
Несет ответственность за результаты аудиторских проверок, за финальные версии документов, выданных клиентам по результатам проектов.
Старший аудитор А 2
 Опыт
Стаж работы на позиции аудитора не менее года.
 Доп. образование/ сертификация
Дополнительный диплом желателен. Нал