Исследование однопродуктовой системы управление ресурсами при переменном спросе

Оглавление
Введение
1. Теоретическая часть
2. Определение оптимальных исходных данных
3. Расчет оптимальных системных параметров
4. Сравнительный анализ результатов исследования
5. Определение экономической эффективности исследования
Заключение
Литература

Для вывода о чувствительности модели сравним процентное изменение величины издержек
∆2= (Е"тобщ/ Етобщ-1)∙100% = (1 540,75 /1310,5- 1)∙100% = 17,57%
с процентным изменением количества поставок
∆1 = -50,00 %.
Так как величина издержек в процентном отношении изменилась меньше (17,57 %), чем величина количества поставок (50,00%), то делаем вывод о том, что рассматриваемая система управления является достаточно устойчивой по отношению к изменению исходных данных.
5. Определение экономической эффективности исследования
Принимая решение об исследовании однопродуктовой системы управления ресурсами менеджмент предприятия должен ответить на следующие вопросы:
- какой объем инвестиций необходим предприятию для использования данной системы?
- чему будет равен прирост прибыли за определенной число циклов функционирования ОЭС?
- какова величина срока окупаемости вложенных средств? Ответ на эти вопросы может быть получен при определении экономической эффективности исследуемой системы.
Определение экономической эффективности данной системы управления в практике менеджмента производится по стандартной методике определения инвестиционных проектов.
Оценку эффективности произведем по критерию эффективности годовой прирост прибыли (ГПП). Величина абсолютного годового прироста прибыли, получаемого в результате инвестиций, формируется из двух составляющих: экстенсивной и интенсивной.
Экстенсивная составляющая образуется в результате расширения производственной мощности организации, за счет стимулирования экстенсивных факторов развития:
Эпр1 = (А2-А1)/А1 ·П1
A1, А2 - годовые объемы произведенной работы в стоимостном выражении до и после внедрения ИП:
в нашем случае А1=А2=Qт
П1 - прибыль общая до внедрения ИП.
Имеем:
Эпр1 = (Qт - Qт) ∙ П1/Qт = 0
Интенсивная составляющая ГПП формируется за счет внедрения ИП, направленных на развитие интенсивных факторов (внедрение новой техники, технологии, организации труда, повышения квалификации персонала).
Эпр2 = (С2 – С1)/100 ∙ А2
С1, С2 – удельные затраты на единицу объема произведенной работы в стоимостном выражении до и после внедрения ИП.
С1 = ВР1 ∙ 100 / А1
С2 = ВР2 ∙ 100 / А2
ВР1, ВР2 – валовые расходы, связанные с выполнением объемов работ до и после внедрения ИП.
Далее определяется годовой прирост прибыли с учетом эффективности (Эг).
Эг = Эпр – Ка ∙ Ен, где
Эпр – годовой прирост прибыли в результате внедрения ИП;
Ка – объем инвестиций, необходимых для разработки и внедрения ИП;
Ен – нормативный коэффициент эффективности инвестиций;
Ен = 1 + δ/100, δ – банковский процент по кредиту.
В нашем случае:
ВР1 =Е''тобщ =1 540,75 у.е.
ВР2 = Етобщ (опт) = 1310,5 y.e.
С1 = 1 540,75 ∙ 100 / 4723 = 32,62 коп./ шт.
С2 = 1310,5 ∙ 100 / 4723 = 27,75 коп./ шт.
Епр2 = (32,62 – 27,75) ∙ 4723 /100 = 230,01 у.е.
Общая эффективность:
Эпр = Эпр1 + Эпр2 = 0 + 230,01 = 230,01 у.е.
ГПП получен за счет интенсивной составляющей ГПП.
Годовой прирост прибыли с учетом инвестиций:
Эг = Эпр – Ен ∙ К
К – размер инвестиций;
Ен – нормативный коэффициент эффективности, который определяется по формуле:
Ен = 1 + δ / 100,
δ – ставка банковского процента по кредиту (в %)
Имеем:
δ = 80%
∆П = Е''тобщ – Етобщ(опт) = 1 540,75 - 1310,5 = 230,25 у.е.
К= 0,25 ∙∆ П = 0,25 ∙ 230,25 = 57,56 у.е.
Ен = 1+80/100 = 1,8
Эг = 230,25 - 1,8 ∙ 57,56 = 126,64 у.е.
Так как Эг > 0, то ИП является целесообразным, т.е. он позволяет окупить вложенные инвестиции в течение года.
Объем инвестиций, который в соответствии с данным проектом окупится в течение года:
Кок = Эпр /Ен = 230,25 / 1,8 = 127, 92 у.е.
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы был произведен расчет оптимальных параметров стратегии управления процессом закупок и поставок в рамках системы управления ресурсами с переменной интенсивностью спроса.
Были вычислены следующие параметры:
- оптимальное число поставок: nопт = 4
- оптимальный размер поставок: Vопт = 1181 шт.
- оптимальные моменты поставок: Т1опт= 135 дней, Т2опт = 56 дней, Т3опт= 43 дня, Т4опт= 36 дня
- минимум общих издержек обращения: Еобщ = 1310,5 у.е.
- значение величины общих издержек обращения при величине объема поставок, отличающегося от оптимального их размера на 50 % в меньшую сторону V = 1733,98 у.е.
На основе полученных результатов расчета был сделан вывод о чувствительности рассматриваемой системы, путем сравнения значений целевой функции при оптимальной стратегии управления и числа поставок, отличающегося от оптимального на 50% в меньшую сторону. Так как величина издержек в процентном отношении изменилась меньше (17,57 %), чем величина количества поставок (50 %), то делаем вывод о том, что рассматриваемая система управления является достаточно устойчивой по отношению к изменению исходных данных.
Показатели экономической эффективности: Эпр = 230,01 у.е.
Объем инвестиций, который в соответствии с данным проектом окупится в течение года, если принять размер инвестиций, равный четверти прироста прибыли от внедрения и банковский процент по кредиту 80 % годовых - 127, 92 у.е.
Литература (основная)
1. Мухин В. И. Исследование систем управления. Анализ и синтез систем управления. Учебник С.Ж Экзамен, 2002
2. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2002.
3. Короткое Э.М. Исследование систем управления .М.:ДеКа, 2000
4. Ледин М.И. Эффективный менеджмент. М:. Экономика, 2003
Литература (дополнительная)
1. Васильев Г.А. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2002.
2. Старобинский Э.В. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. М.: Книжный мир, 2002.
3. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для ВУЗов. М.; Приор, 2002.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2002.
5. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. Учебник. М.: Инфра-М, 2000.
6. Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: исследование и компьютерное проектирование. Учебное пособие. М.: Вузовская книга, 2000.
7. Пашигорева К.С. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.
8. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник. Изд 2. М.: Инфра-М,2002
2