Банковские холдинги: Особенности корпоративного управления

Введение
1 Банковские холдинги
2 Особенности корпоративного управления
Заключение
Список использованной литературы:

Однако сама по себе финансовая структура — это всего лишь удобный базис для построения бюджетного процесса на отдельном предприятии или в холдинге. И отражает она далеко не все компоненты стратегии, а лишь ее финансовую составляющую. Да и то, по большей части, — показатели рентабельности, в то время как собственников интересует, прежде всего, рост стоимости бизнеса. Кроме финансовой структуры должны быть разработаны также стратегические показатели работы с клиентами, показатели внутренних бизнес-процессов, инноваций и роста. Соединенные вместе, они дадут полную картину стратегических целей холдинга.
Нередко организационная структура компании повторяет финансовую. Это приводит к тому, что, например, отдел маркетинга в финансовой структуре позиционируется как простой центр затрат, хотя таким образом явно принижается его значение в рамках стратегических ориентиров холдинга. Строго говоря, организационной и финансовой структурам в рамках холдинга лучше существовать автономно, поскольку отношения подчинения и финансовая ответственность — разные вещи [4].
Заключение
Среди важных факторов, способствовавших появлению банковских холдинговых компаний, можно выделить: высокий уровень аккумуляции денежных средств промышленным и финансовым секторами экономики развитых стран; развитие акционерной формы собственности, посредством которой осуществляется функциональное взаимодействие промышленного и банковского капитала; возможность принятия банковскими холдинг-компаниями перспективных решений, связанных с деятельностью всей компании, на уровне единого центра, который представлен советом директоров и основными информационно-управленческими звеньями: эффективность управления на основе прав собственности [5, С.29].
Корпоративная форма организации бизнеса является доминирующей в мире применительно к большим по масштабам деятельности организациям. Она служит характерным примером эволюционного развития общества, с одной стороны, с другой - представляется наиболее приспособленной для дальнейшего развития экономики [1, C.8].
Эффективное корпоративное управление является сигналом для инвесторов к покупке акций. Инвесторы готовы платить премию за акции компаний с грамотным корпоративным управлением. Это связано с тем, что корпоративное управление снижает риски возникновения кризисных ситуаций или, по крайней мере, увеличивает вероятность их успешного разрешения.
Для повышения качества корпоративного управления одних законодательных мер не достаточно, важна инициатива именно внутри компании и корпоративная культура. Необходима также прозрачность в политики корпоративного управления компании, которая обеспечивает информирование рынка о принимаемых мерах по развитию корпоративного управления, что поддерживает доверие к компании, и стимулирует рост курса ее акций.
Список использованной литературы:
Мерзликина Г.С., Передунова С.В. Корпоративное управление. Учеб. пособие/ ВолгГТУ.- Волгоград, 2003. - 84 с.;
И.С. Шиткина. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. Городец-издат, 2003. - 368 с.;
М.Ю. Зиновьева. Холдинги, финансово-промышленные и банковские группы // Право и экономика. 2003 г. № 4;
И. Дискин. Как управлять холдингом на основе финансовой структуры // Генеральный Директор. 2006 г. № 6;
Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 г. №3.
удержания контрольного пакета акций или долей.
за исключением случаев возникновения холдинга в силу договора.
В 1966 и 1970 гг.
С изменениями, внесенными Федеральным законом «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 19 июня 2001 г. № 82-ФЗ.
7