Вход

Стратегическое развитие организации:внутренний и внешний рост

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 156051
Дата создания 2010
Страниц 36
Источников 14
Мы сможем обработать ваш заказ 31 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
590руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации
1.1. Стратегия как основа развития организации
1.2. Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации
1.3. Процесс формирования стратегии и процесс ее реализации
2. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на примере ЗАТО г. Железногорск
2.1. Краткий анализ Стратегического плана развития ЗАТО Железногорск.
2.2. Анализ стратегического развития ЗАТО г. Железногорск
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Фрагмент работы для ознакомления

продолжение работ по улучшению инвестиционной привлекательности ЗАТО, разработка и продвижение концепции маркетинга ЗАТО – срыв намеченных мероприятий.
К сожалению, практика предыдущей управленческой команды, когда город предоставлял кредиты малому бизнесу, себя не оправдала. Большинство так называемых “новых производств” со скандалом закрылись.
участие в федеральных, краевых, международных программах, привлечение ресурсов края; Город участвует во всех национальных проектах. По программе ЖКХ отправлен в Госстрой пакет документов по строительству очистных сооружений (135 миллионов рублей на 3 года). Сегодня в Железногорске, в отличие от большинства городов края сложилась очень благоприятная для реализации национального проекта ситуация: прекрасные площадки с подведенными коммуникациями, практически готовая градостроительная документация, наличие профессиональных строителей и производственных мощностей. Объективно город готов к тому, чтобы сделать рывок и стать краевым лидером в строительстве доступного и комфортного жилья. Необходимо этим шансом воспользоваться.
дальнейшая реализация намеченных мероприятий по совершенствованию управления ЖКХ – выполнение 44%
реализация мер по развитию финансово-кредитной системы на территории ЗАТО Железногорск – нет информации.
реализация комплекса мероприятий по формированию общественного мнения и продвижению имиджа ЗАТО - мнение не сформировано, имиджу нанесен урон.
реализация комплекса мероприятий по формированию здорового образа жизни - Анализ состояния здоровья населения ЗАТО г. Железногорск за последние 3 года показывает,
что на фоне низкой рождаемости и продолжающегося роста смертности, в том числе среди населения трудоспособного, возраста, сохраняется высокий уровень заболеваемости населения, который среди детей на 60% выше среднекраевых показателей, среди взрослых - на 40%. В структуре детской инвалидности 27% составляют аномалии развития. Особую озабоченность вызывает рост заболеваемости и смертности от онкологических заболеваний, уровень которых превышает средние показатели по Красноярскому краю.
Основными причинами такого сбоя в стратегическом развитии можно считать: внешнюю – переход в 2006 г. ЗАТО г. Железногорска из федерального подчинения под юрисдикцию края, и внутреннюю - расследуется уголовное дело в отношении бывшего главы администрации Железногорска Андрея Катаргина за превышение должностных полномочий по расходованию бюджетных средств федерального бюджета в сумме 40 млн. рублей (В том же 2006 году за злоупотребление служебным положением в Красноярском крае было осуждено 12 работников органов власти, при этом 5 из 12 чиновников и депутатов были осуждены за взяточничество).
Таким образом, значительные перемены, произошедшие во внешней и внутренней среде ЗАТО г. Железногорск не позволили городу достичь запланированного роста. И, хотя, предусмотреть влияние внешних факторов на стратегическое развитие города было не сложно, внесенные коррективы не смогли бы осуществиться в полном объеме из-за вмешательства внутренних факторов (практически полностью сменился кадровый состав администрации города, а вместе новым составом пришли новые идеи и предложения).
Администрации ЗАТО г. Железногорска необходимо разработать и утвердить новый Стратегический план развития города и учесть все предыдущие ошибки при его реализации.
Заключение
Ознакомившись в процессе написания работы «Стратегическое развитие организации: внешний и внутренний рост», с нормативными правовыми актами, учебными пособиями, печатными и Интернет изданиями, изучив практический опыт, можно сделать следующие выводы:
Разработка стратегии развития организации является необходимым условием успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.
При выборе стратегий фирма должна исходить из предварительно установленных стратегических целей и результатов тщательного анализа необходимых рыночных условий для ее реализации, а также требований к организации производства. Все многообразие стратегий можно свести к четырем альтернативным вариантам.
Стратегический план развития г. Железногорска достаточно обширный, он включает в себя три тома, разработанных в соответствии с существующими правилами и рекомендациями.
Новая стратегия предполагает развитие города в качестве пространства для разнообразной эффективной предпринимательской и инновационной деятельности, преодоление сложившегося имиджа: "город - ядерная свалка".
Становление Железногорска в рамках новой стратегии предполагает целенаправленную деятельность городского сообщества по развитию гражданской и предпринимательской активности населения, его вовлечению в реализацию ключевых проектов.
Это позволит сформировать чувство единства, причастности горожан к развитию собственного города, возможность их влиять на перспективы жизни. Это обеспечит улучшение взаимодействий власти, бизнеса и горожан.
Значительные перемены, произошедшие во внешней и внутренней среде ЗАТО г. Железногорск не позволили городу достичь запланированного роста. И, хотя, предусмотреть влияние внешних факторов на стратегическое развитие города было не сложно, внесенные коррективы не смогли бы осуществиться в полном объеме из-за вмешательства внутренних факторов (практически полностью сменился кадровый состав администрации города, а вместе новым составом пришли новые идеи и предложения).
Администрации ЗАТО г. Железногорска необходимо разработать и утвердить новый Стратегический план развития города и учесть все предыдущие ошибки при его реализации.
Список литературы
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002. – 294с.
Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии организации. – Воронеж: Изд-во ВИЭСУ, 2005. – 94с.
Дж. Эткинсон Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 340с.
Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М. Аспект Пресс, 2004. – 386/415с.
Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование / Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.
Пресс-служба Совета администрации Красноярского края среда, 26 Июль 2006 http://www.krskstate.ru
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14/80с.
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Том 1 – Железногорск. – 2004г. – 110с.
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железног. – 2004г. – 54с.
Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005..- 435с.
Материалы сайта http://www.greenpeace.org/russia/ru
Материалы сайта http://www.newslab.ru
Материалы сайта http://www.atomgrad.info
Материалы сайта http://www.admk26.ru/government.jsp
Приложение 1
Основные этапы реализации Стратегического плана
1 этап (подготовительный) – 2004 г.
Разработка организационно-правовых и экономических механизмов реализации Стратегического плана развития:
1) организация и сопровождение работ по реализации Стратегического плана (в рамках деятельности Фонда «МЦР - Железногорск»).
2) создание и ведение системы мониторинга проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана и оценки социально-экономического развития города.
3) создание системы информационного и маркетингового сопровождения проектов, системы привлечения и сопровождения инвестиций.
4) организация семинара по диверсификации экономики ЗАТО Железногорск.
5) реализация части мероприятий по энергетическому обеспечению ЗАТО, планируемых на 2004 год, в том числе мероприятий по теплоисточникам, тепловым сетям, электроснабжению и энергосбережению.
6) в составе мероприятий по энергосбережению осуществление проекта «Реализация энергоэффективности в ЗАТО Железногорск» (Ок-Риджская национальная лаборатория, Тихоокеанская Северо-Западная лаборатория Министерства энергетики США).
7) реализация части мероприятий по совершенствованию управления ЖКХ в ЗАТО Железногорск, планируемых на 2004 год.
2 этап (основной) – 2005 - 2007 гг.
Выполнение основных мероприятий по реализации Стратегического плана:
1) организационные преобразования в структуре администрации - создание постоянно действующего Комитета по стратегическому планированию (КСП), как структурного подразделения администрации;
2) дальнейшая реализация мероприятий по энергетическому обеспечению и повышению эффективности использования энергоресурсов, энергосбережению, в рамках разработанного перечня по направлению «Энергетическое обеспечение»;
3) реализация проекта по формированию и координации городской кадровой политики;
4) разработка мероприятий по продвижению приоритетных инвестиционных проектов, разработанных на первом этапе, начало реализации инвестиционных проектов;
5) продолжение работ по улучшению инвестиционной привлекательности ЗАТО, разработка и продвижение концепции маркетинга ЗАТО;
6) участие в федеральных, краевых, международных программах, привлечение ресурсов края;
7) дальнейшая реализация намеченных мероприятий по совершенствованию управления ЖКХ.;
8) реализация мер по развитию финансово-кредитной системы на территории ЗАТО Железногорск;
9) реализация комплекса мероприятий по формированию общественного мнения и продвижению имиджа ЗАТО;
10) реализация комплекса мероприятий по формированию здорового образа жизни.
3-й этап (заключительный) – 2007 - 2010 гг. – обеспечение устойчивого социально-экономического развития ЗАТО Железногорск:
1) строительство энергозамещающего источника;
2) решение задач по энергоснабжению, внедрение эффективных мер по энергосбережению;
3) реализация и достижение окупаемости приоритетных инвестиционных проектов;
4) формирование благоприятного инвестиционного климата в ЗАТО;
5) создание эффективной инфраструктуры, способствующей развитию малого бизнеса; устойчивое развитие данного сектора экономики, увеличение его вклада в общий товарооборот и налоговую базу ЗАТО;
6) улучшение финансового состояния ЗАТО, в том числе за счет роста налогооблагаемой базы;
7) повышение жизненного уровня населения; приток экономически активного населения;
8) поддержание высокого уровня работы предприятий и служб жилищно-коммунального комплекса ЗАТО Железногорск.
Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование / Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2005. - 8с.
Там же, 9с.
Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2005. – 17с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14с
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14/80с.
Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии организации. – Воронеж: Изд-во ВИЭСУ, 2005. – 94с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14/80с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 64с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 68с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 73с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 75с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14/80с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 76с
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Том1 – Железногорск. – 2004г. – 8с.
Там же 10с.
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железногорск. – 2004г. – 8с.
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железногорск. – 2004г. – 16с.
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железногорск. – 2004г. – 16с.
http://www.atomgrad.info
http://www.admk26.ru/government.jsp
Там же.
Там же
http://www.atomgrad.info
Пресс-служба Совета администрации Красноярского края среда, 26 Июль 2006 http://www.krskstate.ru
http://www.admk26.ru/government.jsp
http://www.greenpeace.org/russia/ru
http://www.newslab.ru
Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железногорск. – 2004г. – 45с.
4
Критический анализ:
миссий, целей, задач, стратегий
Изучение факторов внешней среды
Изучение факторов внешней среды
Выявление ключевых стратегических факторов:
- новые возможности
- угрозы
Оценка
- сильных сторон
- слабых сторон
(ключевые концепции)
Определение и постановка новых целей и задач
Формулирование стратегий:
- корпорации
- бизнеса, финансовой
Стратегический план:
- требуемое руководство, - требуемая структура,- требуемые человеческие ресурсы,- необходимые системы информации,- необходимые технологии
SWOT-анализ
Выбор конкурентных позиций для
сегментов рынка:
• Жизненные циклы спроса, технологии, товара
Оценка возможностей стратегических позиций (уровень привлекательности, конкурентоспособности)
Выбор бизнес-портфеля
Планирование по функциям
(технико-экономическое планирование)
Финансовый план предприятия:
• Прогноз объемов прибыли и убытков
• Баланс расходов и поступлений
• Модель денежных потоков
• Безубыточность
Контроль (корректировка) плана
Стратегический анализ предприятия

Список литературы

Список литературы
1.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002. – 294с.
2.Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии организации. – Воронеж: Изд-во ВИЭСУ, 2005. – 94с.
3.Дж. Эткинсон Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 340с.
4.Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М. Аспект Пресс, 2004. – 386/415с.
5.Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование / Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.
6.Пресс-служба Совета администрации Красноярского края среда, 26 Июль 2006 http://www.krskstate.ru
7.Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во ТГТУ , 2006. – 14/80с.
8.Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Том 1 – Железногорск. – 2004г. – 110с.
9.Стратегический план развития ЗАТО Железногорск на период с 2004 по 2010 годы Разработан при поддержке программы «Инициатива атомных городов». Основные положения– Железног. – 2004г. – 54с.
10.Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005..- 435с.
11.Материалы сайта http://www.greenpeace.org/russia/ru
12.Материалы сайта http://www.newslab.ru
13.Материалы сайта http://www.atomgrad.info
14.Материалы сайта http://www.admk26.ru/government.jsp

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020