Вход

Научно-техническая подготовка производства в НИИ «Навигационных приборов»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 155895
Дата создания 2007
Страниц 51
Источников 22
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение..................................................................................................... 2-3
1. Технологическая подготовка производства как фактор
научно-технического прогресса на предприятии....................................4-8
2. Система конструкторской документации............................................9-10
3. Система технической подготовки производства.................................10-16
4. Экономическая эффективность научно-технической
подготовки производства..........................................................................16-23
5. Сокращение длительности цикла технологической
подготовки производства..........................................................................23-31
6. Опыт реализации научно-технической подготовки производства
в НИИ «Навигационных приборов».........................................................31-47
Заключение..................................................................................................48-49
Список литературы.....................................................................................50-51

Фрагмент работы для ознакомления

Каждый из отделов, как правило, состоит из нескольких секторов (НИС, ПКС, ЛТС). На схеме рис.6.1 в целях наглядности изображен один такой сектор отдела.

Рис. 6.1. Организационная  структура  НИИ   навигационной  техники

Окончание рис. 6.1.   Организационная  структура  НИИ   навигационной  техники
Основные принципы организации НИИ сводятся к следующему. Комплексные подразделения (НИОтд, НИО, НИС) отвечают за комплексную разработку ОКР (составление и согласование ТЗ, планирование разработки, связи с другими системами, общее построение и компоновка, выпуск общей документации на систему). Специализированные научные подразделения антенного НИОтд, радиотехнического НИОтд отвечают за разработку соответствующих блоков системы по частным техническим заданиям комплексных подразделений (продуктом их деятельности являются принципиальные электрические, гидравлические и иные схемы, а также частные технические условия на блоки и приборы). Конструкторско-технологическое отделение выполняет разработку рабочей конструкторской документации и новых технологических процессов, обеспечивающих изготовление опытного образца и серийное изготовление продукта ОКР.
Главные конструкторы ОКР (научные руководители НИР), как правило, входят в состав комплексных научно-исследовательских подразделений, которые и образуют группы руководства конкретной НИОКР. Штатное положение руководителей проекта зависит от характера, важности и удельного веса работы. Они могут занимать должности от директора НИИ до ведущего инженера (ведущего научного сотрудника) НИС. Наиболее характерным является назначение руководителем разработки руководителя НИС.
Организация выполнения ОКР в таком НИИ иллюстрируется агрегированным сетевым графом работ.
Рис. 6.2. Граф работ по проектной проработке и эскизному проектированию
Рис. 6.3. Граф работ по техническому проектированию
Рис. 6.4. Граф работ по рабочему проектированию, изготовлению и испытаниям опытных образцов, корректировке документации по результатам испытаний
Перечень событий по графам выполнения ОКР (рис. 6.2 -6.4):
00 – идея проекта сформирована, 01 – оценка состояния рынка выполнена, 02 – заявки потребителей собраны, 03 – выполнены оценки осуществимости проекта и затрат на его выполнение, 04 – ТЗ, выданное заказчиком, согласовано, 05 – график работ составлен, 06 – ЧТЗ на блоки и приборы разработаны, 07 – планы работ подразделений утверждены, 08 – ЧТЗ на работы радиотехническому НИОтд выданы, 09 – ЧТЗ на работы антенному НИОтд выданы, 10 – ЧТЗ на проработку конструктивов выданы конструкторско-технологическому НИОтд, 11 – перечень контрагентов установлен, 12 – ЧТЗ на работы контрагентов согласованы, 13 – договоры с контрагентами заключены, 14 – комплексные структурные и функциональные схемы разработаны, 15 – структурные и функциональные схемы радиотехнических приборов и блоков разработаны, 16 – структурные и функциональные схемы антенных устройств разработаны, 17 – концепция построения основных конструктивов разработана, 18 – выбор элементной базы произведен, 19 – макеты радиотехнических приборов разработаны, 20 – макеты антенных устройств разработаны, 21 – макеты радиотехнических приборов изготовлены, 22 – макеты антенных устройств изготовлены, 23 – макеты радиотехнических приборов испытаны, 24 – макеты антенных устройств испытаны, 25 – расчеты основных технических параметров комплекса выполнены, 26 – технические параметры радиотехнических приборов уточнены по результатам испытаний макетов, 27 – технические параметры антенных устройств уточнены по результатам испытаний макетов, 28 – данные по эскизному проектированию отдельных приборов и устройств получены комплексным подразделением, 29 – работы контрагентов по эскизному проекту закончены, 30 – метрологическая экспертиза эскизного проекта закончена, 31 – предложения по уточнению требований ТЗ разработаны, 32 – эскизный проект подготовлен к защите, 33 – эскизный проект принят комиссией, 34 – уточнены требования ТЗ и ЧТЗ по результатам приемки эскизного проекта, 35 – уточненные ЧТЗ выданы радиотехническому НИОтд, 36 – уточненные ЧТЗ выданы антенному НИОтд, 37 – уточненные ЧТЗ выданы конструкторско-технологическому НИОтд, 38 – уточненные ЧТЗ выданы контрагентам, 39 – принципиальные схемы разработаны радиотехническим НИОтд, 40 – принципиальные схемы разработаны антенным НИОтд, 41 – принципиальные схемы разработаны комплексным НИОтд, 42 – конструкторская компоновка комплекса выполнена, 43 – работы контрагентов по техническому проекту закончены, 44 – макеты радиотехнических приборов разработаны, 45 – макеты антенных устройств разработаны, 46 – макеты радиотехнических приборов изготовлены, 47 – макеты антенных устройств изготовлены, 48 – макеты комплексных приборов разработаны, 49 – макеты комплексных приборов изготовлены, 50 – данные для размещения изделия на судне выданы, 51 – макеты радиотехнических приборов испытаны в морских условиях, 52 – макеты антенных устройств испытаны в морских условиях, 53 – макеты комплексных приборов испытаны в морских условиях, 54 – проекты ТУ на изготовление и поставку изделия разработаны, 55 – документация технического проекта разработана, 56 – технический проект предъявлен к защите, 57 – технический проект принят комиссией, 58 – корректировка документации антенных устройств по результатам приемки технического проекта закончена, 59 – корректировка документации радиотехнических приборов по результатам приемки технического проекта закончена, 60 – корректировка конструкторской документации по результатам приемки технического проекта закончена, 61 – корректировка документации контрагентов по результатам приемки технического проекта закончена, 62 – разработка рабочей документации антенных устройств выполнена, 63 – разработка рабочей документации радиотехнических приборов выполнена, 64 – разработка конструкторской рабочей документации выполнена, 65 – разработки контрагентов по рабочему проектированию закончены, 66 – корректировка документации комплексных приборов по результатам приемки технического проекта закончена, 67 – разработка рабочей документации комплексных приборов выполнена, 68 – материалы и комплектующие изделия на антенные устройства приобретены, 69 – материалы и комплектующие изделия на радиотехнические приборы приобретены, 70 – материалы и комплектующие изделия на комплексные приборы приобретены, 71 – материалы и комплектующие изделия на конструктивы приобретены, 72 – конструкторская документация антенных устройств согласована с заводом-изготовителем, 73 – конструкторская документация радиотехнических приборов согласована с заводом-изготовителем, 74 – конструкторская документация на комплексные приборы согласована с заводом-изготовителем, 75 – документация на конструктивы согласована с заводом-изготовителем, 76 – разработка программ испытаний опытных образцов закончена, 77 – разработка программы испытаний на надежность закончена, 78 – материалы и комплектующие изделия доставлены в цеха, 79 – конструкторская документация проверена на технологичность, разработана технологическая документация, 80 – технологическое оснащение опытного производства закончено, 81 – конструкторская и технологическая документации получены опытным производством, 82 – опытные образцы изготовлены, 83 – регулировка опытных образцов закончена, 84 – предварительные (стендовые) испытания опытного образца закончены, 85 – испытания на надежность опытного образца выполнены, 86 – опытный образец отправлен для установки на судно, 87 – опытный образец смонтирован на судне, 88 – регулировка опытного образца на судне закончена, 89 – предварительные (морские) испытания опытного образца проведены, 90 – опытный образец предъявлен на государственные испытания, 91 – государственные испытания закончены, 92 – документация по результатам государственных испытаний откорректирована, 93 – документация передана серийному заводу-изготовителю.
Перечень работ по сетевому графу выполнения ОКР
"Комплексная навигационная система для морских судов"
(в скобках указаны подразделения, ответственные за выполнение работ)
00-01 – оценка состояния рынка и запросов потребителей (КНИО, технический отдел, ОНТИ), 01-02 – сбор заявок возможных потребителей (технический отдел), 02-03 – проработка заявок потребителей, оценка осуществимости и затрат на ОКР (КНИО, подразделения-соисполнители), 03-04 – согласование ТЗ, выданного головным потребителем (ЦКБ-проектантом судна) (главный конструктор, КНИО), 04-05 – составление графика выполнения ОКР (главный конструктор, КНИО, технический отдел), 04-06 – разработка частных ТЗ на блоки и приборы (КНИО), 05-07 – разработка и утверждение планов работ подразделениям по ОКР (КНИО, ППО), 06-08 – выдача ЧТЗ на работы по эскизному проекту подразделениям радиотехнического НИОтд (главный конструктор, КНИО), 06-09 – выдача ЧТЗ на работы по эскизному проекту подразделениям антенного НИОтд (главный конструктор, КНИО), 06-10 – выдача ЧТЗ на проработки конструкций подразделениям конструкторско-технологического НИОтд (главный конструктор, КНИО),
,
04-11 – установление перечня контрагентов (главный конструктор, техотдел), 11-12 – согласование ЧТЗ с контрагентами (главный конструктор, КНИО), 12-13 – заключение договоров с контрагентами (ППО, техотдел, главный конструктор), 04-13 – проработка результатов НИР, патентной и иной информации (КНИО), 13-14 – разработка структурных и функциональных схем изделия (главный конструктор, КНИО), 08-15 – разработка структурных и функциональных схем приборов и блоков (НИС радиотехнического НИО), 09-16 – разработка структурных и функциональных схем антенных устройств (НИС антенного НИО), 10-17 – разработка концепции основных конструктивов (ПКС), 14-18 – выбор элементной базы (главный конструктор, КНИО),
,
,
,
,
18-25 – расчеты основных технических параметров (КНИО),
уточнение технических параметров блоков и приборов по результатам испытания макетов (НИС),
25-28 – разработка отчетной документации по эскизному проекту (КНИО),
передача данных по эскизному проектированию (НИО, контрагенты)
12-29 – работа контрагентов по эскизному проекту,
28-30 – метрологическая экспертиза проекта (отдел метрологии),
28-31 – разработка предложений по уточнению ТЗ на ОКР (главный конструктор),
30-31 – оценка результатов метрологической экспертизы (главный конструктор),
31-32 – предъявление эскизного проекта к защите (главный конструктор, дирекция НИИ),
32-33 – работа комиссии по приемке эскизного проекта,
33-34 – уточнение требований ТЗ и ЧТЗ (главный конструктор, КНИО),
,
37-42 – конструкторская компоновка; разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем (НИС)изделия (ПКО),
38-43 – работы контрагентов по техническому проектированию,
 – разработка макетов (НИС),
– изготовление макетов (макетные цеха),
42-50 – выдача данных для размещения изделия на судне (ПКО),
 – испытание макетов в морских условиях (НИО, отдел плавсредств)
41-54 – разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия (КНИО),
– выдача данных в проекты ТУ (НИО, контрагенты),
50-55 – согласование проекта размещения на судне (КНИО),
54-55 – разработка документации технического проекта (КНИО),
– выдача данных по техпроекту (НИО, контрагенты),
55-56 – представление технического проекта к защите (главный конструктор, дирекция НИИ),
56-57 – приемка комиссией технического проекта,
58-62 – разработка конструкторской документации (антенные НИО);корректировка документации по результатам приемки технического проекта (все подразделения-исполнители, контрагенты),
59-63 – разработка конструкторской документации (радиотехнические НИО),
60-64 – разработка конструкторской документации (ПКО),
66-67 – разработка конструкторской документации (КНИО),
61-65 – работы контрагентов по рабочему проекту,
– закупки материалов и комплектующих изделий (ОМТС),
67-76 – разработка документации к испытаниям (КНИО);согласование конструкторской документации с заводом-изготовителем (КНИО, ПКО)
67-77 – разработка программы испытаний на надежность (КНИО, отдел надежности),
61-65 – работы контрагентов по рабочему проектированию,
 – доставка материального обеспечения в цеха (ОМТС),
 –79-80 – изготовление технологического оснащения опытного производства (вспомогательные цеха),проверка документации на технологичность, разработка технологической документации (ОГТ),
79-81 – передача конструкторской и технологической документации в цеха опытного производства (ОТД),
– изготовление опытных образцов (ПДО, опытное производство),
65-82 – изготовление продукции контрагентами, 82-83 – приборная и комплексная регулировки опытных образцов (все подразделения-исполнители), 76-84 – передача документации по испытаниям (КНИО), 83-84 – предварительные (стендовые) испытания опытного образца (КНИО, отдел испытаний), 83-85 – испытания на надежность опытного образца (КНИО, отдел надежности, отдел испытаний), 77-85 – передача документации по испытаниям (КНИО), 84-86 – демонтаж опытного образца и его отправка на судно (опытные цеха, транспортный цех), 86-87 – монтаж опытного образца на судне (заказчик), 87-88 – регулировка опытного образца на судне (все подразделения-исполнители), 88-89 – предварительные испытания опытного образца на судне (КНИО), 89-90 – предъявление опытного образца на государственные испытания (главный конструктор, дирекция НИИ), 90-91 – участие в государственных испытаниях (главный конструктор, КНИО),
 обработка конструкторской документации по результатам испытаний (главный конструктор, все подразделения-исполнители)
92-93 – передача документации серийному заводу-изготовителю (КНИО, техотдел, ОТД).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение финансовых прогнозов, сделанных при отборе НИОКР, показывает, что они неизбежно содержат достаточно серьезные ошибки. Следовательно,   ценность   таких    прогнозов    носит   ограниченный характер. Тем не менее, эффективность инвестиций в НИОКР зависит от финансовой результативности проектов, что делает финансовый анализ просто необходимым.
Каждая фирма должна проводить специальную программу работ по повышению точности экономических прогнозов с помощью ретроспективного анализа причин ошибок, изучения поведенческих аспектов менеджмента, разработки более эффективных методов прогноза. Все это позволит создать удовлетворительный базис для расширения сферы применения количественных методов оценок, более качественной финансовой оценки проектов и, следовательно, роста эффективности затрат на НИОКР.
ОКР - ключевой этап в инновационном процессе. Здесь происходит материализация результатов предыдущих этапов в новый продукт.
Основная задача ОКР - создание комплекта конструкторской документации, годной для серийного производства продукта. С целью отработки документации и проверки соответствия результатов ОКР требованиям технического задания в опытном производстве изготавливается и испытывается в заводских и натурных условиях опытный образец.
ОКР представляет в информационном смысле поле сложных взаимодействий различных областей знания: естественных наук, математики, экономики, организации производства, управления коллективом разработчиков  и т.д. Ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.
В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.
Подготовка производства  на серийном заводе-изготовителе является заключительной частью инновационного процесса, особенно если вывод товара на рынок подготовлен пробным маркетингом. В подготовке производства участвуют практически все службы завода. Входной информацией для такой подготовки является наличие полного комплекта конструкторской документации и маркетинговая оценка производственной программы по новому изделию. Далее подготовка производства проходит по следующим стадиям:
- окончание конструкторской подготовки производства;
- технологическая подготовка производства;
- организационная подготовка производства.
Эти стадии во многом выполняются параллельно по следующим основным направлениям (до начала изготовления опытной партии на действующем предприятии):
- обеспечение конструкторской документацией;
- разработка производственной программы;
- разработка технологической документации;
- оснащение цехов спецоснасткой и оборудованием;
- расчет цен и заключение договоров;
- обеспечение материалами и покупными изделиями;
- метрологическое обеспечение производства;
- оперативно-производственное планирование;
- обеспечение рабочими кадрами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001.
Бакаев Н.А., Синиченко З.И., Медведев В.П. Методические вопросы технико-экономического анализа. Таганрог: ТРТИ, 2002.
Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.
Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин, АБУ-Консультант, 1994.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2000.
Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.
Корсаков М.Н. Экономика предприятия. М, 1995.
Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1999.
Литовских А.М. Финансовый менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.
Научно-технический процесс / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.
Непомнящий Е.Г. Экономика управления предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2002.
Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005.
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Высшая школа, 2001.
Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во 2003.
Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2003.
Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2004.
Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М.В.Бестужева-Лада. М.: Мысль, 1999.
Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием. М.: Машиностроение, 2001.
Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. М.: Экономика, 2002.
Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Международные отношения, 1991.
Непомнящий Е.Г.Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2002. с. 8
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2000. с. 13
Корсаков М.Н. Экономика предприятия. М, 1995. с. - 34
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2000.
Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005. с. 87
Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2003. с. 99
Непомнящий Е.Г.Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2002. с. 888
51

Список литературы

1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001.
2.Бакаев Н.А., Синиченко З.И., Медведев В.П. Методические вопросы технико-экономического анализа. Таганрог: ТРТИ, 2002.
3.Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.
4.Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин, АБУ-Консультант, 1994.
5.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2000.
6.Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.
7.Корсаков М.Н. Экономика предприятия. М, 1995.
8.Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1999.
9.Литовских А.М. Финансовый менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.
10.Научно-технический процесс / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.
11.Непомнящий Е.Г. Экономика управления предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2002.
12.Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005.
13.Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Высшая школа, 2001.
14.Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во 2003.
15.Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2003.
16.Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2004.
17.Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М.В.Бестужева-Лада. М.: Мысль, 1999.
18.Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление пред¬приятием. М.: Машиностроение, 2001.
19.Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. М.: Экономика, 2002.
20.
21.Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
22. Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Международные отношения, 1991.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020