Вход

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 155764
Дата создания 2007
Страниц 101
Источников 27
Мы сможем обработать ваш заказ 28 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Часть 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования на предприятии
1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий
1.2. Содержание и структура бизнес-плана.
1.3. Типы бизнес-планов
1.4. Роль и назначение бизнес-плана в современных условиях
Глава 2. Методологические основы бизнес - планирования
2.1.. Технология разработки бизнес-плана
2.2. Анализ окружающей среды бизнеса для разработки бизнес-плана ЗАО «МОДЭС»
Глава 3. Разработка бизнес-плана ЗАО «МАДЭС»
3.1. Расчет себестоимости услуг и организационный план ЗАО «МАДЭС»
3.2. Финансовый план
3.3. Расчет и оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Но даже при ценах, выраженных в у.е., невозможно назвать точную стоимость той или иной поездки, так как для каждого клиента применяется практически индивидуальное ценообразование с учетом запросов клиента, скидок, продолжительности поездки и даже времени года. Конечно, не все фирмы достаточно активно используют льготы и скидки. Обычно, чем меньше турфирма, тем менее гибкая система скидок используется. Нередко директора таких фирм считают, что при покупке тура стоимостью 1500$, покупатель не отреагирует на скидку в 50$, что неверно с точки зрения маркетинга.
Главной проблемой потребителей московского туристического рынка можно назвать “информационный голод”. Из всех компаний Москвы лишь 15 % издают свои собственные брошюры, которые предназначены для потребителя. Потенциальный клиент не может получить информацию об интересующей его компании в источниках, отличных от рекламы самой компании, поэтому он не застрахован от некачественной работы.
ЗАО «МАДЭС», предложит своим потребителям максимальную достоверность информации, качество услуг и гарантию хорошего, безопасного отдыха и деловых поездок.
Учитывая разделение специализации фирмы на многопрофильные направления, сотрудники фирмы разделяют по тому же признаку своих конкурентов.
Поэтому важно рассмотреть и другое приоритетное направление компании, выявить конкурентов:
ЗАО «МАДЭС», планирует предоставлять свои услуги деловой информации, как оператор межрегиональных связей и проводить тренинги
Доминирующий тип региональной стратегии ЗАО «МАДЭЕС» тесно связан с тем, как будут выстраиваться интеграционные связи (вертикальные и горизонтальные), а основным содержанием регионального менеджмента будет являться поиск ключевых взаимозависимостей в открытой экономике. Коалиционная политика с соседними регионами будет строиться на принципах "партнерство-конкуренция", а сами межрегиональные коалиции будут способствовать усилению конкурентных преимуществ региона. Представляется продуктивным выделить несколько слоев при рассмотрении перспектив межрегионального взаимодействия:
Особенности региона проявляются в общероссийских изменениях – реальных и возможных, он потребует анализа структуры и проблем перераспределения экономического роста внутри России. Москва и Московская обл. в силу специфики своей отраслевой структуры объективно выигрывает при варианте развития экономики России.
Необходимость активизации межрегиональных интеграционных процессов обусловлена наличием двух важных предпосылок: это наличие тесной связи (переплетение) в хозяйственных комплексах регионов, которые исторически формировались как комплексы взаимосвязанных отраслей.
Таким образом, экономическая целесообразность региональной специализации в рамках макрорегиона «Москва и Московская обл.» объективно обусловлена возможностью формирования кооперационных связей воспроизводственного типа, а не просто товарного обмена.
А информационные услуги ЗАО «МАДЭС» будут оказанные через официальный сервер «Межрегионального агентства деловых экономических связей – МАДЭС», организация преложит организацию тематических выставок, семинаров.
У ЗАО «МАДЭС» на туристическом рынке много конкурентов, но основные это туристическое агентство «Элегия-Лайн», которое является партнером Института международных экономических отношений. (ИМЭО) и Турфирма «1-й VIP – Сервис».
Но не одна из этих организаций, не предоставляет весь тот спектр услуг и в том объеме, что предполагает осуществлять ЗАО «МАДЭС», поэтому у создаваемой организации, есть все возможности для лидирующих позиций.
Так же выделим потенциал компании на рынке: Компания имеет большой потенциал на рынке. Предложение компанией своим потребителям новой продукции, скорее всего, будет рассматриваться последними положительно.
Выбор стратегии продвижения на рынок
Одно из главных различий между конкурентами – имея ввиду, толкование видов конкретных преимуществ, мы можем выбрать для ЗАО «МАДЭС» наиболее применимую стратегию поддержания конкурентоспособности и обеспечения, для этого введем понятие – «диапазон конкуренции», обозначающий широту той номенклатуры товаров, которую она будет предлагать.
Можно составить таблицу, сводящую воедино все основные типы стратегий обеспечения конкурентоспособности:
Таб. 2.5.
Вид конкурентного преимущества для ЗАО «МАДЭС»
ЗАО «МАДЭС» выбирает одну из самых надежных стратегий обеспечения конкурентоспособности А 2. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главное стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества, а так же расширение перечня услуг. Исходя из того, стратегией маркетинга избирается стратегия спроса за счет стимулирования объема предоставляемой продукции, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа предприятия.
SWOT – анализ ЗАО «МАДЭС»
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.
SWOT – анализ деятельности «МАДЭС»
Сильные стороны
Широкий ассортимент услуг
Многовариантная оплата услуг
Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество
Объём рекламы
Молодые, перспективные кадры
Возможность обучения кадров
Высокий образовательный уровень персонала
Эффективная система мотивации сотрудников
Деловая и профессиональная специализация
Умение сотрудников работать в команде
Возможности
Стабильность
Рост покупательной способности рубля
Стабилизация курса доллара
Большой рынок рабочей силы высокой квалификации
Слабые стороны
Отсутствие маркетинговых исследований
Недостаточно знаний о конкурентах
Ухудшение финансовой ситуации
Кредитование предприятия связано с риском
Угрозы
Нестабильное финансовое положение заказчиков
Повышение требований к качеству услуг и низким ценам
Рост числа конкурентов
Риск использования конкурентами современных технологий
Повышение цен на транспортные перевозки
Высокие налоги
SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ЗАО «МАДЭС» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.
Выводы: На основе результатов проведенного маркетингового исследования рынка можно четко сказать, что в связи с тем, что всего спектра услуг не предоставляет ни одна компании г. Москвы, то у ЗАО «МАДЭС», ест все преимущества занять свою нишу на рынке услуг г. Москвы.
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что для обеспечения эффективного использования редких ресурсов и максимального удовлетворения потребительских требований специфика современной жизни требует от субъектов экономических отношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов.
Маркетинговое исследование рынка, направленное на эффективное функционирование и успешную деятельность предприятия представляет собой сложную и многокомпонентную программу. Программа такого комплексного изучения зависит от особенностей товара (товаров), характера деятельности предприятия, масштабов производства экспортных, а также в определении условий, при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение спроса населения в товарах данного вида (в данном случае жилье и отчасти строительные материалы) и создаются предпосылки для эффективного сбыта произведенной продукции.
Способы продвижения услуг:
Рекламная компания ЗАО «МАДЭС»
В качестве продвижения услуг предприятия «МАДЭС», так же мне хочется предложить провести рекламную компанию. Для этого:
В качестве рекламной компании предприятие ЗАО «МАДЭС», должно планировать:
Нам надо понять, что выбор тех или иных средств массовой информации зависит от статистических характеристик аудитории, читательской массы, от потенциальной эффективности информации, соотношения с остальными элементами творческого комплекса и стоимости этих средств на момент разработки плана рекламных мероприятий.
Рассматривая условия, необходимые для эффективности рекламной деятельности, можно с уверенностью сказать, что Эффективность рекламных акций зависит от выбора и оптимального сочетания использованных средств, оригинальности, точности, от её систематического повторения. Затраты на рекламу соотносятся с возможным результатом. Рекламная деятельность, проводимая предприятием, должна позволять увеличивать инвестиции в рекламу, повысить её воздействие. Специалисты будут проводить консультации, что достаточно эффективно и требует минимальных затрат. Так же, будут предоставляется скидки, постоянным клиентам, отдельные условия («особые») контракты, которые будут давать свои преимущества, перед конкурентами.
В плане рекламной деятельности устанавливаются начало и период рекламной кампании предприятия и основные пути распространения такого рода материалов. План рекламных мероприятий основывается на результатах анализа рынка, исследования аналогичной деятельности конкурентов. В нём оцениваются эффект использования намеченных рекламных действий.
В смете расходов на рекламу устанавливается объём денежных средств, выделенных на данные цели, производится их распределение на различные рекламные акции. Чтобы исключить неожиданные трудности при внезапном усилении рекламной деятельности конкурентами, в резерве целесообразно иметь дополнительные ресурсы.
Для того, чтобы рекламная кампания предприятия ЗАО «МАДЭС» была действительно эффективной, необходимо придерживаться следующих рекомендаций:
чёткая адресность рекламы – она адресуется тем потребителям, для которых предназначена услуга. Акценты рекламной кампании должны быть расставлены таким образом, чтобы максимально продемонстрировать потребителю, какие именно выгоды он сможет получить от пользования рекламируемыми услугами, проиллюстрировать специфические или уникальные особенности услуги, и её улучшенные характеристики;
реклама не может быть утомительной, назойливой. В ней должен постоянно присутствовать элемент новизны, изобретательности, игры и знания психологии. В таком случае риск, конечно, больше, чем при использовании традиционных подходов, зато и отдача может быть существенно больше;
в рекламном деле целесообразно опираться не на эмоции, а на конкретные факты. Можно заручится мнением экспертов, и ссылаться на него в рекламе;
в рекламных проспектах и каталогах услуг нужны броские заголовки и подзаголовки. Языковой стиль, используемый в рекламе, должен быть простым и понятным. И в рекламе «краткость-сестра таланта». Так исследования показали, что потребители легче запоминают заголовки, состоящие всего из 5-10 слов;
в рекламных проспектах и каталогах эффективно применяются различные форм премирования потребителей. Купоны, например, полезно снабдить рисунками, объясняющими покупателям их назначение и условия использования. Обязательно нужно изобразить на них название фирмы;
необходимо создать вокруг фирмы и её услуг атмосферу широкой гласности, информацию о фирме сделать как можно более доступной для потребителей;
убирать рекламу целесообразно только в случае, когда она полностью исчерпала свой потенциал.
Основная цель «public relations»-убедить потребителя в том, что предприятие работает в интересах потребителей.
К действенным инструментам в области отношений с общественностью следует отнести:
контакты с представителями прессы. Каждая статья в которой положительно упоминается фирма, является рекламой. Одновременно контролируется, чтобы деятельность фирмы освещалась в прессе в выгодном для неё свете;
объявления в прессе, рекламирующие не услугу, а достижения предприятия.
Конечной и наиболее желаемой целью действий в области «public relations» является создание такой значимости для потребителя приобретения продукции ЗАО «МАДЭС», что он согласен платить за это высокую цену. А он готов на это только в том случае, если предприятие ему известно, пользуется хорошей репутацией и доверием. Имея хорошее общественное мнение фирма может предлагать свои услуги по более высокой цене, получая тем самым дополнительные доходы.
Поскольку задачи нашего предприятия определяются не производителями, а потребителями, то главное действующее лицо – клиенты фирмы. Вся эта рекламная компания имеет жизненно важное значение, которое повысит спрос на услуги фирмы.
Второе предложение в качестве рекламы и привлечения клиентов, это наличие Интернет – сайта, «МАДЭС» планирует создать свой Интернет сервер, так как его отсутствие снижает количество клиентов и не способствует укреплению имиджа компании.
Глава 3. Разработка бизнес-плана ЗАО «МАДЭС»
3.1. Расчет себестоимости услуг и организационный план ЗАО «МАДЭС»
Сформируем объем продаж услуг ЗАО «МАДЭС»
Прогноз объема продаж на 2007 – 2008 годы
Таблица 3.1.
Показатели 2007 год 2008 год Кварталы года Всего за год Всего за год I II III IV Объем продаж услуг, кв.м 3 528 8 997 10 584 10 584 33 693 42 336 Важно, что отметить, любая организация стремиться, не только к достижению определенных целей, но и к самоорганизации, поэтому формирует некоторую систему управления
Организационная структура и персонал
Организационные решения по реализации данного проекта ЗАО «МАДЭС» планирует осуществить в форме развития производственных и управленческих структур, направленных на максимально эффективное достижение поставленных задач.
Организационный план определяет основные направления кадровой политики:
Организационная структура предприятия
Рис. 3.1. Общая организационная структура ЗАО «МАДЭС»
Требования к системе управления:
- адекватность назначения и функций управляющих структур целям и стратегии фирмы;
- восприимчивость к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации управляющих структур для решения возникающих проблем;
- способность к переработке и точному распространению интенсивных потоков информации.
- жесткий контроль за исполнением управленческих решений и организация отслеживания результатов данных решений;
- соблюдение принципа делегирования полномочий, при которой каждый сотрудник в своей четко определенной сфере компетенции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;
- соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора ЗАО «МАДЭС».
Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала в фирме, что достигается через отбор, обучение и поощрение.
Отбор работников производится на основе испытательного срока и выполнение вступительной работа. Обучение строится на повышении профессионального уровня занятий, изучения образцов продукции и новых направлений. Поощрения включают в себя как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Основные функции должностных лиц и подразделений ЗАО «МАДЭС».
Совет учредителей – руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей.
Генеральный директор – самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистических отчетов.
Коммерческий директор - назначен в соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы, ведет вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции.
Главный бухгалтер – ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия.
Бухгалтер ( осуществляет организацию ведения бухгалтерского учета, контроль за движением материально – технических ценностей и денежных средств.
Экономист ( отвечает за ценообразование, рассчитывает себестоимость продукции, рассчитывает потребность в материалах по заказу. Осуществляет снабжение материалами, отвечает за хранение, учет и выдачу материалов.
Менеджер по продажам. Обязанности: Работа с клиентами, ведение договоров.
Производственная база
Для размещения компании ЗАО «МАДЭС» располагает площадями площадью 250 кв.м., с пристройками, оснащено всеми необходимыми. Арендная плата за здание (с коммунальными платежами) составляет 50 000 тыс. руб. в месяц или 600 000 тыс. руб. в год.
Для организации работы необходимо приобрести оборудование, ремонт помещений на сумму:
1 759 950 рублей
Таблица 3.2.
Расчет стоимости, руб.
Показатели Кол-во Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 Основное технологическое оборудование 1 209 950 Монтаж и пуско-наладка оборудования 360 000 Вспомогательное оборудование Транспорт 2 95 000 190 000 Всего 1 759 950 В том числе НДС 268 467 Для успешной работы компании необходимы основные производственные фонды на сумму 1 759 950 руб.
Сырье и энергия
Затраты на электроэнергию:
Установленная мощность оборудования – 30 квт.
Потребление электроэнергии (круглосуточно) – 24 часа
Потребление электроэнергии в сутки – 30 квт х 24 часа = 720 квт.ч.
Стоимость 1 квт.ч. – 0,96 руб.
Плата за мощность – 2 280 руб. в месяц
Всего в месяц – (720 квт.ч. х 21 дн. х 0,96 руб.) + 2 280 руб. = 16 795,20 руб.
Таблица 3.2.
Стоимость производственных материалов
Показатели 2007 2008 Кварталы года Всего за год Всего за год I II III IV 1. Объем продаж услуг 3 528 8 997 10 584 10 584 33 693 42 336 2.Стоимость основных материалов, тыс.руб.
3 969

10 112
11 907
11 907
37 895
47 628 3. Затраты на вспомогательные материалы, тыс.руб. 2 646 6 613 7 938 7 938 25 135 31 752 4.. Электроэнергия на технологические цели, тыс.руб. 18 44 50 50 70 84,2 5. Всего затрат, тыс.руб. 6 633 16 769 19 895 19 895 63 100 79 464,2 НДС 18%, тыс.руб. 1 194 3 018 3 581 3 581 11 358 1 430 35 Прогноз совокупных издержек
Прогноз совокупных издержек включает в себя:
производственные накладные расходы (материальные затраты, расходы на заработную плату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды);
административные накладные расходы (заработная плата управленцев, специалистов, служащих с отчислениями на социальные нужды, арендная плата, почтово-канцелярские расходы, связь, налоги, включаемые в себестоимость).
Ниже приведены расчеты экономических затрат. Вода на технологические цели и приему сточных вод:
Зв = N*Q*P
Где Зв – затраты на воду, руб.,
N – Количество месяцев,
Q – объем потребления за месяц, куб.м.,
P – расценка на 1 куб. м. воды, руб.
Тогда Зв = 12*231*6,5 = 18 018 руб. = 18, 0 тыс. руб.
Стоимость топлива на технологические цели установлена в виде фиксированной месячной платы, составляющей 4470, 1. Отсюда за год работы стоимость составит 53 643 руб. – 53,6 тыс. руб.
Затраты на энергию для технологических целей составят: Эст = 12*5400*1,3 = 82 240 руб. = 84,2 тыс. руб.
Затраты на отопление производственного помещения оставят:
З от = 6*235,5*28,92 = 40864 руб. = 40,9 тыс. руб.
Затраты на освещение составят, их расчеты ведутся на основе формулы, исходя из количества потребляемой энергии в размерет10 947 КВт/час.
Поэтому Э осв. = 10 947 14,2 тыс.руб.
Затраты на бензин автомобиля равны:
Эб = Пд * Д *Нр*Ц, где Эб – затраты на бензин в рублях,
Пд =200км – средний пробег автомобиля,
Д = 312 – количество дней эксплуатации,
Нр – норма расхода бензина на 1 км пути, составляет 0,15 л.
Ц – цена 1 л бензина равна 12 руб.
Тогда Эб = 200*312*0,15*12 = 112 320 руб., 112, 32 тыс. руб.
Затраты на оплату труда по предприятию составят 4 458, 0 тыс. руб.
Единый социальный налог в связи с невысокой налоговой базой (менее 100 тыс. руб.) начисляется по ставке 35,6 % и составит 4 458,0*0, 356 = 1587 048 руб.
Абсолютная величина амортизационных отчислений определяется на основе действующих норм амортизации по каждому элементу основных фондов.
Таблица 3.3.
Расчет амортизационных отчислений
Наименование Стоимость оборудования, тыс. руб. Срок службы оборудования, месяцев Амортизационные отчисления, тыс. руб. в месяц (гр2\(гр3+1)) 1 2 3 4 Оборудование(ПК, локальные сети) 160 000 12 42, 87 Транспорт 190 000 60 3,114 Всего 45,984 Амортизационные отчисления за год: 551 808 руб.
Таблица 3.4.
Полная себестоимость услуг предприятия ЗАО «МАДЭС»
№ п / п Наименование элементарных затрат Всего, тыс. руб. Основные материалы ( за вычетом возвратных отходов): стоимость оборудования 1 759 950 Стоимость производственных материалов 79 464,20
затраты на освещение 32 200 Отопление, энергия технологических целей
125100 горючее для автомобиля 112320 электроэнергия 16795, 20
Всего материальных затрат: 2 125 829, 4 заработная плата персоналу, рабочим, руководителям и других категорий работников 4 458, 0 отчисления на социальные нужды 1 587, 048 Всего затрат на оплату труда: 6 045, 48 Арендная плата 600,0 Затраты на амортизационные отчисления 551 808 Итого полная себестоимость продукции 3 283 682, 88 3.2. Финансовый план
Необходимые размеры инвестиций в проект для организации работы предприятия «МАДЭС» требуется приобрести оборудование, транспортные средства, сделать проектно-техническую документацию. Общая потребность в инвестициях составляет 2 000 000 рублей. Финансирование проекта планируется осуществить за счет привлеченных средств. В соответствии с предварительной договоренностью с ОАО «Промышленно-строительный банк», указанный банк готов предоставить кредит в объеме стоимости проекта (2 млн. рублей) под 14 % годовых на срок до 6 месяцев.
Таблица 3.5.
Общие инвестиционные издержки
Вид издержек Период выполнения Оплата Сумма, тыс.руб. 1 2 3 4 Проектно-техническая документация Не позднее 15.01.05 В января 2007 года 100,00 Стоимость оборудования Не позднее 10.01.05 В января 2007 года 1 209,90 Стоимость транспортных средств Не позднее 15.01.05 В января 2007 года 190,00 Монтаж и пуско-наладка оборудования Не позднее 15.01.05 В января 2007 года 200,00 Инвестиции в инструмент Не позднее 15.01.05 В января 2007 года 160,00 Инвестиции в оборотный капитал Не позднее 15.01.05 В января 2007 года 140,05 Итого: 2 000,00 Начало работы компании в рамках настоящего проекта, заложенное в прогнозе реализации и соответствует проектному графику.
Таблица 3.6.
Налоги, принятые в расчете в соответствии с действующим Законодательством РФ
Вид налога Налогооблагаемая база Периодичность платежей Налоговая ставка Отчисления на социальные нужды Фонд оплаты труда Месяц 35,6% Транспортный налог Мощность двигателя Не позднее 1 сентября года налогового периода от 10 руб.50 коп. до 40 руб. 00 коп. Налог на имущество Имущество Квартал 2,2% Налог на прибыль Прибыль Квартал 24% НДС Добавленная стоимость Месяц 18%
Таблица 3.7.
Прогноз прибыли и убытков, тыс. руб.
Показатели
2007 год 2008 год Кварталы года Всего за год Всего за год I II IIII IV Доходы от реализации 1. Выручка от реализации
10 584
26 991
31 752
31 752
101 079
139 709 2. в т.ч. НДС полученный
1 614
4 117
4 844
4 844
15 459
21 312 3. Производственные издержки 7 634 18 169 21 415 21 415 68 633 86 106 4. Валовая прибыль (маржинальная) (стр.1 – стр.2-стр.3) 1 336 4 705 5 493 5 493 16 987 32 291 5. Администра-тивные издержки 796 932 1 052 1 050 3 830 4 065 6 Коммерческие издержки 1200 1 200 1 200 1 200 4 800 4 800 7. Амортизационные отчисления 138 138 138 138 552 404 8. Процент за кредит - 140 - - 140 - 9. Прибыль (убыток) до уплаты налогов -798 2 295 3 103 3 105 7 705 23 023 10. Налог на прибыль (24%) - 551 745 746 2 042 5 526 11. Чистая прибыль - 1 744 2 358 2 359 6 461 17 497 12. Рентабель-ность продаж, % 6,46 7,4 7,4 6,3 12,52
Таблица 3.8.
Прогноз движения денежных средств
Показатели
2007 год 2008 год Кварталы года Всего за год Всего за год I II II IV Поступления денежных средств 1. Выручка от реализации 10 584 26 991 31 752 31 752 101 079 139 709 2. Кредит 2 000 3. Итого поступлений 12 584 26 991 31 752 31 752 103 079 139 709 4. Инвестиции в основной капитал 4.1. Оборудование 1209,95 1 209,95 4.2. Прочие 650 650 5. Инвестиции в оборотный капитал 140,05 140,05 6. Расчеты с поставщиками 8896 20 731 24 181 24 181 77 989 99 729 7. Выплата заработной платы 1 166 1 549 1 725,5 1 725,5 6 166 7 128 8. Отчисления во внебюджетные фонды 415 552 614 614 2 195 2 537 9. Арендная плата 135 135 135 135 540 540 10. Прочие расходы 6 6 6 6 24 24 11. Проценты за кредит - 140 - - 140 - 12. Погашение кредита 2 000 2 000 13. Налоги 13.1 НДС к оплате - 996 1 304 1304 3 604 7 425 13.2. Транспортный налог 1,715 1,715 1,715 13.3. Налог на имущество 9,3 7,68 7,67 5,324 29,97 25,49 13.4. Налог на прибыль - 551 745 746 2 042 5 526 14. Итого расходов 12 627 26 668 28720 28 717 96 732 122 932 15. Излишек + (дефицит -) денежных средств -43 +323 +3 032 +3 035 +6 347 +16 777 16. Наличие средств на начало периода 0 -43 280 3 312 0 6 347 17. Наличие средств на конец периода -43 280 3 312 6 347 6 347 23 124 3.3. Расчет и оценка экономической эффективности проекта
Показатели эффективности:
Показатели эффективности рассчитываем методом оценки экономической эффективности инвестиций, не учитывающие динамику затрат и результатов по годам расчетного периода.
Для проведения расчетов необходимо определить норму дисконта. Норма дисконта (норматив экономической эффективности инвестиций) выражает степень жесткости требований, предъявляемых инвестором к эффективности инвестиций. Норматив отражает доход, упущенный в результате инвестирования средств в конкретный проект.
Норму дисконта в экономике принято брать равной процентной ставке банка по вкладам. В данном случае будем считать, что этот процент равняется 14%. Норма дисконта будет равна Ен = 0,14 (где Ен – норма дисконта).
Годовой экономический эффект
Годовой экономический эффект является упрощенной модификацией экономического эффекта за расчетный период показывает величину сверхнормативного дохода, получаемого фирмой в результате осуществления инвестиционного проекта и определяется следующим образом:
Эг = Д - Ен * К
,где
Д – ежегодный прирост дохода сверх простого возврата в результате реализации проекта;
К – капитальные вложения, необходимые для реализации нововведения;
Ен – норматив экономической эффективности инвестиций (норма дисконта);
Эг1 = 6347 – 0,1х2000 = 6147
Эг2 = 23 124 – 0,1х2 000 = 22 924
Отдельный вариант инвестиционного проекта является эффективным, если экономический эффект за расчетный период не отрицателен, т.е. если дисконтированная величина доходов (при определенной величине нормы дисконта) не меньше дисконтированной величины расходов. Таким образом, проект должен не только обеспечить «простой» возврат инвестиций, но и предусматривать получение дохода, не меньше, чем норматив эффективности.
В данном случае годовой экономический эффект в 2007 году равен 6147 руб., а в 2008 году равен 22 924руб. Данное значение удовлетворяет изложенным требованиям.
Коэффициент экономической эффективности инвестиций
Коэффициент экономической эффективности инвестиций является упрощенным вариантом внутреннего коэффициента экономической эффективности, а это норма дисконта, при которой экономический эффект за расчетный период равен нулю. Таким образом, коэффициент экономической эффективности инвестиций определяется из уравнения как отношение ежегодного дохода в результате осуществления инвестиционного проекта к величине капитальных вложений, необходимых для реализации проекта:
Е
= Д К
Е
=
6 347
=
3,17 2000 При оценке эффективности отдельного варианта инвестиций вариант является эффективным, если коэффициент экономической эффективности инвестиций не меньше норматива эффективности инвестиций.
Коэффициент экономической эффективности инвестиций данного проекта равен Е =3,17, что больше значения нормы дисконта равной Ен = 0,14.
Период возврата капитальных вложений
Период возврата капитальных вложений характеризует длительность периода, по истечению которого кумулятивный прирост дохода предприятия в результате осуществления инвестиционного проекта становится равным величине инвестиций.
Упрощенная модификация периода возврата основана на предположении, что величина прироста дохода постоянна по годам расчетного периода:
Тв = К Д

Тв = 2 000 : 6 347 = 0, 315 года
Период возврата инвестиций, вложенных в реализацию данного проекта равен
Тв = 0,315 года.
Заключение
Подводя итоги дипломной работы можно сделать следующие выводы:
1. Предприятие – обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, надлежащего качества, профиля и ассортимента. Администрация и персонал предприятия обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная ими продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Фактически ситуация в трудовых коллективах предприятий определяет состояние и темпы развития экономики страны, свидетельствует о степени эффективности экономической политики страны.
Предприятия представляют собой главные элементы, на базе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются министерства, ведомства, края, области, города. Во всех государственных документах предприятия рассматриваются как основные звенья народно-хозяйственного комплекса.
2. Условия рыночной экономики требуют от руководителей и специалистов предприятия обоснованного принятия решений по всем вопроса хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности является основной частью финансового менеджмента и является неотъемлемой частью для обоснования управленческих решений.
3. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы. Бизнес-план является постоянным документом, и систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
– обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовывать данный план.
Бизнес-план является важным средством для увеличения капитала фирмы.
3. Данный бизнес-план ЗАО «МАДЭС» разработан с целью диверсификации услуг ЗАО «МАДЭС» и обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своей продукции.
Позитивным фактором является высокая устойчивость проекта. При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком.
Приведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, работающих на вновь образуемых рабочих местах ЗАО «МАДЭС».
Список литературы
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 310.
Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – Спб.: Питер, 2004. – 270 с
Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ: Практическое пособие.- 2-е изд. изм. и доп., М: Дашков и К, 2007 – 496 с
Гери Дал «Реклама для чайников.: пер. с англ.- М: Изд-ский дом Вильямс, 2007-288с
Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс,2007.- 346 с.
Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.. пер с англ. М.2004- 340с
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с., ISBN 5-7567-0164-8
Дихтль Е., Хершген Е. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2008.- 264 с.
Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективности инвестиционных проектов. – Москва: 2002.-с 670
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, с 321
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. . – Таганрог: ТРТУ, 2004.- 710с
Герасимова В.А. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических вузов. – 2-е изд. М.: Издательско –торговая корпорация « Дашков и К», 2007. – 224 с.
Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. – Москва: 2003г., 187с.
Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Экономика, 2008.с. 280
Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР»,2007-180с.
Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов Н. Проектирование функционально-структурной организации фирмы // Маркетинг, 2004 №5.
Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. – СП-б:, 2003г, 420с.
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 2008 г. 326 с.
Осипова Ю.М., Смирнова Е.Е. Основы предпринимательского дела. Москва: Издательство БЕК, 2002.- 170с
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 – 96 с.
О защите прав потребителей - Закон Российской Федерации в редакции Федерального закона от 9.01.1996 г. N 2-ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 3, ст. 140),
О рекламе - Федеральный закон Российской Федерации от 14.06.1995 г. N 22-ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 23, ст. 335),
Ковалев А., Войленко В. Маркетинговый анализ. Изд. 2-е. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.- 348 с.
Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. - 2-е европ. изд. - СПб.: Вильяме,2004.- 410 с.
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М. : ИНФРА-М, 2004-538 с.
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 23
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 27
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 28
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 42
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 5.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с. 335
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М. : ИНФРА-М, 2004-162 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 –11с.
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 2006г.- 22 с.
Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР», 2005 – 8 с
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М. : ИНФРА-М, 2004-165 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 –19с.
Аккоф Р.Л. Планирование

Список литературы

Список литературы
1.Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 310.
2.Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – Спб.: Питер, 2004. – 270 с
3.Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ: Практическое пособие.- 2-е изд. изм. и доп., М: Дашков и К, 2005 – 496 с
4.Гери Дал «Реклама для чайников.: пер. с англ.- М: Изд-ский дом Вильямс, 2005-288с
5.Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс,2005.- 346 с.
6.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.. пер с англ. М.2004- 340с
7.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с., ISBN 5-7567-0164-8
8.Дихтль Е., Хершген Е. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2006.- 264 с.
9.Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективности инвестиционных проектов. – Москва: 2002.-с 670
10.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
11.Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. . – Таганрог: ТРТУ, 2004.- 710с
12.Герасимова В.А. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических вузов. – 2-е изд. М.: Издательско –торговая корпорация « Дашков и К», 2005. – 224 с.
13.Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
14.Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. – Москва: 2003г., 187с.
15.Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
16.Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Экономика, 2006.с. 280
17.Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР»,2005-180с.
18.Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов Н. Проектирование функционально-структурной организации фирмы // Маркетинг, 2004 №5.
19.Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. – СП-б:, 2003г, 420с.
20.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 2006 г. 326 с.
21.Осипова Ю.М., Смирнова Е.Е. Основы предпринимательского дела. Москва: Издательство БЕК, 2002.- 170с
22.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 – 96 с.
23.О защите прав потребителей - Закон Российской Федерации в редакции Федерального закона от 9.01.1996 г. N 2-ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 3, ст. 140),
24.О рекламе - Федеральный закон Российской Федерации от 14.06.1995 г. N 22-ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 23, ст. 335),
25.Ковалев А., Войленко В. Маркетинговый анализ. Изд. 2-е. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.- 348 с.
26.Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. - 2-е европ. изд. - СПб.: Вильяме,2004.- 410 с.
27.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М. : ИНФРА-М, 2004-538 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020