Вход

Бизнес-план. Основы создания и функционирования фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 155760
Дата создания 2007
Страниц 20
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ 24 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
3. Организация процесса бизнес - планирования
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

2.1. Последовательность разработки бизнес-плана
3. Организация процесса бизнес - планирования
Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Примерная схема процесса бизнес - планирования показана на рисунке 3.1.
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес - планирования является формирование перспективной бизнес - идеи. Бизнес - идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес - идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными.
Рис. 3.1. Примерная схема организации процесса бизнес - планирования
Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Источников новых идей существует множество:
отзыв потребителей (конечная цель производства вся кого нового товара или услуги - это именно удовлетворение запасов потребителей);
продукция, выпускаемая конкурентами;
мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли;
публикации федерального правительства (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах);
проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Убедившись в перспективности бизнес - идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес - проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу - общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Наиболее оптимальная структура, по нашему мнению, бизнес – плана следующая:
концепция бизнеса (резюме),
описание предприятия и отрасли,
характеристики услуг и продукции,
исследование и анализ рынка сбыта,
конкуренция и конкурентное преимущество,
план маркетинга,
план производства,
организационный план,
финансовый план,
финансовая стратегия,
потенциальные риски,
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Список литературы
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. - 2003. - №8.
Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес - планирования в акционерных обществах // Экономика России. №7, 2005.
Захаров В. В будущее - через настоящее // Экономические стратегии. №2, 2004.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 54.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001. С. 34.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004. С. 214.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2
Разработка плана реализации
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
Контроль и систематическое перепланирование. Корректировка бизнес-плана
Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта)
Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей
4. Стадия реализации бизнес-плана
Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров и инвесторов
Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
Организация и проведение презентации бизнес-плана
3. Стадия продвижения бизнес-плана
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
Утверждение бизнес-плана
Формулировка целей бизнес-плана
Сбор исходных данных
Экспертиза бизнес-плана с привлечением экспертов
Проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана
Выбор методики расчета компьютерных систем
2. Стадия разработки бизнес-плана
Принятие решения о разработке проекта
Принятие решения о разработке бизнес-плана
Разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования
Создание группы разработки бизнес-плана
1. Подготовительная стадия

Список литературы

Список литературы
1.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
2.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3.Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
4.Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004.
5.Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
6.Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
7.Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.
8.Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9.Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. - 2003. - №8.
10.Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес - планирования в акционерных обществах // Экономика России. №7, 2005.
11.Захаров В. В будущее - через настоящее // Экономические стратегии. №2, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020