Бизнес-план. Основы создания и функционирования фирмы

Содержание
Введение
1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
3. Организация процесса бизнес - планирования
Заключение
Список литературы

2.1. Последовательность разработки бизнес-плана
3. Организация процесса бизнес - планирования
Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Примерная схема процесса бизнес - планирования показана на рисунке 3.1.
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес - планирования является формирование перспективной бизнес - идеи. Бизнес - идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес - идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными.
Рис. 3.1. Примерная схема организации процесса бизнес - планирования
Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Источников новых идей существует множество:
отзыв потребителей (конечная цель производства вся кого нового товара или услуги - это именно удовлетворение запасов потребителей);
продукция, выпускаемая конкурентами;
мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли;
публикации федерального правительства (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах);
проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Убедившись в перспективности бизнес - идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес - проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу - общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Наиболее оптимальная структура, по нашему мнению, бизнес – плана следующая:
концепция бизнеса (резюме),
описание предприятия и отрасли,
характеристики услуг и продукции,
исследование и анализ рынка сбыта,
конкуренция и конкурентное преимущество,
план маркетинга,
план производства,
организационный план,
финансовый план,
финансовая стратегия,
потенциальные риски,
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Список литературы
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. - 2003. - №8.
Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес - планирования в акционерных обществах // Экономика России. №7, 2005.
Захаров В. В будущее - через настоящее // Экономические стратегии. №2, 2004.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 54.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001. С. 34.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004. С. 214.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2
Разработка плана реализации
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
Контроль и систематическое перепланирование. Корректировка бизнес-плана
Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта)
Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей
4. Стадия реализации бизнес-плана
Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров и инвесторов
Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
Организация и проведение презентации бизнес-плана
3. Стадия продвижения бизнес-плана
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
Утверждение бизнес-плана
Формулировка целей бизнес-плана
Сбор исходных данных
Экспертиза бизнес-плана с привлечением экспертов
Проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана
Выбор методики расчета компьютерных систем
2. Стадия разработки бизнес-плана
Принятие решения о разработке проекта
Принятие решения о разработке бизнес-плана
Разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования
Создание группы разработки бизнес-плана
1. Подготовительная стадия