Управление себестоимостью медицинских услуг на предприятии здравоохранения

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ
1.1 Понятие себестоимости в экономической науке
1.2 Механизмы управления себестоимостью в деятельности российских предприятий
2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЮГОДЕНТ»
2.1 Общие характеристики ООО «Медицинский центр Югодент»
2.2.Анализ себестоимости ООО «Медицинский центр Югодент»
3. ПУТИ ОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
3.1. Проблемы расчета себестоимости медицинских услуг
3.2. Совершенствование управления себестоимостью медицинских услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….………69
ПРИЛОЖЕНИЯ

Вполне закономерна заинтересованность участников лечебного процесса (особенно пациентов) в приобретении клиникой, где они получают лечение, материалов надлежащего качества.
Очень важна уверенность медицинского персонала клиники в качестве используемых материалов, лекарственных средств, в надлежащей их сертификации.
Если поставка каких-либо материалов оказывается проблемной, врач всегда должен иметь на вооружении альтернативный вариант качественной замены от этого или иного производителя.
Для эффективности управления процессом закупок и обеспечения качества закупаемой продукции, соответствия ее установленным требованиям медицинское учреждение обязано:•  проанализировать потребность в материалах и создать план закупок;•  утвердить требования к закупаемым материалам и добиваться, чтобы данные требования включались в документацию по закупке;•  определиться с алгоритмом приемки и проверки на соответствие утвержденным требованиям закупаемых материалов.
Клиника и поставщик не могут существовать без взаимосвязи , они просто нуждаются во взаимовыгодных отношениях.Зачастую у клиники нет возможности выстраивать работу с поставщиками таким образом. Это приводит к следующим проблемам:•  сложность в проведении сравнительного анализа цен на материалы и оборудование и соответственно отбора недорогих поставщиков;•  недостаточный контроль за организацией закупок внутри клиники со стороны руководства часто приводит к появлению «откатных» схем, незаинтересованности уполномоченного персонала в качественном, экономически эффективном партнерстве с поставщиками;•  не всегда поставщики обеспечивают сопровождение поставляемой продукции установленной законодательством документацией;•  отсутствует реальный контроль за качеством поставляемых материалов. При этом рынок заполнен контрафактной, фальсифицированной продукцией.•  недостаточность неангажированной, объективной информации о материалах, их достоинствах и недостатках, возможности альтернативной замены;•  нестабильность в наличии на рынке многих материалов, обусловленная различными причинами (таможня, отпуска производителей, проведение выставок и многое др.)Отсюда сложности в работе клиник.
Чтобы правильно выбрать поставщика, необходимо тщательно анализировать результаты работы по договорам, которые уже заключены. Для ООО «Югодент» возможны два направления выбора поставщика:
1) из числа компаний, которые либо были либо являются поставщиками , с которыми уже налажены деловые контакты. Поскольку отдел снабжения имеет достоверные сведения о работе данных поставщиков, то это существенно облегчает выбор;
2) в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или нового (в случае принятия решения о диверсификации деятельности).
Разработаем систему критериев оценки выбора поставщиков для ООО «Югодент». Критериями для оценки в нашем случае будут выступать цена материалов, качество поставляемых материалов и надежность поставки. Оцениваться будут поставки материала для пломбирования и материала для изготовления протезов, осуществленные в I, II и III кварталах 2012 г.
В таблице 14 представлена динамика объема поставляемых товаров.
Таблица 14
Динамика объема поставляемых товаров
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал Материал для пломбиро
Вания Материал для протезиро
вания Материал для пломбиро
вания Материал для протезиро
вания Материал для пломбиро
Вания Материал для протезиро
Вания ООО Атлант 210 100 122 122 240 230 ООО Гермес 380 350 160 200 410 420
В таблице 15 представлена динамика цен на товары в тыс. руб.за 1 кг
Таблица 15
Динамика цен на товары
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал Материал для пломбиро
Вания Материал для протезиро
вания Материал для пломбиро
вания Материал для протезиро
вания Материал для пломбиро
Вания Материал для протезиро
Вания ООО Атлант 0,72 1,12 0,74 1,15 0,84 1,18 ООО Гермес 0,65 0,97 0,67 1,02 0,67 1,02
Определим среднюю цену единицы продукции в течение трех кварталов.
Для ООО «Атлант»:
I квартал = (210 × 0,72 + 100 × 1,12) / (210 + 100) = 0,84 ;
II квартал = (122 × 0,74 + 122 × 1,15) / (122 + 122) = 0,95 ;
III квартал = (240 × 0,74 + 230 × 1,18) / (240 + 230) = 0,96 ;
За три квартала вместе = (210 × 0,72 + 100 × 1,12 + 122 × 0,74 + 122 × 1,15 + 240 × 0,74 + 230 × 1,18) / (210 + 100 + 122 + 122 + 240 + 230) = 0,92 .
Для ООО «Грмес»:
I квартал = (380 × 0,65 + 350 × 0,97) / (380 + 350) = 0,80 ;
II квартал = (160 × 0,67 + 200 × 1,02) / (160 + 200) = 0,86 ;
III квартал = (410 × 0,67 + 420 × 1,02) / (410 + 420) = 0,85 ;
За три квартала вместе = (380 × 0,65 + 350 × 0,97 + 160 × 0,67 + 200 × 1,02 + 410× 0,67 + 420 × 1,02) / (380 + 350 + 160 + 200 + 320 + 420) = 0,83 .
В таблице 16 сведены результаты расчетов.
Таблица 16
Результаты расчетов
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал всего ООО «Атлант» 0,85 0,95 0,96 0,92 ООО Гермес 0,80 0,86 0,85 0,83
Но не все материалы в исследуемый период были качественными. Имелись поставки некачественны материалов.
В таблице 17 представлена динамика поставки материалов ненадлежащего качества
Таблица 17
Динамика поставки материалов ненадлежащего качества
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал ООО «Атлант» 820 1510 1480 ООО Гермес 1290 1450 970
Определим средний удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества за каждый квартал и в среднем за три квартала.
Для ООО «Атлант»:
I квартал = 820 / (210 000 + 100 000) × 100 = 0,26 %;
II квартал = 1 510 / (122 000 + 122 000) × 100 = 0,63 %;
III квартал = 1 480 / (240 000 + 230 000) × 100 = 0,31 %;
За три квартала вместе = (820 + 1 510 + 1 480) / (210 000 + 100 000 + 122 000 +122 000 + 240 000 + 230 000) × 100 = 0,37 %.
Для ООО «Гермес»:
I квартал = 1 200 / (380 000 + 350 000) × 100 = 0,17 %;
II квартал = 1 450 / (160 000 + 200 000) × 100 = 0,38 %;
III квартал = 970 / (410 000 + 420 000) × 100 = 0,12 %;
За три квартала вместе = (1 290 + 1 450 + 970) / (380 000 + 350 000 + 160 000 + 200 000 + 410 000 + 420 000) × 100 = 0,19 %.
В таблице 18 представлена динамика нарушений сроков поставки
Таблица 18
Динамика нарушений сроков поставки
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал Всего ООО «Атлант» 0,26 0,63 0,31 0,37 ООО Гермес 0,17 0,38 0,12 0,19
Определим среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку за
каждый квартал и в среднем за три квартала.
Для ООО «Атлант»:
I квартал = 26 / 3 = 8,67 дня;
II квартал = 15 / 4 = 3,75 дня;
III квартал = 12 / 4 = 3 дня;
За три квартала вместе = (26 + 15 + 12) / (3 + 4 + 4) = 4,82 дня.
Для ООО «Гермес»:
I квартал = 14 / 4 = 3,5 дня;
II квартал = 18 / 5 = 3,6 дня;
III квартал = 18 /4 = 4,5 дня;
За три квартала вместе = (14 + 18 + 18) / (3,5 + 3,6 + 4,5) = 4,31 дня.
В таблице 19 сведены результаты расчетов.
Таблица 19
Среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку
Поставщик 1 квартал 2 квартал 3 квартал Всего ООО «Атлант» 8,67 3,75 3,00 4,82 ООО Гермес 3,50 3,60 4,50 4,31
Таблица 20
Среднее значение критериев за три квартала
Поставщик Цена тыс.руб. Удельный вес поставок не надлежащего качества Число опозданий в расчете на одну поставку ООО «Атлант» 0,85 0,37 4,82 ООО Гермес 0,80 0,19 4,31
Из таблицы 20 видно, что наиболее выгодным поставщиком является ООО «Гермес», так как данная компания обладает следующими преимуществами в сравнении с ООО «Атлант»:
1) все три квартала средняя цена на поставляемую продукцию складывалась ниже;
2) ниже, чем в другой компании удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества;
3) меньший показатель составляет число дней опозданий в расчете на одну поставку.
Следовательно, заключить договор нужно с ООО «Гермес». Допустим, что правильны выбор поставщиков приведет к снижению себестоимости работ (продукции, услуг) в среднем на 5 %. Так, в 2012 г. себестоимость услуг по лечению и протезированию составляла 52440 тыс. руб., а материалы занимали в себестоимости 48%(16047) Это значит, что ожидается снижение себестоимости на 16047 × 0,05 = 802,5 тыс. руб.
Сэкономленные денежные средства можно считать прибылью предприятия.
Полученные средства можно вложить в приобретение медицинского оборудования. В данном случае мы предлагаем аппарат для проведения рентгенографии. Исходные данные приведены в таблице 21.
Таблица 21
Исходные данные приобретаемых аппаратов.
Наименование срок использования необходимое количество Цена ликвидац.ст-ть аппарат рентген. РУМ 20М 7 1 920000 100000
Эффективность инвестиций это экономические эффекты, которые ожидаются от внедрения запланированных капиталовложений.
Применим метод расчета чистой дисконтированной стоимости, при котором осуществляется планирование заранее предприятием минимально допустимой ставки процента, при которой подтверждается эффективность инвестиций. Данная «заданная» процентная ставка представляет собой расчетную ставку процента предприятия. Допустим, при расчете эффективности предложенного выше проекта она составляет 11%.
Так же внедрение нового оборудование не будет эффективным без проведения соответствующей маркетинговой компании по предоставлению соответствующей услуги, поэтому на проведение рекламы предполагается направить 10 тыс. рублей. Так же предположим сохранение без изменения постоянных издержек предприятия в случае инвестиции.
Срок эксплуатации аппарата составляет 7 лет, поэтому, исходя из данного срока использования, рассмотрим указанный инвестиционный проект пользуясь для расчетов этим же количеством лет. Число пациентов, которые будут пользоваться данной услугой, максимально приближены к реальным по результатам анализа деятельности предприятия.
Срок инвестиционного проекта составляет так же 7 лет. Запланированные показатели по рентгеновскому аппарату указаны в таблице 22.
Исходя из таблицы видно, что окупаемость по данному проекту составит 4 года, а прибыль соответствует 2278,03 тыс. руб.
Так же, поскольку количество пациентов по отбеливанию зубов увеличивается, то можно предложить клинике приобрести современную аппаратуру для отбеливания.
Среднестатистическая стоимость одной процедуры 4700 рублей.
Средняя стоимость расходных материалов на одну процедуру – 1200 рублей
 Время проведения одной процедуры – 40 – 60 минут
 Полная загрузка аппарата – 10 процедур в день (таблица 25)
Таблица 25
Расчет окупаемости аппарата для отбеливания зубов
Загрузка аппарата 50% 70% 90% Стоимость аппарата (рублей) 450 000 450 000 450 000 Средняя стоимость процедуры (рублей) 4700 4700 4700 Количество рабочих дней в месяц 30 30 30 Количество процедур в день 5 7 9 Количество процедур в месяц 150 210 270 Совокупный доход в месяц (рублей) 705 000 987 000 1 269 000 Расходные материалы на процедуры (рублей) 180 000 252 000 324 000 Фонд оплаты труда персонала (рубли – 10%) 70 500 98 700 126 900
Продолжение таблицы 25
Расходы на рекламу, рублей 100 000 100 000 100 000 Доход за месяц в рублях – совокупный доход за вычетом расходов 354 500 536 300 718 100 Период окупаемости аппарата 40 дней 25 дней 18 дней
При минимальной стоимости процедуры 4000 рублей период окупаемости увеличивается соответственно до 50 – 34 – 25 дней
Таким образом, после 40 дней при минимальной загрузке и 18 дней при практически полной загрузке, аппарат начнет приносить существенную прибыль (354,5 тыс.руб. при минимальной загрузке).
В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить
денежные средства в размере 3435,0 тыс. руб.: 802,5 + 2278 +354,5
В таблице 26 рассчитаем общий экономический эффект от всех
предложенных мероприятий.
Таблица 26
Общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий
Мероприятия Экономический эффект, тыс.руб. Правильный выбор поставщика 802,5 Приобретение нового оборудования 2632,5 Всего 3345,0
Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составляет 3,3 млн.руб.
Рассматривая в основном аспекты рационального и экономически эффективного использования материальных ресурсов, естественно, нельзя забывать, что в значительной степени на результативность работы медицинского учреждения и оценку медицинской услуги ее покупателем влияет не только материальный, но и интеллектуальный потенциал медицинского учреждения.
В стоимости исследования должна быть обязательно отражена и стоимость умения, знания, квалифицированности сотрудников, производящих исследование и анализирующих полученный результат. Иного способа компенсации (и поощрения) профессиональной квалификации, кроме заработной платы, пока не существует. Проблема состоит в критериях оценки квалификации.
Бессмысленно инвестировать большие деньги только в “железо” высоких технологий, не инвестируя их в достаточной степени в интеллектуальную составляющую. Оценивать подлинную стоимость современного производства нужно не только по качеству используемых орудий труда, но не в меньшей степени по квалификации работников, их преданности делу и умению извлекать с помощью сложного и дорогостоящего оборудования необходимую диагностическую информацию, правильно анализировать ее и приходить к максимально верным выводам.
Так же следует предложить, что увеличение выручки от оказания услуг должно осуществляться не за счет увеличения стоимости услуги, а за счет расширения перечня оказываемых услуг, путем совершенствования ценовой политики, а также с помощью подключения маркетингового инструментария. Мы отметили, что в ООО «Югодент» наблюдается значительное снижение посещений. Можно, к примеру, создать систему скидок оказания услуг для отдельных специальных групп населения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость- это экономическая категория, представляющая собой стоимостную оценку используемых в процессе производства сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, а также других затрат на производство и продажу продукции.
Себестоимость складывается из определенных статей затрат, которые образуют цеховую себестоимость, производственную себестоимость и первоначальную себестоимость. Исходная стоимость отдельных видов продукции рассчитывается посредством составления калькуляций, отражающих размеры расходов на производство и реализацию единицы продукции. Калькуляции бывают трех видов -плановые, нормативные и отчетные.
Себестоимость продукции является одним из важнейших качественных показателей, который обобщает в своем составе все стороны хозяйственной деятельности организации. Уровень себестоимости взаимоувязан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Определение цен на продукцию ставит за основу сложившуюся себестоимость. Если себестоимость снижается, то увеличивается прибыль и уровень рентабельности. Поэтому очень важным в современных условиях является правильное и эффективное управление себестоимостью. Процесс управления себестоимостью заключается в последовательной реализации основных функций, находящихся в тесной взаимосвязи друг с другом и направленных на минимизацию и оптимизацию затрат.
Во второй части работы проведен экономический анализ ООО «Медицинский центр Югодент».
Анализ показал в целом хорошее финансовое состояние предприятия.
За анализируемый период организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех показателей рентабельности.
За исследуемый период Обществом была получена прибыль, которая составляла  18,0 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Но, вместе с тем рентабельность по сравнению с таким же показателем за аналогичный период прошлого года упала на (-3,2 коп.).
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения к выручке организации, за год составил 18 %. Это значит, что в каждом рубле выручки ООО Югодент содержалось 18 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
При анализе рассчитаны факторы, влияющие на прибыль, к которым так же относится и рост или снижение себестоимости.
На себестоимость услуг стоматологической клиники оказали влияние повышение цен на сырье и материалы, поскольку именно сырье и материалы составляют наибольший удельный вес в себестоимости услуг. Так же сумма прибыли снизилась по причине снижения объема продаж и большое влияние оказали негативные сдвиги в ассортименте продукции. Отрицательное воздействие перечисленных факторов необходимо было компенсировать, что клиника и сделала, повысив реализационные цены, а так же снизив управленческие и коммерческие расходы. Отсюда вывод, что резервы роста прибыли предприятия кроются в росте объема продаж, увеличении доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.
В третьей части работы даны предложения по совершенствованию себестоимости на ООО Югодент.
Одним из предложений было ведение учета в системе стандарт-костинг.
Калькуляция, которую рассчитывают на основании стандартных норм, будет представлять из себя основу оперативного управления производством и затратами. В процессе работы выявляются отклонения от установленных стандартных норм затрат и анализируются с целью выяснения причин их возникновения. Использование данного метода поможет администрации ООО «Югодент» быстро ликвидировать неполадки в производстве, а так же предотвращать их появление в будущем с помощью специальных мер.
Зачастую у клиники нет возможности выстраивать работу с поставщиками надлежащим образом. Это приводит к следующим проблемам:•  сложность в проведении сравнительного анализа цен на материалы и оборудование и соответственно отбора недорогих поставщиков;•  недостаточный контроль за организацией закупок внутри клиники со стороны руководства часто приводит к появлению «откатных» схем, незаинтересованности уполномоченного персонала в качественном, экономически эффективном партнерстве с поставщиками;•  не всегда поставщики обеспечивают сопровождение поставляемой продукции установленной законодательством документацией;•  отсутствует реальный контроль за качеством поставляемых материалов. При этом рынок заполнен контрафактной, фальсифицированной продукцией.•  недостаточность неангажированной, объективной информации о материалах, их достоинствах и недостатках, возможности альтернативной замены;•  нестабильность в наличии на рынке многих материалов, обусловленная различными причинами (таможня, отпуска производителей, проведение выставок и многое др.)Надлежащее качество материалов и оборудования проходит проверку на этапе  регистрации и сертификации продукции. Применение врачами медицинских изделий и материалов без таких документов не допускается. Но реальное качество продукции обеспечивается не только надлежащими документами, но и  надлежащим хранением и транспортировкой. Зачастую, стоматологические клиники, в погоне за экономией средств,  приобретают товары у не проверенных поставщиков.
Работа с поставщиками по улучшению взаимодействия уменьшит стоимость товарно-материальных запасов, а так же минимизирует потребность в дальнейшей доработке продукции поставщика.
Предлагается методика отбора поставщиков для поставки материалов, необходимых для лечения и протезирования. Исследовано взаимодействие с двумя фирмами, в ходе которого произведен отбор поставщика, который является более надежным в части сроков поставки, качества продукции.
Данное мероприятие поможет снизить себестоимость на 802,2 тыс.руб.
Так же эффективным путем снижения себестоимости является приобретение новой техники. Предлагается приобрести аппарат для рентгена и аппарат для отбеливания зубов. Экономическая эффективность аппаратов составит 2,7 млн.руб.
Всего мероприятия по снижению себестоимости в ООО «Югодент» оцениваются в 3,3млн.руб.
Так же следует предложить, что увеличение выручки от оказания услуг должно осуществляться не за счет увеличения стоимости услуги, а за счет расширения перечня оказываемых услуг, путем совершенствования ценовой политики, а также с помощью подключения маркетингового инструментария. Мы отметили, что в ООО «Югодент» наблюдается значительное снижение посещений. Можно, к примеру, создать систему скидок оказания услуг для отдельных специальных групп населения.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Гиляровская, А. Вехорева- СПб: Питер, 2007.-256
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2012.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005
Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. Финансовый менеджментИзд. 5-е, стереотип.М.: Academia, 2009. - 336 с.
Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учёт: Методические указания и практические задания. - Воронеж: Изд-вo ВГУ, 2006. - 32 c. 
Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учёт для бизнес-решений: Учебное пособие. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 109 с. 
Быковский В.В., Мартынова Н.В., Минько Л.В., Пархоменко В.Л., Быковская Е.В. Технологии финансового менеджмента: учебное пособие. - Тамбов: Изд-вo Тамб. гoс. техн. ун-тa, 2008. - Ч.1. - 80 с. 
Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие – М.: Экономика, 2007. – 460 с.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия.-М.: ДИС, 2005
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. - М.: Изд. ''Дело и Сервис'', 2008.
Дмитриева Е.Л., Наумова Н.В., Москаленко Н.В. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2010. - 80 с. 
Ежкова И. В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии / И. В. Ежкова // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 180-183
Ежкова И.В. Актуальные проблемы управления затратами на предприятиях региона (по материалам Владимирской области) // Альманах современной науки и образования. – 2010. - №2. C. 137-141.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005.
Забродин И.П., Ушакова Н.В. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях: Учебное пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 20 с.
Захарьин В.Р. Учет себестоимости продукции (работ, услуг) и прибыли (убытка) организации. Справочник бухгалтера. Практическое руководство.- М.:Инфра, 2008
Кадыров Ф.Н Платные услуги в здравоохранении.- Издательство: ИД «Менеджер здравоохранения»,2013, 220 с.
Касьянова Г. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая._М.: Абак,2009,336
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 1992.
Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2006.
 Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006.
Лукьянова С.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Методические указания к практическим занятиям (для студ. спец. 060500 "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит", 351200 "Налоги и налогообложение"). - Омск: Изд-во ОмГУ, 2006. - 64 с. 
 Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 1994.
Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.: Омега-Л, 2013.
Николаева С.Д.Калькуляция себестоимости продукции.- М.: Лаборатория книги, 2010. - 44 с.
А.П.Николаев , Г.Н.Моргунов Маркетинг в здравоохранении
(Маркетинг или качество услуг?) // «Биомедицинская радиоэлектроника. Биомедицинские технологии и радиоэлектроника» .2001.№10
Решетников А.В.Экономика здравоохранения. -М.:Кнорусс, 2010, 430 с.
  Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. –М.: Издательство Приор, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006.
 Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов – СПб.: Химиздат, 2007, - 448 с.
Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами:  Учебное пособие для ВУЗов/Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА,2006.-420 с.
Семёнов В.Ю. Экономика здравоохранения. Изд-во: Медицинское информационное агентство 2006г. – 472с.
Сироткин В.Б.Финансовый менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов M.: Высшая школа, 2008. - 320 с.
Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2007. - 174 с. 
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 218 с.
Управление организацией :  учебник/ Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. - Москва: Инфра-М, 2007.-360 с.
Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. М., 2009.
Чернов В.А. Анализ основного капитала//Аудит и финансовый анализ.-2008.-№3
Чичерова Е.Ю. Современные подходы к финансированию затрат и снижению издержек на предприятии как основа
для его инновационного развития//Финансы, денежное обращение и кредит.№1(86).2012
 Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
Шеремет А. Д. Финансы предприятий: Учебник/ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. – Москва: ИНФРА – М, 2008.
Шеремет А.Д. Финансы предприятия: Учебник/Шеремет А.Д. – Москва: Росса, 2010.
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебник/ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – Москва: Крафт, 2010.
Экономика предприятия: Учебник/Скляренко В.К.-Москва: Инфра-М, 2008. - 528 с.
Экономические методы управления в здравоохранении /под.ред.В.В.Уйба.Новосибирск.2012
 Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Юдина А. Р. Экономика предприятия: Учебник/Юдина А.Р. – Москва: Инфра, 2008.
Яркина Т.В.Основы экономики предприятия.Учебник/Яркина Т.В..-М: Омега, 2010, 420 с.
Финансовая отчетность ООО Югодент
51
Себестоимость продукции, работ, услуг
Затраты непосредственно связанные производством продукции
Затраты на обеспечение предприятия рабочей силой, персоналом
Отчисления в различные фонды и бюджеты
Затраты на содержание, обслуживание и управление предприятием
Затраты на подготовку и освоение новой продукции
Платежи сторонним организациям за оказание услуг по производству
Прочие затраты
Первоначальная стоимость продукции
на подготовку производства и освоение денежной эмиссии новых видов продукции, пусковые работы
исследование рынка
непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и компанией производства, включая расходы на управление
на совершенствование технологии и фирмы производственного процесса, а также улучшение качества изготавливаемой продукции;
на сбыт продукции (упаковка, транспортировка, реклама, хранение и др.)
набор и подготовка кадров
Другие расходы
Прямые материалы
Прямая зарплата
Общепроизводствнные (накладные) затараты
Затраты на сбыт и административные затраты
Производственные затраты
Полные затраты
Затраты периода
Виды начальной стоимости продукции
Общезаводская (общефабричная) начальная стоимость показывает все расходы предприятия на производство продукции
Полная первоначальная стоимость характеризует издержки предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции изготавливаемой продукции
Отраслевая цена без наценки- зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от компании производства по отрасли в целом.
Цеховая исходная стоимость- включает издержки данного цеха на производство продукции
Планирование
Определение целей организации и конкретных задач, обеспечивающих достижение этих целей
Разработка и составление планов по себестоимости и отдельных ее составляющих
Организация
Разработка структуры организации, делегирование полномочий и права использовать ресурсы организации субъектам делегирования, принимающим на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей
Разработка норм и нормативов потребления различных видов ресурсов, определение куга лиц, осуществляющих эту деятельность и принимающих не себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей
Создание внутреннего побуждения к действиям членов организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом
Установление стандартов, измерение достигнутых результатов и сравнение их с ожидаемыми, проведение корректирующих действий по приведению фактических результатов в соответствие запланированным
Мотивация
Контроль
Стимулирование членов организации к деятельности по снижению и оптимизации себестоимости
Анализ себестоимости, контроль за соблюдением планов, выявление отклонений, разработка мер по предотвращению увеличении фактических затрат по сравнению с плановыми
Отклонение от стандартов
Выручка от продажи продукции
Стандартная себестоимость продукции
Валовая прибыль
Отклонение от стандартов
Фактическая прибыль
Сырье и материалы;
энергия технологическая;
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата производственных рабочих;
отчисления на социальные нужды с основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих;
содержание и эксплуатация машин и оборудования;
цеховые (общепроизводственные) расходы;
общехозяйственные расходы;
подготовка и освоение производства;
внепроизводственные расходы (на анализ конъюнктуры рынка и сбыт).