инвестиционный проект по открытию розничного магазина ( на базе оптовой фирмы по продаже чулочно-носочных изделий)

ВВЕДЕНИЕ
1. Анализ деятельности ООО LКоллант Трейд
1.1. Характеристика внешних факторов, оказывающих влияние на
деятельность фирмы
1.1.1. Характеристика московского оптового рынка
1.1.2. Анализ уровня конкуренции и конкурентоспособности фирмы
1.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО
LКоллант Трейд
1.2.1. Характеристика фирмы
1.2.2. Оценка технико-экономических показателей деятельности
1.2.3. Оценка финансового состояния
2. Разработка инвестиционного проекта по созданию магазина
ООО LКоллант Трейд
2.1. Общие исходные данные и условия. Идея проекта
2.2. Рыночные перспективы реализации проекта
2.3. Стратегия выхода на рынок
3. Финансово-экономическое обоснование проекта
3.1. Характеристика проекта
3.1.1. Капитальные вложения в основные средства
3.1.2. Организационная структура управления предприятием,
численность персонала, затраты на оплату труда
3.1.3. Накладные (косвенные) расходы
3.2. Финансово-экономические параметры проекта
3.3. Оценка рисков
3.4. Анализ чувствительности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения 1 -6

Соответственно, коэффициент дисконтирования квартальный будет равен:
dмес =[12√(1+14/100) -1]*100%*6= 1,098*6 = 6,59%
Расчет дисконта (коэффициента приведения) произведен следующим образом:
1/(1+0,0329)1 = 0,9382;
1/(1+0,0329)2 = 0,8802;
1/(1+0,0329)3 = 0,7748 и т.д.
После того, как произведен расчет основных показателей, можно произвести расчет движения денежных потоков (Приложение 4).
Простой срок окупаемости проекта
Согласно приведенным расчетам инвестиции составили 5151 тыс. руб., среднегодовая стоимость денежных поступлений – 1354 тыс. руб.
Срок окупаемости = 5151/1782 = 2,89 года (35 месяцев).
Однако данный показатель отражает, что только через восемь месяцев от реализации проекта может быть получена прибыль. В свою очередь, если через это время проект по каким либо причинам прекратит свое существование, инвесторы останутся в убытке, так как их действия (вложения) были нацелены на получение прибыли.
К рассмотрению может быть предложен модифицированный показатель простой окупаемости, использующий в знаменателе величину средней чистой прибыли (т.е. после уплаты налогов) вместо общей суммы поступлений денежных средств после уплаты налогов.
Срок окупаемости = 5151/1354 = 3,8 года (46 месяцев).
рис. 3.2.2. срок окупаемости инвестиций
Показатели простой рентабельности инвестиций
Показатель расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return) является обратным по содержанию сроку окупаемости капитальных вложений.
Расчетнаярентабельностьинвестиций = Среднегодовые денежные поступления от хозяйственной деятельности
Первоначальные инвестиции - ликвидационная стоимость = 1782
5151 –
171 ∙100%=35,78% Этот показатель говорит о том, что для получения ежегодных денежных поступлений норма доходности на инвестиции в сумме 5151 тыс. руб. должна составлять 35,78%, с учетом того, что сумма ликвидационной стоимости имущества составит 171 тыс. руб.
При расчете ликвидационной стоимости основных средств, мы исходили из того, что данная сумма будет составлять 10% от остаточной стоимости. Переоценка основных средств проектом не предусмотрена.
Определение чистой приведенной стоимости проекта
NPV, или чистая приведенная стоимость проекта является важнейшим критерием, по которому судят о целесообразности инвестирования в данный проект. Для определения NPV необходимо спрогнозировать величину финансовых потоков в каждый год проекта, а затем привести их к общему знаменателю для возможности сравнения во времени.
Оценка проекта с использованием дисконтирования денежного потока является необходимой составляющей при проведении анализа, так как «сегодняшняя стоимость денег» существенное превышает ее ценность в будущем, в связи с инфляционными процессами, изменением курсов валют и т.д.
Расчет чистой приведенной стоимости проекта приведен в приложении 4 Согласно отраженным в таблице расчетам NPV = 1099,7 тыс. руб. Данный показатель значительно выше нуля, а это значит, что имеется возможность получения дохода сверх нормативной прибыли.
Внутренняя норма доходности
Определение внутренней нормы доходности осуществлено двумя способами: графическим и с использованием программы Exсel.
Для определения внутренней нормы доходности графическим путем было необходимо провести расчет изменения чистой приведенной стоимости проекта в зависимости от изменения дисконтированной ставки. Расчет приведен в приложении 5.
Полученные данные отражены на графике (рис. 3.2.3).

Рис. 3.2.3. Графический метод определения внутренней нормы прибыли
Исходя из данного графика внутренняя норма прибыли, при которой NPV = 0, находится в диапазоне 10,5% -11,5%.
Для более точного расчета мы воспользовались программой Excel, Функция ВСД. Для расчета мы выделили необходимый диапазон данных (чистый денежный поток) и вставили функцию ВСД. Внутренняя норма прибыли составила 10,9%, что в несколько раз превышает использованный в расчетах коэффициент приведения. Таким образом, проект считается приемлемым.
3.3. Оценка рисков
Оценка рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта, осуществлена на основе расчета точки безубыточности, а также проанализированы наиболее возможные риски и предложены механизмы управления ими.
Все издержки организации на производство и реализацию продукции делятся на условно-постоянные (У.Пос.), не зависящие от колебаний объемов реализации, и условно-переменные (У.Пер.), изменяющиеся в зависимости от объемов производства и реализации продукции (сумма У.Пос. издержек и У.Пер. издержек составляет полную себестоимость продукции).
Это различие между издержками является базой для проведения анализа точки безубыточного ведения хозяйства. Концепция безубыточного ведения хозяйства может быть выражена в простом вопросе: сколько единиц продукции (или услуг) необходимо произвести и продать в целях возмещения произведенных при этом издержек производства.
Как только будет продано количество единиц продукции, достаточное для того, чтобы возместить полную себестоимость, каждая дополнительно проданная единица продукции будет приносить дополнительную прибыль (как разница между суммой выручки и себестоимостью). При этом величина прироста этой прибыли зависит от соотношения У.Пос. и У.Пер. затрат в структуре себестоимости
Исходные данные для анализа:
Выручка за пол года – 9 000 тыс. руб.
Количество реализуемого товара (по прогнозным расчетам по всему ассортименту) – 79 076 шт. Средняя цена – 113,8 руб.
Постоянные расходы – 794,6 тыс. руб. (по данным 1 периода, дальнейшее изменение в сторону снижения – незначительно);
Переменные расходы на ед. – 72 руб.
Рассчитаем точку безубыточности с помощью следующей формулы:
Тб = Упост. затраты/(Цед. – Упер. издержки)
Точка безубыточности составит 794 600/(113,8 – 72) = 19 010 шт.
Рис. 3.3.1. График зон безубыточного ведения хозяйства
В точке А (при объеме продаж 19 010 шт.) достигаются условия безубыточности, когда нет прибыли или убытков. Выручка в этой точке в сумме 2163,3 тыс. руб. как раз достаточна для возмещения У.Пос. затрат (794,6 руб.) и У.Пер. затрат (1368,7 тыс.руб.).
Таким образом, при объеме продаж свыше 19010 шт. Общество получает прибыль, при меньшем объеме - несет убытки. Отметим, что планируемый объем на 316 процентных пункта превышает критический, что обеспечивает фирме «запас прочности», даже при не достижении планируемых объемов продаж, существует большая вероятность того, что магазин будет приносить прибыль. Оценка рисков внедрения инвестиционного проекта и пути управления ими изложены в таблице 3.3.1.
Таблица 3.3.1
Возможные рисковые ситуации и механизмы управления ими.
Наименование рисковой ситуации Способы решения Исполнители Период -1- -2- -3- -4- 1. Снижение цен на товары
Риски, связанные со снижением цен на товары маловероятны, их наступление может быть связано с развитием быстрыми темпами российского производства легкой промышленности Активное стимулирование сбыта (реклама, скидки) Отдел маркетинга Все этапы реализации проекта. 2. Увеличение цен поставщиками товара
Поиск новых поставщиков, заключение с ними договоров поставки.
Отдел маркетинга, отдел сбыта Все этапы реализации проекта. 3. Снижение спроса на услуги
(согласно анализу рынка данная ситуация мало вероятна) Расширение ассортимента, активная сбытовая политика Отдел маркетинга Все этапы реализации проекта. 4. Рост конкуренции. Потеря доли рынка. Создание положительного имиджа специализированной фирмы.
Расширение рекламной деятельности, стимулирование спроса.
Быстрое и качественное обслуживание Отдел маркетинга Все этапы реализации проекта. 3.4. Анализ чувствительности
Задача данного анализа состоит в том, чтобы определить наиболее существенные параметры проекта и степень их влияния на NPV при изменении величин этих параметров в неблагоприятную сторону. Таким образом, анализ чувствительности позволяет оценить рискованность проекта и потери в случае реализации пессимистического прогноза.
Для расчета и анализа показателей чувствительности на основе изучения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы нами были сделаны следующие предположения: оптимистическая оценка превышает среднюю на 1,06%, а пессимистическая хуже средней на 1,1%. Вероятность пессимистичного исхода равна 0,09, а вероятность оптимистического 0,07.
Для данного проекта был принят следующий пессимистический вариант:
· цена снижается на 10%;
· постоянные затраты повышаются на 10%;
· переменные затраты повышаются на 10%.
Для каждого из этих параметров был произведен перерасчет, результаты которого сведены в приложение 6.
Проанализируем полученные результаты и выясним, какой из показателей влияет на NPV наибольшим образом. Данный анализ играет важное значение в оценке инвестиционного проекта. Факторы, которые оказывают на формирование денежного потока наибольшее влияние, должны быть проработаны с наибольшей точностью.
Цена за единицу товара. Уменьшение цены приводит к снижению NPV до величины -2303,4 тыс. руб., что на 3 403,1 тыс. руб. меньше базового.
100 – (-2303,4/1099,7 * 100) = -109,5%
С учетом проведенного анализа возникновение данной ситуации маловероятно.
Постоянные затраты. Увеличение постоянных затрат на 10% приводит к снижению NPV до величины 970,82 тыс. руб., что на 128,9 тыс. руб. меньше базового.
100 – (970,82/1099,7 * 100) = 11,7 %
Переменные затраты. Увеличение переменных затрат на 10% приводит к снижению NPV до величины -1720,35 тыс. руб., что на 2820,05 тыс. руб. меньше базового.
100 – (-1720,35/1099,7 * 100) = -56,4 %
Из выше сказанного можно сделать вывод, что наибольшее влияние на NPV оказывают цена и размер условно-переменных издержек. При этом, в данных случаях случае NPV – отрицательное число, а, следовательно, проект не эффективен.
Необходимо отметить, что возникновение обоих ситуаций маловероятно, при этом, руководство фирмы должно особое внимание уделять именно этим показателям деятельности магазина.
Занимаясь инвестиционным проектированием, мы не можем заранее точно предсказать будущую ситуацию. Поэтому, прежде чем принимать окончательное решение о целесообразности осуществления данного проекта, необходимо оценить риск, связанный с его реализацией.
Для данного проекта имеем:
при наиболее вероятном исходе NPV ожидаемый = 1099,7;
при оптимистичном исходе NPV оптимистичный = 1099,7 * 1,06 = 1165,7;
при пессимистичном исходе NPV пессимистичный 1099,7 *0,9 = 989,7;
М [NPV] = 1165,7*0,07 + 989,7*0,09 + 1099,7*0,84 = 81,6 + 89,1 + 923,7 = 1094,4 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом проведенного исследования является разработка и оценка экономически обособленного инвестиционного проекта. Проект можно считать экономически обособленным, если его активы и коммерческие результаты подлежат отдельному учету, а также если финансирование предоставляется непосредственному проекту и предполагается, что возмещение предоставленных фондов произойдет прежде всего за счет денежных потоков проекта.
При анализе проекта особое внимание уделено обоснованию дисконта, в связи с тем, что данный вопрос не достаточно полно освещен в литературе, однако имеет большую практическую значимость, в том числе, при принятии инвестиционных решений в условиях российской экономике. Образно говоря, ставка дисконта – это тот норматив, который должен преодолеть проект, чтобы мы могли оценить его как эффективный.
Особое место в расчете ставки дисконта занимает такой показатель, как инфляция, так как на развивающемся рынке он характеризуется нестабильностью и его размер сложно прогнозировать. При этом, нет никаких объективных причин для того, чтобы из-за неравномерности инфляции на российском рынке закладывать в расчеты, изменяющиеся во времени ставки дисконта, так как вероятность подтверждения прогнозов изменения этих ставок не высока, а на результат NPV проекта переменные ставки существенного (значимого) влияния не окажут.
Заключительный этап оценки инвестиционного проекта заключается в выборе критерия оценки для сопоставления нормативных и позитивных результатов. Если позитивные результаты окажутся выше нормативных, то проект принимается, если нет – отклоняется. Условно критерии оценки можно разделить на простые (рутинные) и сложные (основанные на концепции дисконтирования).
К простым методам обоснования проекта относятся: сравнение годовой прибыли, расчет простой нормы рентабельности, расчет срока окупаемости, сравнение затрат на одну натуральную единицу результирующего показателя. Их общей чертой является то, что они не учитывают ряд факторов, и прежде всего конъюнктуру на финансовом рынке, инфляцию, распределение капиталовложений во времени, относительную рискованность одних проектов по сравнению с другими.
Для более точной оценки проектов используются более сложные методы, основанные на временной стоимости денег. К таким методам относятся: рентабельности инвестиций, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя ставка доходности, эквивалентный годовой доход (аннуитет).
Конечно, каждый из перечисленных методов имеет свои достоинства и недостатки, поэтому, можно с уверенностью утверждать о том, что существуют различные хозяйственные ситуации, в которых предпочтительными могут оказаться разные критерии. Кроме того, с целью системной оценки объекта изучения одни индикаторы могут успешно дополнять другие. Именно поэтому, анализ инвестиционного проекта по созданию магазина фирмой ООО «LКоллант Трейд», осуществлен как с использованием простых, так и сложных методов.
Характеристика проекта следующая:
Инвестиции в основные средства – 3215 тыс. руб.;
Инвестиции в оборотный капитал – 1936 тыс. руб.;
Ставка дисконта – 14% годовых;
Окупаемость проекта – 35 месяцев;
Рентабельность – 35,78%;
Чиста приведенная стоимость проекта – 1099,7 тыс. руб.;
Внутренняя норма доходности – 10,9%;
Критический объем продаж – 19 010 ед. изделий при планируемом объеме продаж– 79 076 ед.;
Наибольшая чувствительность проекта отмечена у изменению цен и росту переменных расходов;
Наиболее вероятная чистая приведенная стоимость проекта – 1094,4 тыс. руб.
Таким образом, предложенный проект является эффективным и рентабельным. Реализация данного инвестиционного проекта будет иметь значимость не только для собственников фирмы, будут предоставлены дополнительные рабочие места и хорошие условия работы сотрудникам магазина. Клиенты магазина Кристина смогут приобретать высококачественный товар по низким ценам, что наряду с широким ассортиментом и высоким уровнем обслуживания окажет благоприятные условия для дальнейшего развития цивилизованных рыночных отношений, повысит культуру обслуживания, заставит конкурирующие фирмы в борьбе за покупателей совершенствовать свою работу.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина - М., Феникс, 2002.- 234 c.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред В.И. Стражева - Минск.: Высшая школа, 2000. – 321 c.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.;.- М.: Выш. шк., 1996. – 418 c.
Артеменко В.Г., Беллендир М.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие - М.: «ДИС», 2002. – 257 c.
Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. - М.: Экзамен, 2005. – 185 c.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2001. – 332 c.
Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. - СПб: Питер, 2004. – 153 c.
Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. - М.: "Дашков и Ко", 2005. – 469 c.
Горемыкин В.А., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие: - М.: ИНФРА-М, 1997. – 273 c.
Гунин В.Н и др. Управление инновациями:17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 128 c.
Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия – М.:1997- 243 c.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет», (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»), 2004. – 385 c.
Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 186 c.
Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 320 c.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1999. – 420 c.
Клейнер К.П. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник. М.: КОНСЭК. 1998. – 156 c.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2000г. – 215 c.
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства – М.: 1994. – 327 c.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 420 c.
Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. – М: Финансы и статистика, 1994 г. – 189 c.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2002. – 273 c.
Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. - СПб: Питер, 2000. – 234 c.
Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003. – 406 c.
Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 139 c.
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004. – 495 c.
Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. – 523 c.
Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 1999. – 284 c.
Лобанова Е.Н. Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001. – 385 c.
Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 301 c.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. № ВК 477 от 21.06.1999 г.). – 182 c.
Организация производства: Учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, дополнен. – М.: «Экономика и финансы», 2002. - 342c .
Орлов А.И. Менеджмент. М.: Издательство «Изумруд», 2003. – 286 c.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 217 c.
Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. - СПб: Питер, 2001. – 404 c.
Разработка управленческих решений / учебное пособие под редакцией Э.А. Смирнова; Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 371c.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –4-е изд. Перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое издание», 1999.с. – 243 c.
Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 476 c.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 218 c.
Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 165 c.
Титова Н.Е. Основы теории маркетинга и менеджмента. - М.: РА гос. службы при президенте РФ центра проблем рыночной экономики, 1994. – 467 c.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 356 c.
Управление организацией: Учебник/ Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 1999. – 295 c.
Управление инвестициями / справочное пособие под редакцией В.В. Шеремета; М.: «Экономика и финансы», 2002. – 485 c.
Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. –4-е изд. Перераб. и доп.. –М: «Перспектива», 2003.с. – 371c.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2003. с. – 194 c.
Шапиро В.Д. и др.Управление проектами. - Спб.: "ДваТри", 1999. – 386 c.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 218 c.
Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М,2003. – 369 c.
Шишкин А. К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. –М.: Инфра –М, 1996. – 326 c.
Шишкин А.К. "Учет, анализ, аудит на предприятии" М: 1996г. – 386 c.
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий Россиии. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. – 273 c.
Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2004. - 201c.
Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений / Академия общественных наук, кафедра экономики и организации производства. –М.: Мысль, 2003. – 329 c.
Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 2002. – 267 c.
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004. с. - 9
http://www.textile-press.ru/print.php?id=1835
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 57 с.
Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.
Годовой бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2005 год представлены в приложении 1 к работе
по данным Мосгоркомстат – статистика Москвы//http://www.mocgorkomstat.ru
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004. с. - 75
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004. с. - 242
3
Генеральный директор
Отдел продаж
Отдел бухгалтерии, отчетности, контроллинга
Отдел маркетинга и развития
Отдел кадров
Отдел логистики
Секретарь
Юрист
Финансовый
директор
Коммерческий директор
Цена услуги (условная оценка)
Качество (условная оценка)

Номер фирмы:
1 – Юста
2 – ООО «LКоллант Трейд»
3 – JS Company
4 – Октава
5 - Юнона
Площадь круга соответствует объему предоставляемых услуг
Цвет означает вид товаров
З - колготки
С – пр. чулочно-носочная продукция
1
2
3
4
5
1
2
4
3
5
Новые конкуренты
Товары - заменители
Поставщики
Клиенты
Предприятия
Конкуренты
Угроза появления конкурентов
Способность торговаться у клиентов
Угроза со стороны заменителей
Способность торговаться у поставщиков
Галочки в столбцах означают присутствие у соответствующей фирмы, полезных свойств, указанных в строках
Главный администратор
Бухгалтер
Отдел закупок
Секретарь
Генеральный директор
Продавцы
Кассиры
А
Прибыль
Убытки
Руб.
Условно-постоянные затраты
794,6
Условно-переменные
затраты 5659,8
Прибыль
4654,4
1800
6454,4
794,6
19010
2163,3
Точка безубыточности