Вход

Спортсмен как объект маркетинга

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 155506
Дата создания 2007
Страниц 75
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ 24 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Глава 1. Сущность, природа и принципы спортивного менеджмента
1.1 Сущность спортивного менеджмента
1.2 Природа и историческая эволюция спортивного менеджмента в России
1.2.1 Природа спортивного менеджмента
1.2.2 Историческая эволюция спортивного менеджмента
1.3 Современные принципы спортивного менеджмента
Глава 2. Основные характеристики спортивного менеджмента
2.1 Физическая культура и спорт как отрасль и объект менеджмента
2.2 Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений
Глава 3. Менеджмент и маркетинг спортивного соревнования
3.1 Виды и функции физкультурно-спортивных соревнований и мероприятий
3.2 Системы проведения спортивных соревнований
3.3 Планирование, подготовка и проведение соревнования
Медицинское обеспечение
3.4 Маркетинг спортивного соревнования
Глава 4. Спортсмен как объект маркетинга
4.1 Выбор объектов исследования в сфере маркетинговой программы. Обоснование выбора
4.2 Исследование объектов маркетинговой программы
4.2.1 Дэвид Бэкхем – подарок для рекламодателей
4.2.2 Александр Мостовой – Бэкхем маленький, но свой
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Фрагмент работы для ознакомления

В играх с украинцами и французами Мостовой был лучшим в команде. Он поучаствовал во всех четырех голах, забитых сборной Бышовца в отборочном цикле. Перед ответным матчем с чемпионами мира на "Стад де Франс" Мостовой считался главной надеждой России. Однако уже в середине первого тайма получил травму и был заменен. В результате Александру пришлось пропустить игру с Исландией за сборную и решающие игры за свой клуб в чемпионате Испании. Без Мостового "Сельта" не смогла добыть путевку в Лигу чемпионов. Сам же Александр попал на операционный стол. Не секрет, что хозяева зарубежных клубов не приветствуют участия своих игроков в матчах за национальные сборные. После того как Александр в самый неподходящий для "Сельты" момент получил травму в матче за сборную, руководители клуба обратились к нему с настоятельной просьбой не выступать больше за российскую команду. Однако наш полузащитник заявил руководству "Сельты", что никогда не отказывался и не откажется от выступлений за сборную России. А вот тренеры нашей сборной перед решающей игрой со сборной Украины отказались от услуг Мостового, не пригласив его на сбор команды. Наверное, Александр тяжело переживал в душе это событие. Но, несмотря ни на что, за сборную в будущем играть не отказался.
В чем же причина успеха Мостового? Ведь многим нашим талантливым футболистам не хватает одного лишь мастерства, чтобы раскрыться в зарубежном клубе. На мой взгляд, причин четыре. Во-первых, Мостовой очень легко и быстро изучал языки тех стран, в которых играл. Александр хорошо владеет португальским, французским, испанским. Французский язык вообще стал для него родным, ведь жена у Александра - француженка.
Во-вторых, Мостовой уверен, что футболист всегда должен доказывать свое мастерство игрой, но никогда - словами. Поэтому он не ссорится с тренерами, не конфликтует с партнерами по команде. Он просто хорошо делает свое дело на поле.
В-третьих, даже после неудачного опыта с "Бенфикой" он не перестал верить в свои силы, в то, что рано или поздно его звездный час наступит. И в-четвертых, Мостовой - звезда только на футбольном поле, а за его пределами это открытый, коммуникабельный парень, который всегда сдержанно отзывается о своих футбольных достоинствах. Разговоры о звездной болезни Мостового бессмысленны.
В будущем году у него заканчивается контракт с "Сельтой". Несмотря на то, что в нынешнем году Александру исполнится тридцать два, он не собирается завершать свою карьеру, в отличие от того же Платини (Мишель закончил играть именно в 32 года). Поэтому есть все основания надеяться, что Александр Мостовой еще долго будет радовать болельщиков "Сельты" и сборной России своей игрой.
Осень 2002 года для российской футбольной сборной выдалась особенной. Вместо обычного осеннего успокоения в российском футбольном мире царили возбуждение и ожидание главного события последних двух лет со времен последнего чемпионата мира - нашим футболистам предстоит играть за выход на чемпионат Европы с Уэльсом. И Российский футбольный союз решил подойти к раскрутке футбольного спектакля со всей ответственностью: за победу в отдельно взятом противостоянии команда должна была получить $1,2 млн. Объявление столь солидной суммы стало не только материальным стимулом для футболистов, но и элементом создания атмосферы ключевого матча, необходимой для привлечения спонсоров и болельщиков.
Стоит сказать, что эта практика применяется в мировом футболе регулярно и успешно. Да и для России это не новинка. Перед предыдущим отборочным циклом игрокам и тренерам сборной пообещали $1 млн. за выход в финальную часть чемпионата мира. Но в том то и дело, что тогда сумма была обещана за прохождение всего турнира. В этот же раз $1,2 млн. были поставлены на кон всего в двух играх. Атмосфера быда чрезвычайно напряженная. Увидеть футбольный спектакль с трибуны или с экрана телевизора пожелало максимальное количество людей, даже не слишком интересующихся футболом, а это значит, что рейтинг трансляции по сравнению с рядовыми играми возрос на порядок.
Не стоит забывать и о футболистах: на одном имидже и патриотизме далеко не уедешь. Конечно, никто не обвиняет их в чрезмерном корыстолюбии и отсутствии национальной гордости. Но, памятуя об истории со сборной эпохи Павла Садырина, когда накануне чемпионата мира 1994 года та устроила протест из-за невыполнением финансовых обязательств, чем подвела тренера и всю страну, российские футбольные чиновники решили больше не экспериментировать.
Настроение, которое создал этим ходом президент РФС Вячеслав Колосков можно охарактеризовать так: «или все или ничего». Как для футболистов с тренерами, так и для журналистов и болельщиков. Ничего – это непопадание на чемпионат Европы, лишение премиальных и очередная «черная осень» российского футбола. Все – это победа, всеобщее ликование и… $1,2 млн. для команды. Это на 200 тысяч больше, чем два года назад и на порядок больше, чем в середине 90-х. Ставки растут, а российский футбол, наоборот, движется вниз и вниз.
Вслед за несколькими публикациями в СМИ о непростых взаимоотношениях Александра Мостового, РФС и компании Coca-Cola, очередная публикация появилась в газете "Ведомости". Этот скандал может быть связан именно с тем, что плеймейкер, на которого так рассчитывали российские болельщики, не принял участия ни в одном матче чемпионата мира.
Компания Coca-Cola потребовала компенсации от Российского футбольного союза за действия полузащитника российской сборной Александра Мостового, пишут "Ведомости". Мостовой после подписания контракта с Coca-Cola снялся в рекламном ролике Pepsi. В конце мая, за несколько дней до начала мирового футбольного первенства, руководство Coca-Cola Export Corporation - официального спонсора российской сборной на чемпионате - прислало в РФС письмо с требованием разобраться, на каком основании игрок сборной России Мостовой снялся в рекламе конкурента.
"Проблемных" клипов было четыре. В них Мостовой один или вместе со "звездами" из других сборных играл в футбол против борцов сумо - на Pepsi. Только в мае эти ролики, по данным Gallup, вышли в эфир 1124 раза. По словам вице-президента российского офиса PepsiCo Александра Шальнева, центральный офис компании заключил контракт с игроком испанского клуба "Сельта" Мостовым еще осенью прошлого года.
Между тем, по другому соглашению - спонсорскому контракту, заключенному Coke и РФС на период с 1998 по 2006 годы, эксклюзивные права на использование изображений игроков сборной принадлежат Coca-Cola. В своем письме Coca-Cola не грозила футбольному союзу ни судом, ни разрывом спонсорского контракта. Согласно условиям контракта Coca-Cola и РФС, игроки не могут сниматься для рекламы в форме национальной команды, если это не реклама официальных спонсоров сборной и РФС. В роликах Pepsi Мостовой не демонстрирует символику сборной. Так что к нему самому у Coca-Cola претензий нет. А вот РФС проигнорировал пункт, который недвусмысленно оговаривает: игрокам ни при каких обстоятельствах нельзя рекламировать безалкогольные напитки конкурентов Coke.
Представители РФС сделали все, что смогли, чтобы успокоить спонсора. За день до начала мирового первенства исполняющий обязанности гендиректора РФС Виктор Груздев отправил руководителям телеканалов ОРТ и НТВ письма с требованием "незамедлительно прекратить демонстрацию рекламных материалов компании "Пепси" с использованием изображения Александра Мостового". "В противном случае Российский футбольный союз будет вынужден обеспечить защиту принадлежащих ему прав в судебном порядке", - говорилось в письмах, копии которых имеются в распоряжении "Ведомостей".
Главы других каналов получили письма с более мягкими формулировками в духе просьбы "воздержаться от показа роликов с Мостовым". Однако скандальные ролики до сих пор транслируются на всех каналах. По словам Александра Лигера, представляющего продавца рекламного времени на большинстве российских каналов компанию Video International Media Service, юристы ознакомились с письмами РФС, запросили у Pepsi соответствующие документы, но никаких нарушений не обнаружили. "В противном случае реклама была бы снята", - сказал Лигер.
Coca-Cola футбольных чиновников прощать не намерена. "Члены РФС должны создать по этому вопросу специальную комиссию, она сделает выводы, и представители РФС придут к нам с объяснением своей позиции", - сказал "Ведомостям" руководитель направления по рекламе, спонсорству и маркетингу российского подразделения Coca-Cola Андрей Любезнов. По его словам, компания хотела бы сохранить отношения с союзом, но для этого ей нужна возможность шире использовать образы игроков российской сборной в рекламе. Представители Coca-Cola ничего не сообщают о своих действиях в случае, если РФС не добьется успеха в снятии с эфира рекламы Pepsi с участием Мостового.
Так неужели же это все, чем смогли обеспечить рекламодатели самого известного футболиста России?
Заключение
Спортивный маркетинг в России является новым, но весьма перспективным и активно развивающимся направлением. Спорт всегда пользовался в России огромной популярностью, но, с точки зрения коммерческой пользы, до недавних пор, его мало кто рассматривал. По мере повышения конкуренции особую роль в сфере рекламы и маркетинга стал играть эмоциональный контакт с потребителями. И в этом отношении спорт является наиболее эффективным маркетинговым инструментом.
Чувства и эмоции, переживаемые болельщиками на состязаниях, легко трансформировать в эффективные рекламные и маркетинговые компании. Позиционирование товаров и брендов наиболее позитивно воспринимается при таком виде коммуникации. Бесспорным преимуществом спорта в сфере рекламных технологий можно считать гарантированный контакт с целевой аудиторией, и яркая эмоциональная окраска сообщения.
В практике западных компаний спортивный маркетинг — давно известный, экономически оправданный и хорошо построенный план действий. В 1987 году более 3400 американских компаний вложили в спорт свыше 1,35 миллиарда долларов. Спустя 10 лет, в 1997 году, количество компаний, развивающих спортивный маркетинг увеличилось до 5200, а объем бюджетов вырос до 4,3 миллиардов. Среднегодовой рост такого направления, как спонсорство спортивных мероприятий, возрастает по показателям разных исследовательских компаний на 25—35%.
Стоит заметить, что до недавнего времени в российской практике бюджеты, выделяемые на спортивный маркетинг носили остаточный характер, и стояли в одном ряду с финансовыми средствами, выделяемыми на ВТЛ и интернет-маркетинг. В последние годы спортивный маркетинг постепенно занял одну из лидирующих позиций на рынке. Компании готовы вкладывать колоссальные средства в спорт, отсюда и бюджеты на спонсорство.
Но в спортивном маркетинге, как и везде, присутствует значительная доля риска. Стоит сразу отметить, что для совершенно новой марки, бренда или фирмы спортивный маркетинг не является панацеей.
Этот метод эффективен для товаров и услуг, которые уже знакомы потребителю, но нуждаются в улучшении своих позиций на рынке. Также значительные трудности возникают при попытке оценить результаты спонсорства.
Говоря о специфике спортивного маркетинга в нашей стране, стоит выделить следующие тенденции:
Российский спортивный маркетинг в значительной степени отличается от зарубежного и подчас носит разовый характер, что не может обеспечить эффективного диалога с потребителями.
Большинство компаний в своей дальнейшей рекламной деятельности, редко используют достигнутые благодаря спонсорству результаты.
Развитие российского спонсорства и спортивного маркетинга в целом, не стоит на месте. Об этом красноречиво говорит число фирм, специализирующихся на этом виде коммуникации. За последние годы количество возросло в несколько раз. Это говорит о том, что появился спрос не такой вид услуг. Говоря о появлении множества фирм, специализирующихся на этой проблематике, нужно заметить, что происходит четкое дробление на виды спорта.
Хотя в данный момент времени, фирмы предлагают клиентам услуги и общего характера.
Основное преимущество спортивного маркетинга — передача рекламного сообщения и маркетинговой коммуникации в обстановки сопереживания. Добиться этого с помощью прямой рекламы становится все сложнее. Компании начинают приспосабливаться к такому положению на рынке. Спорт это то, чем болеют многие, это именно тот универсальный язык общения, который близок и понятен всем. И передавать через него маркетинговое сообщение — это очень позитивно и эффективно. Как следствие, лояльность к брендам, которые поддерживают какой-либо вид спорта наиболее высока. Исследование американских специалистов показали, что 72% американцем предпочитают бренды компаний — спонсоров спортивных мероприятий, даже в том случае если их товары и услуги немного дороже.
Если же рассматривать российскую практику, то основная стоящая перед этой областью задача заключается в формировании спортивного маркетинга как направления высоко эффективной коммуникационной деятельности. По прогнозам специалистов в ближайшем будущем, он будет стремительно развиваться, как и все новое.
Своеобразный объект охоты спонсоров и телекамер на европейском футбольном рынке представляют не только ведущие клубы, но и звездные футболисты. Многие из них имеют чуть ли не пожизненные контракты с производителями спортивной экипировки, и их имя четко увязывается в сознании потребителя с продуктом. Один из самых (если не самый) популярных сегодня на планете футболистов Дэвид Бекхэм.
Бэкхем считается своего рода рекламным талисманом. Футболист стал настолько популярен, что с его помощью можно продвинуть практически любой товар. Рекламодатели просто-то таки строятся в очередь с целью заполучить звезду в свои сети и сам факт подписания контракта со звездой уже является положительным информационным поводом.
Исследования пресс релизов в 2005 году показали, что Бэкхем является самым популярным футболистом - его фамилия упоминалась журналистами 2077 и буквально следом за звездой английского футбола шел игрок нашей сборной Александр Мостовой, на которого журналисты обратили внимание 1892 раза.
Благодаря участию этих звезд в рекламных компаниях различных брендов продажи, а соответственно и товарооборот последних увеличился в среднем на 30%.
И как же после этого не говорить о пользе спортивного маркетинга?
Список использованной литературы
Chelladurai P. Sport Management: Defining the field // European Journal for Sport Management, 1994. - №1.
Афанасьев В.Г., Общество: системность, познание и управление, М.: Политиздат, 1981 г., 432 стр.
Березин Ю., Аксельрод С., Планирование физкультурно-массовых мероприятий, М.: ФиС, 1972, 112 стр.
Ведомости, Мостовой: успех или поражение, 2002 г. № 34.
Герчикова И.Н., Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1995 г., 480 стр.
Голощапов Б.Р. История физической культуры и спорта, М., 2004 г. 245 стр.
Жолдак В.И., Сейранов С.Г., Менеджмент, М.: Советский спорт, 1999 г., 528 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
История физической культуры: Учебн. для пед. ин-тов// Под общ. ред. Столбова В.В., М. Просвещение, 1989 г., 288 стр.
Конституция Российской Федерации, М.: Юридическая литература, 1993 г.. 64 стр.
Косыгин Р.Г., Менеджмент в спорте, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2006 г., 354 стр.
Котлер Ф., Армстронг Г., Основы менеджмента: Пер. с англ., К – М – СПб.: Вильямс, 1998 г., 718 стр.
Красников А.А., Состязание как основа специфики спорта. Типология спортивных состязаний, М.: ГЦОЛИФК, 1989 г., 26 стр.
Кун Л., Всеобщая история физической культуры и спорта, М.: Радуга, 1982 г., 599 стр.
Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие/ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г., М.: Издательский центр «Академия», 2001 г., 432 стр.
Мескон М.Х., Основы менеджмента, М.: Дело, 1992 г., 702 стр.
О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003 г., 48 стр.
Оливова В.А., Люди и игры. У истоков современного спорта, М.: ФиС, 1985 г., 181 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент и спорт, М.: ФиС, 1989 г., 397 стр.
Прохазка К. Спорт и мир. - М.: Физкультура и спорт, 1986 г., 80 стр.
Справочник работника физической культуры и спорта: нормативно-правовые и программно методические документы, практический опыт, рекомендации / Автор – составитель Царик А.В., 2-е изд., доп. и испр., М.: Советский спорт, 2003 г., 912 стр.
Столбов В.В., История и организация физической культуры и спорта, М.: Просвещение, 1982 г., 287 стр.
Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2001 г., 480 стр.
Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
Управление организацией: энциклопедический словарь, М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001 г. 196 стр.
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред. Переверзина И.И., М.: Физкультура и спорт, 1987 г., 288 стр.
Список источников из сети Internet
allbio.ru
proonline.ru
Приложение 1






Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
Мескон М.Х., Основы менеджмента, М.: Дело, 1992 г., 702 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Афанасьев В.Г., Общество: системность, познание и управление, М.: Политиздат, 1981 г., 432 стр.
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред. Переверзина И.И., М.: Физкультура и спорт, 1987 г., 288 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Столбов В.В., История и организация физической культуры и спорта, М.: Просвещение, 1982 г., 287 стр.
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред. Переверзина И.И., М.: Физкультура и спорт, 1987 г., 288 стр.
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред. Переверзина И.И., М.: Физкультура и спорт, 1987 г., 288 стр.
Столбов В.В., История и организация физической культуры и спорта, М.: Просвещение, 1982 г., 287 стр.
Столбов В.В., История и организация физической культуры и спорта, М.: Просвещение, 1982 г., 287 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Конституция Российской Федерации, М.: Юридическая литература, 1993 г.. 64 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Конституция Российской Федерации, М.: Юридическая литература, 1993 г.. 64 стр.
О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003 г., 48 стр.
О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003 г., 48 стр.
Герчикова И.Н., Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1995 г., 480 стр.
Институционализация – процесс формирования, складывания, учреждения каких-либо новых общественных институтов, как устойчивых форм организации деятельности людей в обществе. (Управление организацией: энциклопедический словарь, М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001 г. 196 стр.)
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Услуга (англ. services) – представляет собой специфический продукт труда, который не приобретает материально-вещественной формы и потребительная стоимость которого в отличие от материального продукта (товара) заключается в полезном эффекте живого труда, который может быть объектом купли-продажи и предметом потребления. Говоря иначе, услуга- это благо, предоставленное потребителю не в виде вещи, а в форме полезной деятельности. (Управление организацией: энциклопедический словарь, М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001 г. 196 стр.)
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие/ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г., М.: Издательский центр «Академия», 2001 г., 432 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Chelladurai P. Sport Management: Defining the field // European Journal for Sport Management, 1994. - №1.
Мескон М.Х., Основы менеджмента, М.: Дело, 1992 г., 702 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Мескон М.Х., Основы менеджмента, М.: Дело, 1992 г., 702 стр.
Котлер Ф., Армстронг Г., Основы менеджмента: Пер. с англ., К – М – СПб.: Вильямс, 1998 г., 718 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие/ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г., М.: Издательский центр «Академия», 2001 г., 432 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Березин Ю., Аксельрод С., Планирование физкультурно-массовых мероприятий, М.: ФиС, 1972, 112 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2001 г., 480 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Косыгин Р.Г., Менеджмент в спорте, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2006 г., 354 стр.
Красников А.А., Состязание как основа специфики спорта. Типология спортивных состязаний, М.: ГЦОЛИФК, 1989 г., 26 стр.
Красников А.А., Состязание как основа специфики спорта. Типология спортивных состязаний, М.: ГЦОЛИФК, 1989 г., 26 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент и спорт, М.: ФиС, 1989 г., 397 стр.
Справочник работника физической культуры и спорта: нормативно-правовые и программно методические документы, практический опыт, рекомендации / Автор – составитель Царик А.В., 2-е изд., доп. и испр., М.: Советский спорт, 2003 г., 912 стр.
Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
Жолдак В.И., Сейранов С.Г., Менеджмент, М.: Советский спорт, 1999 г., 528 стр.
Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
allbio.ru
allbio.ru
allbio.ru
allbio.ru
allbio.ru
allbio.ru
allbio.ru
proonline.ru
Ведомости, Мостовой: успех или поражение, 2002 г. № 34.
proonline.ru
proonline.ru
proonline.ru
Ведомости, Мостовой: успех или поражение, 2002 г. № 34.
proonline.ru
proonline.ru
Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
68
Уровень развития физической культуры
Уровень специализации физкультурно-спортивной практики
Труд непосредственно тренерско-преподавательский
Труд управленческий (реализация функций отраслевого управления)
Сфера непосредственного проведения физкультурно-спортивных занятий
Сфера управления в области физической культуры и спорта
Обмен деятельностью
Физкультурно-управленческие отношения
Труд управленческий (реализация функций отраслевого управления)
Субъект управления
Объект управления
Прямая связь
Внешняя среда
(вход)
Внешняя среда
(выход)
Обратная связь
Тренеры, учителя, преподаватели, инструкторы физической культуры и спорта и самостоятельно занимающиеся
Зрители, спортивные болельщики, спонсоры
Занимающиеся
Программно-методический продукт:
Методики занятий физическими упражнениями и спортом;
Методические комплексы занятий;
Программы физического воспитания и физической подготовки;
Системы подготовки спортсменов и т.д.
Спортивные зрелища:
Соревнования по видам спорта и спортивные праздники
Организационные формы занятий физическими упражнениями и спортом:
Уроки физической культуры;
Спортивные секции и физкультурно-оздоровительные группы;
Спортивные клубы;
Учебно-тренировочные группы.
Научные работники, тренеры, инструкторы-методисты по физической культуре и спорту
Спортсмены
Тренеры, учителя, преподаватели и инструкторы физической культуры и спорта
Субъекты (поставщики) физкультурно-спортивных услуг
Потребители физкультурно-спортивных услуг
Образец эксклюзивного спортивного соглашения
Нижеследующим подтверждается соглашение между Компанией и Организатором об обслуживании Мероприятия.
Компания берет на себя право эксклюзивного спонсора Мероприятия в течение заранее оговоренного срока. При этом оговаривается условие: никакая другая посторонняя фирма не может быть включена или упомянута как спонсор или представитель Мероприятия.
В качестве компенсации за предоставление прав и услуг Компания передает Организатору сумму, которая будет выплачена тремя равными частями в течение определенного срока.
По договоренности с Организатором Компания получает 75 свободных билетов на каждое мероприятие. Это должны быть наиболее удобные и, соответственно, дорогие места на самых привилегированных трибунах. Компания получает право приобретать до 10% таких же привилегированных билетов по себестоимости, которые должны быть предоставлены ей по возможности в наиболее ранние сроки.
Организатор разрабатывает официальный логотип и слоган (крылатую фразу) Мероприятия, которые вначале утверждает Компания.
Спонсорство Компании непосредственно связано с Мероприятием и включает в себя следующие аспекты: реклама на входных билетах, контрамарках, афишах, в закрытых помещениях и на наружных щитах, канцелярских принадлежностях, открытках, буклетах и т.д., а также ссылка на Компанию на титульном листе Официальной Программы. Форма данной ссылки согласовывается между Компанией и Организатором. Компания также получает полную страницу рекламы в
Официальной Программе, на внутренней стороне задней обложки. Используются различные способы рекламирования, как-то: изображения логотипов, ссылок на спонсора на знаменах, майках или любом другом продаваемом товаре. Если Организатор посчитает целесообразным, то до 25% перечисленных товаров, представленных к продаже, могут не содержать упоминаний о спонсоре. Реклама спонсора на майках и другой одежде должна быть не менее 0,5 см. в диаметре и соответствовать размеру рекламы Организатора. В свою очередь, Организатор прилагает все усилия, чтобы удовлетворить разумные требования Компании, касающиеся такого рода рекламы.
6. Организатор обязуется предоставить Компании эксклюзивное право продавать или быть дистрибьютором ее продукта. Однако это право будет оговорено условиями соглашения.
7. Организатор должен провести пресс-конференцию, касающуюся Мероприятия.
8. Компании предоставляется право предлагать к продаже плакаты, майки и другие товары широкого потребления, отличительной особенностью которых является отождествление с продуктом Компании и с Мероприятием как таковым, при условии, что качество, дизайн, предназначение и потребительская ценность этих товаров будут предварительно одобрены Организатором. Организатор должен разработать товарные знаки, связанные с Мероприятием, для того чтобы товары Компании отличались в дизайне от товаров, которые были предложены ранее с целью уменьшить прямое сравнение между Компанией и Организатором.
9. Компания должна приложить все усилия для обеспечения Организатора Сертификатом качества на предлагаемые товары на время действия данного соглашения при условии, что Компания несет
ответственность за качество, дизайн и за то, что данный товар будет представлять ценность для потребителя.
10. Организатор предоставляет Компании право использовать название Мероприятия для рекламы и продвижения товаров в течение срока действия соглашения при соблюдении нижеследующих условий:
организатор должен принять участие в соревнованиях во время подготовительного периода. Для этого выделяется пять полных рабочих дней, предварительно назначенных на первую неделю месяца, с целью создать и записать рекламу и другие материалы, помогающие продвижению. Все эти рабочие дни предварительно согласовываются;
по результатам проведенной работы (вышеупомянутой) Компания может использовать 2 коммерческих ТВ-канала, 2 коммерческих радиоканала, 2 дизайна печатных объявлений, 2 дизайна внешних рекламных щитов, 1 дизайн по оформлению места продажи. Вся эта реклама будет проводится в течение полугода до Мероприятия с целью продвижения продукта Компании;
организатор не должен использовать ни одну из этих реклам для рекламы любого другого продукта или передавать лицензию на использование своего имени для рекламы любого другого продукта в течение срока действия соглашения.
11. Настоящее соглашение вступает в силу с момента его подписания обеими сторонами и продлится до «___»_________200__г.
12. Компании предоставляется приоритетное право вести переговоры по отбору ТВ - материалов независимо от того, бесплатное это телевидение или кабельное.
13. Все торговые знаки, фотографии, транспаранты и другая подобная продукция должны быть эксклюзивной собственностью Мероприятия и должны быть возвращены после прекращения действия соглашения при условии, что они не будут выкуплены за время действия
соглашения.
14. Организатор обеспечивает в течение всего периода соглашения на все виды страхования Мероприятия.
15. Стороны предпримут все усилия для разрешения спорных вопросов путем переговоров. В случае невозможности достигнуть соглашения в результате переговоров все споры разрешаются в Арбитражном суде.
16. Компания и Организатор достигли договоренности о том, что действие и условия соглашения конфиденциальны и подлежат разглашению по обоюдному согласию сторон.
17. Компания несет ответственность перед агентами Организатора за выполнение принятых на себя обязательств только при условии выполнения Организатором всех требований настоящего Соглашения.
18. Компания имеет право организовывать приемы и другие социальные мероприятия с упоминанием названия Мероприятия в целях привлечения клиентов, продавцов, конкурсантов и т.д. Организатор обязан участвовать в этих мероприятиях.
19. Обе стороны согласны как совместно, так и порознь соблюдать свои обязательства по данному соглашению. Настоящее соглашение предполагает полное взаимодействие всех участников соглашения, которое должно быть достигнуто в течение 7 рабочих дней со дня его подписания. Предполагается, что соглашение будет дополнено более детальным договором между участниками, в котором оговариваются дополнительные сроки и условия (правила безопасности, возмещение убытков, защита торговли и т.д.).
Первый круг
Второй круг (полуфинал)
Третий круг (финал)
Победитель
1
2
3
4
5
6
7
8

Список литературы

1.Chelladurai P. Sport Management: Defining the field // European Journal for Sport Management, 1994. - №1.
2.Афанасьев В.Г., Общество: системность, познание и управление, М.: Политиздат, 1981 г., 432 стр.
3.Березин Ю., Аксельрод С., Планирование физкультурно-массовых мероприятий, М.: ФиС, 1972, 112 стр.
4.Ведомости, Мостовой: успех или поражение, 2002 г. № 34.
5.Герчикова И.Н., Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1995 г., 480 стр.
6.Голощапов Б.Р. История физической культуры и спорта, М., 2004 г. 245 стр.
7.Жолдак В.И., Сейранов С.Г., Менеджмент, М.: Советский спорт, 1999 г., 528 стр.
8.Зуев В.Н., Управление системой спортивного соревнования, Тюмень: «Вектор Бук», 2001 г., 400 стр.
9.История физической культуры: Учебн. для пед. ин-тов// Под общ. ред. Столбова В.В., М. Просвещение, 1989 г., 288 стр.
10.Конституция Российской Федерации, М.: Юридическая литература, 1993 г.. 64 стр.
11.Косыгин Р.Г., Менеджмент в спорте, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2006 г., 354 стр.
12.Котлер Ф., Армстронг Г., Основы менеджмента: Пер. с англ., К – М – СПб.: Вильямс, 1998 г., 718 стр.
13.Красников А.А., Состязание как основа специфики спорта. Типология спортивных состязаний, М.: ГЦОЛИФК, 1989 г., 26 стр.
14.Кун Л., Всеобщая история физической культуры и спорта, М.: Радуга, 1982 г., 599 стр.
15.Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие/ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г., М.: Издательский центр «Академия», 2001 г., 432 стр.
16.Мескон М.Х., Основы менеджмента, М.: Дело, 1992 г., 702 стр.
17.О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003 г., 48 стр.
18.Оливова В.А., Люди и игры. У истоков современного спорта, М.: ФиС, 1985 г., 181 стр.
19.Переверзин И.И., Искусство спортивного менеджмента, М.: Советский спорт, 2004 г., 416 стр.
20.Переверзин И.И., Менеджмент спортивной организации, М.: Физкультура и спорт, 2006 г., 464 стр.
21.Переверзин И.И., Менеджмент и спорт, М.: ФиС, 1989 г., 397 стр.
22.Прохазка К. Спорт и мир. - М.: Физкультура и спорт, 1986 г., 80 стр.
23.Справочник работника физической культуры и спорта: нормативно-правовые и программно методические документы, практический опыт, рекомендации / Автор – составитель Царик А.В., 2-е изд., доп. и испр., М.: Советский спорт, 2003 г., 912 стр.
24.Столбов В.В., История и организация физической культуры и спорта, М.: Просвещение, 1982 г., 287 стр.
25.Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2001 г., 480 стр.
26.Тимофеева А., О, спорт – ты мир!, Деловой журнал «Бизнес», №2, 2004 г.
27.Управление организацией: энциклопедический словарь, М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001 г. 196 стр.
28.Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред. Переверзина И.И., М.: Физкультура и спорт, 1987 г., 288 стр.
Список источников из сети Internet
29.allbio.ru
30.proonline.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020