Вход

Оборотные средства и их роль в управлении запасами на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 155382
Дата создания 2008
Страниц 42
Источников 41
Мы сможем обработать ваш заказ 24 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
560руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
1.1 Понятие оборотных активов и источники их финансирования
1.2 Формирование принципов финансирования оборотных активов
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ использования оборотных активов предприятия
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ НА ЗАО «ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА»
3.1. Обзор основных направлений финансирования
3.2 Управление денежными средствами и их эквивалентами
3.3. Управление запасами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Закупки осуществляются спонтанно, в зависимости от заключенных договор на поставку. И, кроме того, эту деятельность, время от времени ведет тот же менеджер, что и управляет продажами. Эта функция требует отдельного внимания: для организации эффективного движения товаровозапасов необходимо осуществлять планирование, организацию и контроль закупочной деятельностью.
Управление запасами — это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов.
Основная цель управления запасами на предприятии — снизить общие ежегодные затраты на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания потребителей.
Заявки на поставку товара должны составляться на основе информации о наличии продукции у поставщика, о наличии запасов на складах, о спросе покупателей, о скорости реализации товаров. Чтобы удовлетворять запросы покупателей, а также в целях эффективного использования оборотных средств необходимо планировать объемы и периодичность закупок.
К функциональным обязанностям менеджера службы закупок должны относится: знание законодательства РФ, обеспечение наиболее высоких стандартов по контролю качества товаров; проведение работ по формированию хозяйственных связей; изыскание и закуп товаров высокого качества и высокой потребительской ценности относительно их стоимости; заключение договоров с поставщиками и контроль за выполнением поставок заказанной продукции; анализ состояния запасов на складах и приемка мер по ликвидации дефицита и излишних запасов; изучение существующего и перспективного спроса на продукцию; определение уровня цен и применение ценовой тактики; планирование объемов закупок и сроков поставок.
Эффективность работы службы закупок в организации оценивается такими показателями, как объем закупок, оборачиваемость товара, оптимальность величины запасов и т.д.
Организация материальных потоков внутри предприятия должна зависеть от проблемы реализации продукции. В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание следует уделять вопросам высокой загрузки оборудования.
В условиях же, когда на первый план выходит проблема реализации и непредсказуемости спроса, поставки на склад заменяются в значительной степени поставками на заказ. Становится невыгодным содержание больших запасов и в то же время нельзя упускать возможность выполнения возникающих заказов. Поэтому важное значение имеет быстрая адаптация системы (предприятия) к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью ее подсистем (закупка, склады, запасы и др.) быстро менять состав выходного потока. Именно эта проблема актуальна для ТД «Шоколадная фабрика». Для ее решения необходимо реформирование службы снабжения.
Хранение В логистике хранения товарных запасов должны анализироваться два основных важных фактора: месторасположение складов и площадь складских помещений.
Первый фактор должен определяться в соответствие с ориентацией на клиентов: кто они, и каковы их потребности.
В организации процесса хранения ТД «Шоколадная фабрика» существуют очень большие недостатки. В связи с существенными транспортными расходами предприятию не выгодно осуществлять поставки мелких партий товара. В то время как спрос со стороны населения на продукцию ТД «Шоколадная фабрика» существует.
Для оценки оптимальной загруженности складских помещений, определение оптимального размера складских площадей чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.
Другой подход оформления основан на ритмичности получения заказов. В этом случае применяются системы с фиксированным размером заказа (perpetual inventory system – постоянная система) и с фиксированным интервалом времени между заказами (periodic system – периодическая система).
Система с фиксированным размером заказа контролирует уровень запаса. Когда уровень запаса падает ниже установленного (точка заказа), выдается заказ на восполнение запасов. В этой системе важное значение приобретает определение экономически разумного (оптимального) размера заказа. Он строго зафиксирован и не изменяется ни при каких условиях.
Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение и повторение заказа рассчитывается по формуле Вильсона (Wilson formula):
(10)
где EOQ (ECONOMIC ORDER QUANTITY) – экономически разумный размер заказа; D – годовая потребность в заказываемом продукте, штук; O – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.; H – годовые затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.
Система с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает размещение заказов на восполнение запасов с заданной периодичностью.
В этой системе заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы, например раз в месяц, раз в неделю и т. п.
Объем заказа рассчитывают так, что при точном соответствии фактического потребления за время поставки ожидаемому поставка пополняет запас на складе до максимального желаемого уровня. Действительно, разница между максимальным желаемым и текущим запасами определяет объем заказа, необходимый для его восполнения до максимального желаемого уровня на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это восполнение в момент осуществления поставки.
Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа (EOQ). Для расчета интервала времени между заказами (время потребления заказа) используют формулу:
(11)
где N – количество рабочих дней (месяцев) в году; D – потребность в заказываемом продукте, штук; EOQ – оптимальный размер заказа, штук.
Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ (таблица 5 Приложение 7).
Анализируя эти два основные методы управления запасов при расчете складских площадей ТД «Шоколадная фабрика» рекомендуется опираться на систему с фиксированным объемом заказа. Это даст сокращение относительное сокращение складских площадей (на единицу товарооборота), сократит риск нереализации, однако при этом необходимо усилить функцию управления логистикой снабжения в направлениях планирования и контроля.
Реализация Реализация товара осуществляется путём продажи по наличному и безналичному расчётам. Отгрузка материалов производится как автотранспортом покупателя, так и автотранспортом продавца.
В логистике реализации товаров одной из основных является проблема доставки. Основная причина неэффективной доставки заказов состоит в том, что нерационально спланированы маршруты поставки: они организованы по радиальному принципу, который схематично представлен на рисунке 3 Приложения 8.
Из-за неэффективности организации доставки возникает ряд проблем, к ним относятся: «пустой прогон» автотранспортного средства из районов области в Новосибирск, длительные сроки исполнения заказов покупателей, низкий уровень удовлетворенности запросов потребителей, высокие затраты на транспортировку стройматериалов потребителям. Чтобы устранить данные проблемы необходимо решить ряд вопросов. К числу задач, которые стоят перед экспедиционной бригадой, относятся следующие: создание транспортных систем, в том числе создание транспортных коридоров и транспортных цепей; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса; совместное планирование транспортного процесса со складским; выбор вида транспортного средства; выбор типа транспортного средства; определение рациональных маршрутов доставки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Потребность в оборотном капитале для сферы производства и для сферы обращения неодинакова для разных видов хозяйственной деятельности и даже для отдельных предприятий одной отрасли. Эта потребность определяется вещественным содержанием и скоростью оборота оборотных средств, объемом производства, технологией и организацией производства, условиями снабжения и сбыта, практикой организации расчетов и другими факторами. Названные факторы во многом определяют структуру оборотных средств предприятия.
Политика финансирования оборотных активов во многом определяется позицией финансового менеджера, которая в укрупненном виде сводится к определению источников финансирования.
Проведенный анализ финансового положения показал, что в динамике эффективность работы организации снизилась. В результате расчета основных показателей использования оборотных средств выявлено, что оборотных средств снизилась на 72,094%, что свидетельствует об снижении эффективности использования оборотных средств. Данный процесс связан со снижением коэффициентов оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на 74 и 45% соответственно и ростом более чем в три раза размеров запасов и в 1,5 раза дебиторской задолженности при условии, что выручка сократилась с 84728,578 тыс. в 2006 году до 71658,068 тыс. руб. в 2007 году, то есть на 15,43%. Наблюдаемая тенденция свидетельствует о крайне неэффективном управлении оборотными средствами и необходимости пересмотра политики в области управления запасами и работы с дебиторами.
Основными направлениями финасирования нормальной величины оборотных средств для ЗАО ТД «Шоколадная фабрика» является улучшение работы с дебиторами и оптимизация величины запасов.
Лучший вариант – когда срок дебиторской задолженности меньше срока погашения кредиторской. Но специфика обслуживаемого ТД «Шоколадная фабрика» контингента потребителей иногда может нарушать это соответствие. Причиной является отсутствие оборотных средств у заказчиков, фактор сезонности. Понимая значимость и необходимость осуществления социальной миссии, руководство предприятия должно, тем не менее, осуществлять должный контроль за состоянием расчетов с дебиторами. Систематически изучаться и сопоставляться аналитические справки по расчетам с поставщиками и подрядчиками и расчеты с заказчиками. Сокращение сроков дебиторской задолженности стимулируют условия договоров сотрудничества с заказчиками. В случае несвоевременного поступления денег в сроки, указанные в договоре, заказчик уплачивает базе пеню в размере 0,5% суммы предъявляемого счета за каждый день просрочки платежа до фактического исполнения обязательств.
Основной недостаток в управления запасами – отсутствие функции управления закупками как таковой. Закупки осуществляются спонтанно, в зависимости от заключенных договор на поставку. И, кроме того, эту деятельность, время от времени ведет тот же менеджер, что и управляет продажами. Эта функция требует отдельного внимания: для организации эффективного движения товаровозапасов необходимо осуществлять планирование, организацию и контроль закупочной деятельностью. Для решения данной проблемы необходимо внедрения системы управления запасами ― это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
Афанасьева Т. и др. Оценка спроса в области обучения менеджменту // Вопросы статистики. — 1998. № 6.
Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право — ЮНИТИ, 1996.
Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Высшая школа, 1994.
Глисин Ф., Рогачевская С. Основные тенденции фактической и ожидаемой деловой активности малого предпринимательства в промышленности, строительстве и розничной торговле // Вопросы статистики. — 1998. № 7.
Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. Ярославль: «Елень», 1993.
Долан А. Д., Линдсей Д. Е. Рынок. Макроэкономическая модель / Пер. с англ. — СПб.: Автокомп, 1992.
Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 1998.
Забелин П. В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.
Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран/ А.П. Зудилин. - 2-е изд. - Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.
Иванова Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под. ред. Г. П. Иванова. — М: СПб «МАИ», 1993.
Иванцова М. Проблемы и условия создания малых промышленных предприятий // Вопросы статистики. — 1998. № 12.
Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление / Н.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика. 1997.
Ириков В. А. Реформирование и реструктуризация предприятий / В. А. Ириков, В. А Тренев. — М.: Приор, 1998.
Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондены. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
Каракоз И.И. Теория экономического анализа / И.И. Каракоз, В.И. Самборский. - Киев, Выща школа, 1989.
КБ «Кедр» — идеология взаимовыгодного партнерства. Аналитический обзор. // Деловой Красноярск. 1998. № 50 (137). 23 декабря.
Ковалев А.И. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Ковалев А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Ковалев В.В. Финансы предприятия. – М: Финансы и статистика,2006.
Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Петров. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ / М.Р. Ковбасюк. - М.: Финансы и статистика, 1990.
Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н. Д. Кондратьев. — М.: Экономика, 1989.
Константинов В.М., Челидзе Ю.Б. Экономические основы природопользования. Учебное пособие для студ. учреждений спец. проф. образования. – М.: Издательский центр «Академия»; Высшая школа, 2001. – 208 с.
Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В. Л. Лунев. — М.: Финпресс, 1997.
Макконелл К. Л., Брю С. Л. Экономикс. / Пер. с англ. — М.: Республика, 1992.
Мескон М, Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1995.
Минаева Е.С. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Е. С. Минаева, В. П. Панагушина. — М.: Приор, 1998.
Основные социально-экономические показатели развития Российской Федерации // Вопросы статистики. — 2004. № 6.
Поповская Е., Цепина Л. Обследование деловой активности в промышленности // Вопросы статистики. — 2004. № 10.
Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1993.
Приложения
Приложение 1
Рисунок 1 — Состав оборотных средств по функциональной роли в процессе производства
Приложение 2
Таблица 1 — Состав оборотных средств по степени ликвидности
№ Группа оборотных средств Статьи актива баланса 1 Наиболее ликвидные средства (активы) 1.1 Денежные средства: касса, расчетный счет, валютный счет, прочие денежные средства 2 Быстро реализуемые средства (активы) 2.1 Товары отгруженные
2.2 Дебиторская задолженность: за товары, работы, услуги; по векселям полученным; при работе с дочерними предприятиями; с бюджетом; с персоналом по прочим операциям; с прочими дебиторами
2.3 Прочие оборотные активы 3 Медленно реализуемые средства (активы) 3.1 Запасы — итог раздела 2 актива баланса за вычетом расходов будущих периодов и НДС по приобретенным ценностям
Приложение 3
Таблица 2 — Состав оборотных средств по степени риска вложений капитала
№ Группа оборотных средств Статьи 1 Оборотные средства с минимальным риском вложения 1.1 Денежные средства: касса, расчетный счет, валютный счет, прочие денежные средства
1.2 Краткосрочные финансовые вложения 2 Оборотные средства с малым риском вложений 2.1 Дебиторская задолженность за вычетом сомнительной
2.2 Производственные запасы (за вычетом залежалых)
2.3 Остатки готовой продукции и товаров (за вычетом не пользующейся спросом) 3 Оборотные средства со средним риском вложений 3.1 Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
3.2 Незавершенное производство
3.3 Расходы будущих периодов 4 Оборотные средства с высоким риском вложений 4.1 Сомнительная дебиторская задолженность
4.2 Залежалые производственные запасы
4.3 Готовая продукция и товары, не пользующиеся спросом
4.4 Сверхнормативное незавершенное производство
4.5 Прочие элементы оборотных средств
Приложение 4
Таблица 3 ― Анализ структуры и динамики оборотных средств в 2006-2007гг. ТД «Шоколадная фабрика»
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Доля в общем объеме, % Абсолютное отклонение, руб. Относительное отклонение, % 2006 г. 2007 г, 2006 г. 2007 г, Запасы 1833,072 6033,321 31,479 49,971 4200,249 229,137 Дебиторская задолженность 3850,488 5917,506 66,124 49,011 2067,018 53,682 Денежные средства 70,692 54,014 1,214 0,447 -16,678 -23,593 Прочие оборотные активы 68,885 68,885 1,183 0,571 0 0 Итого оборотных средств 5823,137 12073,726 100 100 6250,589 107,341
Приложение 5
Таблица 4 ― Расчет показателей использования оборотных средств ТД «Шоколадная фабрика»
Показатель Значение Абсолютное отклонение Относительное отклонение, % 2006 г. 2007 г. Рентабельность оборотных средств, % 27,65 7,716 -19,934 -72,094 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 15,014 5,935 -9,079 -60,4702 Коэффициент оборачиваемости запасов 46,22 11,88 -34,34 -74,2968 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 22 12,1 -9,9 -45 Коэффициент оборачиваемости денежных средств 1198,56 1326,66 128,1 10,68783 Коэффициент оборачиваемости прочих оборотных активов 1230 1040,26 -189,74 -15,426 Срок оборачиваемости оборотных активов, дней 24,31 61,5 37,19 152,9823 Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дней 16,59 30,2 13,61 82,03737 Срок оборачиваемости запасов, дней 7,9 30,7 22,8 288,6076 Срок оборачиваемости денежных средств, дней 0,3 0,27 -0,03 -10 Срок оборачиваемости прочих оборотных активов, дней 0,3 0,35 0,05 16,66667

Рисунок 2 – Мероприятия по управлению оборотным капиталом
Приложение 7
Таблица 5 - Сравнение основных систем управления запасами
Система
Преимущества
Недостатки
С фиксированным объемом заказа
Меньший уровень максимального желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы
Постоянный контроль за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами
Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе
Высокий уровень максимального желаемого запаса. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

Приложение 8
Расстояние Б

Д В
Г

Е
А Время
Рис. 3 «Радиальная» схема доставки, реализованная на ТД «Шоколадная фабрика»
А – ТД «Шоколадная фабрика»
Б–Е - пункты назначения
33
44
Ликвидация ненужных оборотных средств
Изменение направлений использования чистой прибыли
Создание финансово-экономической службы
Сокращение всех видов затрат
Проведение взаимозачетов
с кредиторами
Отсрочка и рассрочка платежей
Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные
Реструктуризация кредиторской задолженности
Ориентация на большее число заказчиков
Предоставление скидок при долгосрочной оплате
Контроль за состоянием расчетов с заказчиками
Управление дебиторской задолженностью
Проверка финансового положения партнеров
Мероприятия
по управлению оборотным капиталом ТД «Шоколадная фабрика»
Дебиторская задолженность
Прочие денежные средства
Ценные бумаги
Валютный счет
Расчетный счет
Касса
Товары для перепродажи
Отгруженная, но не оплаченная продукция
Готовая продукция на складе
Денежные средства
Нереализованная продукция
Средства в процессе производства
Производственные запасы
Средства в процессе производства
Производственные запасы
Приложение 6
Расходы будущих периодов
Полуфабрикаты собственной выработки
Незавершенное производство
Прочие
Вспомогательные материалы
Топливо
Покупные полуфабрикаты
Основные материалы
Сырье
Средства в процессе производства
Производственные запасы
Фонды обращения
Оборотные фонды
Оборотные средства

Список литературы

1.Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. — М.: Эко-номика, 1989.
2.Афанасьева Т. и др. Оценка спроса в области обучения менеджменту // Вопросы статистики. — 1998. № 6.
3.Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право — ЮНИТИ, 1996.
4.Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Высшая школа, 1994.
5.Глисин Ф., Рогачевская С. Основные тенденции фактической и ожи-даемой деловой активности малого предпринимательства в промышленности, строительстве и розничной торговле // Вопросы статистики. — 1998. № 7.
6.Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. Ярославль: «Елень», 1993.
7.Долан А. Д., Линдсей Д. Е. Рынок. Макроэкономическая модель / Пер. с англ. — СПб.: Автокомп, 1992.
8.Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтер-ский учет, 1998.
9.Забелин П. В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.
10.Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капита-листических стран/ А.П. Зудилин. - 2-е изд. - Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.
11. Иванова Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под. ред. Г. П. Иванова. — М: СПб «МАИ», 1993.
12.Иванцова М. Проблемы и условия создания малых промышленных предприятий // Вопросы статистики. — 1998. № 12.
13.Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление / Н.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика. 1997.
14.Ириков В. А. Реформирование и реструктуризация предприятий / В. А. Ириков, В. А Тренев. — М.: Приор, 1998.
15.Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондены. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
16.Каракоз И.И. Теория экономического анализа / И.И. Каракоз, В.И. Самборский. - Киев, Выща школа, 1989.
17.КБ «Кедр» — идеология взаимовыгодного партнерства. Аналитиче-ский обзор. // Деловой Красноярск. 1998. № 50 (137). 23 декабря.
18.Ковалев А.И. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
19.Ковалев А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.
20.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор ин-вестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1998.
21.Ковалев В.В. Финансы предприятия. – М: Финансы и статистика,2006.
22.Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Пет-ров. - М.: Финансы и статистика, 1998.
23.Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с ис-пользованием ПЭВМ / М.Р. Ковбасюк. - М.: Финансы и статистика, 1990.
24.Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н. Д. Конд-ратьев. — М.: Экономика, 1989.
25.Константинов В.М., Челидзе Ю.Б. Экономические основы природо-пользования. Учебное пособие для студ. учреждений спец. проф. образования. – М.: Издательский центр «Академия»; Высшая школа, 2001. – 208 с.
26.Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В. Л. Лунев. — М.: Финпресс, 1997.
27.Макконелл К. Л., Брю С. Л. Экономикс. / Пер. с англ. — М.: Респуб-лика, 1992.
28.Мескон М, Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1995.
29. Минаева Е.С. Антикризисное управление: Учебное пособие для тех-нических вузов / Под ред. Е. С. Минаева, В. П. Панагушина. — М.: Приор, 1998.
30.Основные социально-экономические показатели развития Российской Федерации // Вопросы статистики. — 2004. № 6.
31.Поповская Е., Цепина Л. Обследование деловой активности в про-мышленности // Вопросы статистики. — 2004. № 10.
32.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. — М.: Между-народные отношения, 1993.
33.Приложение № 2 к распоряжению ФУДН(Б) от 05.12.1994. № 98-р «Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровле-ния».
34.Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. — М.: Ось-89, 1998.
35.Российская газета. — 2003. № 2, 6 января.
36.Российский статистический ежегодник: Стат. Сборник. — М.: Гос-комстат России, 2002.
37.Селиверстова Н. Н. Спад промышленного производства в ходе ре-форм // Проблемы прогнозирования. — 1997. № 5.
38.Семь нот менеджмента. — М.: Эксперт, 1997.
39.Симачев Ю. Теневая деятельность частных предприятий // Вопросы статистики. — 1997. № 7.
40.Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
41.Томпсон А. А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 1998.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020