Вход

Современное состояние и перспективы развития российского рынка кадровых услуг

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 155217
Дата создания 2013
Страниц 34
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ 20 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 070руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 СОСТОЯНИЕ И ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РОССИЙСКОГО РЫНКА КАДРОВЫХ УСЛУГ 5
1.1. Основные элементы и современное состояние российского рынка кадровых услуг 5
1.2. История становления и основные тенденции развития российского рынка кадровых услуг 10
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА КАДРОВЫХ УСЛУГ 16
2.1. Маркетинговые исследования рынка рекрутинговых услуг 16
2.2. Исследование факторов, оказывающих воздействие на формирование рынка кадровых услуг 20
РАЗДЕЛ 3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА КАДРОВЫХ УСЛУГ 25
3.1. Разработка проектных рекомендаций по оптимизации российского рынка кадровых услуг 25
3.2. Обоснование эффективности создания Единого центра рекрутмента 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Фрагмент работы для ознакомления

К предпосылкам создания Центра относится:скудный информационный обмен рекрутинговых агентств между собой;недостаточный уровень разработки стандартов качества работы кадровых агентств;плохо налаженное взаимодействие государственных и негосударственных структур в вопросах подбора персонала и занятости;низкий уровень информированности компаний-заказчиков о работе как государственных, так и негосударственных структур;отсутствие единого взаимодействия провайдеров рекрутинговых услуг с профессиональными учебными заведениями. Единый центр рекрутмента может выполнять следующие функции:Функцию координации деятельности всех коммерческихслужб занятости в РФ. В этом плане Центр должен содействовать развитию малого бизнеса в сфере кадровых услуг, осуществлять консультационную деятельность по вопросам управления кадровым агентством, заниматься разработкой перечня рекомендации в данной отрасли, стимулировать «здоровую» конкуренцию.Интеграционная функция, состоящая в работе единого управляющего органа всех профессиональных объединений рекрутеров. Предпосылкой создания подобного центра является стремление организаций к сотрудничеству.Контролирующая функция состоится в реализации контроля деятельностиорганизаций, занимающихся подбором персонала на базе формирования единой системы стандартов и разработки единого классификатора рекрутинговых агентств. Информационная функция подразумевает создание специализированного подразделения Единого центра информации и аналитики, действующего в двух направлениях. Первое из них включает в себя управление информационными потоками в инфраструктуре рынка труда, а именно: сбор и анализ информации об имеющихся видах деятельности кадровых агентств, о ценовой политике рынка, о его тенденциях и т.д. Второе направление должно состоять в разработке специального программного обеспечения для оптимизации процесса реализации других функций.Нормативно-правовая функция состоит в разработке нормативных актов, обеспечении правовой защищенности специалистов по рекрутингу.Межсекторальная функция направлена на усиление связей внутри отрасли, с прочими бизнес- и государственными структурами: государственными центры занятости, союзами предпринимателей и работодателей, общественные организации и т.д. Создание Единого центрарекрутментав целом говорит об утверждении организации центра исследования проблем в сфере оказания посреднических услуг на рынке труда, а также потребностей социума в подобных услугах. Его учреждениеповлечет за собой развитие интернационального сотрудничества, а именно проведение международных конференций, круглых столов и пр. с целью обсуждения наиболее актуальных проблем развития отрасли кадровых услуг.Для организации эффективного функционирования Единого центрарекрутментанеобходимо формирование исполнительного комитета, во главе которого будет находится менеджер, отвечающий за достижение его целей и выполнение задач. Помимо всего прочего на базе Центра возможно создание лаборатории для организации комплексной оценки психофизиологических способностей кандидатов, особенно в секторе промышленного производства. Это также значимо и для тех предприятий и организаций малого бизнеса, у которыхотсутствуют возможности применения в процедурах отбора дорогостоящихтехнологий.Единый центр может стать базой для организации переобучения и переподготовки незанятого населения.Статистические данные кадровых агентств и сайтовпо трудоустройству различных по географии рынков труда дали бы возможность разработать перечень максимально востребованных профессий и специальностей по регионам и отраслям, а такжесоставить перечень требуемых профессиональных и личностных компетенций по специальностям и должностям. На основе полученных данных возможно формирование планов по переподготовке и обучению новым специальностям.По аналогии с подобными Центрами в Германии [7, c. 109], финансирование Единого центрарекрутмента может быть реализовано за счет средств местного и федерального бюджетов, членских взносов кадровых агентств и прочих организаций объединения.Обоснование эффективности создания Единого центра рекрутментаПри формировании кластеров в сфере рекрутмента важно учитывать опыт других стран (к примеру, Великобритании) по созданию специализированных центров рекрутинга, в рамках которых объединяются возможности и ресурсы государственных центров занятости, рекрутинговых и кадровых агентств. Создание подобныхцентров в России обеспечило быповышение качества кадровых услуг, а, следовательно, оказало положительное влияние на увеличение уровня занятости населения и структурного состава работающих. [4, c. 66]Создание единого центра позволит скоординировать работу по анализу проблемрынка кадровых услуг, а также потребностей общества в такого рода услугах.Аналитическая и международная деятельность Центра будет направлена на выявление проблемных точек и тенденций развития рекрутмента за рубежом и в России. Посредством него станет возможнымосуществление обмена опытом в сфере кадровых технологий, распространение инновационных методов при подборе персонала.Уже в настоящий момент сложилась ситуация,когда рекрутинговые компании практически не осуществляют подбор на вакансии рабочих, ноони имеют в своем арсенале техники, позволяющие эффективно подобрать необходимые кадры.Государственные центры занятостизанимаются трудоустройством данной категорииработников, но подбор рабочих мест осуществляется в произвольной форме, не учитывая степень совместимости работника и работодателя. В данной сфере рекрутмента всех субъектов рынкасотрудничество представляется максимально полезным.К примеру, службы занятости стран Евросоюза работают на основе партнерской стратегии, вовлекая в свою деятельность других участников кадрового рынка. Они предлагаютширокий спектр услуг, полностью обслуживающий потребности рынка труда и разработанный на базеорганизация взаимодействия между государственными центрами занятости, социальными партнерами, учреждениямипрофессионального образования, муниципалитетами, социальными структурами и частными агентствами занятости.[15]Максимально эффективным будет являться взаимодействие бизнеса кадровых услуг, государственных центров занятости населения, работодателей и представителей учреждений профессионального образования всфере трудоустройства молодежи. Это обеспечит координацию усилий в данном направлении: учесть интересы бизнес-структур, потребности молодежи, использование методик подбора рекрутинговых компаний и обозначение требований кпрофессиональному обучению всех уровней.[5, c.6]Использование данного подхода будет иметь множество преимуществ:Будет сформирован механизм взаимодействиякадровых и рекрутинговых агентств, рекрутинговых подразделений предприятий иорганизаций, государственных центров занятости населения с рынком труда, снижен уровень зависимости от отдельных бизнес-групп,появятся реальныеоснования для диверсификациисоциально-экономического развития.[11, c. 96]Совершенствуется кадровая инфраструктура посредством применения рекрутинговых технологий. Необходимо проводить профилактику нарушения естественных механизмов воспроизводства сотрудников, так как это в дальнейшем может привести к серьезным проблемам отсутствия требуемых кадров в реальном сектореэкономики. Поиск, подбор и предоставление персонала на временные работы для эффективного использования человеческого потенциала в масштабах всей страны и отдельных отраслей и регионов. Это может увеличить занятость различных категорий граждан.Общество рыночного типа разрабатывает правила деятельности своих субъектов посредством законов, взаимоотношений, банковского сектора, институтов поддержки. Относительно данного факта рекрутинговый кластер, функционирующий в рамках этих правил, является организованным пространством,которое позволяет эффективно развиваться всемэлементам объединения. [15]Таким образом, проведение кластерной политики, отражающейся в разработке Единого центра рекрутмента позволит достичь синергетический эффект на рынке кадровых услуг.ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕМУ РАЗДЕЛУ: В задачи рекрутингового кластера должно входить формирование и реализация эффективной рекрутинговой политики на государственном, региональном, отраслевом уровне, обеспечение потребностей объектов хозяйствования в конкурентоспособных кадрах, совершенствование качества рекрутинговых услуг, разработка и корректирование нормативно-правовой базы и прочее. Формирование Единого центра рекрутмента, включающего координирующие и аналитические структуры позволит организовывать комплексные исследования тенденций рынка кадровых услуг на основе анализа прогнозов и маркетинговых исследований рынка. Создание единой сети государственных и коммерческих структур, отвечающих за трудоустройство населения, позволит внедрить в отрасль инновационные кадровые технологии.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенного исследования были рассмотрены современное состояние и перспективы российского рынка кадровых услуг.Основные результаты исследования:Формирование и становление российского рынка кадровых услуг происходило под воздействием политических, социальных и экономических факторов. В настоящее время имеется четкая тенденция к ориентации на узкую специализацию рекрутинговых агентств и их последующее объединение в крупные сети.Формирование рынка кадровых услуг имеет прямую зависимость от уровня развития географического региона, а развитие региона зависит от качественного изменения его инфраструктуры.В настоящий момент отсутствует единая организация, занимающаяся координацией деятельности всех активно работающих российских рекрутинговых агентств. Отсутствует единый стандарт качества предоставляемых кадровых услуг.Исходя из представленных выводов, для формирования и внедрения механизмов координации работы субъектов рынка требуется создание Единого центра рекрутмента.Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения:1. Создание Единого центра рекрутмента, объединяющего различные коммерческие и некоммерческие структуры рынка кадровых услуг с целью совершенствования механизмов его функционирования.2.Для достижения большей эффективности необходимо создание на базе Центра исследовательской лаборатории, занимающейся изучением рынка кадровых услуг, тенденций, конкурентной среды и т.д.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАрзамасцев С.С. Способы построения эффективной региональной сети рекрутинговой компании // Человек и труд. 2009. №5. – С. 67-69.Арзамасцев С.С. Анализ деятельности рекрутинговых компаний по подбору кадров для, организаций: автореф; дис. . канд. экон. наук:: 08.00.05. -М., 2010. – 22 с.Базжина В. А. Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – СПб., 2008. – 25 с.Вардапетян В. В. Кластеры в экономике России. – М.: Макс Пресс, 2010. – 156 с.Громов В.А. Соотношение рыночных и государственных регуляторов в развитии кадрового консалтинга: специальность 08.00.05: : автореф; дис. . канд. экон. наук:: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2011. - 18 с.Киселева М.В. Исследование российского рынка рекрутинговых услуг в период кризиса // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 11 – стр. 91-93.Кластерная стратегия развития рекрутмента в системе российского рынка труда [Текст] / Ю. В. Долженкова, Г. Г. Руденко // Вестник Омского университета. Серия: Экономика = Herald of Omsk University Series «Economics». - 2012. - № 1. - С. 102-111.Кязимов К. Г. Социальное партнерство: Теория и практика. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: МИК, 2011. – 220 с.Лунева Е. А. Особенности формирования российского рынка рекрутинговых услуг и перспективы его развития//СТЭЖ. 2010. №11.URL:http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-rossiyskogo-rynka-rekrutingovyh-uslug-i-perspektivy-ego-razvitiya (дата обращения: 29.10.2013).Маркетинговые исследования рынка рекрутинговых услуг / Н. П. Реброва, Е. А. Лунева; Омск: ОГИС, 2011. - 164 с.Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт развития / авт.-сост. С. Ф. Пятинкин, Т. П. Быкова. – Минск:Тесей, 2008. – 310 с.Реброва Н.П. Маркетинговые исследования в формировании и развитии кадровых услуг: учеб. пособие для студентов специальностей 080111 «Маркетинг», 080505 «Управление персоналом» / Н.П. Реброва, Т.Ф. Кислицына, Н.А. Копылова. – Омск: Изд-во Омского экономического института, 2009. – 216 с.Романов М.С. Формирование и развитие рынка рекрутинговых услуг: автореф. дис. . канд.экон.наук: 08.00.05, СПб, 2008. – 22 с.Романов М. С. Оценка состояния и проблемы развития рынка рекрутинговых услуг в отечественной экономике // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2008. №29. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sostoyaniya-i-problemy-razvitiya-rynka-rekrutingovyh-uslug-votechestvennoy-ekonomike (дата обращения: 29.10.2013).Яшева Г.А. Кластерная политика в повышении конкурентоспособности национальной экономики: методика формирования // Государственное управление. Электронный вестник. 2008. № 11. URL: http://www.e-journal.spa.msu.ru/images/File/2007/ll/Jasheva.pdf (дата обращения: 29.10.2013).

Список литературы

1. Арзамасцев С.С. Способы построения эффективной региональной сети рекрутинговой компании // Человек и труд. 2009. №5. – С. 67-69.
2. Арзамасцев С.С. Анализ деятельности рекрутинговых компаний по подбору кадров для, организаций: автореф; дис. . канд. экон. наук:: 08.00.05. -М., 2010. – 22 с.
3. Базжина В. А. Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – СПб., 2008. – 25 с.
4. Вардапетян В. В. Кластеры в экономике России. – М.: Макс Пресс, 2010. – 156 с.
5. Громов В.А. Соотношение рыночных и государственных регуляторов в развитии кадрового консалтинга: специальность 08.00.05: : автореф; дис. . канд. экон. наук:: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2011. - 18 с.
6. Киселева М.В. Исследование российского рынка рекрутинговых услуг в период кризиса // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 11 – стр. 91-93.
7. Кластерная стратегия развития рекрутмента в системе российского рынка труда [Текст] / Ю. В. Долженкова, Г. Г. Руденко // Вестник Омского университета. Серия: Экономика = Herald of Omsk University Series «Economics». - 2012. - № 1. - С. 102-111.
8. Кязимов К. Г. Социальное партнерство: Теория и практика. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: МИК, 2011. – 220 с.
9. Лунева Е. А. Особенности формирования российского рынка рекрутинговых услуг и перспективы его развития//СТЭЖ. 2010. №11.
URL:http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-rossiyskogo-rynka-rekrutingovyh-uslug-i-perspektivy-ego-razvitiya (дата обращения: 29.10.2013).
10. Маркетинговые исследования рынка рекрутинговых услуг / Н. П. Реброва, Е. А. Лунева; Омск: ОГИС, 2011. - 164 с.
11. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт развития / авт.-сост. С. Ф. Пятинкин, Т. П. Быкова. – Минск:Тесей, 2008. – 310 с.
12. Реброва Н.П. Маркетинговые исследования в формировании и развитии кадровых услуг: учеб. пособие для студентов специальностей 080111 «Маркетинг», 080505 «Управление персоналом» / Н.П. Реброва, Т.Ф. Кислицына, Н.А. Копылова. – Омск: Изд-во Омского экономического института, 2009. – 216 с.
13. Романов М.С. Формирование и развитие рынка рекрутинговых услуг: автореф. дис. . канд.экон.наук: 08.00.05, СПб, 2008. – 22 с.
14. Романов М. С. Оценка состояния и проблемы развития рынка рекрутинговых услуг в отечественной экономике // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2008. №29. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sostoyaniya-i-problemy-razvitiya-rynka-rekrutingovyh-uslug-votechestvennoy-ekonomike (дата обращения: 29.10.2013).
15. Яшева Г.А. Кластерная политика в повышении конкурентоспособности национальной экономики: методика формирования // Государственное управление. Электронный вестник. 2008. № 11. URL: http://www.e-journal.spa.msu.ru/images/File/2007/ll/Jasheva.pdf (дата обращения: 29.10.2013).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020