Вход

Запуск в производство новых технологий (Тема 2 стр. 12.)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 155125
Дата создания 2013
Страниц 28
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ 13 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 100руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты инновационной деятельности 4
1.1Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия 4
1.2Виды инновационных стратегий, порядок разработки 7
Глава 2 Оценка инновационного развития организации 13
2.1. Общая характеристика организации 13
2.3. Анализ инновационной деятельности организации 19
Глава 3 Совершенствование инновационной деятельности 21
3.1Внедрение инновационной стратегии и управленческих инноваций 21
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Фрагмент работы для ознакомления

Учтем, что завод сравнительно новый, стремится зарекомендовать себя как надежного поставщика востребованной импортозамещающей продукции и его главная задача на этапе роста- рост клиентской базы. Проблемой завода также является отсутствие инновационной стратегии, которая не разрабатывается в рамках общей стратегии предприятия.
Глава 3. Совершенствование инновационной деятельности
3.1Внедрение инновационной стратегии и управленческих инноваций
Выбор инновационной стратегии можно обосновать с помощью следующей матрицы- рис.3.1.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Высокий
Стратегия
исследовательского
лидерства

Стратегия
исследовательского
лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия исследовательского лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия предприимчивости Средний
Стратегия
торговли
исследованиями

Стратегия
предприимчивости

Стратегия
коммерсанта
Низкий
Стратегия
предприимчивости

Стратегия
коммерсанта

Стратегия
коммерсанта
Низкий Средний Высокий ИННОВАЦИОННЫЙ СПРОС Рис.3.1.Матрица «инновационный спрос – инновационный потенциал»
Логика матрицы основана на том, что:
1) расположение инновационной стратегии зависит от уровней инновационного потенциала- стратегия исследовательского лидерства может реализоваться только при высоком инновационном потенциале;
2) стратегия коммерсанта, которая реализуется только при высоком и среднем уровнях инновационного спроса, в противном случае смысл их деятельности теряется;
3) наращивание инновационного потенциала может привести к инициированию, увеличению инновационного спроса- стратегия предприимчивости и торговли исследованиями.
Инновационный потенциал был нами оценен как низкий, уровень спроса извне отсутствует, но есть высокий внутренний спрос на инновации, так как деятельность предприятия нуждается в улучшении. Следовательно, рекомендуется стратегия предприимчивости.
Рассмотрим предлагаемую управленческую инновацию, которая характеризуется как улучшающая.
Так во второй главе как недостаток определено отсутствие программного обеспечения, предлагается автоматизировать процесс складского учета и продаж автозапчастей.
"Альфа-Авто"-это комплекс управленческих программ для предприятий автобизнеса .
Программный комплекс "Альфа-Авто" позволяет объединить в рамках единого информационного пространства все подразделения автомобильного бизнеса (склады запчастей, бухгалтерии, финансовые службы, службы маркетинга) и управлять основными бизнес-процессами компании .
В бухгалтерии предприятия учет ведется на базе программы 1С, поэтому интеграция нового программного обеспечения будет достаточно простой.
Как второе мероприятие предлагается внедрить новое оборудование для складского хранения. Автоматизированный карусельный склад Kardex Remstar Megamat RS 180 - новейшая автоматическая складская система.
Благодаря компактному дизайну, Megamat RS 180 позволяет оптимально использовать имеющуюся площадь пространства, что обеспечивает максимальную наполняемость даже небольшого складского помещения.
По сравнению с обычными стеллажами использование данной складской системы помогает сохранить 75 и более % необходимого пространства. Данная дополнительная площадь может быть использована, к примеру, для увеличения складских и производственных мощностей, что очень актуально для предприятия, так как мощности используются только на 76%.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Составим бюджет на внедрение программы.
Таблица 3.2
Бюджет на мероприятия- единовременные затраты
Мероприятие Стоимость, тыс.руб. Приобретение лицензии Лицензии на 10 пользователей стоят 25500 руб. нам необходимо установить программу на 30 рабочих мест. 76,5 тыс.руб. Установка программы 10 тыс.руб. Приобретение автоматизированного склада Megamat RS 180 По цене поставщика- 3500 тыс.руб. Итого 3586,5
Данные затраты являются инвестициями в производство и управление. Чистая прибыль планируемая на 2013 год составляет 99022 тыс.руб., предприятие может осуществлять инновации за счет собственных средств. Загрузка мощностей при выручке 353653 тыс.руб., при внедрении инноваций загрузка составит 100%, плановую выручку можно вычислить как: 353653*100%/76%= 465332,9 тыс.руб. Себестоимость составляет в динамике 65% от выручки, плановая составит 302466,4 тыс.руб. На себестоимость отнесем инвестиции, она составит-306052,9 тыс.руб.
Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.
Оборудование и программное обеспечение приобретаем в декабре 2013 года, в таблице затраты будут указаны со знаком минус, так как это расходы.
Таблица 3.3
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV
Ставка дисконта 20,0%
годовых Месячная 1,53%   2013 2014 год   дек янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек год доход 30515 35616,9 36035,47 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 465332,9 расход -28792,033 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 273638,3 прибыль 59307,033 10414,37 10832,94 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 191694,5 CFi 59307,033 10414,37 10832,94 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 191694,5 Коэффициент диск. 1 0,984921 0,97007 0,955443 0,941036 0,926846 0,912871 0,899106 0,885549 0,872196 0,859044 0,846091 0,833333 0,2 Дисконтированный CF 59307,033 10257,34 10508,71 10618,81 10458,69 10300,99 10145,67 9992,683 9842,007 9693,603 9547,437 9403,475 9261,683 179338,1 Дисконтированные доходы 30515 35079,85 34956,93 34698,39 34175,18 33659,87 33152,32 32652,43 32160,08 31675,15 31197,53 30727,11 30263,79 424913,6 Дисконтированные затраты -28792,033 24822,51 24448,22 24079,58 23716,49 23358,88 23006,66 22659,75 22318,07 21981,54 21650,09 21323,64 21002,11 54727,67 Чистый дисконтированный доход 59307,033 10257,34 10508,71 10618,81 10458,69 10300,99 10145,67 9992,683 9842,007 9693,603 9547,437 9403,475 9261,683 179338,1 Чистая текущая стоимость NPV 59307,033 69564,37 80073,08 90691,89 101150,6 111451,6 121597,2 131589,9 141431,9 151125,5 160673 170076,4 179338,1 1568071 Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NPV 1 год 170 076,45р. PI год 7,764146
Индекс доходности PI больше нуля, значит проект эффективен.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 3586,5 т.р..
Поступления за интервал планирования CFpi = 191694,5 т.р.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi *100=1,87 года.
Таким образом, нами предложено внедрение управленческих инноваций, которые касаются улучшения качества работы с информацией и совершенствование производственного процесса при помощи установки автоматизированного складского комплекса, что в совокупности положительно повлияет на текущую деятельность предприятия.
Заключение
По итогам теоретической главы можно сделать следующие выводы:
Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса.
Анализ экономического положения и инновационной деятельности показал следующее:
-ООО «ЕвроАвто-ПКФ» является новым предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
-инновационный потенциал низкий, нет современного информационного обеспечения продаж и автоматизации складских технологий.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает не разработку собственных инноваций, а внедрение новых прогрессивных технологий.
В качестве новых технологий предложено:
-внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и складского учета "Альфа-Авто";
-установка нового оборудования- автоматизированного складского комплекса Megamat RS 180.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
-сократить временные затраты на обработку и получение информации;
-контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
-увеличить полезную площадь хранения, что актуально при увеличении мощности предприятия с существующей загрузки в 76% до 100%.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен.
Список использованной литературы
Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. 518 с.;
Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
ЗАО "Компания инноваций и технологий" http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
Альфа-Авто-http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — СПб.: Питер, 2007. –С.372
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. —С.265
Котельников В.Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо,2007 С.104.
http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
2
Генеральный директор
Зам. директор по производству
Зам. директора по экономическим вопросам
Начальник производства
Главный инженер
Начальник снабжения и сбыта
Механический цех 1
Планово-
экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Механический цех 2
Ремонтная служба
Сборочно-монтажный цех
Отдел технического контроля
Конструкторско-технологический отдел
Упаковочный отдел
Отдел комплектации
Отдел материально -технического снабжения
Отдел сбыта
Транспортный участок
Инструментальный цех
КИС
Коммерческий отдел
Отдел маркетинга

Список литературы [ всего 12]

Заключение
По итогам теоретической главы можно сделать следующие выводы:
Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса.
Анализ экономического положения и инновационной деятельности показал следующее:
-ООО «ЕвроАвто-ПКФ» является новым предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
-инновационный потенциал низкий, нет современного информационного обеспечения продаж и автоматизации складских технологий.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает не разработку собственных инноваций, а внедрение новых прогрессивных технологий.
В качестве новых технологий предложено:
-внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и складского учета "Альфа-Авто";
-установка нового оборудования- автоматизированного складского комплекса Megamat RS 180.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
-сократить временные затраты на обработку и получение информации;
-контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
-увеличить полезную площадь хранения, что актуально при увеличении мощности предприятия с существующей загрузки в 76% до 100%.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021