Технологии повышения рентабельности казино. Перспективы развития игорного бизнеса в России

Содержание
Введение
1. Особенности и перспективы развития игорного бизнеса в России
1.1. Особенности организации работы игорных заведений
1.2. История развития игорного бизнеса и казино в России и зарубежом
1.3. Перспективы развития игорного бизнеса
2. Роль менеджмента в повышении рентабельности организации
2.1. Теоретические основы менеджмента
2.2. Методика расчета рентабельности
2.3. Влияние менеджмента на рентабельность
3. Разработка мероприятий по повышению рентабельности казино «Бакара»
3.1. Характеристика деятельности казино «Бакара»
3.2. Анализ финансового состояния
3.3. Предложения по повышению рентабельности и их эффективность
3.3.1. Введение пластиковой системы оплаты труда.
3.3.2. Привлечение новых клиентов за счет
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

- базисного периода: 87911 + 856 = 88767 тыс. руб.
Наблюдается уменьшение в динамике полной себестоимости продукции на 36633 тыс. руб.
2. Удельный вес себестоимости товаров в полной себестоимости:
- отчетного периода: 51278 / 51945 = 98,7%
- базисного периода: 87911 / 88767 = 99,0%
3. Удельный вес управленческих расходов в полной себестоимости:
- отчетного периода: 100 – 98,7 = 1,3%
- базисного периода: 100 – 99,0 = 1,0%
На предприятии отсутствуют коммерческие расходы. Это свидетельствует о недостаточном внимании маркетинговой политике.
4. Фактические затраты на рубль реализованной продукции:
- отчетного периода: (51278 + 667) / 56714 = 0,916
- базисного периода: (87911 + 856) / 92776 = 0,957
Таким образом, фактические затраты на рубль реализованной продукции в отчетном периоде уменьшились на 0,041.
ТЫС.к. в состав выручки от реализации не включаются косвенные налоги, то «естественное граничное значение» равно 1 р./р. Рассчитанные показатели в отчетном и базисном периоде меньше 1, следовательно, производство эффективно.
Выполним факторный анализ показателя затрат на рубль реализованной продукции.
1. Влияние себестоимости на изменение затрат на рубль реализованной продукции:
51945 / 56714 – 88767 / 56714 = -0,649 р/р
2. Влияние выручки на изменение затрат на рубль реализованной продукции:
88767 / 56714 – 88767 / 92776 = +0,608 р/р
3. Общее изменение показателя затрат на рубль реализованной продукции:
0,608 – 0,649 = -0,041 р/р
Вывод: по сравнению с базисным периодом затраты на рубль реализованной продукции уменьшились на 0,041 (4,1%) под влиянием следующих факторов:
- за счет изменения себестоимости продукции они уменьшились на 0,649 (64,9%),
- за счет изменения объема выручки от продаж продукции они увеличились на 0,608 (60,8%).
Результаты факторного анализа представлены на рисунке 3.6.
Рис. 3.6. Факторный анализ затрат на рубль реализованной продукции
3.3. Предложения по повышению рентабельности и их эффективность
Для повышения рентабельности казино можно предложить следующие мероприятия:
введение пластиковой системы оплаты труда,
создания сайта казино и электронной игры.
3.3.1. Введение пластиковой системы оплаты труда.
Управление денежными активами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами организации, заключающейся в оптимизации совокупного размера их остатка с целью обеспечения постоянной платежеспособности и эффективного использования в процессе хранения.
Цены на продукцию устанавливаются в результате взаимодействия спроса и предложения. Как уже известно, спрос и предложение определяют различные факторы. Важнейшим фактором, определяющим способность и стремление фирм поставлять продукт на рынок, является издержки производства. Производство любого товара требует затрат, которые в силу своей относительной редкости имеют определённые цены. Количество какого-либо продукта, которого фирма стремиться предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет производиться на рынке, с другой.
В условиях перехода России к рыночной экономике вопрос об издержках предприятия и минимизация их становится более актуальным, чем был при административно-командной системе. Рыночная экономика побуждает каждое предприятие наиболее эффективно использовать свои возможности для получения прибыли. В современных условиях предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, но прежде чем получить прибыль предприятие должно проанализировать все виды затрат для уменьшения их. Только в этом случае можно реально говорить о получении прибыли.
В качестве увеличения объема денежных средств, сделано предложение перевести предприятие на карточную систему оплаты труда.
В настоящее время владельцами пластиковых карт являются более 5 млн. россиян. Для многих из них повседневное использование безналичных расчетов по пластиковым картам стало неотъемлемым атрибутом современной жизни. Такое распространение пластиковых карт связано еще и с тем, что во многих организациях заработная плата выдается работникам не наличными деньгами, а перечисляется на карточный лицевой счет в банке.
Каждому сотруднику на льготных условиях по отдельному договору банк открывает карточные счета и выдает карточки, на которые предприятие ежемесячно перечисляет заработную плату. На личный карт - счет можно начислять также гонорары, ссуды, страховые суммы, выплаты по договорам, отпускные, командировочные. Клиент может через кассу банка на свой карт - счет внести наличными любую сумму. В регионах при реализации зарплатных проектов, как правило, отдается предпочтение российским системам. Если клиент часто ездит за границу, то к этому счету можно изготовить и международную карту, но уже по полному тарифу.
Банковская пластиковая карта - современный универсальный платежный инструмент, позволяющий владельцу оплатить товары и услуги в различных торговых и сервисных предприятиях, принимающих карточки; получить наличные деньги в банкоматах, а также оплатить услуги операторов сотовой связи, коммунальные и прочие безналичные платежи.
Преимущества этой формы расчетов очевидны и для организаций, и для физических лиц.
Для предприятия выгода состоит в том, что облегчается работа бухгалтерии, нет необходимости оборудовать кассы, содержать кассиров, снижаются расходы, связанные с доставкой, хранением, пересчетом, депонированием и выдачей заработной платы персоналу, исключаются задержки выплаты заработной платы, связанные с дефицитом наличности, снижаются пиковые нагрузки в дни выдачи заработной платы. Кроме того, на карточный счет можно перечислять не только сумму заработной платы, но и командировочные, премии, страховые суммы и тыс. п.
Для сотрудников применение пластиковых карт удобно по следующим причинам.
Удобство владения. Карта занимает не много места и ее вес незначителен, тогда как 10-15 руб. мелочью «оттягивают карман».
Сохранность денег от потери и кражи. Потеря пластиковой карты не влечет за собой потерю денег. Они находятся на карточном счете в банке. Достаточно получить новую карту. Кража карты - бессмысленна. Никто, кроме ее владельца, не знает PIN-код и, следовательно, не может снять деньги.
Приобретение льготных скидок в магазинах. При расчетах пластиковыми картами предприятия торговли и сферы услуг, как правило, не взимают банковский комиссионный процентыс. Наоборот, они предоставляют держателям пластиковых карт специальные скидки, что делает расчеты с их помощью еще более привлекательными.
Получение дополнительного дохода. Карта может содержать информацию о наличии сумм от нескольких копеек до 1 млн руб. Владелец карты получает дополнительный доход в виде процентов на эту сумму все время, пока она лежат на карте. Обычно проценты на остатки денежных средств на карточном счете начисляются ежедневно, выплачиваются ежемесячно и в дальнейшем на них также начисляются проценты. Дешевое средство для перевода денег. При получении пластиковой карты ее держателю открывается личный банковский счет, который можно использовать, в том числе для перечисления на него денежных средств. Переводы средств при этом значительно дешевле, чем по почте: тарифы на межбанковские перечисления существенно ниже.
Удобство транспортировки. С помощью пластиковой карты можно безопасно перевозить личные денежные средства в другие города России, так как можно получить наличные или рассчитаться с помощью карты в любой точке обслуживания держателей картыс.
Накопление денег. Можно использовать свой счет для накопления средств, например, чтобы потом сделать крупную покупку. Банковские проценты снизят влияние инфляции, и при этом все время накопления находятся под контролем владельца карты.
Возможность регулярных перечислений. Путем заключения соответствующего договора с банком можно осуществлять регулярные выплаты с указанного счета любому лицу. Так, можно регулярно перечислять средства родственникам, оплачивать коммунальные услуги, телефон, услуги сотовой связи, счета за электричество и тыс.д.
Контроль расходов. Можно эффективно управлять денежными средствами, контролируя их использование и планируя бюджетыс. Выписка по счету предоставляется по первому требованию, поэтому держатель карты всегда точно знает, когда и сколько он потратил. Современные технологии позволяют получать информацию о расходовании средств с карты круглосуточно с помощью Интернета.
Выполним расчет экономической эффективности мероприятий и их влияние на рентабельность организации.
В таблице 3.8. представлены данные о работниках и заработной плате.
Таблица 3.8.
Среднесписочная численность, чел 30 Фонд заработной платы, руб. 465000 Средняя заработная плата по организации, руб. 15500,0
В таблице 3.9. представлены данные о затратах, связанных с выдачей заработной платы.
Таблица 3.9.
Вид затрат Кол. Ставка, руб. Сумма за мес., руб. Сумма за год, руб. Заработная плата старшего кассира (бухгалтер) 1 18000 18000 216000 Заработная плата работников, выдающих зарплату (финансовый директор) 1 28000 28000 336000 Помещения, коммунальные услуги, метры 10 50 7500 90000 Канцелярские товары 200 200 2400 Итого: 53700 644400
Оценка затрат, связанных с выдачей заработной платы без пластиковых карт:
Зо = Зз + Зи + Зп,
где Зо – затраты, связанные с выдачей заработной платы без пластиковых карт, руб.,
Зз - затраты, связанные с выплатой заработной платы сотрудникам, занятым выдачей денежных средств, руб.:
где Сi – ставка i-го сотрудника, занятого выдачей зарплаты,
Ni – численность сотрудников i-го подразделения, занятых выдачей зарплаты.
Зз = 18 000 + 28 000 = 46 000 руб.
Зи - затраты, связанные с инкассацией денежных средств:
Зи = Зн + Зу
где Зн - затраты, непосредственно на инкассацию,
Зу - затраты на упаковочный материал и упаковку.
Банковские тарифы на инкассацию денежных средств представлены в табл. 3.10.
Таблица 3.10.
Инкассация денежных средств Тарифы, руб. Предоставление упаковочной материала 150 Инкассация денежных средств До 50000 руб. в месяц 300 От 50001 руб. до 200000 руб. в месяц 0,5%, но не менее 300 руб. От 200001 руб. до 400000 руб. в месяц 0,3% От 400001 руб. до 10000000 руб. в месяц 0,2% Свыше 10000001 руб. в месяц 0,1% Для юридических лиц – не клиентов Банка Мин. 0,5%, но не менее 300 руб.
Для организации инкассация стоит 0,2% от фонда заработной платы.
Для данного вида банковских услуг налог на добавленную стоимость составляет 20%.
Зн = 465 000 ( 0,002 = 930 руб.
Затраты на упаковочный материал и упаковку 200 руб. С учетом НДС:
Зу = 150 руб.
Таким образом,
Зи = 930 + 150 = 1 080 руб.
Зп – прочие расходы на выдачу заработной платы:
Зп = За + Зк + Зпр + …,
где За - затраты на аренду помещений, необходимых для процедуры выдачи заработной платы,
Зк - затраты на канцелярские товары, необходимые для оформления документации, связанной с выдачей заработной платы,
Зпр - затраты, связанные с простоями ввиду отсутствия работников на рабочих местах в связи с выдачей заработной платы:
Зпр =Тпр ( Sср,
где Тпр - время простоев, связанных с выдачей заработной платы, часы.
В среднем каждый работник тратит на получение заработной платы 15 мин. в месяц. Исходя из того, что среднесписочная численность работников 30, то
Тпр = 30 ( 15 = 7,5 час.
Sср - стоимость одного часа работы в среднем по организации:
руб.
Зпр = 7,5 ( 88,1 = 660,51 руб.
Зп = 7 500 + 200 + 660,51 = 8 360,51 руб.
Зо = 46 000 + 1 080 + 8 360,51 = 55 440,51 руб.
Таким образом, каждый месяц фирма тратит 55 440,51 руб. на оплату труда работников.
Затраты, связанные с переходом на выдачу заработной платы по пластиковым карточкам:
Зпер = Зв + Збк + Зоб,
где Зв - затраты, связанные с выдачей банковских пластиковых карточек работникам;
Збк - стоимость самой пластиковой карточки;
Зоб - стоимость обслуживания карточки.
Пластиковая карточка является собственностью банка. Все расходы, связанные с обслуживанием и осуществлением операций по банковской карточке несет ее держатель, тыс.е. работник.
Согласно общепринятой практике первоначальную выдачу зарплатных пластиковых карточек производит работник банка на территории предприятия.
Таким образом,
Зпер = 0 руб.
Затраты после перехода на выдачу заработной платы по банковским пластиковым карточкам:
З = Зз + Зи + Зп,
где Зз - затраты, связанные с выплатой заработной платы сотрудникам, занятым выдачей денежных средств, руб.
В данном случае остается только зарплата старшего кассира, наличие которого на предприятии является необходимым вне зависимости от формы выдачи зарплаты;
Зз = 18 000 руб.
Зи - затраты на инкассацию заработной платы, руб.;
Зи = 0 руб.
Зп - прочие расходы на выдачу зарплаты, руб.
Зп = 0 руб.
З = 18 000 руб.
Таким образом затраты на выдачу заработной платы с использованием пластиковых карт будут равны 18 000 руб.
Экономический эффект от введения оплаты труда по банковским карточкам за месяц составит:
Э = Затраты, связанные с переходом на выдачу зарплаты до введения пластиковых карточек – Затраты, связанные с переходом на выдачу зарплаты по пластиковым карточкам – Затраты после введения пластиковых карточек
Э = Зо – Зпер - З
Эм = 55 440,51 – 0 – 18 000 = 37 440,51 руб.
Экономический эффект от перехода на выдачу заработной платы по пластиковым карточкам за год составит:
Э = Эм ( 12
Э = 37 440,51 ( 12 = 449 286,14 руб.
3.3.2. Привлечение новых клиентов за счет
Для эффективного использования Интернета целесообразно использовать традиционную маркетинговую тактику при создании и продвижении веб-сайта фирмы.
Для того чтобы вэб-сайт выступал в роли энергичного агента по продажам и как центр ресурсов для посетителей, необходимо заниматься его продвижением. Однако, решение этой проблемы не так уж просто в связи с тем что, число страниц в Интернете больше, чем жителей на Земле, и найти информацию без использования справочных служб (поисковиков) почти невозможно. Пользователи понимают это, и с каждым годом растет роль поисковых систем: их используют для обнаружения новых сайтов, для поиска товаров, для установления контактов с партнерами.
Исследования показывают, что посетители из поисковиков в три-четыре раза чаще становятся клиентами, чем пользователи, пришедшие по баннерной рекламе. Если сайт хочет получать заинтересованных посетителей и прибыль, он должен присутствовать в результатах поиска по целевым запросам. И не просто присутствовать, а находиться на первой или второй странице результатов поиска, потому что большинство пользователей не идут дальше.
Прежде чем пользователь станет клиентом, он должен узнать о сайте. Согласно исследованию Fопеstеr Research, 73,4% пользователей находят новые сайты через поисковые системы. Рисунок 3.1, показывает результат игнорирования поисковиков в продвижении сайтов.
Рис. 3.1. Методы поиска товаров потребителями в Интернете
Игнорируя поисковики, теряется до 47% посетителей, которые применяют их для нахождения товаров.
Распространена точка зрения, что поисковые машины служат только для приведения посетителей на сайт, но совершенно не подходят для целей укрепления бренда и имиджевой рекламы. Отчасти она верна, потому что запрос по теме сайта задают только те потребители, которые осознали свою потребность, но еще не знают, где (или как) ее можно удовлетворить - это лишь небольшая часть всех потенциальных клиентов. Но если важна осведомленность о компании в данной группе потребителей, то поисковикам тут нет равных. Как показывает исследование NPD Group (рис. 3.2), пользователи без подсказок (спонтанная осведомленность) в пять раз лучше вспоминают название компании, встретившейся в результатах поиска, чем если увидят ее в баннерной рекламе, и в 2,5 раза лучше при выборе бренда из списка (наведенная осведомленность ).
Рис. 3.2. Осведомленность респондентов о компании в зависимости от того, где они увидели ее имя.
Таким образом, поисковые машины помогают найти сайт и запомнить его. Но это еще не все их достоинства: аудитория с поисковиков гораздо более склонна к покупкам. Согласно упомянутому исследованию, поисковые системы приводят на сайт 55% покупателей (рис. 3.3). Зная, что поисковый трафик составляет только 7-8% от общего трафика сайта,21 нетрудно вычислить, что коэффициент конверсии посетителей в покупателей превышает в 14-16 раз конверсию остальных источников трафика и в 7-8 раз конверсию по сайту в целом. Благодаря этому поисковые машины чаще всего обеспечивают самый высокий коэффициент возврата инвестиций (ROI) среди всех методов онлайновой рекламы ~ это происходит в 42% случаев (для сравнения, баннерная реклама дает наилучший ROI в 4% случаев).
Итак, использование поисковых систем для продвижения сайта необходимо по следующим причинам:
- это основной способ поиска пользователями новых сайтов;
-до 47% пользователей используют поисковики для поиска товаров.
Рис. 3.3. Откуда приходят покупатели на сайт
-появление сайта в результатах поиска значительно повышает осведомленность о сайте и бренде;
-конверсия посетителей с поисковиков в покупателей превышает в 14-16 раз конверсию других методов рекламы;
-в 42% случаев поисковые системы дают наилучший ROI.
Таким образом, было выявлено, что продвижение сайта по средством Интернета является весьма эффективным средством брендинга. Теперь необходимо определить круг задач, который поможет решить поставленную задачу. Есть два способа попасть на первую страницу результатов поиска: оптимизация сайта и реклама в поисковиках. Следует понимать, что под «первой страницей» подразумевается не какое-то фиксированное место на сайте поисковика, а страница, выдаваемая по запросу. Число ежедневных запросов в русскоязычных поисковиках исчисляется миллионами, а в мировых - сотнями миллионов, и это значит, что ежедневно показываются миллионы первых страниц.
Почему так важная именно первая страница? Исследование Compaq показало, что 68% пользователей не идут дальше первой страницы результатов поиска. По данным сайта SearchEngineWatch, только 7% пользователей проходят дальше третьей страницы. Место на первой странице только тогда способствует росту продаж или притоку аудитории, когда запрос целевой, и иногда лучше добиться второй или третьей страницы по «правильному» запросу, чем первой по запросу, не касающемуся темы сайта. Рассмотрим основные методы продвижения сайта.
Оптимизация сайта (ОС). ОС - это действия над элементами сайта и окружающей его среды, которые приводят к улучшению позиции в результатах поиска по интересующим запросам. Неотъемлемые черты поисковых систем, такие как не стабильность результатов, засекреченность алгоритмов и низкая скорость индексации, затрудняют оптимизацию и приводят к большим трудностям при желании получить гарантию результата.
Серьезно проведенная оптимизация обычно включает в себя следующие этапы:
1. Предварительная работа:
- планирование работ в соответствии с выделенным бюджетом и особенностями сайта
- анализ сайта и его аудитории, прогноз результатов.
2. Подготовка сайта:
- техническая подготовка сайта к индексации.
3. Изучение ниши и позиционирование сайта
- составление семантического ядра сайта, анализ спроса;
-анализ конкуренции и имеющихся ресурсов, выбор направления оптимизации.
4. Работы по изменению сайта и внешней среды:
- работа над текстом и структурой страниц, ссылок сайта;
- выбор описания для сайта и грамотная регистрация в поисковиках;
- повышение авторитетности страниц сайта и его тематической популярности; - работа с описаниями, ориентированными на пользователя, для повышения трафика;
- увеличение объема контента.
5. Подведение итогов:
- анализ достигнутых результатов и составление отчета.
Оптимизация в узком смысле слова подразумевает только работу с текстами сайта и, возможно, увеличение авторитетности страниц. Иногда это может давать хороший эффект, но во многих случаях сокращенный вариант неприемлем. Без всего комплекса работ не ясно, в каком направлении надо двигаться - не составлено семантическое ядро, и потому нет представления о теме сайта; нет знания сайта и его аудитории; не проведены работы по подготовке к индексации, поэтому сайт может просто не попасть в базу поисковой системы из-за технических проблем; запросы, выбранные для оптимизации страниц, могут потребовать слишком много сил и времени из-за того, что не был проведен анализ конкуренции и т. д. Оптимизация в широком смысле слова охватывает не только работы, связанные непосредственно с продвижением в поисковиках, но и действия по улучшению usability (удобство использования сайта), привлечению целевого трафика на сайт, повышению заинтересованности аудитории и даже созданию комьюнити (сообщество пользователей, объединенных интересами). Это связано с тем, что в процессе оптимизации активно выявляются недостатки сайта в текстах, структуре, дизайне, идеологии, постоянно находятся новые не занятые ниши в интересующей области и смежных с ней темах, и использование этой бесценной информации может существенно улучшить сайт и поднять уровень его посещаемости и прибыльности. Что подразумевают под оптимизацией те, кто предлагает услуги по раскрутке сайта? В октябре 2002 было проведено изучение промоутерского рынка рунета, основанное на анализе сайтов 31 компании, предоставляющих услуги по продвижению сайта в поисковиках. Анализ показал (рис. 3.4), что широко предлагаются только самые примитивные варианты оптимизации регистрация сайта в поисковиках (65% компаний) и оптимизацию текстов сайта (48%). Сложные работы и комплексные услуги предлагают только 6% промоутеров. Эту безрадостную картину немного оживляет факт, что нечестные методы продвижения или спам предлагают тоже только 6% компаний.
Рис. 3.4. Структура услуг по оптимизации сайта
Виртуальное казино предлагает своим клиентам целый ряд преимуществ: систему криптографического контроля честности игры по алгоритму MD5, бонусы до 120% на все входящие платежи и уникальную программу персональных бонусов.
Можно предположить, что выручка может быть увеличена на 15% (табл. 3.11.).
Таблица 3.11.
Расчёт технико-экономических показателей за счёт привлечения новых покупателей
№п/п Наименование показателя Ед.изм База проект Изменения +/- % 1 Выручка тыс.р. 56 714 65221,1 8507,1 115,0% 2 Себестоимость тыс.р. 51 278 54611,07 3333,07 106,5% 3 Прибыль от реализации тыс.р 5436,0 10610,03 5174,03 195,2% 4 Уровень рентабельности % 11% 19% 9%  
Далее производится оценка влияния полученного экономического эффекта на себестоимость товаров и услуг Казино «Бакара».
Динамика себестоимости представлена в таблице 3.13. и на рисунке 3.8.
Таблица 3.13.
Себестоимость реализации, руб.
Себестоимость, руб. (2007 год) (ф. 2 стр. 020) 51 278 000,00 Себестоимость, руб. (2008 год) с учетом полученного экономического эффекта 50 822 765,65
Рис. 3.8. Динамика себестоимости
Построим прогнозный Отчет о прибылях и убытках с использованием функции Excel ТЕНДЕНЦИЯ (табл. 3.14.).
Рассчитаем снова показатели рентабельности на основе прогнозного Отчета о прибылях и убытках (табл. 3.15.).
Таблица 3.15.
Показатели рентабельности после внедрения мероприятий
Показатели 2007 2008 1. Рентабельность собственного капитала 2,0% 15,2% 2. Рентабельность акционерного капитала 6,9% 53,2% 3. Рентабельность перманентного капитала 1,8% 14,0% 4. Рентабельность активов 1,4% 10,4% 5. Рентабельность оборотных активов 4,5% 34,3% 6. Рентабельность продукции 9,2% 23,5% 7. Рентабельность продаж 8,4% 19,0%
Таким образом, можно, сделать вывод, что предложенные мероприятия являются эффективными, тыс.к. рентабельность повысилась в несколько раз.
Таблица 3.14.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2008 год, тыс. руб.
Наименование показателя Код строки 2006 2007 2008 1 2 3 4 5 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 92776 56714 65221,1 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 87911 51278 50822,8 Валовая прибыль 029 4865 5436 14398,3 Управленческие расходы 040 856 667 1998,9 Прибыль (убыток) от продаж 050 4009 4769 12399,4 2. Прочие доходы и расходы Проценты к уплате 070 441 284 1995,0 Прочие операционные доходы 090 8869 3846 2007,4 Прочие операционные расходы 100 9393 5879 2008,1 Внереализационные доходы 120 2568 Внереализационные расходы 130 4543 2284 2007,1 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 1069 168 8397,5 Отложенные налоговые активы 141 1526 806 2004,3 Отложенные налоговые обязательства 142 0 106 2023,9 Текущий налог на прибыль 150 224 35 1995,6 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 190 2371 833 6382,4 
Заключение
Полученные результаты. Анализ первой главы показал, что возникновение игорного бизнеса уходит корнями в XII в. Развитие игорной индустрии в России началось с проведения лотерей, которые впервые появились во времена Петра I.
Законодательное регулирование игорного бизнеса постоянно совершенствуется, но основными нормативными актами остаются в части лицензирования - Федеральный закон № 128-ФЗ, в части гражданских правоотношений — Гражданский кодекс РФ (глава 58), в части налоговых отношений — Налоговый кодекс РФ (глава 29).
Перспективным направлением игорной индустрии является законопроект Президента РФ «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», в котором предложено выделить на территории РФ не более четырех ограниченных территорий, где можно заниматься игорным бизнесом.
Вторая глава определила основы менеджмента и его влияние на рентабельности организации. При оценке рентабельности предприятия используются методы финансового менеджмента, поэтому рассмотрена методика ее расчета.
В третьей главе по результатам анализа хозяйственной деятельности казино «Бакара» показатели рентабельности не превышали 10%, что является явно недостаточным для игорного бизнеса.
Рекомендации. Для повышения рентабельности казино «Баккара» были предложены следующие мероприятия: введение пластиковой системы оплаты труда, увеличение объемов продаж за счет привлечения новых покупателей и повышения конкурентоспособности фирмы.
Область применения. Данные мероприятия могут быть применены в деятельности казино «Бакара».
Выводы. Экономический эффект от введения оплаты труда по банковским карточкам за месяц составил 449 286,14 руб., мероприятия по созданию сайта для виртуального казино повысят выручку на 17%.
Составленный прогноз отчета о прибылях и убытках показал, что по сравнению с 2007 годом в 2008 году произойдет увеличение рентабельности продукции до 23,5%, а рентабельности продаж до 19%.
Таким образом, предложенные мероприятия являются эффективными.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 333-ФЗ // http://www.consultant.ru.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996г. № 14-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 334 // http://www.consultant.ru.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 333-ФЗ // http://www.consultant.ru.
Определение Конституционного Суда РФ «По жалобе Гражданина Игнатьичева Максима Вячеславовича на нарушение его конституционных прав положениями статей 2, 4 и 5 Федерального закона «О налоге на игорный бизнес», Законом Нижегородской области «О ставках налога на игорный бизнес» и Законом Ивановской области «О ставках налога на игорный бизнес» от 09.04.2002г. № 69-О // http://www.consultant.ru
Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении положения о лицензировании деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах» от 17.07.2008г. № 451 // http://www.consultant.ru
Федеральный закон Российской Федерации «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах» от 27.12.2002г. № 182-ФЗ в ред. от 27.07.2007г. № 137-ФЗ // http://www.consultant.ru
Федеральный закон Российской Федерации «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001г. № 128-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 334-ФЗ // http://www.consultant.ru
Федеральный закон Российской Федерации «О налоге на игорный бизнес» от 31.07.1998г. № 142-ФЗ в ред. от 27.12.2002г. № 182-ФЗ // http://www.consultant.ru. (утратил силу)
Проект Федерального закона «О деятельности по организации и проведению азартных игр и пари на территории Российской Федерации» от 16.09.2003г. № 156146-3 // http://www.consultant.ru.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Арутюнов Е.А. Финансовый менеджментыс. – М.: КноРус, 2005.
Бабинова Н.В., Гризов А.И., Сидоренко М.С. Пластиковые карты. Англо – русский толковый словарь терминов международной практики безналичных расчетов на основе пластиковых карточек / Под общей ред. А.И. Гризова. – М.: АОЗТ «Рекон», 2001.
Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
Бланк И.А. Финансовый менеджментыс. – К.: Ника – Центр, 1999.
В Госдуму внесен законопроект о госрегулировании в сфере азартных игр // http://www.rian.ru
Гинзбург А.И. Пластиковые карты. – СПб.: Питер, 2004.
Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. – СПб.: Питер, 2006.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский издательский дом, 2007.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ООО Фирма «Благовест – В», 2004.
Карасева И.М. Финансовый менеджментыс. – М.: Омега-Л, 2006.
Ковалев В.В. Управление финансами. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1998.
Ковалев В.В. Финансовый менеджментыс. Теория и практика. – М.: ТК Велби, 2006.
Корнева М. Пластиковые карты // Банковское дело в Санкт – Петербурге. №6, 2007.
Кулешов В. и др. Карточные домики // Мир игр. №8,2008.
Лапенков В.И., Лютер Е.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИВАКО Аналитик, 2008.
Лафта Дж. К. Менеджментыс. – М.: ТК Велби, 2004.
Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под. ред. А. К. Казанцева. М., 1999.
Тьетар Р.А. Менеджментыс. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2006.
Усоскин В.М. Банковские пластиковые карточки. – М.: Вазар – Ферро, 2008.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002.
Фатяхетдинова Р. Игорный бизнес в России // http://www.avis-casino.com
http://www.casinobakara.ru
http://casino-rus.com
http://www.nalog.ru/ - официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации
Приложение 1
Бухгалтерский баланс казино «Баккара» за 2006-2007 гг., тыс. руб.
АКТИВ Код строки 31.12.2006 31.12.2007 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 2356 3015 Основные средства 120 29588 34614 Незавершенное строительство 130 2356 3015 Отложенные налоговые активы 145 4847 5654 ИТОГО по разделу I 190 39148 46298 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 10604 9132 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1803 2128 затраты в незавершенном производстве 213 3633 4183 готовая продукцияи и товары для перепродажи 214 4653 2213 расходы будущих периодов 216 515 608 Налог на добавленную стоиомость по приобретенным ценностям 220 256 337 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 644 760 в том числе покупатели и заказчики 193 228 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 5548 6781 в том числе покупатели и заказчики 5432 6755 Краткосрочные финансовые вложения 250 515 608 Денежные средства 260 966 912 Прочие оборотные активы 270 160 ИТОГО по разделу II 290 18694 18530 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 57841 64828 ПАССИВ Код стр. 31.12.2006 31.12.2007 1 2 3 4 III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ Уставный капитал 410 12000 12000 Добавочный капитал 420 17776 17776 Резервный капитал 430 1168 803 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 350 241 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 818 562 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 6407 7239 ИТОГО по разделу III 490 37351 37818 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 1739 1645 Отложенные налоговые обязательства 515 1961 1855 ИТОГО по разделу IV 590 3700 3500 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 1840 2558 Кредиторская задолженность 620 11270 15670 в том числе: поставщики и подрядчики 621 4057 5641 задолженность перед персоналом организации 624 1240 1724 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 2367 3291 задолженность по налогам и сборам 626 3606 5014 Доходы будущих периодов 640 1380 1919 Резервы предстоящих расходов 650 2300 3198 Прочие краткосрочные обязательства 660 165 ИТОГО по разделу V 690 16790 23510 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 57841 64828
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках казино «Баккара» за 2006 - 2007 гг.
Наименование показателя Код строки 2006 2007 1 2 3 4 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 92776 56714 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 87911 51278 Валовая прибыль 029 4865 5436 Управленческие расходы 040 856 667 Прибыль (убыток) от продаж 050 4009 4769 2. Прочие доходы и расходы Проценты к уплате 070 441 284 Прочие операционные доходы 090 8869 3846 Прочие операционные расходы 100 9393 5879 Внереализационные доходы 120 2568 Внереализационные расходы 130 4543 2284 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 1069 168 Отложенные налоговые активы 141 1526 806 Отложенные налоговые обязательства 142 106 Текущий налог на прибыль 150 224 35 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180) 190 2371 833 СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 200
Федеральный закон Российской Федерации «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001г. № 128-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 334-ФЗ // http://www.consultant.ru
Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении положения о лицензировании деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах» от 17.07.2008г. № 451 // http://www.consultant.ru
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996г. № 14-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 334 // http://www.consultant.ru. Стыс. 1062.
Федеральный закон Российской Федерации «О налоге на игорный бизнес» от 31.07.1998г. № 142-ФЗ в ред. от 27.12.2002г. № 182-ФЗ // http://www.consultant.ru. (утратил силу)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 333-ФЗ // http://www.consultant.ru. Стыс. 364.
Проект Федерального закона «О деятельности по организации и проведению азартных игр и пари на территории Российской Федерации» от 16.09.2003г. № 156146-3 // http://www.consultant.ru.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 333-ФЗ // http://www.consultant.ru. Стыс. 157.
http://www.nalog.ru/ - официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации
Федеральный закон Российской Федерации «О налоге на игорный бизнес» от 31.07.1998г. № 142-ФЗ в ред. от 27.12.2002г. № 182-ФЗ // http://www.consultant.ru (утратил силу)
Определение Конституционного Суда РФ «По жалобе Гражданина Игнатьичева Максима Вячеславовича на нарушение его конституционных прав положениями статей 2, 4 и 5 Федерального закона «О налоге на игорный бизнес», Законом Нижегородской области «О ставках налога на игорный бизнес» и Законом Ивановской области «О ставках налога на игорный бизнес» от 09.04.2002г. № 69-О // http://www.consultant.ru
Федеральный закон Российской Федерации «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах» от 27.12.2002г. № 182-ФЗ в ред. от 27.07.2007г. № 137-ФЗ // http://www.consultant.ru
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. от 06.12.2008г. № 333-ФЗ // http://www.consultant.ru. Стыс. 365
http://casino-rus.com
Фатяхетдинова Р. Игорный бизнес в России // http://www.avis-casino.com
В Госдуму внесен законопроект о госрегулировании в сфере азартных игр // http://www.rian.ru
Кулешов В. и др. Карточные домики // Мир игр. №8,2008.
Тьетар Р.А. Менеджментыс. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2006. С. 10.
Лафта Дж. К. Менеджментыс. – М.: ТК Велби, 2004. С. 118.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002. С. 54.
Общий менеджмент: Дайджест учебного