Вход

Проблемы инновационного менеджмента.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 154592
Дата создания 2007
Страниц 17
Источников 10
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
330руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Сущность инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновационного менеджмента
1.2. Функции инновационного менеджмента
2. Задачи и методы инновационного менеджмента
2.1. Задачи инновационного менеджмента
2.2. Методы инновационного менеджмента
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы).
Применение методов факторного анализа требует трудоемких по установлению моделей расчетов и большой подготовительной работы.
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.
Индексный метод позволяет провести разложение обобщающего показателя по факторам относительных и абсолютных отклонений; в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель должен быть представлен как их произведение.
Графический метод можно определить как средство иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.
Графическое изображение экономических показателей различают по способу построения (столбиковые, линейные, координатные, круговые, объемные и др.), а также по назначению (диаграммы хронологические, сравнения и контрольно-плановые графики).
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта.
Главной особенностью проведения ФСА является установление целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа предназначены для выбора оптимальных, наилучших вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Заключение
Инновационный менеджмент - это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию.
1. Стратегический маркетинг – комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли.
2. Планирование - функция менеджмента, комплекс работ по: анализу ситуаций и факторов внешней среды; прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана.
3. Организация процессов - функция менеджмента, комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов.
4. Учет - функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.
Контроль - это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке; или это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
5. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
6. Регулирование - функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» (требований потребителей).
7. Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:
определение целей стратегического управления и развития фирмы;
выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
управление изменениями на фирме;
разработка стратегии развития фирмы - системы хозяйственных задач и путей их решения;
подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции); оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения и т.д.
Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с.
Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. – М., 1992.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, 2001. – 329 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997. – 1084 с.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 299 с.
Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1980.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с. С. 31.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998. – 600 с. С. 161.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с. С. 75.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997. – 1084 с. С. 389.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с. С. 192.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с. С. 185.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997. – 1084 с. С. 616.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с. С. 79.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998. С. 184.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с. С. 33.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с. С. 79.
17

Список литературы

1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с.
2.Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. – М., 1992.
3.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, 2001. – 329 с.
4.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
5.Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
6.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.
7.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997. – 1084 с.
8.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 299 с.
9.Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопе-дия, 1980.
10.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019