Принципы разработки и использования риск-менеджмента.

Содержание
Введение 3
1. Риск как экономическая категория 5
2. Понятие риск-менеджмента 12
3. Важнейшие принципы риск-менеджмента 14
Заключение 17
Список литературы 18

Он только одно из средств, которые помогаютсубъекту хозяйствования достичь поставленных целей.Необходимо подчеркнуть еще один важный момент в представленном определении. Риск-менеджмент имеет направление на уменьшение воздействия последствий, а не обязательно самих последствий. Безусловно, самым лучшим способом подобной минимизации выступает исключение или максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска (чем меньше последствия - тем меньше влияние). Однако риск-менеджмент может допускать возможность наступление последствий неблагоприятного характерарисков, если они по произведенным оценкам не окажут неприемлемого воздействия на деятельность хозяйствующего субъекта. Главное, чтобы такого рода решение было обосновано и осознанно принято руководством данного субъекта.Далее нужно рассмотреть основные принципы риск-менеджмента.3. Важнейшие принципы риск-менеджментаК специальным принципам риск-менеджмента можно отнести:принцип лояльного отношения к рискам;принцип прогнозирования;принцип страхования;принцип резервирования;принцип минимизации потерь и максимизации доходов.Рассмотрим содержание вышеперечисленных принципов.Принцип лояльного отношения к рискам требует от руководителя рассматривать любые риски как объективный и неизбежный фактор хозяйственной деятельности. В соответствии с указанным принципом менеджер любого уровня должен стремиться не избегать рисков, а умело управлять ими, добиваясь максимальной эффективности деятельности организации.Принцип прогнозирования гласит: в целях повышения эффективности управления рисками, а также снижения уровня затрат и внеплановых потерь руководство организации должно постоянно принимать меры для прогнозирования возникновения рисков. Прогнозирование позволяет заранее подготовиться к возможным негативным явлениям и создать необходимые предпосылки для их локализации или нейтрализации.В соответствии с принципом страхования необходимо использовать возможности внешних страховых компаний для обеспечения полного или частичного погашения потерь, связанных с предпринимательскими рисками. Любые новые проекты или рискованные операции, осуществляемые организацией, необходимо заранее страховать. Страховые выплаты, полученные фирмой в случае неудачи, позволят компенсировать понесенные ею убытки частично или в полном объеме.Принцип резервирования предполагает создание в организации внутренних резервных фондов, средства которых можно будет использовать в случаях крайней необходимости. Например, в случае резкого и непредвиденного повышения цен на ресурсы, необходимые для выполнения проекта, организация за счет внутренних резервов сможет покрыть возникшую разницу и обеспечить своевременное выполнение запланированных мероприятий.И, наконец, принцип минимизации потерь и максимизации доходов требует от руководителя субъекта хозяйствования, с одной стороны, рациональным образом использовать имеющиеся в распоряжении его ресурсы, а с другой стороны - стремиться к росту уровня доходов за счет грамотной реализации проектов с высоким уровнем риска. Это предоставит возможность добиться максимального уровня эффективности не только в управлении рисками, но и в деятельности субъекта экономики в общем.Таким образом, можно отметить, что:- принципы риск-менеджмента базируются на самой сути риска как экономической категории;- основными принципами являются: принцип лояльного отношения к рискам; принцип прогнозирования; принцип страхования; принцип резервирования; принцип минимизации потерь и максимизации доходов.ЗаключениеПо собственной природе, которая проистекает из неопределенности, риск создает двойственность сочетания факторов. К примеру, высокие суверенные риски развивающихся систем экономики определяют уровень доходности их обязательствдолговых, при этом способствуя привлечению инвесторов и развитию рынков ценных бумаг (с соответствующим развитием сектора банковских услуг, финансовой инфраструктуры и т.п.). Обычно достаточно негативно воспринимаемый риск инфляции в ряде случаев создает соотношение внутреннего валютного курса и паритета покупательной способности национальной валюты, выгодное для отечественных производителей.Риск-менеджмент как категория и производится в течение всего жизненного цикла товара или услуги. Начало его происходит на стадии составления планов и продолжается до окончания завершающего этапа. Разработанная практика ведения риск-менеджмента обеспечивает достаточно успешный результат, так как процедура планирования предотвращает возможность возникновения угроз потенциального характераи идентифицирует потенциальные возможности, которые могут сделать шире бизнес субъекта экономики, сделать выше уровень его эффективности, определить новые пути осуществления работ по проектам.Риск-менеджмент базируется на всех функциях и принципах, которые присущи управлению (менеджменту) как науке. Вместе с тем, ему являются присущими особые принципы: принцип лояльного отношения к рискам;принцип прогнозирования;принцип страхования;принцип резервирования;принцип минимизации потерь и максимизации доходов.В целом, учет всех указанных принципов при управлении рисками позволит субъектам хозяйствования в условиях рыночной экономики достичь максимального уровня успеха.Список литературыМенеджмент риска. Термины и определения. ГОСТ Р 51897-2002 (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 30.05.2002 г. №223-ст) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) / О.В. Баскакова. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. – 315с.Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307с.Гэлаи Д. Основы риск-менеджмента. – М.: Юрайт, 2011. – 390с.Гейдж Р. Риск или новые стратегии успеха. Правила изменились. – М.: Диля, 2013. – 224с.Домодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – М.: Вильямс, 2010. – 496с.Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 380с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 486с.Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента. – М.: Юрайт, 2011. – 400с.Крышкин О.В. Риски и бизнес-процессы. – М.: Альпина Паблишерз, 2013. – 477с.Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты. – М.: Управление персоналом, 2009. – 192с.Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.: ДиС, 2006. – 448с.Никонов В.Н. Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 285с.Плошкин В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях. – М.: ООО «ТНТ», 2012. – 448с.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Теория управления. Менеджмент. Хрестоматия в 3 частях. Часть 3. Японский менеджмент / Составители: Черныш Л., Ермалович Л., Бурак Е. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. – 272с.Тихомиров Н.П., Тихомирова Т.М. Риск-анализ в экономике. – М.: Экономика, 2010. – 318с.Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. – М.: РОСБУХ, 2008. – 232с.Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К, 2010. – 544с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.