Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры предприятия на примере ДОУ (дошкольного учреждения)

Оглавление
Введение 3
1.Теоретические основы проектной деятельности по совершенствованию организационной структуры предприятия 5
1.1.Сущность и классификация проектов 5
1.2. Понятие и значение организационной структуры предприятия 11
1.3 Классификация организационных структур, их преимущества и недостатки 17
2.Анализ деятельности Государственного образовательного учреждения детского сада №2407 21
2.1. Общая характеристика ГБОУ №2407 21
2.2. Анализ системы управления ГБОУ Детским садом №2407 29
2.3. Предпосылки к разработке проекта по совершенствованию организационной структуры ГБОУ детского сада №2407 38
3. Проект совершенствования организационной структуры 43
3.1. Резюме проекта совершенствования организационной структуры ДОУ №2407 43
3.2 Основные мероприятия проекта совершенствования организационной структуры 48
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий 52
Заключение 60
Список использованной литературы 64
Приложения………………………………………….…………………………..67

Сумма ущерба определяется исходя из 3 рабочих дней и средней заработной платыСумма потерь (1) = 18,6 тысруб. * 3 дн * 2 чел= 111,6 тыс.руб.Неспособность разработчиков реализовать задачу реорганизации структуры может привести к возникновению серьезных проблем, но вероятность данного события не высока. Временные потери могут составить около 10-15 дней. Сумма ущерба:Сумма потерь (2) = 18,6 тыс.руб. * 10 дн * 2 чел= 372 тыс.руб.Возникшие ошибки в создании резерва с вероятностью 20% смогут помешать реализации проекта, не приводя к временным потерям. Плановая сумма ущерба 20-25 тыс.руб.Затруднения, связанные с окончательной адаптацией системы, могут иметь потери во времени от 5 до 10 дней. Финансовых затрат не планируется.Ответственным за возникновение и контроль за рисковыми ситуациями, связанными с разработкой и внедрением проекта, является менеджер проекта. Ответственное лицо за решение технических проблемам - руководитель проекта.Анализ рисков проекта представлен в таблице 3.2.Таблица 3.2Анализ рисков проектаНаименование рискаТипВероятность, %ПриоритетСумма ущерба, в тыс.руб.Временные потери, в дняхсмещение графика работизменения размера системы602111,63неспособность разработчиков реализовать задачу реорганизации структурыизменения постановки задач2023724возникшие ошибки в планировании сроковизменения в планировании20325без затратзатруднения, связанные с окончательной адаптацией системыпроблемы с персоналом102без затрат10Снижение потерь возможно за счет трех действий: -предотвращения рисковой ситуации;- мониторинга, или своевременного распознавания ситуации;- управления критической ситуацией, или правильными действиями в случае ее возникновения.Методы преодоления рисковых ситуаций приведены в таблице 3.3.Таблица 3.3Методы преодоления рисковых ситуацийНаименование рискаМетоды снижения потерьсмещение графика работпостоянный мониторинг движения работ, используя диаграмму Гантанеспособность разработчиков реализовать задачу реорганизации структурыпредварительное обучение работников по организации проекта, консультированиевозникшие ошибки в бюджетеконтроль и отслеживании движения денежных средств на каждой стадии проектазатруднения, связанные с окончательной адаптацией системыпроведение разъяснительной работы с персоналомЭтапы прохождения разработки и внедрения проекта представлены на диаграмме Ганта в Приложении 6.3.2 Основные мероприятия проекта совершенствования организационной структурыВ комплекс основных мероприятий по проектированию организационной структуры входят :-функциональное проектирование;- проектирование организационной структуры;- проект штатного расписания. На этапе функционального проектирования разрабатывается полный набор конкретных функций управления (КФУ) для детского сада и создается функциональная блок-схема.На основе главных функций управления можно создать основные блоки подразделений и представить их в виде функциональной блок-схемы, включающей взаимосвязь между ними, рисунок 3.2:Информационная службаМетодический отделМедико-социально-психологическая службаСовет педагоговРисунок 3.2. Функциональная блок-схема ГБОУ Детский сад №2407 Распределение функциональных областей и процессов, происходящих в них, по блокам представлены в Приложении 7.Предлагается изменить организационную структуру с линейно-функциональной на линейно-штабную. Данная структура отличается от линейной. Для исследуемого учреждения такая структура будет являться более оптимальной. При каждом руководителе должен быть создан штаб управления. Штаб будет координировать деятельность подразделения, разрабатывать планы действия в четком соответствии с общим бюджетом развития. Сотрудники штаба осуществляют анализ и контроль вопросов стратегического развития. Данная структура будет способствовать более глубокой проработке стратегических задач и немного разгрузит руководителей от повседневной текущей работы. Новая организационная структура представлена на рис.3.3.Таблица 3.4Улучшенная организационная структура управления принесет существенные выгоды:Рисунок 3.3. Улучшенная организационная структура аппарата управления1) эффективность деятельности повышается, решаются стратегические задачи более оперативно и в нужное время, так как штабная система линейно-штабной структуры обеспечит анализ и контроль за текущим состоянием и основными направлениями стратегического развития; 2) уменьшение дублирующих операций сокращают потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, в результате повышается эффективность хозяйствования; 3) повышается уровень профессиональной подготовки работников, так как в должности штабного сотрудника необходимо назначать лицо активной позиции, энергичного, профессионально компетентного, знающего основные направления развития и умеющего внедрить, проанализировать, взять под контроль текущее состояние дел.Проект штатного расписания представляет собой перечень должностей, численность работников по каждой должности с ориентацией на предполагаемые изменения, размер организации, сложность работы.Штатное расписание необходимо представить в виде таблицы (таблица 3.5).Таблица 3.5Проект штатного расписания персонала ГБОУ Детский сад №2407ПодразделениеНаименование должностиКоличество единицЗаведующий1Методический отделСтарший воспитатель1Воспитатель15Помощник воспитателя28Медико-социально-психологическая службаМузыкальный руководитель1Педагог-психолог1Диетсестра2Врач-педиатр 2Медперсонал3Информационная службаСпециалист по информационным технологиям1Административно-хозяйственная службаЗавхоз1Повар2Машинист по стирке белья2Кастелянша1Электромонтер 1Оператор3Сторож3Подсобный рабочий3 Итого71Для эффективной работы по разработке и внедрению проекта необходимо проводить регулярное исследование текущего состояния и выявлять отклонения. В настоящее время разработаны программы компьютерного диагностирования состояния процесса проектирования, что является действенным инструментом в совершенствовании системы управления проектом. Одной из таких программ является приложение MS диаграмма Ганта, о которой излагалось во втором разделе.Предлагается при проектировании использовать автоматизированные процессы, выполняемые операторами на компьютере. По окончании компьютерная программа самостоятельно обрабатывает полученную информацию, производит расчёты и выдаёт результат. Программа проста в использовании и дает наглядную картину текущего состояния проектирования и показывает плановые сроки достижения результата.Поступающая в компьютерную программу информация по заказу должна содержать следующие данные: этапы, действия сотрудников, сроки начала и окончания действий, сроки контроля за внедрением проекта. Внедрение компьютерных программ в проектирование организационной структуры способствует автоматизации процессов и этапов осуществления проекта. 3.3 Оценка экономической эффективности мероприятийВ изменяющихся условиях современного общества   детские сады должны стать  конкурентоспособными,   мобильными  и  быстро реагировать на изменения, происходящими как в политике государства, так и в социуме.Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта организационной структуры осуществляется на основании расчетов специальных коэффициентов. Для этого используются следующие коэффициенты:Коэффициент эффективности организационной структуры управления:КЭ = П/ ЗУ (3.1)где П - конечный результат (прибыль), полученный от функционирования организационной структуры управления;ЗУ - затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием передачу управленческой информации). Расчет коэффициента эффективности организационной структуры управления приведен в таблице 3.6.Коэффициент звенности:КЗВ = Пзф / Пзо (3.2)где Пзф - количество звеньев существующей организационной структуры;Пзо - оптимальное количество звеньев организационной структуры.Расчет коэффициента звенности приведен в таблице 3.7.Таблица 3.6Расчет коэффициента эффективности организационной структуры управленияПоказателиУчебный годИзменения2011-2012проектныйКоэффициент эффективности организационной структуры 5,106,491,39Прибыль217,1335,8118,7Затраты на управление4260,05176,2916,2в том числе  0Фонд заработной платы933,61176,0242,4расходы на содержание помещений2384,42709,6325,2расходы на приобретение и ремонт средств оргтехники942,01154,8212,8внедрение компьютерных технологий 135,8135,8Таблица 3.7Расчет коэффициентазвенностиПоказателиУчебный годИзменения2011-2012проектныйКоэффициент звенности0,801,000,2количество звеньев существующей организационной структуры4,05,01оптимальное количество звеньев 5,05,00Коэффициент надежности системы управления:Кн = 1- Кнер/Кобщ (3.3)где Кнер - количество нереализованных решений;Кобщ - общее количество решений, принятых в подразделениях.Количество нереализованных решений в действующей структуре за 2012 год составило 16 ед. Всего за 2012 год было намечено 156 управленческих решений. Предполагается при новой структуре количество нереализованных решений снизить до 2 ед.Расчет коэффициента надежности системы управления приведен в таблице 3.8.Таблица 3.8Расчет коэффициента надежности системы управленияПоказателиУчебный годИзменения2011-2012проектныйКоэффициент надежности системы управления0,8970,9870,090Количество нереализованных решений16,02,0-14Общее количество решений, принятых в подразделениях156,0156,00Степень централизации функций:Кцф = Рву/Робщ (3.4)где Рву - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;Робщ - общее число принятых решений на всех уровнях управления.В учреждении при действующей структуре принимаются решения при выполнении данной функции только на верхних уровнях управления. Соответственно, их количество, равное 156 ед, совпадает с общим числом принятых решений на всех уровнях управления. При новой структуре централизация власти и ответственность за принятие решений возлагается на штабы подразделений. Показатель централизации снизится до 40%.Расчет степени централизации функций приведен в таблице 3.9.Таблица 3.9Расчет степени централизации функцийПоказателиУчебный годИзменения2011-2012проектныйСтепень централизации функций1,00,400-0,6Количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления156,062,4-93,6Общее число принятых решений на всех уровнях управления156,0156,00При организационных преобразованиях происходящие изменения осуществляются в следующих направлениях:- сокращение количества подчиненных у каждого руководителя подразделения;- согласование функций управления между штабами подразделений;- изменение постановки задач перед функциональными отделами.Автоматизация системы управления проектом является необходимым условием автоматизации всего процесса проектирования. Данные поступают к диспетчеру и заносятся в память ЭВМ. При этом заметно снижается время на обработку информации и влияние человеческого фактора не приводит к значительным ошибкам в оформлении документов. К предполагаемым затратам можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала сотрудника по автоматизации процессов управления (оператор-программист), дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 3.10.Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 278,5 тыс. руб.Таблица 3.10Общая сумма затрат на автоматизацию управления заказами№ п/пПоказателиЗначение показателя, тыс. руб.Расчет показателя12341Приобретение программного продукта65,0−2Содержание временной единицы программиста на момент установки и внедрения системы (2 мес.) 70,035,0*23Начисления на заработную плату, 26%18,270*26/1004Прочие накладные расходы, 48 %42,3(70+18,2)*48%5Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр.затраты)64,83,4*126Прочие расходы (командировки, обучение, литература и прочее), 21%18,2(70+18,2)*21%7Итого сумма годовых затрат278,5−Мероприятие по автоматизации учета и планирования этапов проекта способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления проектом, повышает точность, результативность работы. Мероприятие по совершенствованию организации проекта будут способствовать повышению доходности. Эффективность мероприятия основана на снижении затрат рабочего времени, снижении себестоимости услуг, прироста прибыли.При внедрении компьютерной обработки информации значительно уменьшается расход времени на внедрение проекта. В результате - высвобождается численность персонала и образуется экономия фонда заработной платы.Экономия времени рассчитывается по формуле (3.5):Э р.вр. = (РВдо – РВпосле) * Ч к. (3.5)где РВдо, РВпосле – время работы участника проекта до и после проведения мероприятия;.Ч к – численность сотрудников, задействованных в проекте.За счет экономии фонда заработной платы снижается себестоимость. Расчет производится по формуле (3.6):∆ С = ЗП ср. час * Эр.вр. * Ч уч * Кесн (3.6)где ЗПср.час – среднечасовая заработная плата одного участника, руб.; ЗПср.час = 18,6*168 = 0,116;Кесн. – коэффициент, учитывающий ставку социального налога, 34%;Чат – численность работников .Время работы участника проекта при проведении мероприятия вручную составит 168,5 час.и при проведении мероприятия с помощью компьютерной программы 78,4 час.Экономия рабочего времени составит:Эр.вр. = (168,5 – 78,4) * 10 чел = 901 часСнижение себестоимости за счет экономии затрат по фонду заработной платы составит:∆ С = 0,116* 901 * 10 * 1,34 = 1400,5 тыс.руб.Текущий экономический эффект будет в этом случае равен приросту прибыли в результате снижения себестоимости∆ Пр = 1400,5 тыс.руб.Чистый экономический эффект составитЭ = 1400,5 – 278,5 = 1122 тыс.руб.На основании произведенных расчетов, можно вынести решение о положительном влиянии предложенного мероприятия на экономические показатели ГБОУ. Основные экономические показатели деятельности Детского сада №2407 после внедрения проекта совершенствования структуры приведены в таблице 3.11.Величина прибыли от реализации услуг будет составлять 1339,1 тыс.руб. и вырастет в 6 раз. В результате совершенствования системы управления рентабельность затрат возрастет с 0,69 % до 4,45 %.Таблица 3.11 Основные показатели ГБОУ Детский сад №2407 после внедрения проектаПоказателиЗначение показателяАбсолютное отклонение (+,-)Темп роста, %2012после мероприятийОбъем оказанных услуг, тыс.руб.31457,431457,40100,0Совокупные затраты, тыс.руб.31240,330118,3-112296,4Прибыль до налогообложения217,11339,11122616,8Рентабельность услуг,%0,694,263,57616,9Рентабельность затрат, %0,6954,453,75639,7ВыводыПредложенная структура становится эффективной, поскольку независимо от величины управленческих затрат и числа уровней иерархии обеспечивается возможность принимать эффективные управленческие решения. Показатель централизации снизится до 40%. Коэффициент надежности системы управления возрастет с 0,897 до 0,987. Коэффициент звенности поднимется с 03,8 до 1,0.Коэффициент эффективности организационной структуры управления увеличится с 5,1 до 6,5.При внедрении автоматизированной программы проектирования структуры прибыль учреждения составит 1400,5тыс.руб. годовой эффект оценивается суммой 1122 тыс.руб. В результате совершенствования системы управления рентабельность затрат возрастет с 0,69 % до 4,45 %.По результатам оценки эффективности проект можно считать целесообразным для внедрения.ЗаключениеДанная дипломная работа нацелена на исследование методов и принципов использования организационного проектирования в хозяйственной деятельности предприятия, на разработку проекта по совершенствованию организационной структуры Детского сада №2407 на основе проведенного анализа.Объектом исследования было выбрано конкретное учреждение – ГБОУ Детский сад №2407, расположенный в Юго-Восточном административном округе города Москвы. Предметом исследования является организационная структура детского учреждения.В результате решения поставленных в работе задач изучены теоретические основы проектной деятельности по совершенствованию организационной структуры предприятия; проанализирована организация управления, дана характеристика экономическим показателям в ГБОУ Детский сад №2407; выявлены проблемные зоны в системе управления и организационной структуре в ГБОУ Детский сад №2407; разработан проект по совершенствованию организационной структуры.В процессе работы были использованы экономико-статистические, группировочно-аналитические, экспертные методы исследования.Изученные вопросы, раскрываемые в первой главе, показали, что проектирование и внедрение новых изменений восстанавливает равновесие в системе управления, как внутреннее, так и внешнее, обеспечивает переход системы в новое качественное состояние.И при создании новой организации, и при проводящей реструктуризации или реинжиниринга возникает необходимость создания организационного проекта будущей структуры, системы управления, взаимосвязей между звеньями системы.Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятием или организацией должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния учреждения, повышение конкурентоспособности. Для достижения этих целей будет способствовать улучшение организационной структуры, ее оптимизация.В работе проанализирована деятельность и финансовое состояние конкретного учреждения – ГБОУ Детский сад №2407, проведен анализ финансового состояния, анализ транспортных потоков по итогам 2011 и 2012 годов. Государственное образовательное учреждение детский сад №2407 города Москвы Юго-Восточного административного округа создано с целью создания благоприятных условий для полноценного проживания ребенком дошкольного детства, всестороннего развития и подготовки ребенка к жизни в современном обществе. По итогам 2012 года прибыль от реализации фирма получает в размере 217 тыс.руб., это на 63,7% ниже величины прибыли 2010 года (626983 тыс.руб.). Учреждение является по данным 2011-2012 годов низкорентабельным. Рентабельность услуг составила по итогам трех лет менее 1%. С финансовой стороны учреждение является неликвидным и слабо устойчивым.Типом организационной структуры является линейно-функциональная. Элементами структуры управления являются отдельные работники персонал учреждения, службы и подразделения аппарата управления, внешние субъекты взаимодействия, каждое звено выполняет определенную функцию управления, а отношения между ними подразделяются на горизонтальные и вертикальные. ГБОУ детский сад № 2407 является небольшой организацией, поэтому в ней сформировался бюрократический тип управления. Выявленные проблемы в структуре управления способствовали выработке проекта совершенствования организационной структуры. В системе управления отсутствуют звенья по планированию и подготовке решений. Много дублирующих операций, несогласованность действий между подразделениями. Многие стратегические задачи решаются медленно, без увязки с единой линией развития в достижении цели. Не всегда образовательный уровень работников соответствует занимаемым ими должностям. Появление ряда проблем в функционировании вызывают необходимость в совершенствовании организационной структуры.В системе организационной структуры в качестве основных проблем можно назвать: неудовлетворительное функционирование предприятия; перегрузка высшего руководства в области управления; отсутствие плановой ориентации на перспективу; разногласия по организационным вопросам в системе управления; увеличение сложности и требования высокой компетенции персонала.В третьем разделе разработан и предложен к внедрению проект совершенствования организационной структуры ГБОУ и повышения эффективности хозяйствования детского учреждения.В целях оптимизации и эффективности организационной структуры автором предлагается:1)предложить новую, более эффективную организационную структуру – линейно-штабную структуру;2)рекомендовать в работе над проектом использовать компьютерные программы проектирования структуры.Умелая организация проектирования структуры приносит Детскому саду №2407 существенные выгоды:повышается эффективность функционирования структуры;2) сокращаются потери, что приносит дополнительную экономию; уменьшаются затраты и повышается рентабельность затрат; 3) растут показатели эффективности деятельности, повышается прибыль.В комплекс основных мероприятий по проектированию организационной структуры входят : функциональное проектирование; проектирование организационной структуры; проектирование организационной культуры; проект штатного расписания. Предлагается к использованию программа компьютерного диагностирования состояния процесса проектирования, что является действенным инструментом в совершенствовании системы управления проектом. Одной из таких программ является приложение MS диаграмма Ганта. Внедрение компьютерных программ в проектирование организационной структуры способствует автоматизации процессов и этапов осуществления проекта.При внедрении автоматизированной программы проектирования структуры прибыль учреждения составит 1400,5тыс.руб. годовой эффект оценивается суммой 1122 тыс.руб. В результате совершенствования системы управления рентабельность затрат возрастет с 0,69 % до 4,45 %.Предложенная структура становится эффективной, поскольку независимо от величины управленческих затрат и числа уровней иерархии обеспечивается возможность принимать эффективные управленческие решения. Показатель централизации снизится до 40%. Коэффициент надежности системы управления возрастет с 0,897 до 0,987. Коэффициент звенности поднимется с 03,8 до 1,0. Коэффициент эффективности организационной структуры управления увеличится с 5,1 до 6,5.По результатам оценки эффективности проект можно считать целесообразным для внедрения.Список использованной литературыI. Нормативно-правовые акты1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2008. – 39 с.2.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2003 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2002. – 86 с. I I. Монографии и учебные пособия3.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.4.Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. – Изд 2-е, доп. - М.: Проспект, 2011. - 215 с.5.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009 . – 371 с.7.Егорин, А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / А.П.Егорин. – Изд. 6-е ,перераб. и доп. – Н.Новгород, НИМБ, 2010. – 640 с.8.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)9.Колосницына, М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосницына. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Академ книга, 2010 . – 248 с10.Колосницына, М.Г. Экономика труда. Задачи, вопросы, тесты: практическое пособие / М.Г. Колосницына, Н.В.Ракута, Н.А.Хоркина. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2009. – 228 с..11.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2012. - 92 с.12.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.13.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)14.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с. 15.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.16. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с. 17.Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И.Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 496 с.218Рогожин, С.В. Теория организации / С.В.Рогожин Т.В. Рогожина . – Изд. 2-е. - М.: Экзамен, 2010. - 224 с.19.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с. 20.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.21.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.22.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.III. Интернет - ресурсы23.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей: Электронный ресурс / Режим доступа [ www – dist – cons -ru]24. Проектирование структуры организации. Центральная Научная Библиотека / Менеджмент и трудовые отношения. – Электронный ресурс. – Режим доступа: [http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/proektirovanie_struktury_organizacii.html]25. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике:статья / Электронный ресурс. - Режим доступа [http:// dist – cons /62/3451-1-sovershenstvovanie-organizacionnoiy-struktury-upravleniya-predpriyatiem-v-rynochnoiy-ekonomike.html]26.Долгополова Г.В. Совершенствование организационной структуры управления предприятием: курсовая работа / Электронный ресурс. - Режим доступа [http://revolution.allbest.ru/management/00025279_0.html]27. Диаграмма Ганта: статья / Электронный ресурс . - Режим доступа [http://www.infortech.ru/support/kb/files/gantt_chart_in_iteamma.html] 28. Википедия. Электронная библиотека / Электронный ресурс. - Режим доступа [http://ru.wikipedia.org/wiki/]29. Организационная структура предприятия: Электронный ресурс / Режим доступа [http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html]30. Библиотека обучающей и информационной литературы : Электронный ресурс / Режим доступа:[http://www.k2x2.info/delovaja_literatura/teorija_organizacii_uchebnoe_posobie/p3.php]