Разработка элементов комплекса маркетинга

Оглавление
Введение
1. Анализ маркетинговой среды
2. Маркетинговые решения в области управления продуктом
3. Маркетинговые решения в области ценообразования
4. Маркетинговые решения в области распределения продукции
5. Разработка коммуникационной политики
Аналитическое резюме
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7

Личная продажа должна осуществляться на уровне сбытовых подразделений предприятия.
Бюджет стимулирования также составляет 40 % от всех ассигнований, которые расходуются по нарастающей.
Прямой маркетинг должен заключаться в рассылке листовок и информационных материалов конкретным организациям, предположительно заинтересованным в продукции нашего предприятия.
Разработка рекламной программы.
Основными информационными задачами рекламы должны стать:
- предоставление информации на занимаемом рынке о появлении специализированного фирменного часового магазина, где продаются отечественные кварцевые часы;
- предоставление информации не занимаемом рынке о месторасположении магазина, времени его работы и ассортименте;
- предоставлении информации об уровне цен, с упоминанием о том, что они невысоки;
- создание прочного имиджа магазина на занимаемом торговом пространстве.
Ещё одной группой задач магазина могут стать следующие задачи, реализация которых позволит получить значительный эффект:
- убедить покупателей приобретать часы отечественных марок кварцевых часов, лидирующих по соотношению «цена-качество»;
- переманить покупателей от магазинов конкурентов в наш фирменный магазин;
- изменить представления покупателей о качестве кварцевых часов, а также рассказать о их удобстве, функциональных возможностях и долговечности;
- убедить приобретать часы в качестве подарков к самым разнообразным.
Для создания конкретного рекламного обращения необходимо, прежде всего, сформулировать идею рекламного обращения, которая должна учитывать опыт и потенциал удовлетворения от сделанной покупки. На основе комбинации данных типов обращений возможно сформулировать несколько основных рекламных идей:
Первый тип опыта – «конечный результат», тип потенциального чувственного удовлетворения – «разум». Идея заключается в непревзойдённой точности без особых усилий с вашей стороны.
Второй тип опыта – «процесс использования», который является типом потенциального чувственного удовлетворения – «чувства». Идея полностью отражается в лозунге: «Наши часы подарят Вам подлинное удовольствие благодаря отличному качеству и современному дизайну».
Особый упор в рекламной программе должен быть сделан на существующий низкий уровень цен на продукцию ООО «СП Карсон» в магазине предприятия. Также необходимо подчеркнуть удобное месторасположение магазина и наличие в нём всего ассортимента продукции нашего предприятия.
Стиль рекламного обращения выглядит таким образом:
- бытовая оценка посредством демонстрации часов во время их обычной бытовой эксплуатации;
- упор следует сделать на качество отечественных часовых механизмов, которые производятся уже более 50 лет.
Тон рекламного обращения: в рекламе необходимо использовать положительный тон и говорить о товаре только в превосходной степени, юмор практически не использовать для того, чтобы не отвлекать потребителя от ассортимента магазина.
Слова для создания заголовка необходимо использовать примерно следующие: «Давно ли Вы баловали себя новыми часами?», «Может пора зайти в наш магазин?».
Выбор средств рекламного обращения представлен в таблице 13 (Приложение 7).
Как видно из данной таблицы на средства рекламы, направленной на весь город (телевидение, радио, газеты) отводится 40 тысячи рублей в месяц. На рекламные средства «местного» воздействия, направленные на занимаемую торговую территорию, отводится 6 тысяч рублей в месяц. Это позволяет обеспечить максимальную адресацию рекламных мероприятий.
На основе распределения рекламных ассигнований в таблице 13. сделали вывод о том, что предлагается использование графиков на основе равномерного распределения количества рекламы в течение каждого квартала действия программы. Этот график представлен на рисунке 7.
Рис. 7. График распределения рекламы.
При размещении телевизионной рекламы, радиорекламы и рекламы в процессе необходимо использовать график на основе концентрированного распределения количества рекламных объявлений с колеблющейся периодичностью. Использование данного графика объясняется, прежде всего, тем, что у магазина ограниченные финансовые возможности. И если попытаться равномерно распределить их во времени, то видимого эффекта не будет, поэтому данные средства будут использоваться только первую неделю каждого квартала.
Выбор средств стимулирования сбыта
Мероприятия, которые должны подтолкнуть потенциального потребителя к покупке наших часов начнутся с 2010 года, а их временное завершение предполагается в 2011 году. Они будут осуществляться в течениу одной недели два раза в квартал.
В программе будут предположительно принимать участие все покупатели магазина, случайные посетители, а также собственный торговый персонал.
Информация об осуществлении стимулирующих мероприятий будет распространяться с помощью рекламных листовок и объявлений на телевидении за одну неделю до предполагаемого мероприятия.
На мероприятиях по стимулированию сбыта из бюджета продвижения выделяется 400 тысяч рублей, распределение которых показано в таблице 14.
Таблица 14. 
Средства стимулирования сбыта
Средства стимулирования сбыта Размер ассигнований I квартал II квартал III квартал IV квартал 10. Купоны 10 10 10 20 20. Бесплатная упаковка 10 10 10 20 3. Премии - - 10 20 4. Зачётные талоны 10 10 10 20 5. Подарки 0 0 10 20 6. Упаковка по льготной цене 10 10 10 20 7. Выставки-продажи - - 10 20 8. Конкурсы - - 10 20 9. Бесплатный товар 10 10 10 20 100. Лотереи - - 10 20 Итого: 50 50 100 200 Средства стимулирования сбыта предлагается использовать на основе графика их распределения построенного по равномерному распределению с возрастающей периодичностью.
Аналитическое резюме
Основной целью курсовой работы являлось разработка комплекса маркетинга ООО «СП Карсон» и разработка направлений по её оптимизации. В качестве объекта курсовой работы было выбрано промышленное предприятие - ООО «СП Карсон». Предметом исследования выступила система маркетингового планирования.
В работе были выполнены следующие задачи:
- изучены теоретические и методологические аспекты комплекса маркетинга на совмещенном предприятии;
- изучена сущность, принципы планирования маркетинга;
- разработана методика проведения исследований;
- проведено исследование основных аспектов деятельности предприятия;
- проведено исследование и анализ внешней среды.
Проделанное в работе изучение проблемы исследования позволило сделать следующие выводы:
1. На предприятии осуществляться не полный производственный цикл, требующий значительных трудовых ресурсов, а ограничений, который подразумевает использование ограниченного числа сотрудников.
2. Для успешной деятельности предприятия, особенно на первых этапах своей работы, оно должно иметь чёткую ориентацию на обслуживаемые рынки. В качестве основной предпосылки деятельности предприятия и её основной стратегии развития мы предлагаем стратегию узко сфокусированной дифференциации. Использование данной стратеги предполагает чёткую ориентацию на целевые сегменты. ООО «СП Карсон» предприятие ориентируется на обслуживание следующих сегментов.
3. Для успешной деятельности предприятия на рынке необходимо имеет чёткое представление о основных конкурентах фирмы. В работе произведено описание и изучение основных групп конкурентов с выявлением динамики и развития и влияния, а также изучены конкретные фирмы - конкуренты.
4. Рынок сбыта продукции ООО «СП Карсон» формируется под воздействием целого ряда факторов, которые приводят к тому, что определяются конкретные показатели и характеристики сбытовой и коммерческой деятельности. Целевой рынок – Покупатели со средними доходами
Принцип позиционирования товара – Лидерство по показателям цена / качество
Функции маркетинга Цели Мероприятия по реализации Стоимость (затраты на реализацию) Прогнозируемые результаты Срок исполнения Ответственный исполнитель l.Товар Увеличить объём сбыта Улучшить качество товара 20 – 30 % о себестоимости каждой единицы товара Увеличение сбыта на 35 -40 % Конец 2010 года - 2. Цена
Увеличить финансовые поступления Увеличить торговую надбавку на 20% Затраты отсутствуют, или не более 1% от себестоимости Увеличение прибыли на 15% 01.04.10.-01.10.10 - 3. Распределение Открыть 5 новых торговых точек Разработать план реализации 500 – 800 тыс. руб. Увеличение товарооборота на 155 – 2000 тыс. руб. 2010 – 2011 гг. Директор 4. Продвижение Повысить степень известности предприятия на рынке Осуществить комплекс рекламных мероприятий Примерно 250 тыс. руб. в течении 2006 года Увеличение товарооборота на 15 - 30 %. В течении 2010 года
Список литературы
Амблер Т. Прикладной маркетинг. СПб.: Питер, 2003.
Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2004.
Багиев Г. Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник. М.: Экономика, 2004.
Барбер Д. Сетевой маркетинг: Руководство для начинающих. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001
Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001.
Герасименко В.В. Основы маркетинга. М.: ТЕИС, 2004.
Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. — 2-е изд. М.: Финпресс, 2002.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 3-е изд. М.: Финпресс, 2003.
Диб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб.: Питер, 2001.
Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 2005.
Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 2005.
Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха — маркетинг. М.: Международные отношения, 2004.
Картер Г. Эффективная реклама. М.: Прогресс, 2001.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Спб.: Питер, 2006.
Азоев ГЛ, Челенков АЛ. Конкурентные преимущества фирмы - М ОАО «Типография «Новости», 2000.
Данько Т.П Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. - М: ИВФРА-ЭД, 2001.
Ковалев Г Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пос. для вузов. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Котжр Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ - СП.: Питер, 2004.
Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг, Шропейская перспектива / Пгр. с франц. - СШ: Наука, 2006.
Лифиц ИМ Теория и практика оценки конкурентоспособносш товаров и услуг. - М: IQpaHT-M, 2001.
Моисеева НК Международный маркетинг. Учебник. - М: Lfcmp экономики и маркетинга, 2008.
Фатхутдинов РА Конкурентоспособность организации в условиях кризиса экономика, маркетинг, менеджмент. - М: ИКД «Маркетинг»
Приложение 1
Таблица 1 
Факторы окружающей среды
Группа факторов №
Конкретный фактор Вес группы Вес фактора
внутри групп Результирующий вес фактора 1.Политические П1 Развитие внешнеэкономических связей Гоп = 3 бала Гп1 = 3 бал Rп1 = 9 бал П2 Стабильность политической жизни общества Гп2 = 2 бал Rп2 = 6 бал 2. Экономические Э1 Программа поддержки малого предпринимательства Гэ = 5 балов Гэ1 = 3 бал Rэ1 = 15 бал Э2 Достаточно свободный рынок данных услуг в городе и по области Гэ2 = 5 бал Rэ2 = 25 бал Э3 Постепенное улучшение инвестиционного климата в регионе (рост числа клиентов) Гэ3 = 4 бал Rэ3 =20 бал Э4 Рост доступности кредитов Э5 Достаточно высокие ставки налогов Гэ4 = 4 бал Rэ4 = 20 бал 3. Технологические
Т1 Поддержка программы реструктуризации производства в регионе Гт = 3 бала Гт1 = 3 бал Rт1 = 9 бал Т2 Постоянное совершенствование технологического оборудования Гт2 = 5 бал Rт2 = 15 бал Т3 Рост уровня использования информационных технологий и Интернет (рост осведомленности и скорости обслуживания) Гт3 = 4 бал Rт3 = 12 бал 4. Социально-дедемографич.
С1 Сильное расслоение общества по доходам (разница в запросах клиентов) Гс = 2 бала Гс1 = 5 бал Rт1 = 10 бал С2 Динамика изменения населения по возрасту (постепенное старение) Гс2 = 4 бал Rт2 = 8 бал С3 Динамика изменения населения по уровню образования Гс3 = 2 бал Rт3 = 4 бал
Приложение 2
Таблица 2
Результирующая оценка факторов
Фактор среды Вес R (балл) Срочность реагирования Характер изменения Результирующая оценка (балл) П1 9 2 +1 +18 П2 6 1 -1 -6 Э1 15 2 +1 +30 Э2 25 3 +1 +75 Э3 20 2 +1 +40 Э4 20 2 +1 +6 Э5 20 2 -1 -40 Т1 9 1 +1 +9 Т2 15 3 +1 +45 Т3 12 3 +1 +36 С1 10 2 -1 -20 С2 8 1 -1 -8 С3 4 1 +1 +4
Рис. 1. «Профиль среды»
Приложение 3
Таблица 3
Возможности
Факторы Значение фактора
(шкала оценки 10 баллов) Вес фактора Взвешенная оценка 1 2 3 4 = 2*3 Полная компетентность в ключевых областях. 9 0,3 2,7 возможность выхода на новые сегменты рынка 6 0,1 0,6 увеличение масштабов деятельности 4 0,1 0,4 привлечение новых финансовых ресурсов для продвижения и распространения информации о компании и ее услугах 4 0,2 0,8 возможное расширение ассортимента продукции по желанию заказчиков без значительных инвестиций 9 0,1 0,9 Хорошо проработанная функциональная и операционная стратегии. 10 0,2 2 ИТОГО: 1 7,4 Угрозы
Факторы Значение фактора Вес фактора Взвешенная оценка Использование устаревшего оборудования, отсутствие автоматизированных поточных сборочных линий. 8 0,6 4,8 Отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности (маркетинг, продвижение, инновации и НИОКР). 6 0,2 1,2 Внутренние производственные проблемы, которые обязательно возникают на начальных стадиях вновь организованного технологического процесса. 5 0,2 1 ИТОГО: 1 7,0 Сильные стороны
Факторы Значение фактора Вес фактора Взвешенная оценка Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или сегменты рынка. 10 0,125 12,5 выигрышное соотношение цены и качества 10 0,3 3 широкий ассортимент продукции 7 0,1 0,7 Существуют пути расширения ассортимента продукции, чтобы как можно больше удовлетворить потребности потенциальных покупателей. 6 0,1 0,6 высококвалифицированный персонал 8 0,125 1 Вертикальная интеграция, или интеграция «назад» с ООО «СП Карсон» и «Why Kirson ltd.», (г. Гонк-Конг, Китай). 7 0,05 0,35 Особенные позиции отечественных предприятий-конкурентов; 6 0,1 0,6 налаженная связь с поставщиком технологического оборудования и оснащения 6 0,1 0,6 ИТОГО: 1 19,35 Слабые стороны
Факторы Значение фактора Вес фактора Взвешенная оценка Выход на рынок иностранных конкурентов, а именно выходцев из новых индустриальных стран Тихоокеанского региона с более низкими издержками и более широкими ассортиментными линиями. 7 0,3 2,1 Медленный рост рынка механических часов. 6 0,2 1,2 Изменение потребностей и вкусов потенциальных потребителей, которые грозят процессом устаревания моделей часов. 8 0,5 4 ИТОГО: 1 7,3 Приложение 4
Таблица 5 
Система целей ООО «СП Карсон»
Индекс Название Описание целей 1 2 3 1. Маркетинговые 1.1. Определение потребностей населения в часах.
1.1.1. раз в полгода проводить изучение мнений потенциальных потребителей нашей продукции;
1.1.2 раз в два месяца производить изучение тенденций деловой активности и ёмкость рынка часов.
1.2. Разработка и спецификация новых часовых механизмов.
1.2.1. изучение тенденций часового рынка и направление предложений по внедрению в производство новых моделей;
1.2.2. изучение перспектив коммерческого успеха новых часов.
1.3. Освоение старых новых рынков.
1.3.1. ежегодно выходить со своей продукцией на 3-5 новых сегмента;
1.3.2. ежегодно расширять размеры собственной доли рынка на 15-30 %;
1.4. Увеличение на 30 % сбыта производимой нами продукции на новых и уже освоенных рынках сбыта.
1.4.1 ежемесячно заключать на 10 % боше договоров по поводу сбыта продукции нашего предприятия;
1.4.2. добиться роста рентабельности в размере 20 % от сбытовых операций.
1.5. Сбор и обработка информации о потенциальных потребителях и позициях нашего товара на занимаемом рынке.
1.5.1. ежемесячно оценивать новые товары конкурентов и давать предложения по совершенствованию собственной продукции;
1.5.2. внедрить в течение 2010 года в практику работы предприятия автоматизированные системы обработки информации. 2. Производствен-ные 2.1. Увеличение рентабельности производственных процессов на 20 %.
2.1.1. снизить на 30 % производственные издержки за счёт экономии ресурсов;
2.1.2. расширить объёмы производственных процессов на 20 %;
2.1.3. оптимизировать материальные потоки технологических процессов и в течение 2010 года добиться сокращения времени из прохождения по линии на 15 %. 2.2. Расширение производственной базы предприятия в течение 2010 года на 10 %, а в течении 2011 года на 30 %.
2.2.1 в течение 2010 года поставить в цеха 10 новых сборочных автомата;
2.2.2. установить на предприятии автоматизированную сборочную линию кварцевых часов;
2.2.3. внедрить в производство автоматизированные системы контроля качества часов. 3. Научно-исследовательские разработки 3.1. Завоевание лидирующей позиции на российском рынке в плане выпуска новой продукции.
3.1.1. ежемесячно выводить на рынок не менее 10-20 новых моделей;
3.1.2. обновлять ассортимент выпускаемой продукции еде годно на 60-70 %.
3.2. Выделение части прибыли в размере не менее 5  % на разработку новых моделей часов. 4.  Организационно-кадровые.
4.1. Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышение уровня их работоспособности.
4.1.1. обеспечить условия обучение работников в высших учебных заведениях;
4.1.2. обеспечить рост заработной платы ежегодно на 50 %.
4.2. Обеспечение стопроцентного снижения травматизма на производстве. 5.  Структура организации и управление.
5.1. Постоянное определение критической области управления и управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие рост производительности труда.
5.2. Исключение нерационального использования времени, людей, станков, оборудования.
5.3. Ежегодное оптимизирование организационной управленческой структуры, путём реорганизации и их соответствия выбранным стратегиям развития предприятия. 6.  Экономические и финансовые
6.1. Сохранения и поддержания необходимого уровня всех видов финансовых ресурсов
6.2. Обеспечение ежегодного увеличения доходов предприятия на 15-30%.
6.3. Сокращение задолженностей по кредитам ежегодно на 20 %.
6.4. Сокращение себестоимости производимой нашим предприятие продукции на 3-5 % в год. 6.5 Увеличение оборотного капитала на 30-40 % в год.
6.6. Увеличение валютных резервов предприятия на 10-15 %. 7.  Потребительские.
7.1. Увеличение скорости обслуживания покупателей в течении 2010 года – на 40 %, а в течение 2011 года – на 60 %.
7.2. Снижение числа жалоб со стороны потребителей к концу 2010 года – на 90 % и добиться показателя в 0,1 % жалоб на качество продукции и обслуживание к концу 2012 года.
Приложение 5
Таблица 6 
Критерии выбора сбытового канала
Учитываемые характеристики Прямой канал Непрямой, короткий канал Непрямой, длинный канал 1. Характеристика покупателя 1.1. Относительно многочисленные ** *** 1.2. Средняя концентрация *** ** 1.3. Мелкие покупки ** *** 1.4. Нерегулярные покупки ** *** 1.5. Оперативная поставка ** *** 2. Характеристика товара 2.1. Основной обособленный товар ** *** 2.2. Мелкие объёмы ** *** 2.3. Относительно сложные * *** ** 2.4. Стандартизированные ** *** 2.5. В стадии внедрения *** ** 2.6. Невысокая ценность *** ** 3. Характеристики предприятия 3.1. Ограниченные финансовые ресурсы *** ** 3.2. Узкий, насыщенные ассортимент *** ** 3.3. Желателен средний уровень контроля ** *** 3.4. Малая известность торговой марки на рынке ** *** 3.5. Необходим широкий охват рынка ** *** Таблица 7
Уровень различимости товара.
Параметр товара
Значение параметра Весомость параметра
свойства
атрибуты
Степень
важности
присутствие Оценка
атрибута
Полная
оценка 1) надёжность Малое количество ремонтов 0,3 4 1,2
3,4 2) гарантия больший срок использования 0,1 2 0,2 3) технические параметры точность хода 0,25 5 1,25
4) Дизайн
Внешнее оформление 0,2 3 0,6 5) Предельный срок службы часов  Экономия в долгосрочной перспективе 0,15 1 0,15 Техническое восприятие
Шкала
отношений
Шкала
присутствия Мультиатрибутивная модель товара Приложение 6
Таблица 9
Анализ факторов определяющих ценовую политику предприятия
Факторы, определяющие ценовую политику
Характер влияния фактора 1. Тип конкурентной структуры рынка В настоящее время российский рынок часовых производителей имеет олигополистическую структуру т. к. более 60% объемов продаж принадлежат четырем крупнейшим производителям. Поэтому возможность предприятия осуществлять, свободную ценовую политику ограничены повышенной «чувствительностью» этих производителей к ценовой политике конкурентов.
2. Состояние
спроса В настоящее время спрос на часовую продукцию достаточно «вялый». Большинство покупателей покупают часы, только в замен сломавшихся или устаревших. А с учетом того, что большинство потребителей имеют по 2-3 штуки часов, то в случае слишком высокого повышения цен могут «спокойно» отложить покупку часов на более поздний срок. 3. Насыщенность рынка Рынок розничных продаж часов в настоящее время можно охарактеризовать на предельно насыщенный. На рынке присутствует множество производителей с огромным ассортиментом часов. Поэтому большинство покупателей уже «слабо» улавливают разницу между различными марками и в случае повышения цен у одного производителя они спокойно переключаются на продукцию другого. 4. Темп роста рынка Часовой бизнес развивается очень слабыми темпами. Примерно 5 -10% в год. Поэтому проведение ценовой политики связанной с повышением цены, просто приводит к значительному снижению спроса на продукцию данного производителя. 5. Трудности сравнения На рынке присутствует столько часов, что удержать покупателю в памяти цены и модели всех производителей ему практически не возможно. Поэтому покупатели покупают ту продукцию, которая ассоциируется у них с качеством и надежностью.
Приложение 7
Таблица 12
Выбор вида продвижения и средств продвижения
Вид рекламы
Целевая
группа
(сегмент) TV реклама Печатная в СМИ Печатная
(раздаточная) Личные продажи Интерне
т-реклама Методы PR Стимулирование конечно
го потреби
теля,
посредника Оценка затратности целевой группы Сегмент «А» и «В» - Женщины среднего возрасте со средними доходами Активное использование Реклама в местных газетах и федеральных печатных СМИ Использование буклетов, и брошюр, а также комплектов технической документации Основной метод рекламы на данном сегменте Активное использование Использование на выставках и конференциях В основном может быть использование стимулирование посредником и личное стимулирование представителей покупателя Реклама будет облазать средней затратностью поскольку не используется телевидение и радио Сегмент «С» - Мужчины среднего возраста с низкими и средними доходами Использование местного телевидения Реклама в специализированных отраслевых журналах Использование буклетов и листовок Использование личной продажи целесообразно только на последней стадии Использовать ограничено Использование не целесообразно Стимулирование должно быть направлено на промежуточных продавцов Мероприятия будут достаточно затраты, поскольку направлены на различные регионы
Таблица 13. 
Средства распространения информации и конкретные носители информации
Средства распространения информации и конкретные средства воздействия Размер ассигнований Итого I квартал II квартал III квартал IV квартал 1 2 3 4 5 6 1. Телевидение:  канал «5» - бегущая строка 20 20 20 20 80 2. Газеты: “Счастливый случай”, “Из первых рук” 10 10 10 10 40 3. Радио: радио «Маяк», «Радио России», радиостанции «Европа-плюс» и «Русское радио» 10 10 10 10 40 4. Директ мейл 10 10 10 10 40 5. Печатная реклама (плакаты, листовка, буклеты) 10 10 10 10 40 6. Наружняя реклама (плакаты, наклеенная реклама в транспорте) 20 20 20 20 80 7. Рекламные сувениры 10 10 10 10 40 8. Реклама в магазине 10 10 10 10 40 Итого: 100 100 100 100 400
45
7.2
7.1
7
6.5
6.4
6.3
6.2
6.1
5.3
5.1
6
5.2
5
4.1
4.1.1
4.1.2
4.2
4
3.1.1
3.1.2
3.2
3.1
3
2.2.2
2.1.2
2.2.3
2.1.3
2.2.1
2.1.1
2.2
2.1
2
1.5.2
1.5.1
1.4.2
1.3.2
1.4.1
1.3.1
1.4
1.2
1.5
1.3
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
1.1
1
Миссия
Кварц
Механика
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
График размещения телевизионной рекламы
График рекламного распределения