Вход

Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации(на примере спортшколы)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 154023
Дата создания 2007
Страниц 91
Источников 41
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
1 170руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Особенности мотивации персонала в современных условиях
1.1. Мотивация и критерии мотивации труда
1.2. Актуальность повышения эффективности мотивационного механизма в российских условиях
1.3. Отличительные особенности системы мотивации персонала в российских компаниях
1.4. Нормативно-правовое регулирование мотивации труда
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производства и реализации услуг
2.3. Анализ эффективности использования основных фондов
2.4. Анализ себестоимости услуг
2.5. Анализ прибыли и рентабельности
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей
3.2. Проекты мероприятий
4. Экономическая часть
4.1. Экономическое обоснование мероприятий
4.2. Итоговое обоснование экономической эффективности проекта
5. Технологическая часть
6. Организация безопасности жизнедеятельности
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Данный проект является экономически выгодным, т.к. после его реализации в ГОШИОР №9 произойдут следующие изменения основных показателей хозяйственной деятельности:
Выручка от реализации услуг увеличилась на 63,7%, что в стоимостном выражении составляет 6876 тыс. руб.
Себестоимость возросла на 130 тыс. руб. (на 1,3%) за счет отчислений на амортизацию по новым основным фондам.
Рентабельность продаж возросла до 52,1%, что на 46,3% больше, чем до внедрения проекта. Рентабельность производства также выросла – на 55,1% и теперь составляет 61,3%. Производительность труда в целом увеличилась на 45%.
Подводя итоги, необходимо отметить, что внедрение мероприятий для ГОШИОР №9 имеет существенное экономическое значение, т.к. достигнута главная поставленная цель – повышена рентабельность. Таким образом, можно говорить о целесообразности и экономической эффективности реализации данного проекта.
В результате подробного рассмотрения трех предложенных мероприятий, можно сделать вывод о том, что каждое из них в отдельности представляет собой эффективное решение сложившихся на предприятии проблемных ситуаций, требующих разрешения. Подробное изучение расходов, доходов, а также приобретаемых предприятием выгод от осуществления проектов, позволяет говорить о целесообразности предложенных решений по совершенствованию услуг ГОШИОР №9 и появлении тенденции к дальнейшему ускорению роста эффективности работы данного предприятия.
Экономическая эффективность деятельности ГОШИОР №9 в конечном итоге характеризуется суммой полученной прибыли. От чего зависит прибыльность? От 3 факторов:
- себестоимости услуги;
- цены продажи услуги;
- объема продаж услуги.
Таким образом, так или иначе, вся управленческая деятельность в ГОШИОР №9, направлена на повышение эффективности функционирования предприятия, т.е. реализацию предложенных мероприятий.
Теперь, когда экономическая целесообразность мероприятий подтверждена, необходимо перейти к технологической подготовке проекта.
5. Технологическая часть
Запланированные мероприятия потребуют от руководства ГОШИОР №9 тщательной проработки всего технологического процесса их реализации.
Переоборудование спортивных залов
Рассмотрим, как будут переоборудованы спортивные залы.
Итак, вместо старого оборудования будет размещено новое и современное. Будут закуплены следующие тренажеры.
Силовые тренажеры:
Precor SOLANA
Многофункциональный силовой тренажер SOLANA — это одна из новинок в линии силовых комплексов производства компании PRECOR. Тренажер SOLANA позволяет выполнять упражнения, предназначенные для укрепления всех основных групп мышц. В то же время он удивительно компактен и обладает прекрасными биомеханическими характеристиками. Одна из них — это запатентованная биомеханическая система рычагов «Свободный жим / баттерфляй».
Precor S3.25
Патентованная биомеханическая система рычагов «Свободный жим / баттерфляй» позволяет не только существенно разнообразить перечень упражнений, но также дает возможность извлечь максимальную пользу из тренировки. Конструкторы позаботились и о тренировке мышц нижней части тела. «Скручивания для мышц пресса», «сгибание ног лежа», «разгибание ног сидя», «жим от груди сидя», «баттерфляй», «трицепс»....
Precor S3.45
Этот надежный многофункциональный силовой тренажер прекрасно подойдет для любого человека. Благодаря превосходным биомеханическим характеристикам, среди которых и патентованная биомеханическая система рычагов «Свободный жим / баттерфляй», этот тренажер является идеальным выбором как для новичков, так и для «профи».
Kettler Delta 300
Профессиональный тренировочный центр. Новая система изменения угла наклона спинки. Всегда оптимальное положение тренирующегося относительно штанги.
Беговые дорожки:
ProForm 790CD
Складная электрическая беговая дорожка. Встроенный CD-плейер. iFIT совместима + CD диск "Кантри" входит в комплект. Производитель: ProForm (США)
Передовая технология i-Fit.com позволяет запускать программы с диска (дополнительно), видеокассеты (дополнительно); сигналы программ управляют дорожкой, музыка задает ритм, речь персонального тренера способствует мотивированной тренировке Скорость QUICK SPEEDTM. Электрическое изменение угла наклона QUICK INCLINETM. Измерение пульса: датчиками на рукоятках ACCURATETM и нагрудным кардиодатчиком EKGTM. Встроенный вентилятор COOLAIRETM (2 режима скорости) Встроенный CD-плейер. Система амортизации PROSHOXTM. Складная конструкция SPACE SAVERTM. Амортизирующее беговое полотно. Компьютер COMPETITORTM: Время тренировки, пройденная дистанция, скорость, угол наклона бегового полотна, пульс, расход калорий, темп тренировки (время, затраченное на единицу дистанции); Общее количество часов работы тренажера и общая пройденная дистанция; 6 встроенных программы различной степени сложности; 4 пульсозависимые программы; 2 пользовательские программы; Фитнес-тест; Содержание кислорода в крови VO2.
Kettler Atlantis
Электрическая беговая дорожка. Беговая дорожка Atlantis обеспечивает идеальные условия для занятий бегом или ходьбой в домашних условиях. Производитель: Kettler (Германия)
Прочная рама из стальных трубок и алюминиевых профилей, складывающаяся для экономии места.
Механическая регулировка угла наклона дорожки.
Беговое полотно 125х40 см с низкой вибрацией.
Электромотор 1,1 кВт. Бесступенчатая регулировка скорости бег/ходьба от 1 до 12 км/ч (в зависимости от веса тела).
Транспортировочные ролики в передней части.
Компьютер: время тренировки, расстояние, расход калорий, скорость, тренировочный пульс, пульс восстановления с фитнес-оценкой, возможность предварительного ввода данных.
Напряжение 220-230 В, частота 50 Гц (только к зазаемленной розетке с плавким предохранителем на 16 А).
ProForm 760AIR
Складная электрическая беговая дорожка. iFIT совместима + CD диск "Кантри" входит в комплект. Производитель: ProForm (США)
Передовая технология i-Fit.com позволяет запускать программы с диска (дополнительно), видеокассеты (дополнительно); сигналы программ управляют дорожкой, музыка задает ритм, речь персонального тренера способствует мотивированной тренировке Автоматическое изменение угла наклона. Амортизирующее беговое полотно. Дисплеи отображают следующие параметры тренировки: израсходованные калории и пульс, время, угол наклона, пройденная дистанция, скорость, темп мин/милю. 8 программ тренировки, 4 встроенные и 4 пульсозависимые программы. Нагрудный датчик пульса в комплекте. Складная конструкция.
Torneo Carina
Электрическая беговая дорожка из нового модельного ряда. Рекомендуется для любых программ тренировок, включая аэробные, реабилитационные. Производитель: Torneo (Италия) Удобные эргономичные поручни с клавишами изменения угла наклона и скорости изменения бегового полотна. Возможность перемещения тренажера с помощью транспортировочных роликов. Электрическое изменение угла наклона. Измерение пульса - датчиками пульса на рукоятках 6 встроенных и 2 пользовательских программы тренировки Компьютер отображает одновременно все параметры тренировки: время тренировки, пройденная дистанция, скорость, расход калорий пульс.
Велотренажеры
PRECOR C846iU
Вертикальный велотренажер – упражнения на все мышцы ног. Также можно стоять на педалях, как при подъеме в гору при езде на велосипеде.
Оборудован русифицированной сенсорной панелью управления SmartTouchTM. Теперь можно управлять своим тренажером одним прикосновением. Массивная рама обеспечивает устойчивость. Транспортные ролики позволяют легко перемещать тренажер. 25 уровней сопротивления и 14 встроенных программ значительно разнообразят тренировку и повысят мотивацию к достижению высоких результатов. Продуманная форма седла позволяет проводить длительные тренировки, не утомляясь.
PRECOR C846iR
Горизонтальный велотренажер - полная поддержка спины (сидение, установленное под правильным углом наклона и имеющее анатомический профиль, обеспечивают максимальный комфорт). Эргономичное сидение со спинкой идеально подойдет для пожилых и грузных людей. Занятия спортом на горизонтальном велотренажере эффективно влияют на работу подколенных сухожилий и ягодичные мышцы. Оборудован русифицированной сенсорной панелью SmartTouchTM. Теперь можно управлять своим тренажером одним прикосновением. Массивная рама обеспечивает устойчивость. Транспортные ролики позволяют легко перемещать тренажер.
PRECOR C842R
Горизонтальный велотренажер с эргономичным сидением со спинкой идеально подойдет для пожилых и грузных людей. Прекрасная модель, обладающая всеми возможностями для проведения эффективной тренировки. 25 уровней сопротивления, традиционный мембранный дисплей, 6 встроенных программ, среди которых программы контролирующие пульс.
Kettler Topas 7942-600
Магнитная система нагружения
Изменение нагрузки от 1 до 10
Измерение пульса - съемными датчиками пульса на рукоятках
Транспортировочные ролики
Максимальный вес пользователя 110 кг
Компьютер отображает параметры тренировки: скорость, время,
пройденная дистанция, расход калорий, пульс.
Размеры (ДхШхВ):95х53х130 см
Вес: 31 кг
Сами спортивные залы оформят в современном стиле. Они будут иметь повышенный уровень комфортности: дизайн этих залов будет выполнен в нескольких цветовых гаммах, создающих соответствующую обстановку. По европейскому стандарту оснащены душевые комнаты.
Современный интерьер – это, прежде всего многофункциональность, комфорт и лаконичность. На сегодняшний день создание современного интерьера требует, прежде всего, индивидуального подхода и профессионализма. Определиться с выбором бывает порой труднее, нежели приступить к реализации готового проекта.
Что касается специализированного спортивного оборудования, то оно должна сочетать в себе функциональность и возможность максимального использования площадей.
Расстановка тренажеров должна решать основную задачу: создать максимум удобств при минимальной площади. В результате уменьшается площадь, занимаемая ими, облегчается уборка помещений и улучшается эстетическое восприятие.
Размещение тренажеров будет зависеть от конфигурации переоборудованных залов и их площади, расположения оконных и дверных проемов.
Расстановка оборудования определяется их функциональной связью и расположением в зале.
Сочетание функционального и современного оборудования, профессионального подхода и дизайнерских решений, делает создание современного интерьера в новых залах ГОШИОР №9 реальным и осуществимым.
Проведение престижных соревнований
Соревнования самого различного уровня всегда требуют очень тщательной подготовки, а успешное их проведение — большого умения и опыта. Основными руководящими документами организаторов и судейской коллегии являются Положение и Правила соревнований.
Положение о соревнованиях должно быть разослано не позднее чем за 2 месяца до их начала. Не менее чем за две недели до начала соревнований организатор определяет необходимое количество людей, техники, транспорта. Судьи и операторы подбираются из числа опытных, знающих дело людей. Проводится семинар для ознакомления с Правилами, Положением, четко определяются обязанности каждого.
Вся остальная работа посвящается обеспечению минимальных потерь времени при проведении соревнований и созданию равных условий для всех участников.
Надо заранее подготовить бланки протоколов, актов и других документов, заготовить дипломы, призы, позаботиться о своевременной информации о соревнованиях в прессе, по радио, об афише.
Желательно, чтобы все, участники соревнования жили в одной гостинице. Столовая должна иметь достаточное число мест для обслуживания всех участников не более чем за 1—1,5 часа, необходимо оговорить свободный выбор блюд по желанию спортсмена.
Встреча гостей — долг вежливости организаторов и хозяев соревнований. Встречать команды лучше с автобусом, чтобы сразу отвезти их к месту размещения, здесь же желательно сообщить программу соревнования, время работы комиссий и прочие сведения. Мандатная комиссия решает вопросы о допуске участников к соревнованиям. Вечером, накануне первого дня соревнований, проводится совещание судейской коллегии с представителями и участниками. Решаются неясные вопросы, объявляются окончательное распределение, диапазонов по дням, изменения и отклонения от Положения и Правил, если они были сделаны, распорядок дня и программа на все дни.
После закрытия соревнований часто проводятся конференции с обсуждением правил, положений, календаря соревнований, разрядных норм и пр.
Спортивные соревнования — один из наиболее эффективных путей привлечения широких масс населения и особенно детей к занятиям физической культурой и спортом.
Организация и проведение соревнований среди различных молодежных коллективов предусматривает тщательную подготовку к ним, проведение соревнований, подведение их итогов.
1 этап — подготовка к соревнованиям.
Это важнейший этап работы. Если хорошо и продуманно подготовлены соревнования, то они пройдут на высоком уровне, будет создано хорошее настроение не только у участников, но и у зрителей. Готовясь к соревнованиям, необходимо составить план подготовки, не упустив ни одной мелочи.
Прежде всего, составить Положение о соревнованиях и своевременно разослать его в участвующие коллективы (команды).
Составить смету расходов на проведение соревнований.
Определить ответственных лиц: а) за подготовку мест соревнований, б) за организацию, стенда, таблицы, хода соревнований и других материалов.
Обеспечить медицинское обслуживание на местах соревнований (договориться заранее).
Составить сценарий открытия и закрытия соревнования (кто будет принимать парад, приветствовать участников, поднимать флаг и др.).
Подготовить билеты участников, пригласительные билеты, афиши, программу соревнований.
Обеспечить освещение соревнований в местной газете, по радио, организовать выпуск фотомонтажей.
Подготовить всю необходимую документацию (протоколы, таблицы), измерительные приборы (секундомеры, часы, рулетки, запасные нагрудные номера и др.).
Провести совещание судейской коллегии.
2 этап — в день соревнований.
Пригласить руководство района, школы и др. гостей, приготовить для них места.
Проверить подготовку мест для соревнований.
Вносить результаты игр (эстафет) в таблицу хода соревнований.
Комментировать ход соревнований.
В период соревнований главный судья может назначить совещание представителей команд, если эго необходимо.
В последний день соревнований подсчитываются очки каждой команды, определяются места, подготавливаются программы, дипломы, памятные вымпелы, жетоны, призы и др.
Затем проводится закрытие соревнований и награждение победителей.
3 этап — подведение итогов соревнований.
Секретарь соревнований подготавливает и вручает представителям команд папки с результатами соревнований.
Составляется отчет главного судьи, который также вкладывается в папку с документами.
Как составить Положение о соревнованиях? Следует заметить, что Положение о соревнованиях очень важный документ, на основании которого команды готовятся к соревнованиям. Положение должно быть составлено очень ясно, четко. Оно должно предусматривать все варианты, не оставляя каких-либо неясностей и по другим разделам.
В Положении о соревнованиях должны иметь место следующие разделы:
1. Наименование соревнований.
2. Цель и задачи данного соревнования.
3. Руководство соревнованиями.
4. Место и сроки проведения.
5. Участники соревнований (возраст, класс и т.д.).
6. Условия проведения соревнований:
7. а) система розыгрыша, б) порядок зачета, в) определение победителей.
8. Награждение победителей.
9. Форма и сроки представления заявок.
Введение новых секций
В самое ближайшее время вполне можно ввести несколько секций по следующим видам спорта:
Настольный теннис мужчины тренер Коваленко Сергей Юрьевич Настольный теннис женщины тренер Привезенцев Павел Анатольевич Гиревой спорт тренер Черноусов Олег Григорьевич Пауэрлифтинг тренер Черноусов Олег Григорьевич Шахматы тренер Журавлев Григорий Валерьевич Самбо тренер Камагин Тимофей Александрович Каратэ тренер Гужов Федор Александрович Бокс тренер Артамонов Владислав Владимирович Спортивная аэробика тренер Зариковская Наталья Вячеславовна Лыжные гонки тренер Моисеев Юрий Михайлович Спортивное ориентирование тренер Сидоров Владимир Юрьевич
Их введение не потребует от ГОШИОР №9 серьезных усилий. Обновленные залы вполне смогут принять всех желающих.
Набор в группы осуществляется по следующим возрастным группам:
I группа – мальчики и девочки 7-8, 9-10, 11-12 и 13-14 лет, которые регулярно занимаются в спортивных секциях, школьных коллективах физкультуры, в секциях и командах, сформированных по месту жительства, в детско-юношеских спортивных школах;
II группа — юноши и девушки 15-16 и 17-18 лет, проходящие систематическую подготовку в спортивных секциях, спортивных школах и клубах;
III группа — молодежь (юниоры) 19-21 и 22-24 года, которая развивает достигнутые успехи в спортивных секциях, школах высшего, спортивного мастерства, в отделениях спортивного совершенствования высших и средних учебных заведений.
Полноценное использование всех возможностей ГОШИОР №9 открывает огромный потенциал, который каждый клиент может использовать на благо себе и своей семьи.
Таким образом, рассмотрев технологический процесс организации мероприятий, можно перейти к заключительному этапу проектирования – описанию организации безопасности жизнедеятельности.
6. Организация безопасности жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности – это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих воздействие на работников опасных факторов.
Строгое соблюдение дисциплины и всех норм техники безопасности необходимы для повышения производительности труда, а также для предупреждения несчастных случаев и аварий.
Ответственный за технику безопасности в ГОШИОР №9 проводит ежеквартальный инструктаж, а также вводный инструктаж по технике безопасности с работниками предприятия.
Генеральный директор отвечает в целом и за охрану труда.
Охрана труда и жизнедеятельности строится на соблюдении правил санитарно-производственного контроля, а также выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий.
Целью санитарно-производственного контроля является обеспечение безопасности и безвредности для человека и среды обитания вредного влияния объектов санитарно-производственного контроля путем выполнения санитарных правил, санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий, организации и осуществления контроля за их соблюдением.
Санитарно-производственный контроль включает:
а) наличие официально изданных санитарных правил, методов и методик контроля факторов среды обитания в соответствии с осуществляемой деятельностью;
б) осуществление (организацию) лабораторных исследований и испытаний:
в) организацию медицинских осмотров, профессиональной гигиенической подготовки и аттестации должностных лиц и работников организации.
г) ведение учета и отчетности, установленной действующим законодательством по вопросам, связанным с осуществлением санитарно-производственного контроля;
д) визуальный контроль специально уполномоченными должностными лицами (работниками) организации за выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий, соблюдением санитарных правил, разработку и реализацию мер, направленных на устранение выявленных нарушений.
Номенклатура, объем и периодичность лабораторных исследований и испытаний определены с учетом санитарно-эпидемиологической характеристики деятельности фирмы, наличия вредных факторов, степени их влияния на здоровье человека и среду его обитания. Лабораторные исследования и испытания осуществляются с привлечением лаборатории, аккредитованной в установленном порядке.
Необходимые изменения, дополнения в программу санитарно-производственного контроля вносятся при изменении вида деятельности, других существенных изменениях деятельности ГОШИОР №9.
Программа санитарно-производственного контроля согласовывается главным врачом центра государственного санитарно-эпидемиологического надзора, осуществляющего государственный санитарно-эпидемиологический надзор за деятельностью, и утверждается руководителем предприятия ГОШИОР №9.
Ответственность за своевременность организации, полноту и достоверность осуществляемого санитарно-производственного контроля несет ГОШИОР №9.
ГОШИОР №9 представляет информацию о результатах санитарно-производственного контроля центру государственного санитарно-эпидемиологического надзора по его запросам.
При разработке и согласовании программы санитарно-производственного контроля учитывались санитарно-гигиеническая и эпидемическая значимость объекта, его мощность, возможные последствия нарушения санитарно-противоэпидемического режима, отнесение объекта к той или иной группе благополучия, требования санитарных норм и правил, государственных стандартов, технических условий и технологических инструкций и других инструктивно-методических документов. Номенклатура, объем и частота лабораторных исследований и испытаний определяются из санитарно-эпидемиологической характеристики объекта.
Результаты проведения санитарно-производственного контроля заносятся в журналы, в которых отражаются названия контролируемого документа, его разделов и пунктов, констатация соответствия или несоответствия фактического состояния объекта, его подразделения по каждому пункту проверки.
При осуществлении государственного санитарно-эпидемиологического надзора за проведением санитарно-производственного контроля на объекте деятельности проверяют:
-     наличие утвержденного в установленном порядке документа, определяющего функции, обязанности и ответственность персонала по подготовке и проведению санитарно-производственного контроля;
-      состояние фонда нормативной документации, необходимой для осуществления санитарно-производственного контроля;
-       наличие утвержденных и согласованных с Центром государственного санитарно-эпидемиологического надзора программ проведения исследований; оптимальность номенклатуры измеряемых параметров и порядок их контроля;
-       принятие должностными лицами ГОШИОР №9 соответствующих мер по результатам санитарно-производственного контроля.
Надзор за организацией и проведением санитарно-производственного контроля является составной частью государственного санитарно-эпидемиологического надзора, осуществляемого органами и учреждениями государственной санитарно-эпидемиологической службы Российской Федерации.
Участие органов и учреждений государственной санитарно-эпидемиологической службы Российской Федерации в подготовке программы санитарно-производственного контроля включает в себя:
а) предоставление информации о действующих санитарных правилах, гигиенических нормативах, методах и методиках контроля факторов среды обитания человека, которые должны быть в наличии на объекте;
б) согласование программы санитарно-производственного контроля.
в) осуществление надзора за качеством и полнотой проведения санитарно-производственного контроля в процессе предупредительного и текущего санитарно-эпидемиологического надзора путем проведения обследований, испытаний и экспертиз.
Администрация ГОШИОР №9 в соответствии с профилем своей деятельности при осуществлении санитарно-производственного контроля обязана обеспечивать:
Администрация ГОШИОР №9 должна назначать ответственных лиц за обеспечение контроля качества и безопасности продукции или услуг на всех этапах ее производства и реализации, соблюдение технологических режимов.
Иметь в наличии официально изданные санитарные правила, методы и методики контроля по обеспечению безопасности выпускаемой и реализуемой продукции.
Обучать персонал, проводить инструктаж с последующей аттестацией персонала на знание инструкций и правил, необходимых при выполнении работ по санитарно-производственному контролю.
Доводить до сведения работников информацию о требованиях санитарного законодательства, с учетом особенностей осуществляемой ими деятельности.
Своевременно информировать население, органы и учреждения Госсанэпидслужбы России об аварийных ситуациях.
Администрация ГОШИОР №9 при выявлении нарушений санитарных правил на объекте санитарно-производственного контроля должна принять меры, направленные на устранение выявленных нарушений и недопущение их возникновения в том числе:
-        приостанавливать или полностью прекращать деятельность отдельных цехов, участков, оборудования, транспорта, выполнение работ;
-        привлекать к дисциплинарной ответственности должностных лиц и работников, виновных в нарушении законодательства Российской Федерации в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
-      отстранять от работы лиц, не прошедших своевременно профилактических медицинских осмотров, профессиональной гигиенической подготовки и аттестации с учетом профиля осуществляемой деятельности;
-       информировать центр государственного санитарно-эпидемиологического надзора о мерах, принятых по устранению нарушений санитарных правил;
-      принимать другие меры, предусмотренные действующим законодательством;
Должностные лица ГОШИОР №9 несут ответственность за совершение правонарушений в сфере санитарного законодательства в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Финансирование мероприятий по организации и проведению санитарно-производственного контроля осуществляется за счет средств (Название предприятия или учреждения)
ГОШИОР №9 несет ответственность за организацию, полноту и достоверность результатов осуществляемого санитарно-производственного контроля.
В трудовом кодексе РФ отведена отдельная 35 глава, посвященная организации охраны труда. Аналогичное нормативно–правовое изложение находится в Федеральном законе от 17 июля 1999 г. №181 «Об основах охраны труда в Российской Федерации».
Нормативным документом, регулирующим санитарно–гигиенические условия жилых и торговых помещений, являются межотраслевые правила по охране труда ПОТ РМ 014-2000 (утв. постановлением Минтруда РФ от 16 октября 2000 г. N 74), согласно которым помещения должны соответствовать требованиям действующих СНиП, СанПиН, ГОСТов и других документов.
Помимо этого, руководством ГОШИОР №9 разработано Положение об организации работ об охране труда. Этот документ устанавливает соответствующие права и обязанности ответственных лиц за охрану труда.
Своевременный инструктаж имеет большое значение для охраны труда работников. Ответственные лица по охране труда обязательно проводят инструктаж с новыми работниками. Кроме того, контролируют создание безопасных и безвредных условий труда, проводят мероприятия в этой области. Контролируют состояние и применение средств индивидуальной защиты, обеспечение участков знаками безопасности.
Большое значение для предупреждения нарушений правил охраны труда имеет трудовая дисциплина. В ГОШИОР №9 имеется разработанная инструкция, определяющая правила поведения работников.
Руководством ГОШИОР №9 постоянно контролируется общее состояние охраны труда, данные состояния рабочих мест.
Заключение
На мой взгляд, цель дипломной работы – достигнута, а поставлены задачи - решены. В дипломной работе на основе анализа различных аспектов, направлений и форм мотивационных воздействий на персонал, исследованы современные тенденции развития и совершенствования мотивации работников.
В работе раскрыты сущностные основы мотивации, определено понятие мотивационного менеджмента, выявлены новые формы мотивации труда, оценена актуальность повышения эффективности функционирования мотивационного механизма в России, выделены отличительные особенности системы мотивации персонала в России, на примере торговой сети «Блеск» показаны проблемы и пути совершенствования мотивации сотрудников.
Подтверждена актуальность мотивации на российских предприятиях. Показано, что понятие мотивации сегодня тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Очень часто основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
В рамках дипломной работы было проведено изучение литературных источников по исследуемой проблеме, рассмотрены теоретические основы сущности мотивации, а также была проанализирована работа ГОШИОР №9 по различным направлениям деятельности, сформулированы рекомендации по повышению мотивации персонала и привлечения клиентов форме следующих мероприятий:
- Переоборудование спортивных залов;
- Проведение престижных соревнований;
- Введение новых секций.
Все предложенные мероприятия направлены на совершенствование ГОШИОР №9 мотивации сотрудников и клиентов.
Тщательная проработка различных аспектов предлагаемых мероприятий показала, что данный проект является экономически выгодным, т.к. после его реализации в ГОШИОР №9 произойдут следующие положительные изменения основных показателей хозяйственной деятельности. Например, выручка от реализации услуг увеличится на 48%, что в стоимостном выражении составляет 5200 тыс. руб. Балансовая прибыль увеличится на 1380 тыс. руб. Рентабельность продаж возрастет до 14,2%, что на 8,4% больше, чем до внедрения проекта. Рентабельность производства также вырастет – на 9,7% и составит 15,9%. Производительность труда в целом увеличится на 29%. Фондоотдача увеличится на 43%.
В целом, внедрение мероприятий для ГОШИОР №9 имеет существенное экономическое значение, т.к. будет достигнута главная экономическая цель – повышена рентабельность. Таким образом, можно говорить о целесообразности и экономической эффективности реализации данного проекта.
Список предлагаемых мероприятий является далеко не полным перечнем необходимых усовершенствований и преобразований для повышения эффективности работы ГОШИОР №9, однако, требующим наибольшего внимания с точки зрения существующих на сегодняшний день проблем организации.
Список литературы
Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 281 с.
Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003. – 361 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 1999. – 418 с.
Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т. 2. Под ред. Видяпиной В.И. – М.: Бек, 2001. – 812 с.
Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 385 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 321 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 410 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. - 572 с.
Делл Т. Честные трудовые дни. Пер. с англ. – М.: Экономическая литература, 1994. - 290 с.
Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001. -199 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999. – 789 с.
Методы управления персоналом. Под ред. Федосеева В.Н., Капустина С.Н. 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 172 с.
Нижегородцева Н.А. Проблема мотивации в системе подготовки государственных служащих. Северо-западная академия государственной службы. Ежегодник 2002: Сб. науч. статей. – СПб.: Образование-культура, 2003. – 479 с.
Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чуба Б.А. – М.: Инфра-М, 2001. – 300 с.
Управление персоналом. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарики, 2001. – 520 с.
Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. – 174 с.
Абрамова Е. Танцуют все! // Компания. – 2004. – №328. – с 19 по 25 с.
Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager. – 2002. - №2. – с 31 по 39 с.
Анурова Н. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // консультант. – 2005. - №3. – с 27 по 29 с.
Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией. - 2004. - №1. – с 22 по 27 с.
Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. – с 41 по 47 с.
Горелова Е. Как заставить себя и других делать неприятную работу // Ведомости. – 2002. – 8 августа. – с 8 по 9 с.
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5. – с 17 по 24 с.
Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №2. – с 40 по 44 с.
Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе? // Бюллетень "Навигатор. Бизнес-образование: Новости, проблемы, решения". – 2004. - №3. – с 44 по 49 с.
Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. - №1. – с. 28 по 30 с.
Крылова О. Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам // Элитный персонал. – 2004. - №6. – с 19 по 26 с.
Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем – персонал. – 2002. – №2. – с. 40 по 44 с.
Надо ли платить персоналу? // Компания. - 2005. - №357. – с 26 по 31 с.
Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №5. – с 28 по 33 с.
Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. – с 40 по 44 с.
Тульчинский Г. Поддержание мотивации // Персонал Микс. – 2001. – №1. – с 17 по 26 с.
Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Ведомости. - 2002. – 12 марта. – с 17 по 18 с.
Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века // Персонал-микс. - 2001. - №2. – с 23 по 27 с.
Щербаков В. Нематериальные миры // Компания. – 2004. - №1. – с 30 по 35 с.
Бояцис Р., Макки Э., Голман Д. Реинкарнация топ-менеджера. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru).
Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»] (http://www.iteam.ru).
Мамыкин А. Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финансы»] (http://www.cfin.ru).
Пути признания и вознаграждения работников. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru).
Хорошильцева Н. Исследование стру

Список литературы

1.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотива-ция труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 281 с.
2.Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003. – 361 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 1999. – 418 с.
4.Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т. 2. Под ред. Видяпиной В.И. – М.: Бек, 2001. – 812 с.
5.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 385 с.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 321 с.
7.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 410 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. - 572 с.
9.Делл Т. Честные трудовые дни. Пер. с англ. – М.: Экономическая лите-ратура, 1994. - 290 с.
10.Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001. -199 с.
11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999. – 789 с.
12.Методы управления персоналом. Под ред. Федосеева В.Н., Капустина С.Н. 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 172 с.
13.Нижегородцева Н.А. Проблема мотивации в системе подготовки госу-дарственных служащих. Северо-западная академия государственной службы. Ежегодник 2002: Сб. науч. статей. – СПб.: Образование-культура, 2003. – 479 с.
14.Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чу-ба Б.А. – М.: Инфра-М, 2001. – 300 с.
15.Управление персоналом. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гарда-рики, 2001. – 520 с.
16.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учеб-но-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. – 174 с.
17.Абрамова Е. Танцуют все! // Компания. – 2004. – №328. – с 19 по 25 с.
18.Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя де-мотивация персонала // TopManager. – 2002. - №2. – с 31 по 39 с.
19.Анурова Н. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотива-ция? // консультант. – 2005. - №3. – с 27 по 29 с.
20.Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: управле-ние мотивацией // Управление компанией. - 2004. - №1. – с 22 по 27 с.
21.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант дирек-тора. - 2002. - №4. – с 41 по 47 с.
22.Горелова Е. Как заставить себя и других делать неприятную работу // Ведомости. – 2002. – 8 августа. – с 8 по 9 с.
23.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами пред-приятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5. – с 17 по 24 с.
24.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внут-рикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №2. – с 40 по 44 с.
25.Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе? // Бюллетень "Навигатор. Бизнес-образование: Новости, проблемы, решения". – 2004. - №3. – с 44 по 49 с.
26.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Междуна-родного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. - №1. – с. 28 по 30 с.
27.Крылова О. Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и на-емным работникам // Элитный персонал. – 2004. - №6. – с 19 по 26 с.
28.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем – персонал. – 2002. – №2. – с. 40 по 44 с.
29.Надо ли платить персоналу? // Компания. - 2005. - №357. – с 26 по 31 с.
30.Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов ме-неджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №5. – с 28 по 33 с.
31.Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. – с 40 по 44 с.
32.Тульчинский Г. Поддержание мотивации // Персонал Микс. – 2001. – №1. – с 17 по 26 с.
33.Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Ведомости. - 2002. – 12 марта. – с 17 по 18 с.
34.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века // Персонал-микс. - 2001. - №2. – с 23 по 27 с.
35.Щербаков В. Нематериальные миры // Компания. – 2004. - №1. – с 30 по 35 с.
36.Бояцис Р., Макки Э., Голман Д. Реинкарнация топ-менеджера. [Интер-нет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru).
37.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»] (http://www.iteam.ru).
38.Мамыкин А. Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финан-сы»] (http://www.cfin.ru).
39.Пути признания и вознаграждения работников. [Интернет-сайт «Техно-логии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru).
40.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финан-сы»]. (http://www.cfin.ru).
41.Яковлев М.А. Прожиточный минимум в России [Интернет-сайт «Корпо-ративные финансы»]. (http://www.cfin.ru).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019