Вход

Современные стратегии ТНК на примере российских компаний.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 153889
Дата создания 2013
Страниц 15
Источников 8
Покупка готовых работ временно недоступна.
570руб.

Фрагмент работы для ознакомления

Основная цель изменений – повышение совокупной эффективности ТНК, выраженной в финансовых показателях (чистая прибыль, прибыль на акцию и т.д.).Проекты в ТНК-BP группируются как по региональному признаку (Мексиканский залив, Китай, Ангола, Норвегия, Тихоокеанский регион), так и по продуктовому (нефть, газ, нефтепродукты). Сложные проекты могут включать в себя несколько субпроектов, и в этом случае они обычно рассматриваются в первую очередь в региональном аспекте. Это обусловлено дивизиональной структурой управления ТНК-BP .По каждому проекту обязательно указывается:– планируемый объем производства (добычи, переработки, разведки запасов);– планируемая реализация, или экономия, если проект связан с оптимизацией технологического цикла;– планируемый объем инвестиций в рассматриваемом периоде.Кроме того, по каждому проекту в обязательном порядке определяются внешние условия, в которых он может осуществляться. Это касается как макроэкономических допущений при расчетах, которые за небольшими исключениями едины для всех проектов, так и специфических технологических, институциональных и финансовых рисков, возникающих в результате осуществления каждого конкретного проекта ТНК. На основании сделанных допущений и анализа рисков разрабатывается шкала критериев эффективности выполнения проекта.В итоговых документах все расчеты по проектам опускаются, и дается только краткое резюме. Как правило, если проектов реализуется достаточно много, резюме включает в себя только название проекта, поставленные цели (обязательно в количественных параметрах) и перечень сотрудников либо структурных подразделений, ответственных за реализацию проекта. Последний пункт имеет большое значение с точки зрения внутренних взаимоотношений в ТНК при разработке и реализации стратегии развития в условиях кризиса.Четкое закрепление ответственности за конкретными исполнителями еще на стадии планирования проекта позволяет, при прочих равных условиях, объективнее оценивать персонал. По каждой группе добывающих проектов определены количественные ориентиры. В проектах по переработке и реализации нефтепродуктов на период до 2015 г. в рамках разработки и реализации стратегии выделяются следующие приоритеты, которые позволят ТНК-BP сохранять свою устойчивость в условиях кризиса:– продажа ряда нефтеперерабатывающих мощностей, входящих в «Альянс нефтепереработчиков»;– рост выпуска ароматических углеводородов;– расширение номенклатуры и рынка сбыта олефинов. В частности, ставится цель расширения присутствия в Великобритании, США и Франции;– увеличение доходов от транспортировки сторонней нефти и газа на 5%.Программа по снижению затрат в условиях кризиса затрагивает сектора добычи и транспортировки нефти:1. Совершенствование системы транспортировки. Поставлена задача снизить транспортные издержки в расчете на единицу продукции на 7% за 3 года.2. Снижение затрат на добычу. За 10 лет планируется снизить затраты на единицу условного топлива на 3%.Стратегия развития ТНК в условиях кризиса привязана к общим инвестиционным приоритетами и возможностям BP: выделяются капитальные вложения в добычу, переработку и реализацию, новые продукты (прежде всего нефтехимию). Структура инвестиций по указанным направлениям выглядит следующим образом: добыча 68% (в том числе: морская нефть – 20%, материковая нефть – 19,0%, газ – 29,0%), нефтепереработка и реализация – 19% (в том числе освоение новых рынков – 5%), нефтехимия – 16% (в том числе олефины – 6%, ароматические углеводороды – 5,5%, прочие сферы бизнеса, включая нетрадиционные источники энергии – 4,5%).В целом BP в рамках разработки и реализации стратегии развития в условиях кризиса развернула кампанию по снижению затрат и концентрации усилий на наиболее прибыльных проектах. В этой связи планируется продажа части активов на общую сумму в несколько миллиардов евро. Предполагается, что в основном это коснется объектов разведки и добычи нефти и газа по международным проектам ТНК. Первоочередными «жертвами» станут нефтяные и газовые месторождения Северного моря, вступившие в стадию снижения добычи. Более 800 тыс. баррелей в день, которые добывает BP в Северном море, составляют почти четверть суммарной добычи данной ТНК. Как и на Аляске, другом регионе масштабной деятельности BP, для поддержания производительности истощающихся месторождений требуются крупные капиталовложения, которые, по мнению руководства, могут быть более эффективными в других регионах, например в Мексиканском заливе, Западной Африке и Азии.ТНК в рамках своей стратегии развития в условиях кризиса предполагает также расстаться с частью активов в Колумбии, где за последние три года добыча на эксплуатируемых ею месторождениях снизилась почти вдвое, а также в Алжире и Китае.Таким образом, современными тенденциями в формировании стратегии развития ТНК являются следующие тенденции:– избавление от неэффективных месторождений;– концентрация усилий на наиболее прибыльных проектах;– группировка проектов по территориальному (региональному), продуктовому и функциональному признакам;– интенсификация работы по газовым проектам;– ужесточение финансовой и инвестиционной дисциплины;– повышение уровня качества продукции нефтепереработки и эффективности сбыта за счет расширения комплексных программ продвижения нефтепродуктов;– переход на современные методы стратегического управления ТНК;– разработка шкалы критериев эффективности выполнения проекта на основании сделанных допущений и анализа рисков;– использование современных методов анализа внешней и внутренней среды для планирования отдельных мероприятий реализации стратегии развития ТНК в условиях кризиса;– организационные преобразования, соответствующие стратегическим планам развития ТНК.Список литературы1. TНК-ВР Холдинг / Годовой отчет / 2012Hanson D. Low capital revamp increases vacuum gas oil yield // Oil&Gas Journal. 2012. March 8.Hoover’s Company Profiles. November. 2012.Landeau J.F.C. Strategies of U.S. Independent ОП Companies Abroad. Publisher: Umi Research Pr. 1997.Nakamura D. Ор. cit.Oil Change: Perspectives on Corporate Transformation (The Learning History Library) I Кleineг Art. Roth George. Thomas Ann et а1. PubIisher: Getty Ctr for Education in the Arts. 2012.Shell Strategy Presentation. 2012. January.Международные экономические отношения [Текст] учебное пособие для вузов / Н. Н. Ливенцев и др.: Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации - 2- е изд., перераб. и доп.. - Москва : Проспект, 2005. - 648 с.

Список литературы


Список литературы
1. TНК-ВР Холдинг / Годовой отчет / 2012
2.Hanson D. Low capital revamp increases vacuum gas oil yield // Oil&Gas Journal. 2012. March 8.
3.Hoover’s Company Profiles. November. 2012.
4.Landeau J.F.C. Strategies of U.S. Independent ОП Companies Abroad. Publisher: Umi Research Pr. 1997.
5.Nakamura D. Ор. cit.
6.Oil Change: Perspectives on Corporate Transformation (The Learning History Library) I Кleineг Art. Roth George. Thomas Ann et а1. PubIisher: Getty Ctr for Education in the Arts. 2012.
7.Shell Strategy Presentation. 2012. January.
8.Международные экономические отношения [Текст] учебное пособие для вузов / Н. Н. Ливенцев и др.: Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации - 2- е изд., перераб. и доп.. - Москва : Проспект, 2005. - 648 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019