Вход

Принятие руководителем управленческих решений в условиях риска.

Доклад*
Код 153839
Дата создания 2013
Страниц 13
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ 20 февраля в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
540руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Особенности психологии руководителя
Глава 2. Управление в условиях риска
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Также риски в организации подразделяются на следующие типы:Допустимый риск,Критический риск,Катастрофический риск.Допустимый риск – это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предпринимательской прибыли; таким образом, данный вид предпринимательской деятельности или конкретная сделка, несмотря на вероятность риска, сохраняют свою экономическую целесообразность.Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, – это критический риск. Этот риск связан с опасностью потерь в размере производственных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого дохода, но при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, то есть вероятны потери намеченной выручки и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет.Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда предпринимательская фирма получала внешние займы под ожидаемую прибыль; при возникновении катастрофического риска предпринимателю приходится возвращать кредиты из личных средств.Предпринимательская фирма – это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов риска. Проявление их порождает неопределенность, при этом у предпринимателя есть определенные шансы получения прибыли, но одновременно он находится под угрозой возможных потерь.Предпринимательские риски возникают в результате действия многочисленных факторов. Они могут быть заложены в организации деятельности или стратегии фирмы либо выступать результатом действий самого предпринимателя. Риски могут быть следствием внутренних для фирмы решений или воздействий окружающей среды бизнеса – действий конкурентов, поставщиков, мнения общественности, изменения конъюнктур.Таким образом, управление в условиях риска включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.ЗаключениеРешение задач управления рисками предполагает решение таких задач, как:Идентификация рисков в выбранных направлениях деятельности или на выбранных территориях, группировка рисков и ранжирование по результатам комплексного анализа, прогнозирования и моделирования различных вариантов развития кризисных ситуаций;Формирование перечня мероприятий по снижению рисков;Формирование планов действий по ликвидации последствий возникновения негативных событий.Выбор рассматриваемых показателей и критериев эффективности и безопасности (рисков) является процессом, во многом имеющем субъективный, творческий характер, требующий в каждом отдельном случае индивидуального подхода и неформальных эвристических методов, т.е. методов, основанных на интуиции, опыте, аналогии, здравом смысле.Список литературыЖалагина Т.А. Введение в психологию труда. – Тверь, 2008.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2000. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М., 2012.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М., 2004.Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003.Розанова В.А. Психология управления. – М., 1999.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 1997. Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. – М., 2009.

Список литературы

Список литературы
1.Жалагина Т.А. Введение в психологию труда. – Тверь, 2008.
2.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2000.
3.Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М., 2012.
4.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М., 2004.
5.Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003.
6.Розанова В.А. Психология управления. – М., 1999.
7.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 1997.
8.Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. – М., 2009.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019