Вход

Принятие руководителем управленческих решений в условиях риска.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Доклад*
Код 153839
Дата создания 2013
Страниц 13
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ 19 апреля в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
570руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Особенности психологии руководителя
Глава 2. Управление в условиях риска
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Также риски в организации подразделяются на следующие типы:Допустимый риск,Критический риск,Катастрофический риск.Допустимый риск – это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предпринимательской прибыли; таким образом, данный вид предпринимательской деятельности или конкретная сделка, несмотря на вероятность риска, сохраняют свою экономическую целесообразность.Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, – это критический риск. Этот риск связан с опасностью потерь в размере производственных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого дохода, но при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, то есть вероятны потери намеченной выручки и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет.Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда предпринимательская фирма получала внешние займы под ожидаемую прибыль; при возникновении катастрофического риска предпринимателю приходится возвращать кредиты из личных средств.Предпринимательская фирма – это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов риска. Проявление их порождает неопределенность, при этом у предпринимателя есть определенные шансы получения прибыли, но одновременно он находится под угрозой возможных потерь.Предпринимательские риски возникают в результате действия многочисленных факторов. Они могут быть заложены в организации деятельности или стратегии фирмы либо выступать результатом действий самого предпринимателя. Риски могут быть следствием внутренних для фирмы решений или воздействий окружающей среды бизнеса – действий конкурентов, поставщиков, мнения общественности, изменения конъюнктур.Таким образом, управление в условиях риска включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.ЗаключениеРешение задач управления рисками предполагает решение таких задач, как:Идентификация рисков в выбранных направлениях деятельности или на выбранных территориях, группировка рисков и ранжирование по результатам комплексного анализа, прогнозирования и моделирования различных вариантов развития кризисных ситуаций;Формирование перечня мероприятий по снижению рисков;Формирование планов действий по ликвидации последствий возникновения негативных событий.Выбор рассматриваемых показателей и критериев эффективности и безопасности (рисков) является процессом, во многом имеющем субъективный, творческий характер, требующий в каждом отдельном случае индивидуального подхода и неформальных эвристических методов, т.е. методов, основанных на интуиции, опыте, аналогии, здравом смысле.Список литературыЖалагина Т.А. Введение в психологию труда. – Тверь, 2008.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2000. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М., 2012.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М., 2004.Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003.Розанова В.А. Психология управления. – М., 1999.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 1997. Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. – М., 2009.

Список литературы

Список литературы
1.Жалагина Т.А. Введение в психологию труда. – Тверь, 2008.
2.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2000.
3.Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М., 2012.
4.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М., 2004.
5.Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003.
6.Розанова В.А. Психология управления. – М., 1999.
7.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 1997.
8.Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. – М., 2009.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019