Разработать систему управленческого учета( на примере...)

Содержание
Введение
Глава I Особенности организационной структуры и экономического положения ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
1.1Характеристика современной металлургической промышленности России
1.2Анализ деятельности ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
1.3 Построение финансовый структуры и выделение ключевых показателей эффективности
Глава II Методы учета и калькулирования себестоимости продукции ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
2.1 Анализ и классификация затрат
2.2 Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов
Глава III Бюджетирование и прогнозный баланс для исследуемого предприятия.
3.1 Составление бюджетов
3.2Анализ безубыточности и выявление критической точки
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

руб. После внедрения бюджетирования, тыс.руб. Отклонение, тыс.руб. Выручка 310057 310057 - Себестоимость проданных товаров (работ, услуг) 302008 125500 -176508 Валовая прибыль 8049 184557 176508 Прибыль от продаж 8049 184557 176508 Проценты к получению 32 32 - Проценты к уплате 149 149 - Прочие доходы 100801 100801 - Прочие расходы 103548 103548 - Прибыль (убыток) до налогообложения 5185 181693 176508 Отложенные налоговые обязательства 39 39 - Текущий налог на прибыль 1998 36338 81731,3 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 1088 Чистая прибыль (убыток) 2138 145316 143178 Как видим, предложенные мероприятия достаточно эффективны как для бюджета в целом, так и для самофинансирования производственной компании. В результате реализации мероприятий по внедрению бюджетирования ООО «КрАМз-Техносервис» получит на 143178 тысяч рублей чистой прибыли больше.
Анализ безубыточности и выявление критической точки
Для выделения точки безубыточности нам нужно выделить закупочную или первоначальную стоимость каждого вида продукции и выделить переменные затраты на каждый вид продукции.
МПед.=ВРед.-ПЗед.
Для нахождения точки безубыточности необходимо знать норму маржинальной прибыли, которая находится по формуле:
НМП=, (1)
Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой и переменными затратами, вследствие чего получаем объем средств необходимый для покрытия постоянных затрат и прибыли.
Саму критическую точку находим по формуле:
КТ=, (2).
Основываясь на системе директ-костинг , произведем расчет точки безубыточности для 2 самых окупаемых позиций в номенклатуре производства – редукторов и грузоподъемных машин.
Таблица 11.Уровень производства в 2012 году
Виды деятельности выручка Постоянные
затраты Переменные
затраты Цена за
единицу Затраты
Средние переменные редукторы 154272 8700 78016 6688 3392 Грузоподъемные механизмы 10926 2978 4926 1821 821 Точка безубыточности производства редукторов в денежном выражении : 154272 * 8700 / (154272 – 78016) = 17601 рубль.
Точка безубыточности грузоподъемных машин в денежном выражении : 10926 * 2978 / (10926– 4926) = 5423 рублей.
Точка безубыточности производства редукторов в натуральном выражении : 8700 / ( 6688- 3392) = 3 единицы в год.
Точка безубыточности грузоподъемных механизмов в натуральном выражении : 2978 / ( 1821- 821) = 3 единицы в год.
Как видим, для оптимизации затрат в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» необходим ежедневный контроль материальных затрат по местам возникновения затрат. Данные ежедневного контроля будут предоставляться начальникам ЦО линейного участка № 1, линейного участка № 2 и диспетчерского отдела для оперативного контроля ежедневно, заместителю Генерального директора по производству еженедельно, Генеральному директору завода ежемесячно. Для этого необходимо изменить систему документооборота, которая сначала предоставляет данные в бухгалтерию, а затем для анализа.
Заключение
В курсовой работе были рассмотрены задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
При анализе системы учета затрат в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» были выявлены недостатки, заключающиеся в низкой оперативности учета затрат.
Анализ затрат на исследуемом предприятии позволяет сделать вывод о том, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда. Именно этим элементам мы уделили особое внимание при составлении бюджетов.
В качестве совершенствования методов управления затратами в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» было предложено внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.
Рекомендованные мероприятия будут способствовать росту чистой прибыли и оборотных активов производственного предприятия.
Список использованных источников
Налоговый кодекс Российской Федерации Часть I от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30 декабря 2008г.) и Часть II от 05 августа 2002 г. № 117-ФЗ
Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Приказ Минфина РФ от 31 октября 2002 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»
Бочкарева И.И. Бухгалтерский учет: Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 768 с.
Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет. 4-е изд. - СПб: Питер, 2011. - 464 с.
Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие- Ростов-на-Дону: Феникс, 2011,- 603 с.
Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: Учеб.- М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 189 с.
Бухгалтерский учет: учеб. – М.: ТК ВЕЛБИ, Издательство Проспект. – 2010. – 360с.
Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. М.: Омега – Л, 2009.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2005.
Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2007.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2008.
Кукукина И.Г. Управленческий учет: Уч.пос. -М.:Финансы и статистика,2008.-400с.
Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2010.
Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2010.
Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2009.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2007.
Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2008.
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: ДИС, 2009.
22. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: Финансы и статистика, 2006г. – 284 с.
23.Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – Издательство :КноРус, 2007. 672 стр.
24.Федотов Н.П. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь. – 2008. - №21. с.31.
25.Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах // Бухгалтерский учёт. - 2008. - №5. с.6.
26.Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. – 2009. - №8. - с.45.
27.Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. - №5. – с.43
28.Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №1. – с.8.
29.Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2011. - №12. - с.23-32.
30.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2012. - №6. с.50-54.
31.Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №1. - с.27
Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 2011. - № 7. – с.15
www.cfin.ru
www.gks.ru
www.nn.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Приложение № 5к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66н
(в ред. Приказа Минфина РФот 17.08.2012 № 113н)
Формыбухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
субъектов малого предпринимательства
Бухгалтерский баланс
на 1 января 20 13 г. Коды Форма по ОКУД 0710001 Дата (число, месяц, год) Организация ООО «ПО КрАМз-Техносервис» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385) Местонахождение (адрес)
На 31.12 На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г.3 20 1111 г.4 20 10 г.5 АКТИВ Материальные внеоборотные активы 4 40998 35078 Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные Запасы 10096 25971 28881 Денежные средства и денежные эквиваленты 5111 5184 6744 Финансовые и другие оборотные активы 6 143424 160019 72314 БАЛАНС 199629 226252 107939 Форма 0710001 с. 2
На 31.12 На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г.3 20 11 г.4 20 10 г.5 ПАССИВ 16216 16847 16847 Капитал и резервы Долгосрочные заемные средства Другие долгосрочные обязательства Краткосрочные заемные средства 10170 Кредиторская задолженность 174914 195258 8250 Другие краткосрочные обязательства 8499 14147 72672 БАЛАНС 199629 226252 107939
Руководитель Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“ ” 20 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Отчет о прибылях и убытках
за год 20 12 г. Коды Форма по ОКУД 0710002 Дата (число, месяц, год) Организация ООО «ПО КрАМз-Техносервис» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности Оптовая торговля поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385)
За год За год Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г.3 20 11 г.4 Выручка 5 310057 341450 Себестоимость продаж ( 302008) (333879) Валовая прибыль (убыток) 8049 7571 Коммерческие расходы ( 0) (-) Управленческие расходы (0) (-) Прибыль (убыток) от продаж 8049 7571 Доходы от участия в других организациях Проценты к получению 32 5 Проценты к уплате ( 149) ( 3021) Прочие доходы 100801 6155 Прочие расходы (103548) (9596) Прибыль (убыток) до налогообложения 5185 1114 Текущий налог на прибыль 1998 1531 в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 2138 (540) Форма 0710002 с. 2
За За Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 г.3 20 г.4 СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“ ” 20 г.
http://rosinvest.com
http://rating.rbc.ru
http://investfunds.ua/news
http://www.fixygen.ua/news
http://kramz-trade.ru/news
http://kramz-trade.ru/news
ГК РФ
1
Механический участок
Группа договоров и сбыта
Группа материально-техническому снабжению
Контрольная служба
Участок автотранспорта
Административно-хозяйственный отдел
Центральный склад
Участок подготовки производства
Коммерческий директор
Служба главного бухгалтера
Инженер - программист
Юрисконсульт
Помощник директора по логистике
Отдел кадров
Планово-бюджетная группа
Референт
Розничное предприятие
Ремонтно-механическая мастерская
Группа по качеству
Отдел главного механика
Производственно – технический отдел
Отдел охраны труда
потребитель
Директор
Технический директор
Директор по производ-ству
Сварочно-сборочный участок
Центр ответственности № 4
Центр ответственности № 5
Центр ответственности № 6
Производитель продукции
Центр ответственности № 3
Центр ответственности № 2
Центр ответственности № 1
АХО
Бухгалтерия
Линейный участок № 1
Контрольная служба
Отдел кадров
Отдел снабжения
Референт
Сметно - договорной отдел
Линейный участок № 2
Ремонтно-механическ. цех
Центральный склад
Юрисконсульт
Инженер - программист
Диспетчерский отдел
Главный сварщик
Участок автотранспорта
Отдел главного механика
Служба главного энергетика
Рис. 3 - Выделение центров ответственности в ООО «ПО КрАмз-Техносервис»
Генеральный директор
Бюджет прямых и материальных затрат
Бюджет производственных расходов
Бюджет инвестиций
Бюджет административно – управленческих расходов
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет по балансу
Бюджет доходов и расходов
Бюджет себестоимости
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет производства
Бюджет продаж
Бюджет движения денежных средств
Бюджет закупок
Бюджет запасов
Составление плана на следующий период с учетом принятых управленческих решений
Цели
План на период
ЦФО
Корректировка плана
Бюджет движения денежных средств
А
Н
А
Л
И
З
Статьи движения денежных средств
Плановые отчеты о прибылях и убытках
Статьи доходов и расходов
Статьи движения активов
Плановый управленческий баланс
Текущий план/фактный контроль отклонений
А
Н
А
Л
И
З
Отчет о движении денежных средств
Статьи движения денежных средств
Выводы
и
принятие
управлен ческих
решений
Отчет о прибылях и убытках
Статьи доходов и расходов
Управленческий баланс
Статьи движения активов
ЦФО
Корректировка текущей деятельности на основе принятых управленческих решений
Учет факта
Рис. 5 - Схема бюджетного управления