Производство шин

Содержание
Введение
1.Характеристика производства шин как системы
2.Проблемы функционирования системы производства шин
3.Пути достижения цели
4.Формирование критериев отбора путей
Заключение
Список использованной литературы

Методы оценки определяют эффективность в статистике, в зафиксированных значениях параметров качества на конкретный момент времени. Однако они не дают представления о возможных вариантах динамики процесса создания и применения продукции, не позволяют, определять технико-экономические последствия, связанные с изменением качества.
Итак, критерии отбора путей совершенствования эффективности производства шин:
Уровень предприятия (локальный, всероссийский, мировой)
Выявление причин и факторов производства
Изучение возможностей и резервов
Улучшение качества продукции тем или иным способом
Таким образом, Переход от оценки эффективности улучшения или ухудшения качества к исследованию эффективности качества имеет принципиальное значение. На этом пути сочетаются, объединяются идеи и методы оценки эффективности, моделирования и исследования операций.
Процесс улучшения качества и его преобразований под влиянием особенностей стадий жизненного цикла продукции является типичным объектом исследования операций.
В теории исследования операций центральным является понятие операция, означающее совокупность условий и обстоятельств, в которых протекает тот или иной процесс. При исследовании операций изучаются существенные элементы процесса и их взаимосвязь в интересах выбора решений, обеспечивающих наилучшие результаты протекания этого процесса. Для постановки задач, решаемых этим методом, важны также характер, содержание процессов, их предназначение и законы протекания.
Установить законы протекания какого-либо процесса - это значит, во-первых, определить необходимые и достаточные условия его осуществления и, во-вторых, установить зависимость процесса от этих условий. Важно, чтобы параметры, характеризующие процессы, были достаточно точно определены, изучены и описаны.
Выяснение законов, которым подчиняются процессы, позволяет последовательно решать две задачи: обоснованно прогнозировать конечный результат операции в характерных для неё условиях и рационально организовывать операцию, моделируя процессы для достижения намеченного уровня улучшения качества, желаемой эффективности.

Заключение
В заключении отмечу, что понимание разнообразия эффектов эффективности изменения качества производства шин недостаточно для определения роли качества в широком, экономическом, общественном значении, для действий в системах качества, для выбора и установления показателей качества изделий при проектировании, изготовлении, продаже, выработке политики в области качества и т.д. Поэтому приходится применять специальные классификации, характеристики, специфические методы расчёта, уточнения разъяснения.
Классификации, специфические методы расчета определяются только с помощью системного похода, который позволяет полностью раскрыть объект в системном понятии и разобрать все его стороны реализации.
Также в заключении хотелось отметить, что решение главной проблемы - это проблема качественной организации работы персонала не возможно без предъявления бенефитов и льгот, которые разом смогут решить эту проблему, а что касается второстепенной проблемы (технологическая организация) то она может быть лишь решена посредством введения новых технологических процессов.
Таким образом, в результате проведения всех вышеприведенных действий, цель предприятия по повышению эффективности работы может быть достигнута.

Список использованной литературы
Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.-2-е изд., «Стандарты и качество» М., 2006 - 155. – с.74
Добкин В.М. Системный анализ в управлении – 18 – е издание исправленное и дополненное, М, 2007 – 214 - с.115
Мамсуева Д.Ж. Критерии оценки эффективности предприятия. М, 2008, - 140. – с77.
Мельников В.П. Управление качеством. Учебник. «Академия» М., 2005. – 255. – с.41 - 59
Ореховский, П. Повышение эффективности функционирования предприятия/П. Ореховский//Общество и экономика. - 2005. - 101.- с.49 – 75
Садчикова И.А «Системный анализ в управлении предприятием» ,М, 2003 – 56. – с.41 – 46
Фладчиков К.М Процедура определения в системном анализе на предприятии. М, 2005 – 145. – с.58
Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.-2-е изд., «Стандарты и качество» М., 2006 - 155. – с.74
Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.-2-е изд., «Стандарты и качество» М., 2006 - 155. – с.74
Добкин В.М. Системный анализ в управлении – 18 – е издание исправленное и дополненное, М, 2007 – 214 - с.115
Садчикова И.А «Системный анализ в управлении предприятием» ,М, 2003 – 56. – с.41 – 46
Фладчиков К.М Процедура определения в системном анализе на предприятии. М, 2005 – 145. – с.58
Добкин В.М. Системный анализ в управлении – 18 – е издание исправленное и дополненное, М, 2007 – 214 - с.115
Ореховский, П. Повышение эффективности функционирования предприятия/П. Ореховский//Общество и экономика. - 2005. - 101.- с.49 – 75
14