Анализ кадрового потенциала. Анализ использования рабочего времени

Содержание
Введение
1. Анализ кадрового потенциала
1.1 Анализ состава и структуры кадров
1.2 Анализ движения кадров
1.3 Анализ обеспеченности предприятия кадрами
2. Анализ использования трудовых ресурсов
2.1 Анализ использования рабочего времени
2.2 Анализ производительности труда
2.3 Анализ трудоемкости продукции
2.4 Рекомендации по повышению эффективности труда на ООО «Аура плюс»
Заключение
Список литературы

Для предотвращения этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.
Для предотвращения резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.
Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.
Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.
Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии
Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом
Разработать график по предупредительного ремонте основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика
Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.
Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.
Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:
Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:
Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)
Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала
Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.
При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым
При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2006 годом составит: 25%
Таблица 10
Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
№ Показатель 2005 год 2006 год План после мероприятий тыс. руб. тыс. руб. в % к 2005 г. тыс. руб. в % к 2005 г. в % к 2006 г. 1 Валовая выручка 3732 5115 137.06 5882 157.61 115 2 Издержки производства 2762 3779 136.82 3968 143.66 105 3 Уровень издержек производства 0.74 0.74 100 0.67 90.54 90.54 4 Валовой доход 970 1336 137.73 1914 197.32 143.26 5 Уровень валового дохода 0.26 0.26 100 0.33 126.92 126.92 6 Коммерческие расходы 119 134 112.61 134 112.61 100 7 Уровень коммерческих расходов 0.03 0.03 100 0.02 66.67 66.67 8 Прибыль от производственной деятельности 851 1202 141.25 1780 209.17 148.09 9 Уровень прибыли от производственной деятельности 0.23 0.23 100 0.3 130.43 130.43 10 Внереализационные расходы 89 47 52.81 47 52.81 100 11 Внереализационные доходы 76 61 80.26 61 80.26 100 12 Налог на прибыфль и иные обязательные платежи 201 292 145.27 431 214.43 147.6 13 Чистая прибыль 637 924 145.05 1363 213.97 147.51
Расходы увеличились на 10% по отношению к 2006 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.
По результатам полученных данных наглядно прослеживается положительная тенденция улучшения результатов хозяйственной деятельности. Объем выпускаемой продукции увеличился с 5115 фактически в 2006 году, до 5882 тыс. руб. в проектируемых условиях, т.е. на 15%.
Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.
Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
Для большей наглядности проиллюстрируем полученные результаты
По результатам анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Заключение
Подведя итог практики на ООО «Аура-плюс» можно сделать следующие выводы:
Штат ООО «Аура-плюс» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2005 - 0,33, а в 2006 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений
Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
Прибыль на одного работника оказалась в 2006 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2005 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2006 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
В целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Список литературы
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева.-М.: Выш. шк., 2004- 450 с
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004- 520 с
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005- 368 с.
Гейц «Консультант бухгалтера», №7 июль 2004 г. Москва, - 12 стр.
Еженедельная газета «Учет, налоги, право» №5 февраля 2005 г.
Ермолович Л.Л. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» М: БГЭУ, 2006- 258 с
Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.- 478 с.
Ковалев В.В., О.Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ООО «ТК Велби», 2004-365 с.
Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», М.:ИНФРА-М, 2005 – 585 стр.
Коршунов «Комментарий к Трудовому Кодексу РФ» Спарк, 2004 – 46 стр.
Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М:ИНФРА-М, 2004 – 335 стр.
Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2004 – 457 с.
Сергеев И.В.«Экономика предприятия», М: Финансы и статистика 2006 г.-247 с
«Теория анализа хозяйственной деятельности» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М:Финансы и статистика, 2006- 658 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.
Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2004 – 236 с.
«Теория анализа хозяйственной деятельности» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М:Финансы и статистика, 2006- 658 с. с 195
21
1
30