Организация системы бухгалтерского управленческого учета в рамках экономического субъекта (на примере конкретного предприятия).

Введение
1. Значение бюджетирования в процессе реализации управленческих функций
2. Классификация бюджетов……………………………………………………...8
3. Сущность, функции и методы бюджетирования
4. Понятие и состав бюджетного цикла
5.Контроль исполнения бюджетов и анализ их результатов
6. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
7. Понятие и структура операционного бюджета.
8. Общая технология составления сводного бюджета промышленного предприятия.
8.1. Определение целевого объема продаж.
8.2. Определение плана производства (товарного выпуска) и целевого (конечного) уровня запасов готовой продукции.
8.3. Расчет величины постоянных расходов.
8.4. Калькуляция себестоимости продаж по видам продукции. Расчет показателей маржинального дохода и рентабельности в разрезе видов продукции.
8.5. Расчет конечных финансовых результатов, составление проекта отчета о финансовых результатах…………………………………………………….41
Заключение
Список использованной литературы………………...…………………………47

Как чтение бухгалтерской отчетности влияет на управленческие решения
Читая баланс и другие отчетные формы, пользователь должен сразу же замечать то, что может скрывать злоупотребления, растраты и бесхозяйственность. Мы не можем привести здесь все примеры таких "следов" бухгалтерского безобразия, но приведем случаи, которые научат вас находить эти и подобные им "следы":
1. Сальдо счета "Основные средства" за отчетный период существенно увеличилось, а износ не возрос или возрос крайне незначительно. Из этого могут быть сделаны следующие выводы:
или предприятие получило основные средства, скажем, по договору дарения, которые не подлежат амортизации;
или бухгалтер "забыл" начислить амортизацию, чтобы увеличить прибыль;
или бухгалтер действительно по ошибке забыл ее начислить;
2. Сальдо счета "Основные средства" почти не изменилось или даже уменьшилось, а амортизация существенно возросла. Как правило, это могло быть следствием умышленного завышенного начисления амортизации в целях сокрытия прибыли. Прием очень грубый и может привести к серьезным санкциям со стороны налоговой инспекции;
3 Аналогичные ситуации могут иметь место по счету "Нематериальные активы" и их амортизация;
4. Сальдо счетов дебиторской задолженности растет, а резерв по сомнительным долгам — нет. Это свидетельствует:
или о том, что ответственный сотрудник по легкомыслию не резервирует ожидаемые убытки,
или о том, что возникли дебиторы, в добродетельности и экономической устойчивости которых мы не сомневаемся;
5. Кредиторская задолженность существенно увеличивается, а оборотные средства, если и выросли, то очень незначительно. Например, задолженность по счету "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" увеличилась, а сальдо счета "Товары" уменьшилось. Это может означать:
или, что товары были проданы в убыток;
или, что товары были расхищены;
или, что товары были очень быстро проданы и предприятие придерживает погашение кредиторской задолженности до лучших времен;
6. Сальдо счета "Товары" очень выросло, а объем продаж (товарооборот) вырос незначительно или даже упал. Это может значить:
или, что товары проданы по очень, низким ценам, скорее всего в убыток;
или, что резко упал спрос на предлагаемые предприятием товары;
или, что предприятие изменило ассортимент и перешло к продаже товаров с более длительным сроком реализации;
7. Сальдо счета "Товары" не изменилось или изменилось очень существенно, а объем продаж (товарооборот) изменился. Это значит, что:
или на продаваемые товары были существенно повышены цены;
или были проданы ранее не оприходованные ("левые") товары;
8. При чтении бухгалтерской отчетности нельзя ограничиваться приведенными числами. Всегда надо помнить, что качество важнее количества и, количество не переходит в качество. Если у вас большие запасы товаров, т. е. ценностей, в которые вложен капитал, то из этого отнюдь не следует, что вы, продав эти товары, получите прибыль. Все дело в том, что это за товары, есть ли на них спрос, можно ли продать их вообще.
Очень осторожно надо относиться к статье "Нематериальные активы", так как сюда могут быть включены фиктивные ценности по искусственно завышенной оценке, с тем чтобы списывать фиктивный же износ и уменьшать, т. е. скрывать прибыль.
Статья "Финансовые вложения" скрывает ценные бумаги, оценка которых может быть завышена, ибо многие из числящихся в учете бумаг реально не приносят никакой прибыли.
Даже статья "Расчетный счет" мало о чем говорит, ибо сначала надо узнать, в каком банке открыт этот счет, и очень может быть, что деньги, числящиеся на банковском счете, уже давно превратились в безнадежную дебиторскую задолженность. А когда мы говорим об иностранной валюте, то всегда надо помнить, что это за валюта: если свободно конвертируемая — это одно, а если у вас вдруг оказались какие-то иные экзотические деньги — это совсем другое.
Мы привели только некоторые моменты, связанные с тем, как данные бухгалтерского учета могут влиять на процессы принятия управленческих решений. Осознание этих подходов приведет к существенной трансформации бухгалтерского учета в превращении его из пассивного наблюдательного аппарата в инструмент активного воздействия на хозяйственные процессы. Поэтому бухгалтер должен не получать данные о фактах хозяйственной жизни, а брать те и только те данные, объем которых необходим для решения задач, стоящих перед администрацией. При этом бухгалтер не может заменить хозяйственный процесс экономической информацией, но с помощью последней целесообразно описать и прежде всего количественно измерить первый. Администрация должна, опираясь на данные бухгалтерского учета и понимая их относительность, тем не менее решать проблемы, связанные с повышением эффективности управления хозяйственным процессом.
7. Понятие и структура операционного бюджета.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будующих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня:
бюджета продаж;
бюджета производства;
бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков);
бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих расходов);
бюджета закупок.
Бюджет продаж – подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом доходов от продаж (выручки), физического объема и структуры продаж, себестоимости продаж (реализации) и сбытовых (прямых коммерческих) расходров предприятия на бюджетный период.
Бюджет производства – подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период.
Бюджет запасов (готовой продукции) - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия на бюджетный период.
Бюджет закупок - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период.
Бюджет постоянных расходов - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов предприятия на бюджетный период.
8. Общая технология составления сводного бюджета промышленного предприятия.
8.1. Определение целевого объема продаж.
Составление сводного бюджета промышленного предприятия начинается с прогнозирования (в физическом и стоимостном выражении) объема продаж на текущий бюджетный период. В зависимости от специфики деятельности предприятия методы составления прогнозного бюджета продаж могут быть разными:
исходя из условий заключенных и предполагаемых к заключению договоров с заказчиками;
на основе серийной мощности (текущего объема выпуска) и рыночной конъюнктуры цен на готовую продукцию:
путем проведения анализа «издержки-объем-прибыль» и установления планового уровня отпускных цен, который обеспечивает наибольшую величину чистого дохода от сбыта данного вида продукции.
Выходной формой данного этапа бюджетного процесса является первичный проект бюджета продаж, упрощенный вариант которого показан в таблице:
Табл. Проект бюджета продаж завода «Красная Пресня» на II квартал 2006 г.
Виды продукции Физический объем продаж, шт. Плановая цена реализации, руб/шт. Бюджет продаж, руб. (1) (2) (3) (4)=(2)×(3) Изделие №1 20 000 400 8 000 000 Изделие №2 10 000 600 6 000 000 Всего 14 000 000
8.2. Определение плана производства (товарного выпуска) и целевого (конечного) уровня запасов готовой продукции.
На основе целевого объема продаж определяются производственный план (объем и номенклатура товарного выпуска) и уровень конечных запасов готовой продукции.
Под товарным выпуском понимается число единиц готовой продукции, полностью укомплектованной и сданной на склад для последующей отгрузки покупателям.
Производственный план зависит от;
планового объема продаж;
величины запасов готовой продукции (товарных остатков),
а соотношение объемов реализации, выпуска и величины товарных остатков можно выразить следующим равенством:
Объем производства = Объем продаж - Товарные остатки на начало периода + Товарные остатки на конец периода
Товарные остатки на начало бюджетного периода являются известной величиной. Таким образом, для расчета плана производства необходимо скалькулировать целевую величину товарных остатков на конец бюджетного периода. После этого величина и структура выпуска выводятся чисто расчетным путем.
Определение целевой величины товарных остатков – достаточно сложная управленческая задача. Она решается на основе принципа оптимизации совокупных «выгод-издержек», зависящих от изменения величины складских запасов готовой продукции. Дело в том, что хранение запасов на складах порождает множество видов издержек, причем одни из них возрастают при увеличении товарных остатков, другие – уменьшаются. В связи с этой задачей компании является нахождение приемлемого оптимума между издержками содержания запасов и издержками функционирования без запасов или с низким уровнем запасов, то есть расчет такого целевого уровня товарных остатков, при котором совокупные издержки являются наименьшими.
Методология определения целевого уровня в общем аналогична для запасов готовой продукции и запасов материальных оборотных средств (сырья, материалов, комплектующих). Существует ряд прикладных моделей определения оптимального (целевого) уровня остатков, самыми известными из которых являются модель EOQ (для запасов сырья и материалов) и модель EPR (для запасов готовой продукции).
К основным категориям издержек, которые возрастают при увеличении товарного остатка, относятся:
потеря процента от иммобилизации ресурсов компании;
издержки по хранению:
издержки по страхованию;
возможные убытки от устареваемости запасов;
и др.
Издержки, которые убывают по мере увеличения товарного остатка, включают в себя:
возможные убытки от потери расположения потребителей;
возможная упущенная выгода от потери гибкости.
После решения задачи определения целевого уровня запасов можно рассчитать план производства (товарного выпуска предприятия):
Табл. Проект плана производства (товарного выпуска) завода «Красная Пресня» на II квартал 2006 г.
Изделие №1 Изделие №2 Начальный уровень запасов готовой продукции, шт.
Прогноз объема продаж, шт.
Целевой (конечный) уровень запасов готовой продукции, шт.
План товарного выпуска
((2)+(3)-(1), шт.
4 000
20 000
2 000
18 000
2 000
10 000
3 000
11 000
8.3. Расчет величины постоянных расходов.
Постоянные расходы не имеют ярко выраженной связи с динамикой производства и продаж, и это накладывает свою специфику на технологию их бюджетирования. В общем и целом постоянные расходы по принадлежности к стадиям кругооборота капитала подразделяются на:
Общехозяйственные (административные) расходы;
Общие коммерческие расходы (имиджевая реклама, фонд оплаты труда отдела маркетинга и сбыта и пр.)
Основой бюджетирования постоянных расходов является сметное планирование по центрам ответственности. Лишь небольшая часть постоянных расходов калькулируется чисто расчетным путем (например, амортизация здания заводоуправления).
Сметное планирование имеет два основных варианта:
Планирование на основе приростного бюджета или бюджета, основанного на достигнутом уровне. Приростной бюджет учитывает бюджет (смету затрат подразделения) предыдущего периода и результаты его выполнения. Бюджетные показатели устанавливаются в соответствии с результатами прошлого и перспективами следующего бюджетного периодов:
Планирование на основе бюджета с нулевой точки. Здесь при разработке бюджета не принимаются во внимания показатели прошлых периодов, как если бы бюджет разрабатывался впервые.
При любом варианте сметы затрат подразделений, составленные на основе из целевых планов развития, утверждает соответствующая управленческая служба предприятия (как правило, ПЭУ). На основе смет затрат подразделений калькулируется бюджет постоянных расходов компании.
Табл. Проект бюджета постоянных расходов завода «Красная Пресня» на II квартал 2006 г.
Статьи расходов Потребность в физическом выражении, ед. Стоимость единицы расходов, руб/ед. Бюджет постоянных расходов, руб. (1) (2) (3) (4)=(2)×(3) 1.Общехозяйственные расходы
1.1. Материальные затраты
1.1.1. Материал В
1.1.2. Материал Д
1.2. Фонд оплаты труда аппарата управления
1.3. Коммунальные платежи
1.3.1. Электроэнергия
1.3.2. Телефон
1.4. Амортизация офисного здания
2. Общие коммерческие расходы
2.1. Фонд оплаты труда отдела маркетинга и сбыта
2.2. Расходы на общую (имиджевую рекламу)
140 п/м
120 листов
120 000 квт.час
21
5,1
0,5
 552
3 552
2 940
612
460 000
75 000
60 000
15 000
24 000
215 000
75 000
140 000 Всего(1+2) 777 552
8.4. Калькуляция себестоимости продаж по видам продукции. Расчет показателей маржинального дохода и рентабельности в разрезе видов продукции.
Себестоимость продаж отдельных видов продукции при составлении сводного бюджета целесообразно рассчитывать по полным переменным затратам, относящимся на данный вид продукции и включающим в себя:
Производственные расходы;
Переменные коммерческие расходы.
Таким образом, постоянные расходы не распределяются по видам продукции, так как не зависят от динамики продаж того или иного продукта. Такой метод калькулирования себестоимости в экономической теории получил название директ-костинг или маржинальный подход.
Величина производственных расходов в себестоимости реализации рассчитывается методов средневзвешенной на основе баланса отгрузки:
Начальная
величина Отгрузка Конечная величина
запасов + Выпуск - (продажи) = запасов готовой
готовой продукции
продукции
Алгоритм расчета величины производственных затрат в себестоимости продаж в разрезе отдельных видов продукции приводится в таблице:
Табл. Расчет плановой величины производственных расходов в себестоимости продаж отдельных видов продукции завода «Красная Пресня» на II квартал 2006 г.
Показатели Изделие №1 Изделие №2 Всего I. Остатки готовой продукции на 01.04.2006 г.
1) Количество, шт.
2) Балансовая стоимость, руб.
3)Удельная стоимость, руб/шт.
2/1
4 000
560 000
140
2 000
540 000
270
1 100 000
II. Выпуск
4) Количество, шт.
5) Себестоимость выпуска, руб.
6) Удельная себестоимость выпуска, руб/шт. (5/1)
18 000
2 869 239
159,4
11 000
2 870 273
260,9
5 739 512 III. Отгрузка (реализация)
7) Количество, шт.
8) Удельные производственные затраты, руб/шт. [(2+5)/(1+4)]
9) Совокупные производственные затраты, руб. (7×8)
20 000
155,87
3 117 490
10 000
262,3
2 623 287
5 740 777 IV. Целевые (плановые) остатки готовой продукции на 01.07.2006 г.
10) Количество, шт. (1+4-7)
11) Удельные производственные затраты, руб./шт. (=8)
12) Балансовая стоимость (=2+5-8=10×11)
2 000
155,87
311 749
3 000
262,3
786 986
1 098 735
После этого прибавлением плановой величины переменных коммерческих расходов (распределенных по видам продукции, получают плановую величину себестоимости продаж в разрезе отдельных видов продукции на данный бюджетный период.
Табл. Себестоимость продаж (полные переменные затраты) по видам продукции по плану II квартала 2006 г. завода «Красная Пресня»
Продукт Физический объем продаж, шт. Совокупная себестоимость продаж, руб. Удельная себестоимость продаж, руб/шт. Производственные затраты Переменные коммерческие расходы Всего Изделие №1
Изделие №2 20 000
10 000 3 117 490
2 623 287 637 430
406230 3 754 920
3 029 517 187,746
302,9517 Всего 5 740 777 1 043 660 6 784 437 Теперь, на основе сопоставления показателей бюджета продаж и себестоимости продаж можно рассчитать прогнозную величину маржинального дохода и прямой рентабельности продаж отдельных видов продукции.
Табл. Расчет маржинального дохода и рентабельности по видам продукции по плану II квартала 2006 г. завода «Красная Пресня»
Продукт Плановый физический объем продаж, шт. Плановая цена продаж, руб/шт. Выручка от продаж, руб. Себестоимость продаж (полные переменные затраты), руб. Маржинальный доход, руб. Рентабельность на 1 руб. продаж Рентабельность на 1 шт. продаж руб/шт (1) (2) (3) (4)=(2)×(3) (5) (6)=(4)-(5) (7)=(6)/(4) (8)=(6)/(2) Изделие №1
Изделие №2 20 000
10 000 400
600 8 000 000
6 000 000 3 754 920
3 029 517 4 245 080
2 970 483 0,531
0,495 212,254
297,048 Всего 14 000 000 6 784 437 7 215 563 0,515
8.5. Расчет конечных финансовых результатов, составление проекта отчета о финансовых результатах
Для составления отчета о финансовых результатах (результирующей формы операционного бюджета) прогнозируются:
Доходы и расходы по прочей реализации (от продажи основных средств и материальных запасов, неосновной деятельности) и внереализационным операциям (проценты к получению и уплате, возможные списания задолженности, уценка и дооценка финансовых активов, и пр.);
Налоги. В термине «налоги, включаемые в себестоимость» имеется ввиду экономическая, а не бухгалтерская себестоимость выпуска и продаж предприятия. В таком контексте налогами, включаемыми в себестоимость, являются все налоги, обусловленные финансовым циклом оборота капитала предприятия вплоть до получения конечных финансовых результатов (прибыли/убытка). Поэтому в данный раздел отчета о финансовых результатах относятся все виды налогов, за исключением налога на прибыль
Трансферты из чистой прибыли (проценты по кредитам, не включаемые в себестоимость, расходы на содержание социальной сферы, начисление премиального фонда персонала, выплаты дивидендов акционерам).
Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является нераспределенная (капитализируемая) прибыль, составляющая фонд накопления компании.
Отчет о финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках) в бюджетном планировании целесообразно составлять в двух вариантах:
Сводном (с фиксацией агрегированных показателей доходов и расходов);
В разрезе видов продукции.
Отчет о финансовых результатах в разрезе видов продукции строится по маржинальному принципу (принципу директ-костинг), когда выделяются величины выручки, переменных затрат и операционного (маржинального) дохода по отдельным видам продукции. Такой подход позволяет исчислять рентабельность отдельных производственных линий (продуктов), сопоставлять взаимоувязанные показатели переменных затрат и выручки в разрезе отдельных видов продукции (проводить так называемый анализ «затраты-генераторы затрат»), что исключительно важно для текущего и перспективного планирования деятельности предприятия.
Проект отчета о финансовых результатах в двух вариантах приведен в таблицах:
Табл. Проект отчета о финансовых результатах завода «Красная Пресня» на II квартал 2006 г.
А. Сводный
Статьи отчета о финансовых результатах Сумма, руб. I.Основная деятельность
1. Выручка от реализации
2. Себестоимость от реализации (полные переменные затраты) (2.1+2.2)
2.1. Производственные затраты
2.2. Переменные коммерческие расходы
3. Маржинальный доход (1-2)
4. Постоянные расходы (4.1.+4.2.)
4.1. Общехозяйственные расходы
4.2. Общие коммерческие расходы
5. Операционная прибыль (3-4)
14 000 000
6 784 437
5 740 777
1 043 660
7 215 563
777 552
562 552
215 000
6 438 011 II. Прочая реализация и внереализационные операции
6.Финансовый результат от прочей реализации (6.1.-6.2.)
6.1. Доходы от прочей реализации
6.2. Расходы от прочей реализации
7. Финансовый результат от внереализационных операций (7.1-7.2)
7.1. Внереализационные доходы
7.2. Внереализационные расходы
- 120 000
580 000
700 000
- 30 000
0
30 000 8. Валовая прибыль (5+6+7) 6 288 011 9. Налоги, включаемые в себестоимость (9.1+9.2+9.3)
9.1. Налог на добавленную стоимость
9.2. Налог на имущество
9.3. Налог на землю 1 640 000
1 480 000
140 000
20 000 10. Балансовая прибыль (8-9) 4 648 011 11. Налог на прибыль 1 115 500 12. Чистая прибыль (10-11) 3 532 511 13. Трансферты из чистой прибыли 1 610 000 14. Нераспределенная прибыль (12-13) 1 922 511
Б. В разрезе видов продукции.
Статьи отчета о финансовых результатах Сумма, руб. I.Основная деятельность
1. Выручка от реализации по изделию №1
2. Себестоимость от реализации (полные переменные затраты) по изделию №1 (2.1+2.2)
2.1. Производственные затраты
2.2. Переменные коммерческие расходы
3. Маржинальный доход по изделию №1 (1-2)
4. Выручка от реализации по изделию №2
5. Себестоимость от реализации (полные переменные затраты) по изделию №2 (5.1+5.2)
5.1. Производственные затраты
5.2. Переменные коммерческие расходы
6. Маржинальный доход по изделию №2 (4-5)
7. Маржинальный доход всего (3+6)
8. Постоянные расходы (8.1.+8.2.)
8.1. Общехозяйственные расходы
8.2. Общие коммерческие расходы
9. Операционная прибыль (7-8)
8 000 000
3 754 920
3 117 490
637 430
4 245 080
6 000 000
3 029 517
2 623 287
406 230
2 970 483
7 215 563
777 552
562 552
215 000
6 438 011 II. Прочая реализация и внереализационные операции
10.Финансовый результат от прочей реализации (10.1.-10.2.)
10.1. Доходы от прочей реализации
10.2. Расходы от прочей реализации
11. Финансовый результат от внереализационных операций (11.1-11.2)
11.1. Внереализационные доходы
11.2. Внереализационные расходы
- 120 000
580 000
700 000
- 30 000
0
30 000 12. Валовая прибыль (9+10+11) 6 288 011 13. Налоги, включаемые в себестоимость (9.1+9.2+9.3)
13.1. Налог на добавленную стоимость
13.2. Налог на имущество
13. Налог на землю 1 640 000
1 480 000
140 000
20 000 14. Балансовая прибыль (12-13) 4 648 011 15. Налог на прибыль 1 115 500 16. Чистая прибыль (14-15) 3 532 511 17. Трансферты из чистой прибыли 1 610 000 18. Нераспределенная прибыль (16-17) 1 922 511 Составление проекта отчета о финансовых результатах (прибылях и убытках) является «выходной» формой операционного бюджета промышленного предприятия. Однако было бы ошибкой полагать, что работы с операционным бюджетом уже закончена. По результатам моделирования финансового бюджета операционный бюджет еще будет корректироваться, в частности, при решении задач сокращения расчетной величины финансового дефицита денежных средств и других оборотных активов предприятия.
Заключение
В данной работе рассмотрены основные моменты бюджетного процесса промышленного предприятия. Предложенная методологическая и практическая основа бюджетного процесса в промышленности является не догмой, а руководством к действию.
В этой связи можно дать три совета руководителям и работникам аппарата управления предприятий при внедрении комплексной системы управленческого планирования (бюджетирования):
1) Начинайте с малого. Как показывает практика, обычно печально заканчиваются попытки внедрения системы «сквозного» управленческого планирования, основанные на первоначальном теоретическом «придумывании» новой схемы управления предприятием с ее последующим внедрением. Успеха на данном поприще можно добиться не через проведение кампании, инициированной руководством, а лишь путем планомерной, рутинной работы планово-аналитических служб и менеджеров среднего и высшего звена – каждого на своем месте. Обязательным условием при этом является создание в организационной структуре предприятия небольшого выделенного подразделения (отдела, группы), непосредственно подчиненного высшему руководителю компании и отвечающего за методологическое обеспечение процесса реструктуризации старой системы управления.
2)Опирайтесь на здравый смысл. В работе приведены достаточно сложные для практического применения управленческие технологии, требующие значительных затрат по сбору и обработке информации. Отнюдь не факт, что все описанные технологии являются обязательными к использованию предприятием. Сложность управленческой работы никогда не являлось самоцелью, наоборот, это вынужденная плата за повышение качества управленческих решений. Переход к новым механизмам планирования отдельных сегментов бизнеса оправдан только в том случае, когда он реально назрел, когда старая система планирования тормозит успешное развитие предприятия.
3)Не требуйте невозможного. От системы бюджетирования не стоит ждать больше, чем она может дать предприятию. Никакие методы количественного планирования и анализа не заменят таких факторов, как уровень исполнительной дисциплины на предприятии, интуиция и опыт менеджеров, внутреннее ощущение того дела, которым они занимаются. В наибольшей степени система «сквозного» управленческого планирования (бюджетирования) подходит для промышленных предприятий, выпускающих устойчивую номенклатуру продукции, состоящую из достаточно стандартизированных товаров.
Управленческий учет  – система  сбора и группировки  финансовой и  нефинансовой  информации,  на  основе  которой  менеджеры  принимают решения для достижения целей организации
Колин Друри в книге «Управленческий учет для бизнес-решений» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации  «информации,  на  основе  которой  они  могут  обоснованно  принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих  операций.  Информация  по  управленческому  учету  позволяет  измерять  экономические  показатели  операционных  структур организации,   действующих децентрализованно, таких  как ее отдельные подразделения, цехи и отделы. Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку».
Долгое время в практике российских компаний управленческий учет воспринимался как «реальный учет, объективно отражающий операции компании» (см., в частности, статью: Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. 2003. №2). Это было связано с тем, что еще лет пять назад большинство отечественных компаний использовали различные методы минимизации налогообложения. В этих целях создавались  фиктивные  организации,  применялись  схемы  налогового планирования,  некоторые  операции  не  фиксировались в официальном  учете.  А  для  того  чтобы  собственники  бизнеса  и  руководители предприятий  видели  всю  картину  бизнеса,  велся  управленческий учет. Как правило, в его основе лежали принципы, схожие с установленными  для  бухгалтерского  учета,  а  более  продвинутые  компании за  основу  брали  МСФО. Последний  вариант  наиболее  наглядно  демонстрирует противоречие  в понимании управленческого   учета в России и за рубежом, так как МСФО – это по определению финансовый учет, который, несмотря на свою прозрачность, не обеспечивает  менеджмент  компании  всей  необходимой  для  принятия  управленческих решений информацией.
В последнее время в силу изменения  в  России  налогового  климата  и  развития  практики  управленческого учета все больше отечественных компаний применяют управленческий учет в его классическом понимании.
Список использованной литературы
1. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России – М: Дело и сервис, 2004
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000.
3. Земсков В.В. Финансовый и статистический анализ в аудите // Аудиторские ведомости. - 2006. - N 6.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.
34
3
3