Проектное финансирование : перенос производственного предприятия в другой регион.

Проектное финансирование: перенос производства в другой регион
Дипломный проект
Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические вопросы организации нового производства
1.1 Основные этапы производственного планирования при организации нового предприятия
1.2 Цели и задачи структуры бизнес-плана
1.3 Источники финансирования проекта, оценка их эффективности для предприятия
1.4 Методы оценки рисков проекта
Глава II Проектирование организации производства
2.1 Технико-экономическое обоснование проекта
2.2 Инвестиционный план проекта
2.3 Анализ стоимости источников финансирования проекта
2.4 Анализ рисков проекта
Глава III Мероприятия, направленные на повышение эффективности инвестиционного проекта
3.1 Оптимизация структуры капитала Предприятия
3.2 Производство обновления технологического парка Предприятия
3.3 Разработка системы маркетинга на Предприятии
Заключение
Литература

В табл. 2.17 представим план баланса Предприятия на первый год реализации проекта.
Таблица 2.17
План баланса Предприятия (на начало года), тыс. руб.
Наименование Код строки Сумма I Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 - Основные средства 120 710641 Незавершенное строительство и вложение во внеоборотные активы 130 - ИТОГО по разделу I 190 710641 II Оборотные активы Запасы 210 6500 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 6500 готовая продукция и товары для перепродажи 214 - товары отгруженные 215 - расходы будущих периодов 216 - прочие запасы и затраты 217 - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 3200 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 - в том числе
покупатели и заказчики 241 - Краткосрочные финансовые вложения 250 100000 Денежные средства 260 59086 Прочие оборотные активы 270 - ИТОГО по разделу II 290 168786 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 879427 III Капитал и резервы Уставный капитал 410 810641 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 15000 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 40000 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года 470 - ИТОГО по разделу III 490 865641 IV Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - Прочие долгосрочные обязательства 520 - ИТОГО по разделу IV 590 - V Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 в том числе
поставщики и подрядчики 621 6500 задолженность перед персоналом организации 622 - задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 - задолженность по налогам и сборам 624 - прочие кредиторы 625 - Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 - Доходы будущих периодов 640 - Резервы предстоящих расходов 650 7286 Прочие краткосрочные обязательства 660 - ИТОГО по разделу V 690 13786 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 879427
2.4 Анализ рисков проекта
Важнейшим риском данного инвестиционного проекта является финансовый риск, выраженный в недостаточном объеме фактической прибыли против прогнозной.
Для оценки уровня финансовых рисков необходимо провести анализ чувствительности данного инвестиционного проекта.
Цель анализа - установить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели инвестиционного проекта. Его инструментарий позволяет оценить потенциальное воздействие риска на эффективность проекта. Однако как ответить на вопрос, насколько сильно каждый конкретный параметр проекта может измениться в негативную сторону (при стабильности остальных параметров), прежде чем это повлияет на решение о выгодности проекта?
Матрицу SWOT-анализа конкурентных позиций исследуемой организации представим в табл. 2.18.
Таблица 2.18
SWOT-анализ рисков проекта
Возможности О Сильные стороны S 1 увеличение продаж за счет организации новых форм (Интернет-магазины) хорошая репутация у потребителей; 2 расширение ассортимента продукции высокая квалификация работников; 3 Введение новых торговых услуг известность на рынке; 4 более глубокая сегментация потребителей на рынке и гибкая ценовая политика для каждого сегмента с целью повышения объемов продаж; компетентность руководства; 5 использование кредитных ресурсов для инвестиционных проектов; Наличие собственной базы НИОКР; Угрозы Т Слабые стороны W 1 реальная возможность появления новых конкурентов Отсутствие сети дистрибьюторов в других регионах России 2 Дальнейший рост себестоимости продукции Снижение прибыли от реализации основной продукции 3 Снижение объемов потребления, особенно в зимний период; слабое отслеживание процесса выполнения стратегии; 4 неблагоприятная для бизнеса политика властей в сфере строительства и реализации стройматериалов Не достаточно гибкая система оплаты труда 5 возрастание роли поставщиков (контента) в связи с их укрупнением; постоянно растущие издержки на высокопрофессиональный персонал, в связи с ростом заработных плат в отрасли
Естественно, для каждой из угроз (не только избранных) должны быть на этом этапе продуманы компенсирующие мероприятия (табл. 2.19) для трех основных угроз.
Таблица 2.19
Компенсирующие мероприятия для основных угроз
Угрозы Компенсирующие мероприятия реальная возможность появления новых конкурентов, прежде всего из числа иностранных игроков на рынке холодильного оборудования; Повышение качества продукции и расширение уровня сервиса для клиентов Дальнейший рост себестоимости продукции Снижение издержек, увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности, автоматизация производственного цикла Повышение уровня конкуренции на рынке Дальнейшая диверсификация производства, гибкая ценовая политика, расширение рынка сбыта в регионы РФ неблагоприятная для бизнеса политика властей в области строительства; Создание послепродажного сервиса, возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением; Конкурсный выбор поставщиков, заключение длительных договоров изменение потребностей и вкуса покупателей; Инновационная деятельность, маркетинговые исследования Снижение покупательной способности граждан Снижение себестоимости продукции за счет увеличения деловой активности предприятия
Как видим в табл. 2.19, для каждой из руководящих угроз возможны те или иные компенсационные мероприятия, но все они могут быть успешно реализованными исключительно в рамках конкурентной стратегии предприятия.
Показатель чувствительности вычисляется как отношение процентного изменения критерия - выбранного показателя эффективности инвестиций (относительно базисного варианта) к изменению значения фактора на один процент. Таким способом определяются показатели чувствительности по каждому из исследуемых факторов.
В табл. 2.20 представим анализ чувствительности проекта к уровню прибыли.
Таблица 2.20
Анализ чувствительности инвестиционного проекта
Показатель Прогнозируемое значение 80% от прогнозируемого значения 120% от прогнозируемого значения Прибыль 64468 51574 77362 Рентабельность проекта 21,2% 14,0% 28,5%
Как видно в табл. 2.20, данный инвестиционный проект является высокочувствительным к объему производства и реализации продукции Предприятия.
Снижение рисков от высокого уровня чувствительности данного проекта к уровню прибыли можно достигнуть несколькими путями:
- увеличение объемов продаж;
- за счет снижения издержек от продаж;
- снижения эффекта сезонности продаж путем расширения ассортиментных позиций и использования гибкой системы скидок, особенно в периоды межсезонья.
Выводы. В данном разделе дипломного проекта было произведено проектирование процесса переноса производства кровельного завода из г. Москвы в Краснодарский край.
Произведена калькуляция объемов выручки от реализации произведенной продукции с учетом 90%-ного использования производственной мощности. Рассчитана себестоимость производства, затраты на коммерческую и управленческую деятельность. Разработан план прибылей и убытков предприятия на 1 год реализации проекта (после года производства капиталовложений), план движения капитала нового производства, балансовый план организации.
Оценены риски данного инвестиционного проекта, произведен расчет денежного потока от проекта балансовым методом и методом дисконтированного денежного потока. Рассчитаны показатели эффективности инвестиций, рентабельности инвестиций и производства.
Так как Предприятие продает недвижимое имущество в городе Москве, где цены на недвижимость значительно выше, нежели в месте организации нового производства, предприятие имеет возможность организовать новое производство без дополнительного внешнего финансирования. При этом на счету Предприятия остаются денежные средства, которые планируется вложить в ценные бумаги.
Глава III Мероприятия, направленные на повышение эффективности инвестиционного проекта
3.1 Оптимизация структуры капитала Предприятия
Следует сказать, что эффективность деятельности предприятия в немалой степени зависит от структуры размещения его капитала.
Чтобы определить эффективность работы капитала компании, необходимо, прежде всего, оценить его стоимость. В экономической практике широко используется такой показатель, как средневзвешенная стоимость капитала (WACC).
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) – минимальная норма прибыли, которую ожидают инвесторы от своих вложений. Выбранные для реализации проекты должны обеспечивать хотя бы не меньшую рентабельность, чем WACC. Рассчитывается WACC как средневзвешенная величина из индивидуальных стоимостей (цен), в которые обходится предприятию привлечение различных видов источников средств:
1)акционерного капитала, состоящего из стоимости обыкновенных и привилегированных акций (префакций);
2)облигационных займов;
3)банковских кредитов;
4)кредиторской задолженности и др.
Итак, средневзвешенную стоимость капитала компании определяем по формуле:
WACC = KА*SA + KE *SE (2.14)
Где КА, КЕ – стоимость акционерного капитала и долга компании;
SA,SE – удельный вес в структуре активов компании.
Формула расчета стоимости долга выглядит следующим образом:
Ke = Rf + ((Rm - Rf) * (SDL / SDG) * ((Bu*(1+D/E)), (2.15)
где:
Rf -Безрисковая ставка доходности к погашению облигаций;
B - Прогнозная «бета» без учета долга.
D/E - Коэффициент Рыночной стоимости долга /Рыночной стоимости акционерного капитала. Позволяет учесть долг в коэффициенте «бета», чтобы отразить дополнительный риск от наличия долга в структуре капитала.
Rm-Rf - Премия за риск вложения в акции.
SDL/SDG - Корректировка на повышенную волатильность российского рынка по сравнению с развитыми рынками. Измеряется как разница между волатильностью индекса РТС и волатильностью индекса S&P 500
SDL - Стандартное отклонение ежедневных изменений индекса РТС. Измеряется за последние 12 месяцев.
SDG - Стандартное отклонение ежедневных изменений индекса S&P 500. Измеряется за последние 12 месяцев .
В более узком смысле стоимость капитала можно определять для каждого вида активов отдельно. Так, например, для банковского кредита важен ссудный процент, который определяет кредитор. Если капитал привлекается посредством размещения купонных облигаций, то здесь важен процент выплат, которые должен производить эмитент держателю данных ценных бумаг и т.д.
Следует отметить то обстоятельство, что средневзвешенная стоимость капитала зависит от стоимости его составляющих - собственного и заемного капитала. В зависимости от структуры капитала стоимость каждой из составляющих изменяется, причем темпы их изменения различны. Умеренный рост доли заемных средств, т.е. некоторое повышение финансового риска, не вызывает немедленной реакции акционеров в плане увеличения требуемой доходности, однако при превышении некоторого порога безопасности ситуация меняется, и акционеры начинают требовать большей доходности для компенсации риска. Одновременно и стоимость заемного капитала, оставаясь сначала практически неизменной, при определенном изменении состава источников начинает возрастать. Поскольку стоимость заемного капитала в среднем ниже, чем стоимость собственного, существует структура капитала, называемая оптимальной, при которой рыночная стоимость фирмы будет максимальной.
Общие активы (табл. 15.2):
Собственный капитал
Уставный капитал 810641 тыс. руб.
Резервы 55000 тыс. руб.
Итого собственный капитал: 865641 тыс. руб.
Долги:
Кредиторская задолженность: 6500 тыс. руб.
ИТОГО долги – 6500 тыс. руб.
Совокупная стоимость долга определяется исходя из процентной ставки по товарному кредиту – 11% годовых.
Общие активы: 865641+6500 = 872141 тыс. руб.
Структура баланса:
Собственный капитал: 865641/872141*100 = 99,25%
Долги: 100-99,25=0,75%.
Таким образом, имеется следующая структура капитала Предприятия:
Удельный вес долга – 0,75%
Совокупная стоимость долга – 11,00%
Удельный вес собственного капитала – 99,25%
Совокупная стоимость собственного капитала – 25,0%.
WACC = 0,0075*11,0+0,9925*25,0 = 24,9%
Значение совокупной стоимости капитала довольно высокое. Предприятию необходимо более активно использовать собственный капитал и свободные денежные средства, инвестируя их в различные инвестиционные проекты, направленные на развитие производства.
3.2 Производство обновления технологического парка Предприятия
Проект переноса производства кровельного завода предусматривает 100% перенос технологического парка на новое место. При этом Предприятие несет существенные технологические потери, которые происходят из-за морального и физического износа части технологического оборудования Предприятия.
Предлагаем провести инвентаризацию технологического оборудования и продать по остаточной стоимости устаревшее и изношенное оборудование, тем самым сократив затраты на демонтаж и транспортировку оборудования.
В табл. 3.1 представим анализ технологического оборудования по степени изношенности.
Таблица 3.1
Анализ технологического оборудования Предприятия по степени изношенности
Группа оборудования Коэффициент износа Балансовая стоимость, тыс. руб. Рыночная стоимость замещающего оборудования, тыс. руб. Возврат амортизации, тыс. руб. Потребность в инвестициях, тыс. руб. А До 0,10 76821 83240 10436 - Б 0,11-0,20 126572 158923 13653 18698 В 0,21-0,30 105980 145328 23298 16050 Г 0,31-0,50 83425 105436 32104 - Д Свыше 0,50 98406 109065 51213 - ИТОГО - 491204 601992 130704 34748
Как видим из табл. 3.1, Предприятие имеет реальную возможность обновить весь технологический парк и не транспортировать его на новое место. Тем не менее, видится не целесообразным производить 100%-ную замену технологического оборудования, т.к. на Предприятии имеется совершенно новое или мало использованное оборудование, уровень безотказной работы которого в данное время максимальный. Это оборудование групп А и Б. Оборудование группы В является довольно исправным и производительным технически, но устаревает морально.
Техника групп Г и Д нуждается в замене, поэтому Предприятию целесообразно реализовать оборудование данных групп на месте и приобрести новое для монтажа.
Если учитывать накопленную амортизацию по данным группам оборудования, что замена на аналогичные машины не потребует от Предприятия дополнительных финансовых источников. Если же Предприятие пойдет по пути инноваций и закупок более конкурентоспособного оборудования (что необходимо), то потребуются определенные инвестиции.
3.3 Разработка системы маркетинга на Предприятии
В ходе исследования было установлено, что на формирование прибыли оказывают существенное воздействие, помимо снижения уровня деловой активности предприятия, такие факторы, как:
Сезонность продаж;
Высокий уровень прочих расходов предприятия.
Для преодоления первого негативного фактора, необходимо повысить уровень диверсификации торговой и прочей деятельности с тем, чтобы увеличить объемы реализации в периоды падения спроса.
Можно, конечно же, достигнуть некоторого улучшения ситуации за счет сезонных снижений цен. При достаточно активной рекламной кампании снижение цен на лакокрасочные материалы, например, будет способствовать увеличению спроса в периоды «межсезонья». Но достигнуть уровня весеннее-летнего периода (сезон ремонтов и строительных работ) все-таки не удастся.
Для снижения воздействия фактора роста прочих расходов Предприятия возможно действовать в двух направлениях:
Снижать прочие расходы;
Повышать общий объем выручки от реализации.
Практика показывает, что зачастую экономия средств не приводит ни к чему иному, как к падению объемов продаж. Это происходит в силу того, что большая часть расходов коммерческой организации, тем более, предприятия оптовой торговли, экономически и практически обусловлена. Поэтому снижение расходов по той или иной статье может привести к прямо противоположному эффекту.
Исходя из всего сказанного, приходим к выводу о необходимости повышения объема продаж за счет разработки системы маркетинга на Предприятии.
Маркетинг - наиболее «больное» место большинства российских предприятий. Проблема производства продукта уже давно отошла на второй план, а способность предприятия продавать произведенную продукцию является наиболее важным индикатором для потенциальных инвесторов.
Многие предприятия предпринимают шаги к тому, чтобы реорганизовать или создать вновь систему маркетинга предприятия.
Следует сказать, что исследуемое предприятие довольно слабо занимается вопросами продвижения продукции и услуг на рынке строительных материалов и услуг города и региона.
В табл. 3.2 предложим новые формы маркетинговой активности для Предприятия, которые еще не использовались на нем.
Таблица 3.2
План мероприятий по линии маркетинга на Предприятии
Сфера Вид Формы Годовой бюджет затрат в предыдущем году, тыс. руб. Показатель эффективности Показатель эффективности в экономическом выражении, тыс. руб. Анализ среды Анализ емкости рынка Поиск информации в различных источниках, опираясь на собственные показатели продаж 200 Рост объемов потребления, тыс. руб. +270 ежемесячно Анализ структуры потребителей Использование услуг консалтинговой фирмы 700 Рост числа клиентов, чел/месяц +15000 в год Анализ эластичности спроса по цене Собственный расчет на основе цен 1000 Рост числа клиентов/месяц +30000 ежегодно Реклама Использование новых
средств рекламы
Почтовые
рассылки
Реклама
в специализированных СМИ Создание Интернет-портала с обратной связью
Реклама в журналах «Строитель», «Ипотека» 3400 Рост числа крупных клиентов, расширение базы данных +14000 ежегодно Управление Оптимизация структуры отдела маркетинга Делегирование полномочий, новые формы оплаты труда 100 Рост эффективности труда в подразделении +1500 ежемесячно Ценообразование Создание новой политики ценообразования Создание системы гибких цен 1000 Рост объемов реализации +1000-5000 в год Создание системы скидок для различных видов заказов 500 Рост объемов реализации +12000 в год
Как видим в табл. 3.2, общий экономический эффект от внедренных мероприятий может составить:
ЭЭ = ОП - ВИ (3.1)
Где ОП – ожидаемая прибыль;
ВИ – вероятные издержки по мероприятиям.
ЭЭ = 49000 – 5500 = 43500 тыс. руб.
Учитывая, что исследуемое предприятие находится в сложном финансовом положении, необходимо начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Безусловно, было бы желательно провести детальное исследование рынка, определить потенциал различных групп потребителей, оценить возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработать новую маркетинговую стратегию, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка. Более эффективно эту работу можно провести с участием консультантов по управлению. Но перечисленные ниже шаги могут быть проделаны предприятие
Политика цен рассматривается как решающий инструмент маркетинга. Цена является вторым элементом маркетингового комплекса и способствует формированию прибыли в компании, остальные элементы комплекса маркетинга являются затратными.
В настоящее время ценообразование на Предприятии происходит по методу «Издержки+Прибыль».
Необходимо использовать новые методы ценообразования, которые бы стимулировали достижение конкурентных преимуществ предприятием.
Методы ценообразования, ориентированные на конкуренцию:
- ценообразование на основе среднерыночной цены;
- формирование цены с ориентацией на цену лидера рынка и др.
Ориентация на конкурентов базируется на анализе существующего уровня цен конкурентов и прогнозирования перспектив их изменения.
Рынок продаж строительных и отделочных материалов в городе и регионе продолжает расти, а жизненный цикл большинства позиций продукции и услуг предприятия позволяет ему формировать политику ценообразования по методу формирования цены с ориентацией на лидера рынка. При этом чтобы снизить риски, необходимо определять данное ценообразование по отдельным видам продукции и (или) услуг.
Выводы. В данном разделе были предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности Предприятия.
В первой части раздела III был проведен расчет средневзвешенной стоимости капитала Предприятия, согласно Балансовому плану Предприятия.
Установлено, что плановая стоимость капитала компании довольно высока, в то время, как избыточный объем собственного капитала сосредоточен либо в стационарных основных средствах, либо в резервах, которые также находятся в «нерабочем» состоянии.
Необходимо активизировать инвестиционную и инновационную деятельность Предприятия, что очень важно для получения высоких конкурентных преимуществ.
Далее в данном разделе были предложены мероприятия, направленные на обновление технологического парка.
В проекте предусмотрена транспортировка всего технологического парка Предприятия на новое место, между тем, можно предложить Предприятию реализовать часть оборудования и машин, срок физического и морального износа которых уже истекает. При этом, как показал анализ, Предприятию не потребуется дополнительных инвестиций, если будет произведена закупка аналогичного оборудования по мощностным и прочим характеристикам.
Кроме того, в данном разделе дипломного проекта была предложена система маркетинговых мероприятий, которая направлена на изменение самой политики ценообразования на новом, еще довольно свободном и растущем рынке.
Заключение
Цель данного дипломного проекта заключается в том, чтобы разработать финансовый проект мероприятий по переносу производства в другой регион. Очевидно, что основой данного плана будет бизнес-план организации производства в другом регионе. При этом ресурсную базу нового производства необходимо оценивать с учетом наличия ресурсов прежнего производства (технологическое оборудование, часть кадрового состава, выручка от продажи внеоборотных фондов, амортизационные фонды и прочие фонды накопления).
Для достижения поставленной цели в ходе дипломного проектирования решались следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы производственного планирования;
- рассмотрены цели, задачи и структуру бизнес-плана;
- определена методика выбора источников финансирования проекта, методы оценки эффективности их использования;
- рассмотрены методы оценки рисков проекта;
- дано технико-экономическое обоснование проекта переноса производства;
- разработан инвестиционный план проекта;
- определены источники финансирования проекта и основные финансовые инструменты (собственные средства, кредиты, облигационные займы, лизинг, аренда);
- оценены риски проекта;
- разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности данного проекта.
Для разработки проекта организации производства в другом регионе необходимо рассматривать данную задачу с точки зрения инвестиционного проекта, планирование которого наиболее полно отражается в бизнес-плане инвестиционного проекта.
Основой финансового планирования является планирование капитала нового предприятия, который будет складываться из внеоборотных и оборотных средств предприятия. При этом нами учитывается то обстоятельство, что приобрести данный капитал предприятие может за счет собственных средств, полученных в результате реализации имущества прежнего производства, амортизационного фонда, а также за счет привлечения внешнего финансирования в форме займов и долевого финансирования.
При этом процесс организации нового предприятия будет сопряжен с различными рисками, которые также необходимо рассмотреть в практической части данного дипломного проекта. Наиболее эффективной методикой оценки рисков инвестиционного проекта считаем методику SWOT-анализа, опирающуюся на качественные показатели оценки рисковых составляющих проекта.
В разделе II дипломного проекта было произведено проектирование процесса переноса производства кровельного завода из г. Москвы в Краснодарский край.
Произведена калькуляция объемов выручки от реализации произведенной продукции с учетом 90%-ного использования производственной мощности. Рассчитана себестоимость производства, затраты на коммерческую и управленческую деятельность. Разработан план прибылей и убытков предприятия на 1 год реализации проекта (после года производства капиталовложений), план движения капитала нового производства, балансовый план организации.
Оценены риски данного инвестиционного проекта, произведен расчет денежного потока от проекта балансовым методом и методом дисконтированного денежного потока. Рассчитаны показатели эффективности инвестиций, рентабельности инвестиций и производства.
Так как Предприятие продает недвижимое имущество в городе Москве, где цены на недвижимость значительно выше, нежели в месте организации нового производства, предприятие имеет возможность организовать новое производство без дополнительного внешнего финансирования. При этом на счету Предприятия остаются денежные средства, которые планируется вложить в ценные бумаги.
В разделе III проекта были предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности Предприятия.
В первой части раздела III был проведен расчет средневзвешенной стоимости капитала Предприятия, согласно Балансовому плану Предприятия.
Установлено, что плановая стоимость капитала компании довольно высока, в то время, как избыточный объем собственного капитала сосредоточен либо в стационарных основных средствах, либо в резервах, которые также находятся в «нерабочем» состоянии.
Необходимо активизировать инвестиционную и инновационную деятельность Предприятия, что очень важно для получения высоких конкурентных преимуществ.
Далее в данном разделе были предложены мероприятия, направленные на обновление технологического парка.
В проекте предусмотрена транспортировка всего технологического парка Предприятия на новое место, между тем, можно предложить Предприятию реализовать часть оборудования и машин, срок физического и морального износа которых уже истекает. При этом, как показал анализ, Предприятию не потребуется дополнительных инвестиций, если будет произведена закупка аналогичного оборудования по мощностным и прочим характеристикам.
Кроме того, в данном разделе дипломного проекта была предложена система маркетинговых мероприятий, которая направлена на изменение самой политики ценообразования на новом, еще довольно свободном и растущем рынке.
Литература
1 Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Собрание российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
2 Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ / Сборник законодательства Российской Федерации – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
3 Приказ от 16 октября 2000 № 91н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000 / Бухгалтерский учет и аудит – 2000 - № 11 – С. 4-5.
4 Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр, 2005.
5 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2005 – 394 С.
6 Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2003. – 326 С.
7 Богаченко В.М. Бухгалтерский учет для менеджеров: учебник – М., 2005 – 368 С.
8 Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия / В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 436 С.
9 Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие – М.: КноРус, 2007 – 224 С.
10 Долгих И. Управление дебиторской задолженностью / Управление корпоративными финансами. – 2007 - № 3 – С. 44-47.
11 Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2004 – 245 С.
12 Журавин М. Что такое бизнес-план? / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2006. - № 4. – С. 27-29.
13 Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием – М.: ИНФРА-М, 2004 – 262 С.
14 Ивашковская И.В., Куприянов А.А. Структура капитала: резервы создания стоимости для собственников компании. / Финансы корпораций. – 2007. - № 2. – С. 33-39.
15 Илышева Н., Илышев А. Об оценке бизнеса действующего предприятия / Бухгалтерский учет и аудит – 2000 - № 6 – С.21-23
16 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М.: ТК-Велби, 2007 – 1024 С.
17 Коробейников О.П., Хавин Д.В. , Ноздрин В.В. Экономика предприятия – Н.Новгород: Изд-во НГАСУ, 2004 – 437 С.
18 Королева О. Проблемы оценки нематериальных активов / Финансовый директор – 2006 - № 10 – С. 13-16.
19 Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией / Финансовый директор – 2005 - № 4. – С. 22-25.
20 Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов – М.: Элит, 2006 – 328 С.
21 Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая.// Финансы. - 2003. - № 4.
22 Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2001. – 325 С.
23 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М.: ЮНИТИ, 2001
24 Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций. Теория и практика. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 346 С.
25 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С.
26 Тинкельман С.Б. МСФО. Нематериальные активы / Корпоративное право – 2005 - № 4 – С.21-24.
27 Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия – М.: Альфа-Пресс – 2005 – 96 С.
28 Тютюнникова Е. Учет нематериальных активов в соответствии с МСФО / Финансовый директор – 2006 - № 12 – С. 31-33.
29 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е издание. – СПб.: Питер, 2006 – 496 С.
30 Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов. / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
31 Холмских Н. И., Тулаев В.Ф. Инвестиции в банковский сектор России: путь от самофинансирования до венчурных фондов // Сборник трудов ВИХ РАН РФ в 4 тт. – Т. 2. – М.: Изд-во РАН, 2007. – С. 282-296.
32 Чиченков М.В. Инвестиции – М.: КноРус, 2007 – 248 С.
33 Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К., 2005 – 325 С.
34 Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 434 С.
35 Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге – М.: Высшая школа, 2003. – 358 С.
36 Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж. / Корпоративный менеджмент. – 2006. - № 8 – С. 20-25.
Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2001. – С. 22.
Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций. Теория и практика. – М.: Дело и Сервис, 2007. – С. 5.
Журавин М. Что такое бизнес-план? / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2006. - № 4. – С. 27-29.
Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 2004. – С. 22.
Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – С. 27.
Попов В.М., Ляпунов С.И. Финансовый бизнес-план. – Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 14.
Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. — М.: «Дашков и Ко», 2002. – С. 13.
Оглядков В. На инвестиционном фронте без перемен. / Управление компанией. – 2008. - № 3. – С. 22-27.
Источник: Холмских Н. И., Тулаев В.Ф. Инвестиции в пищевой промышленности России: путь от самофинансирования до венчурных фондов // Сборник трудов ВИХ РАН РФ в 4 тт. – Т. 2. – М.: Изд-во РАН, 2007. – С. 292.
Волков Н.Г. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования / Н.Г. Волков. - М : Финансы и статистика, 2004.- С. 112-113.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование инвестиционной деятельности в условиях рынка / Л.Е. Басовский - М.: Инфра-М, 2004 – 294 С.
Холмских Н. И., Тулаев В.Ф. Инвестиции в банковский сектор России: путь от самофинансирования до венчурных фондов // Сборник трудов ВИХ РАН РФ в 4 тт. – Т. 2. – М.: Изд-во РАН, 2007. – С. 282-296.
Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов – М.: Элит, 2006 – С. 186.
Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге – М.: Высшая школа, 2003. – С. 214.
Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2002. – С. 118.
2