Бизнес-план фирменного магазина "ВАОN"

Курсовая работа по предмету «Планирование деятельности» на тему «Разработка бизнес-плана по созданию фирменного магазина «BAON».

Содержание
Резюме
1. Исходная информация для разработки бизнес-плана
1.1 Сводные показатели экономической эффективности
Таблица 1
2. Бизнес-план
2.1 Титульный лист бизнес-плана
2.2 Существо предлагаемого проекта - резюме
2.3 Анализ положения дел в отрасли
2.4 Производственный план
2.4.1 Расчет необходимого количества рабочих мест
2.4.2 Расчет необходимого оборудования для оснащения рабочих мест
2.4.3 Расчет амортизационных отчислений
2.4.4 Расчет размера производственных и вспомогательных помещений и их оплата
2.4.5 Расчет стоимости транспортных расходов
2.4.6 Расчет стоимости расходов на оплату труда
2.4.7 Расходы на ремонт основных средств
2.4.8 Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов
2.4.9 Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров
2.4.10 Потери товаров и технологические отходы
2.4.11 Расходы на тару
2.4.12 Прочие расходы
2.5 Организационный план
2.5.1 Юридическое обеспечение проекта
2.5.2 Выбор форм и систем оплаты труда
2.6 План маркетинга
2.6.1 Рекламная кампания
2.6.2 Расчет цен на услуги
2.7 Оценка риска и страхование
2.8 Финансовый план
2.8.1 Расчет основных экономических показателей
Список используемой литературы

Учитывая все это, были определены основные средства рекламы в порядке убывания их значимости.
Реклама на радио (54%);
Щитовая реклама (54%);
Реклама в метро (26%);
Реклама на транспорте (маршрутное такси) (20%);
А также в качестве дополнительного средства рассматривается полиграфическая рекламная продукция.
Было принято решение распределить рекламный бюджет в тех же пропорциях, в каких распределилась доля лиц, пользующихся тем или иным транспортным средством в Целевой группе. Результаты расчетов показаны в Таблице 9.
Таблица 9
Средства рекламы
Средства рекламы % Руб. $ Реклама на радио и щитовая реклама 54 313,200 10,800 Реклама в метро 26 150,800 5,200 Реклама на транспорте 20 116,000 4,000 ИТОГО: 100 580,000 20,000 2.6.2 Расчет цен на услуги
Определить цены, уровни скидок и кредитов для всего имеющегося бизнеса. Ценообразование является скорее искусством, а не точной наукой, но целью все равно остается получение максимальной выручки.
Для достижения этой цели необходимо оценить следующее:
вероятность изменения средней рыночной цены;
конкурентное положение компании;
влияние улучшения качества на цену;
скорость роста цены на рынке, эластичность цены и её воздействие на отношение «цена – объем»;
результаты инвестирования в рекламу.
Определение цены нового товара или услуги является одной из наиболее трудных задач. Оно должно базироваться на реальной оценке существующих уровней ценообразования на рынке и конкурентных преимуществ нового товара.
Еще труднее назначить цену для абсолютно нового товара, так как в этом случае не от чего отталкиваться.
За предыдущий год инфляция на рынке текстильной промышленности увеличилась на 1%. Взвешенная средняя цена в компании BAON составляла 95%. Исходя из этого, компания смогла увеличить цену до 96% чтобы остаться в русле рыночных тенденций.
Относительное состояние качества не изменилось, т.е. у компании нет преимуществ по данному показателю.
При увеличении доли на рынке в 5% ежегодно можно добиться увеличения цены, но на рынке, где эластичность цен составляет 5%, отдача не будет сколько-нибудь заметной.
Поскольку компания планирует следовать политике проникновения на рынок, увеличение цены не может считаться приемлемым, прежде всего потому, что большинство потребителей враждебно относятся к любому повышению цен сверх инфляции.
Условия по кредитам и скидкам должны остаться неизменными для большинства потребителей, с которыми BAON обсудила торговые соглашения.
Факторы, влияющие на формирование продажной цены (рыночной стоимости) товара при условии соблюдения продавцами, покупателями и другими рыночными агентами принципа действенности (эквивалентности) экономических категорий стоимости и полезности.
Под стоимостью понимается сумма затрат продавца, связанных с получением (производство и доставка) товара.
Это общая стоимость при покупке зависит от следующих факторов:
основной стоимости (свободной цены);
цен на дополнительно заказанные особые или эксклюзивные элементы исполнения и оформления товара;
транспортных расходов и затрат по доставке;
расходы на хранение;
иные расходы.
Таблица 10
План товарооборота
Товарная группа Товарооборот Однодневный Годовой Непродовольственные товары 88166,76 31122865,00 Таблица 11
Структура товарооборота
№ Товарная группа Т/о Торговая надбавка Доход 1 2 3 4 5 1 Свитера 2 150 369,00р. 32,00% 688 118,08р. 2 Джемпера 1 523 698,00р. 31,00% 472 346,38р. 3 Толстовки 1 896 354,00р. 33,00% 625 796,82р. 4 Лыжный костюм мужской 2 986 542,00р. 30,00% 895 962,60р. 5 Лыжный костюм женский 2 503 963,00р. 31,00% 776 228,53р. 6 Спортивный костюм мужской 2 563 852,00р. 32,00% 820 432,64р. 7 Спортивный костюм женский 2 703 654,00р. 33,00% 892 205,82р. 8 Брюки 895 236,00р. 34,00% 304 380,24р. 9 Шапки 1 253 698,00р. 31,00% 388 646,38р. 10 Перчатки 1 932 698,00р. 30,00% 579 809,40р. 11 Шарфы 3 265 789,00р. 31,00% 1 012 394,59р. 12 Обувь 4 598 326,00р. 29,00% 1 333 514,54р. 13 Термо-белье 1 952 365,00р. 27,00% 527 138,55р. 14 Аксессуары 896 321,00р. 29,00% 259 933,09р. ИТОГ: 31 122 865,00р. 9 576 907,66р. 2.7 Оценка риска и страхование
Рассмотрим основные возможные риски:
Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует еще до выпуска продукции проводить опросы потребителей и запускать рекламные кампании.
Риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить очень сложно, и это надо сделать в ходе маркетинга. Страховку от этого риска может дать активный маркетинг, то есть расширение круга возможных покупателей. В то же время, такой риск существует при запуске любого нового изделия, и этой ситуации не избежать, надо только правильно ее оценить.
Риск остановки одного из предприятий-участников производства. Частичную защиту от этого риска дает разветвленность существующей производственной сети.
2.8 Финансовый план
Руководствуясь действующим законодательством в отношении налоговых льгот для малых предприятий (глава 26.2 Налогового Кодекса РФ), планируется перейти на упрощенную систему налогообложения, суть которой состоит в замене налога на прибыль, НДС, налога на имущество организации и ЕСН единым налогом на доходы по ставке 6%. Организация имеет на это право, если по итогам девяти месяцев того года, в котором она подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доход от реализации не превысил 11 млн. рублей (без учета налога на добавленную стоимость). При этом уплата страховых взносов на обязательное пенсионное страхование производится в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.
Итак, исходя из рассчитанных величин предполагаемой выручки и себестоимости за первый год работы, составляется план доходов и расходов (таблица 12).
Таблица 12
Сводная таблица основных экономических показателей
Показатели Ед. изм План на первый год Годовой товарооборот тыс. руб 31 122,87 Численность работников предприятия человек 8 Валовый доход тыс. руб 9576,90766 в процентах к товарообороту % 30,77% Издержки производства и обращения тыс. руб 2 143,22953 в процентах к товарообороту % 6,89% Фонд оплаты труда тыс. руб 626,52000 Фонд заработной платы одного работника в месяц руб. 5221,00 Валовая прибыль тыс. руб 7 527,27813 Чистая прибыль тыс. руб 5 720,73138 Рентабельность % к т/о 18,38% Динамика чистой прибыли такая же, как и выручки, и ее значение положительно в каждом квартале первого года работы магазина, то есть предприятие изначально не работает себе в убыток.
2.8.1 Расчет основных экономических показателей
Товарооборот – 31122865,00 руб.
Валовый доход – 9576907,66 руб.
Издержки обращения – 2143229,53 руб.
Транспортные расходы – 93600,00 руб.
Расчеты:
Валовая прибыль=Вд-(Ио-Тр)
Валовая прибыль = 9576907,66 – (2143229,53-93600,00) = 7527278,13 руб.
Налог на прибыль = Вп*24%
Нп = 7527278,13 * 24% = 1806546,75 руб.
Чистая прибыль = Вп-Нп
Чистая прибыль = 7527278,13 - 1806546,75 = 5720731,38 руб.
R = Чп/т.о
R = 5720731,38/31122865,00 = 18,38%
В таблице 13 приведен баланс на конец планируемого года
Таблица 13
Баланс на конец планируемого года
АКТИВ Дт ( ПАССИВ
Кт (
Внеоборотные активы (Основные средства) 1566300000 Капитал резерв (Уставной капитал) 1503648000 Оборотные активы (Материалы) 783150000 Краткосрочные обязательства (Расчеты с поставщиками) 93978000 Касса 156630000 Расчет з/п 62652000 Р/сч 156630000 ИТОГО: 1660278000 1660278000 Заключение
Создание магазина – сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели – получения прибыли.
В данной работе я попыталась создать проект магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Я думаю, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть – они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.
Я рассмотрела такие проблемы как: выбор месторасположения магазина, оценка конкурентных возможностей магазина, принципы отбора сотрудников, расчет финансового результата и многие другие.
Чистая прибыль магазина составила 5720731,38 руб. Далее полученную выручку можно направить на развитие магазина, расширение ассортимента, рекламу. На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.
Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.
Список используемой литературы
Бекетов О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика, М.: 2004 г., 168 стр.
Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002 г., 325 стр.
Горемыкин В.А., Нестерова И.А., Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов, М.: 2005 г., 258 стр.
Журнал Top Manager, 2006 г., № 4.
Крюков Р.В., Ресторанное дело, М.: 2006 г., 432 стр.
Микрюков В.В., Значение маркетинга в бизнес-плане, СПб.: Высшая административная школа при Администрации Санкт-Петербурга, 2002 г., 126 стр.
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А., Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия, М.: Финансы и статистика, 2006 г., 160 стр.
Федеральный закон РФ от 8 .02.98 №14 - ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Циферблат Л.Ф., Бизнес план для инвестора. Реальный опыт, М.: 2001 г. 201 стр.
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А., Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия, М.: Финансы и статистика, 2006 г., 160 стр.
Журнал Top Manager, 2007 г., № 1.
Журнал Top Manager, 2007 г., № 1.
Журнал Top Manager, 2007 г., № 1.
Федеральный закон РФ от 8 .02.98 №14 - ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
4