Конкурентная динамика и влияющие на нее факторы на примере ООО "Натур-Продукт Санкт-Петербург".

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Конкурентоспособность как объект управления
1.2. Элементы формирования стратегии конкурентоспособности организации
2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОЙ ДИНАМИКИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «НАТУР ПРОДУКТ»
2.1. Краткая характеристика компании ООО «Натур Продукт»
2.2. Особенности российского рынка здравоохранения
2.2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Натур Продукт»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

При этом основная задача – это рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов потребителей. Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.
Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, маркетинговой и управленческой деятельности; выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты
Учитывая все выше сказанное, конкурентные позиции компании ООО «Натур Продукт», представленные в таблице 2.3, могут быть оценены как высокие, где:
«1» – лучше, чем кто-либо на рынке. Явный лидер отрасли;
«2» – выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности достаточно высоки и стабильны;
«3» – средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивое положение на рынке;
«4» – следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке. Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности;
«5» – положение действительно тревожное. Позиции на рынке должны быть улучшены самым решительным образом. Предприятие попало в кризисную ситуацию.
Таблица 2.3
Положение компании ООО «Натур Продукт» в конкурентной борьбе
Основные категории (группы показателей) 1 2 3 4 5 Финансы 1. Структура активов (задолженности по отношению к уставному капиталу) * 2. Потребительский кредит * 3. Инвестиционные ресурсы * 4. Позиции безубыточного ведения дел * 5. Отношение объема продаж к стоимости использованных активов * 6. Отношение основного и оборотного капитала * 7. Эффективность выполнения намеченного плана и бюджета предприятия * Продолжение таблицы 2.3
Основные категории (группы показателей) 1 2 3 4 5 8. Доход на новые инвестиции * 9. Размер собственности * 10. Динамика дивидендов * Производство 1. Использование производственных мощностей * 2. Проценты обслуживания * 3. Эффективность перехода на новые туры * 4. Количество рабочей силы * 5. Объем продаж в расчете на одного занятого * Продажи 1. Объем продаж на единицу капиталовложений в основные фонды * 2. Возраст офисного оборудования * 3. Контроль качества * 4. Своевременность поставок * 5. Наличие площадей для расширения торговли, услуг * Организация и управление 1. Коэффициент административной нагрузки (отношение численности административного управленческого аппарата к численности производственного)
* 2. Система связи * 3. Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления * 4. Текучесть управленческих кадров * 5. Качество используемой в управлении информации * 6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения *  Маркетинг 1. Доля рынка сбыта, контролируемая предприятием * 2. Репутация на потребительском рынке * 3. Престиж предприятия * 4. Расходы по сбыту * 5. Уровень обслуживания потребителей * 6. Организационные и технические средства сбыта * 7. Торговый аппарат * 8. Цены на продукты и услуги * 9. Число потребителей * 10. Качество поступающей информации на рынке туристических услуг * Состав рабочей силы 1. Общее число работников на почасовой оплате труда * 2. Конторский персонал * 3. Торговый и сбытовой персонал * Продолжение таблицы 2.3
Основные категории (группы показателей) 1 2 3 4 5 4. Управляющие среднего уровня * 5. Управляющие нижнего уровня * 6. Расходы по обучению и подготовке кадров * 7. Число уровней управления * 8. Текучесть кадров * Технология 1. Технология оказания услуг * 2. Новые продукты и услуги *
При проведении анализа продуктового профиля предприятия, особенно по его наиболее важным конкурентным позициям, необходимо учитывать данные по жизненному циклу продукта. Цель модели жизненного цикла - правильно определить конкурентную стратегию для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке.
«Натур Продукт» является одним из ведущих производителей безрецептурных лекарственных препаратов, дженериков и биологически активных добавок (БАД). В портфеле компании более 30 линеек препаратов – свыше 200 наименований. Лекарственные средства под брендом Natur Produkt включают такие известные продукты, как «Антигриппин», «Анти-Ангин Формула», «Шалфей», «Эвкалипт-М», «Гастрацид». Наиболее популярные БАД компании «Натур Продукт» – леденцы «Натурино», лекарственные чаи «Вита Плант» и таблетки «Терра-плант».
Портфель препаратов компании ООО «Натур Продукт» имеет пять групп:
- Безрецептурные лекарственные средства, в основном, природного происхождения;
- Дженерики;
- Биологически активные добавки;
- Продукты диетического и диабетического питания;
- Функциональные пищевые продукты.
Анализируя конкурентоспособность продукции компании ООО «Натур Продукт» можно сделать следующие выводы. В настоящее время ассортимент большинства продукции предприятия находится в стадии зрелости. При этом вся продукция предприятия имеет достаточно высокое качество и постоянно обновляемый ассортимент.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для анализа в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Натур Продукт», основная сфера деятельности которого – производство и реализация фармацевтических препаратов.
Анализируя доли рынка, которые имеют конкуренты и их ассортимент можно выделить трех главных конкурентов ООО «Натур Продукт» – это ЗАО «Верофарм» (23,5%), ОАО «Нижфарм» (15%) и ХФК «Акрихин» (13,5%). Рассматриваемые конкуренты предлагают достаточно высокий уровень обслуживания и имеют выгодное расположение.
Для того, чтобы добиться преимущественных позиций на рынке фармацевтических препаратов, предприятие должно продавать свой товар по более низкой цене, интенсивно рекламировать себя и свой товар, стремиться предоставить все сопутствующие услуги при обслуживании.
Учитывая конкурентную позицию ООО «Натур Продукт» и стадию жизненного цикла отрасли, в которой оно действует, возможными стратегиями дальнейшего функционирования ООО «Натур Продукт» будут: минимальное или избирательное реинвестирование, рост доли рынка с увеличением объема продаж, поиск и защита рыночной ниши.
Возможности и направления развития предприятия в значительной степени определяются стадией жизненного цикла, в которой оно находится. Исследуемое ООО «Натур Продукт» находится в третьей фазе развития – зрелость. Для предприятия, находящегося в данной стадии, главной целью является систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. При этом основная задача – это рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов потребителей. Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.
В результате проведённого исследования рынка здравоохранения, внутренней среды и конкурентоспособности ООО «Натур Продукт» были выявлены наиболее важные достоинства и недостатки предприятия, а также возможности и угрозы окружения. На основе проделанной работы для предприятия была выбрана конкурентная стратегия, которая классифицируется как стратегия дифференциации, осуществляемая путем планирования конкретных мероприятий по индивидуализации продукции ООО «Натур Продукт» для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.
Реализация стратегии дифференциации опирается на то, что большинство реализуемой продукции предприятия находится в стадии зрелости, а само ООО «Натур Продукт» обладает достаточной долей рынка продукции, и предусматривается проведение следующих мероприятий, направленных на повышение качества реализуемой продукции, а также удовлетворение выделенных в ходе анализа групп потребителей продукции ООО «Натур Продукт».
Таким образом, предложенная конкурентная стратегия предприятия – стратегия дифференциации - согласованна с внешней средой; внутренне сбалансирована; реализуема с учетом имеющегося ресурсного потенциала ООО «Натур Продукт» и результативна.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Абчуб В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. – СПб.: Союз, 2007. – 336 с.
Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008. – 288 с.
Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2009. - № 2, С. 103 – 107.
Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 223 с.
Венедиктов Д.Д. Здравоохранение России. Кризис и пути преодоления. - М.: Медицина, 2005. – 156 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 501 с.
Гусарова Г.И., Кузнецов С.И., Павлов В.В. Итоги и перспективы развития здравоохранения // Здравоохранение, 2007. - № 1.- С. 33-39.
Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – 560 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое издание, 2008. – 421 с.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: ДеКа, 2009. – 287 с.
Кохно П.А., Миркюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 413 с.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика, 2008. – 361 с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. проф. В.А. Алексунина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Кº, 2008. – 716 с.
Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 2007. – 192 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. – М.: Дело, 2008. – 704 с.
Смолкин А.М. Менеджмент. Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 248 с.
Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2008. – 412 с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 368 с.
Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008. – 367 с.
Чертухина О.Б., Гусева С.Л. Организация платных медицинских услуг населению // Главврач, 2007. - № 5. - С. 54-57.
Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 928 с.
http://natur-produkt.ru/
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 422.
Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 532.
Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 2007. – С. 123.
Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – С. 119.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 115.
Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – С. 128.
Кохно П.А., Миркюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 236.
Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2008. – С. 153.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. – М.: Дело, 2008. – С. 120.
http://natur-produkt.ru/
Чертухина О.Б., Гусева С.Л. Организация платных медицинских услуг населению // Главврач, 2007. - № 5. - С. 54.
Гусарова Г.И., Кузнецов С.И., Павлов В.В. Итоги и перспективы развития здравоохранения // Здравоохранение, 2007. - № 1.- С. 33.
Чертухина О.Б., Гусева С.Л. Организация платных медицинских услуг населению // Главврач, 2007. - № 5. - С. 55.
Гусарова Г.И., Кузнецов С.И., Павлов В.В. Итоги и перспективы развития здравоохранения // Здравоохранение, 2007. - № 1.- С. 34.
Рост емкости рынка медицинских услуг наблюдается пока только в крупных городах и экономически развитых регионах.
http://natur-produkt.ru/
17
2