Стратегическое управление и организационное развитие

Введение
1. Система стратегического управления организацией
1.1 Основные понятия. Структура
1.2. Цели развития и стратегии организации
1.3 Специфические особенности стратегического управления
2. История и развитие системы стратегического управления
2.1 Эволюция стратегического управления
2.2. Школы стратегического управления
3. Особенности современного стратегического управления
и организационного развития
3.1 Значение сетей
3.2 Интернет: отделение информационных потоков от физических
3.3 Дробление цепочек создания стоимости
3.4 Экономика возрастающих доходов
Заключение
Список литературы
Приложение

В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.
Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей. Кроме того, Газпром последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов РФ, обеспечивая доступ голубого топлива в более чем 300 негазифицированных населенных пунктов в год.
В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.
Среди давних партнеров Газпрома в области укрепления и развития культурного наследия – Государственная Третьяковская галерея, Государственный музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, Государственный Эрмитаж, Государственный академический Мариинский театр, другие центры российской культуры.
В 2005 году Газпромом предоставлена спонсорская помощь проектам выдающихся российских деятелей культуры – Д. Хворостовского и В. Спивакова. В рамках празднования 30-летнего юбилея сотрудничества между Газпромом и «Газ де Франс» компании выступили генеральными спонсорами выставки «Русское искусство во второй половине XIX века: появление национального искусства» в Париже.
Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, Компания начала реализацию программы «Газпром – детям», направленную на поддержку физического и духовного потенциала подрастающего поколения.
В рамках программы «Газпром – детям», будет продолжена работа по строительству и реконструкции спорткомплексов и площадок в регионах России. В 2006 году под патронажем Газпрома пройдут отборочные туры всероссийского детско-юношеского фестиваля самодеятельных творческих коллективов и исполнителей «Факел», принять участие в котором смогут все желающие.
На сегодняшний день в Газпроме работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет значительное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.
Остальные принципы стратегии компании:
– повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
– соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
– совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
– персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.
3.3 Стратегии по видам бизнеса
В компании сформированы стратегии по каждому направлению бизнеса.
1. Стратегия в области прироста запасов
Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей на период до 2010 г. и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.
Геологическое изучение недр будет проводиться в районах с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также в новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток.
2. Стратегия в области добычи газа и нефти
К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году – 650-670 млрд. куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.
В период до 2010 года уровень добычи газа будет обеспечиваться за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона. Экономическая целесообразность их освоения обусловлена близостью развитой газодобывающей и газотранспортной инфраструктуры.
После 2010 года предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
Извлечение метана из угольных пластов призвано стать одним из основных направлений стратегии расширения ресурсной базы «Газпрома».
Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 90-100 млн. т к 2020 году.
План выхода на уровень добычи 2020 г. предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть», расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.
Стратегия развития «Газпрома» предусматривает расширение транспортных мощностей и диверсификацию маршрутов транспортировки газа.
Приоритетными проектами в настоящее время являются строительство газопроводов в Северных районах Тюменской области.
В соответствии с Восточной программой на Дальнем Востоке России предполагается создание и развитие ГТС для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России.
«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.
3. Стратегия в области электроэнергетики
В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять увеличению доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.
Реформа электроэнергетики России предоставила «Газпрому» возможность приобретения электрогенерирующих мощностей. Группа Газпром уже консолидировала контрольный пакет акций ОАО «Мосэнерго» и планирует получить контроль над ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», и ОАО «ОГК-6».
Группа Газпром изучает возможности инвестирования в европейские электроэнергетические активы. Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут увеличить присутствие Группы на международном рынке электроэнергии.
4. Маркетинговая стратегия
На внутреннем рынке стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.
Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки стратегии развития российского газового рынка заключается в сокращении регулируемого и соответствующем расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной структуры оптового рынка.
Приоритетами стратегии развития внутреннего рынка газа являются:
- переход от регулирования оптовых цен на газ к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;
- формирование сектора торговли газом по договорным ценам, определяемым с использованием формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по объемам реализации газа;
- расширение электронной и организация биржевой торговли газом.
Задачами Газпрома на европейском рынке являются:
- сохранение лидирующих позиций и обеспечение надежного газоснабжения;
- повышение эффективности реализации природного газа за счет участия в сегментах распределения газа, производства электроэнергии и выхода на конечного потребителя.
Достижение этих целей планируется посредством развития отношений с традиционными покупателями на основе долгосрочных контрактов, использования новых форм торговли на основе краткосрочных и среднесрочных продаж, а также разменных операций и разовых сделок. С целью укрепления позиций на европейском рынке природного газа, повышения надежности и гибкости поставок Газпром намерен во всё большей степени использовать мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акционерном капитале компаний, специализирующихся на продажах газа, а также электроэнергии конечным потребителям.
В странах СНГ и Балтии важными элементами стратегии являются:
- сохранение доминирующей позиции российского газа;
- корректировка действующих соглашений с целью перехода на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные действующим в европейских странах.
«Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов.
С целью обеспечения возможности маневра при определении этапов освоения месторождений в новых газодобывающих регионах на территории России Газпром стремится развивать сотрудничество в сфере освоения запасов газа, модернизации и развития ГТС в центральноазиатских странах. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта.
5. Стратегия «глобального присутствия»
«Газпром» стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах (Ливия, Узбекистан, Киргизия, Казахстан, Туркменистан, Индия, Вьетнам, Венесуэла, Иран, Нигерия).
Заключение
Рыночные преобразования способствуют возникновению новых условий хозяйствования, которые требуют соответствующей парадигмы управления, специальных методов и механизмов, которые помогали бы предвидеть возможные изменения конъюнктуры рынка.
Решить данную проблему в сегодняшних условиях поможет понимание и переосмысление теории, понятий «организация», «стратегия» и «стратегическое управление» с целью обоснования необходимости формирования механизмов стратегического управления и создания инструментария и методов стратегического управления.
Даже, несмотря на то, что понятие «стратегия» в последнее время прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, в научной литературе не обнаружена единая точка зрения на стратегический процесс, также не существует целостного определения стратегического управления. Но данная работа представляет собой попытку рассмотреть стратегическое управление с разных точек зрения.
Раскрыть сущность стратегического управления можно лишь, рассматривая его в непременной взаимосвязи с предшествующими этапами развития менеджмента. Концепция предприятия как организации коренным образом меняет логику управления. Становится более понятной сущность стратегического управления предприятием.
В данной курсовой работе мы попытались не только отразить всю сложность задачи формирования системы стратегического управления, но и предложить несколько современных и экономически оправданных способов ее решения. А также проиллюстрировали теоретические положения реально существующей системой стратегического управления в ОАО «Газпром».
В заключение следует отметить, что выбранная для данной курсовой работы тема довольно обширна и многогранна. В этой области будут появляться все новые и новые разработки – в сочетании с более традиционными методами они составят богатейший арсенал руководителя будущего.
Список литературы
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 303 с.
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. 4-е изд., исправленное и дополненное – М.: Юнити-Дана, 2007. - 511 с.
Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. – М.: Мастерство, 2004. – 288 с.
Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией: 2-е изд. – М.: Издательство «Журнал управление персоналом», 2005. – 288 с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегическое развитие организации. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2005. – 283 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2005. - 720 с.
Нестерова Н. Е., Горемыкин В. А., Шимшилов С. А. Стратегия развития предприятия. – М.: ИТК Дашков и К, 2004. – 244 с.
Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы. – М.: Экмос, 2002. – 403 с.
Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента. – М.: «Академический проект», 2006. – 667 с.
Васильева Е. Корпоративный менеджмент: подходы и модели // Человек и труд. – 2004, №5, с. 85 – 86.
Вишневская О. В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, №5, с. 58 – 65.
Монахов Д. С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, №4, с. 32 – 37.
Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006, №1/2, С.15-24.
Дунаев О. Стратегия – это искусство, без которого не удержать бизнес // http://www.loginfo.ru.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» // http://www.gazprom.ru/articles/.
Приложение 1
Основные научные школы стратегического управления
Научные школы,
основные
представители Сущность видения
стратегического
процесса Методы и подходы,
наиболее эффективные при разработке
стратегии компании Школа Дизайна ,
Ф. Селзник (1957)
У. Ньюман (1951)
К. Эндрюс (1965) стратегии как
процесс
осмысления Максимальный учет особенностей и факторов развития компании; SWOT – анализ; Школа
Планирования,
И. Ансофф (1965) стратегии как
формальный
процесс Структурирование и формализация процесса принятия решений в рамках политики фирм; сценарное планирование; Позиционирования ,
Л. Шендаль,
К. Хаттена
(сер. 70-х гг.),
М. Портер (1980.1985) стратегии как аналитический процесс Анализ конкурентной позиции компании;
оценка взаимосвязей между стратегией и
результатом; матричные методы анализа; Предпринимательства,
Й. Шумпетер (1950)
А. Коул (1959) стратегии как процесс предвидения Оперативная модификация стратегии;
использование ограничено, из-за более
высокой цены ошибки Когнитивная,
Г. Саймон (1947, 1957)
Дж. Марч (1958) стратегии как ментальный
процесс Зависимость содержания стратегии от когнитивного стиля мышления
выявление узких мест, мешающих адекватной оценке положения компании; Обучения,
Ч. Линдблом (1959)
Г. Хамел (1990) стратегии как развивающийся процесс Активное управление переменами;
максимальная мобилизация
индивидуального потенциала для
реализации политики компании; Власти,
Г. Аллисон (1971)
Г. Эстли (1984) стратегии как процесс ведения переговоров Дополнение перспективных стратегий
для снижения агрессивности внешней
и внутренней среды; Культуры,
Э. Ренман (1968)
Р. Норманн (1968) стратегии как коллективный процесс Обоснование миссии и глобальных целей
развития компании; выявление
нематериальных ресурсов развития;
механизмы общественного согласия при
обосновании стратегии; Внешней среды,
Дж. Фриман (1977)
Д. Пью (1979) стратегии как реактивный
процесс Выявление и прогноз характеристик внешней среды, ограничивающих стратегический выбор компании; Конфигурации,
А. Чандлер (1962)
Г. Минцберг (1978) стратегии как процесс трансформации Описание относительно последовательной реализации стратегии внутри устойчивых состояний, которые нарушаются случайными и довольно драматичными скачками в новое состояние.
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006, С. 350.
Там же, С. 355.
Герчикова И. Н. Менеджмент. 4-е изд., исправленное и дополненное – М.: Юнити-Дана, 2007, С. 287.
Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы. – М.: Экмос, 2002, С. 16.
Нестерова Н. Е., Горемыкин В. А., Шимшилов С. А. Стратегия развития предприятия. – М.: ИТК Дашков и К, 2004, С.101.
Дунаев О. Стратегия – это искусство, без которого не удержать бизнес // http://www.loginfo.ru.
Там же.
Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией: 2-е изд. – М.: Издательство «Журнал управление персоналом», 2005, С. 23.
Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией: 2-е изд. – М.: Издательство «Журнал управление персоналом», 2005, С. 25.
Лапыгин Ю. Н. Стратегическое развитие организации. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2005, С. 30.
Вишневская О. В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, №5, с. 59.
Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006, №1/2, С.17.
Монахов Д. С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, №4, с. 34.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2005, С. 257.
См.: Официальный сайт компании ОАО «Газпром» // http://www.gazprom.ru/articles/.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989, С. 23.
См.: Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента. – М.: «Академический проект», 2006, С. 221-222.
См.: Официальный сайт компании ОАО «Газпром» // http://www.gazprom.ru/articles/.
См.: Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006, С. 13.
См.: Официальный сайт компании ОАО «Газпром» // http://www.gazprom.ru/articles/.
Васильева Е. Корпоративный менеджмент: подходы и модели // Человек и труд. – 2004, №5, С. 85.
См.: Официальный сайт компании ОАО «Газпром» // http://www.gazprom.ru/articles/.
См.: Дунаев О. Стратегия – это искусство, без которого не удержать бизнес // http://www.loginfo.ru.
38