Виды запасов материально-технических ресурсов и факторы определения их величины.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Запасы материально-технических ресурсов и их классификация
2 Модели определения оптимальных размеров запасов и факторы определения их величины
2.1 Расчет оптимального объема партии поставки
2.2 Характеристика системы с фиксированным интервалом времени между заказами
2.3 Характеристика системы с фиксированным размером заказа
Заключение
Список использованной литературы

Не менее важным параметром модели является желательный максимальный запас, который определяется (см. таблица 2.1, п. 10) на основе выбранного интервала времени между заказами. И в этом случае использование формулы Вильсона позволяет обеспечить максимальную экономическую целесообразность организации работы с запасом и интегрированность всех служб, связанных с запасом (отдела закупок, складского хозяйства и департамента логистики).
2.3 Характеристика системы с фиксированным размером заказа
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице 2.2.
При снижении запаса до порогового уровня, то есть до точки перезаказа (см. таблицу 2.2, п. 10), требуется сделать заказ в заранее определенном, рассчитанном размере (см. таблицу 2.2, п. 2).
Таблица 2.2
Параметры модели управления запасами с фиксированным размером заказа
№ п/п Показатель Порядок расчета 1 Потребность, шт. – 2 Интервал времени между заказами, дни – 3 Время поставки, дни – 4 Возможная задержка поставки, дни – 5 Ожидаемое дневное потребление, шт. / день [1] / [число рабочих дней] 6 Срок расходования заказа, дни [2] / [5] 7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [3] x [5] 8 Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3] + [4]) x [5] 9 Гарантийный запас, шт. [8] – [7] 10 Пороговый уровень запаса, шт. [9] + [7] 11 Желательный максимальный запас, шт. [9] + [2] 12 Срок расходования запаса до порогового уровня, дни ([11] – [10]) / [5]
В этом и состоит основная идея работы с фиксированным размером заказа. Все приведенные в таблице 2.2 параметры модели рассчитаны с учетом того, что за время поставки (при соблюдении заданных границ исходных данных) запас снижается с порогового до гарантийного уровня (см. рисунок 3 и п. 9 таблицы 2.2).
При получении поставки в срок фиксированный размер заказа восполняет запас до уровня максимального желательного запаса (см. таблицу 2., п. 11). В случае сбоя графика поставок бездефицитность потребления обеспечивает гарантийный (страховой) запас.
Ключевым параметром этой модели является фиксированный размер заказа, хотя в пункте 2 таблицы 2.2 он и определен как оптимальный. Связано это с тем, что идея фиксации размера заказа предполагает выбор наилучшего (оптимального) размера заказа. Критериями такого выбора могут быть как внутренние, так и внешние факторы работы с запасом (см. первую часть статьи). В этом случае именно формула Вильсона и ее модификации являются основой принятия решений, с учетом прежде всего внутренних факторов организации.
Рис. 2.6 – Модель управления запасом с фиксированным размером заказа
Параметр "желательный максимальный запас" определяется на основе значения размера заказа и является важным фактором при расчете объема склада и планирования размещения грузов на нем. Как видно из рисунка 2.6, он включает в себя гарантийный запас и размер оптимального заказа. Таким образом, желательный максимальный запас в этой модели является экономически целесообразным, учитывающим всю совокупность значимых и задействованных в формуле Вильсона факторов.
Заключение
Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ. Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.
Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что, в свою очередь, составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами.
 Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Высокая оборачиваемость запасов требует более строгого контроля над запасами.
Достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных дистрибьюторов, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов номенклатуры нерегулярного спроса. Если для экономически эффективной торговли необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любой товар, включенный в торговую номенклатуру, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся товаров, что тормозит общую оборачиваемость запасов.
Оборачиваемость запасов является важным критерием, который необходимо тщательно анализировать.
Список использованной литературы
Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета – Ростов-на-Дону, 2001
Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М.: 2002
Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -внедренченский центр “Маркетинг", 2002.
Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов, 2002.
Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2002
Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Михайловская Л.В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры – Экономические науки, №8, 2003.
Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент. Великий Новгород, 2000.
Поташев А.И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, №6, 2007.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета – Ростов-на-Дону, 2001
Неруш Ю.М. Логистика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 520 с.
Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов, 2002.
Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент. Великий Новгород, 2000.
Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -внедренченский центр “Маркетинг", 2002.
Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Михайловская Л.В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры – Экономические науки, №8, 2003.
20