Раскрыть в работе два вопроса: 1. Повышение конкурентноспособности сети химчисток за счет использования современного оборудования 2. Оснастить современным оборудованием химчистку

СОДЕРЖАНИЕ
Реферат
Введение
Глава 1 Анализ рынка и оборудования для химчисток
1.1. Информация о предприятии
1.2. Анализ рынка химчисток
1.3. Анализ рынка оборудования для химчисток
Выводы по главе 1.
Глава 2. Модернизация оборудования предприятия и расчет ее эффективности
2.1. Анализ состояния предприятия ООО «Капелька»
2.2. Расчет конкурентоспособности предприятия ООО «Капелька»
2.3.Внедрение нового оборудования.
Выводы по главе 2:
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл):
Итог 2-го раздела баланса — 7072 тыс. руб.
Итог 5-го раздела баланса — 2026 тыс. руб.
КТЛ = =3,49
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) — формула:
Итог 3-го раздела баланса — 5955 тыс. руб.
Итог 1 раздела баланса — 909 тыс. руб.
Итог 2 раздела баланса — 7072 тыс. руб.
КОСС = =0,71
Данные расчетов также внесем в таблицу 2.6
Полная формула расчета конкурентоспособности фирмы будет следующей:
Проведем окончательный расчет конкурентоспособности фирмы:
КФ=2,7*3,49*0,71=6,7
И эти данные также внесем в таблицу 2.6
Таблица 2.6
Показатели, характеризующие конкурентоспособность фирмы
Показатели Итоговое значение 1. К∑ 2,7 2. КТЛ 3,49 3. КОСС 0,71 Итого КФ 6,7 Итоговый показатель конкурентоспособности фирмы «Капелька» составил 6,7 и свидетельствует о достаточно высокой конкурентоспособности фирмы по результатам 2006 г.
Для оценки конкурентных позиций предприятия используют специальную матрицу (рис. 1.1) [21].

Рис. 1.1. Матрица групп фирм, конкурирующих на рынке
Матрица представляет собой прямоугольник, разбитый на девять квадрантов (секторов), каждый из которых соответствует определенному коэффициенту от –10 до 10. Сам прямоугольник делится на пять уровней, каждый из которых соответствует определенной группе фирм, различающихся между собой уровнем конкурентоспособности и относящихся к следующим группам участников рынка:
Лидеры + 9,1—+∞;
Претенденты на роль лидера — 7,1—9; 3,1—7;
Последователи — 1,1—3; 1;
Занявшие рыночную нишу — –0,99—(–2,9); –3 — (–6,9);
Банкроты — –7—(–9); –9,1—(–10).
Рыночные лидеры — фирмы, имеющие максимальный коэффициент конкурентоспособности (КФ). Как правило, эти фирмы имеют максимальную рыночную долю при продажах, являются лидерами в ценовой политике, оптимизации затрат, использовании разнообразных распределительных систем и т.д. Для фирм-лидеров характерным поведением является оборона.
Рыночные претенденты — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Эти фирмы ,как правило, борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой демпинг. Для них характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.
Рыночные последователи — фирмы, расчетный коэффициент конкуренто-способности которых лежит в диапазоне от 1 до 3. Эта группа фирм проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискует, но и не проявляет пассивности. Фирмы этой группы особенно осторожно и взвешенно принимают решения, касающиеся их деятельности на рынке. Они копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.
Фирмы, действующие в рыночной нише. Расчетный коэффициент конкурентоспособности этой группы лежит в диапазоне от –0,99 до –6,9. Фирмы этой группы обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие участники конкуренции не видят или не принимают в расчет. Для них характерен высокий уровень специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высокий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально зависят от клиентов и опираются на них.
Банкроты — фирмы с коэффициентом конкурентоспособности от –7 до –10. Эти фирмы принимают режим внешнего управления и проводят мероприятия по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.
При расчетном значении КФ = 6,7 фирма «Капелька» по итогам 2006г. занимает сектор матрицы, соответствующий претендентам. Для фирмы характерно борьба за увеличение рыночной доли.
2.3.Внедрение нового оборудования.
Для дальнейшего увеличения рыночной доли и перехода в сектор матрицы «лидеры», ООО «Капелька» необходимо повысить конкурентоспособность путем закупки нового оборудования и расширения перечня предлагаемых услуг.
№ Описание оборудования Вид Отделочное оборудование 1 Кабина для пятновыводки VEIT 7406, Германия
Рабочая плита и вытяжной шкаф из нержавеющей стали с постоянным отсосом через фильтр,
подставка для химикатов,
2 пистолета,
бак для подачи воды,
встроенное освещение;
приставка для пятновыводки из нержавеющей стали с отдельной вытяжкой 2 Пятновыводной стол VEIT 7404, Германия
Рабочие поверхности из нержавеющей стали, перфорированные,
базисный агрегат с вытяжкой воздуха и продуктов пятновыводки, с сепаратором для жидкости,
шарнирная пятновыводная приставка с вытяжкой,
подвеска,
уловительное полотно,
освещение,
электронный регулятор количества подачи пара и воздуха Veit Detaset 2217,
паро-воздушный пятновыводной пистолет,
съемная подвеска с распылительным пистолетом для жидкости и воздуха 3 Брючный пароманекен VEIT 8741, Германия
Поясной зажим,
внешний и внутренний зажимы брючин,
пневматическая растяжка брюк в длину и по ширине (длина брючин 65-135 см, размер пояса 58-126 см),
регулируемое усилие натяжения брючин,
подогрев пара 4 Гладильный стол VEIT Varioset CR2, Германия (функции наддува, аспирации + пятновыводка)
Стол с функцией наддува и встроенной вытяжкой, с дисплейным управлением;
базисный агрегат Varioset S+B со стойкой, двойная планка-педаль, специальная гладильная доска с одеждой, острие справа,
отводной камин, улавливающее полотно, подставка для утюга, поворотная приставка для рукавов с одеждой, освещение рабочего места; Вспомогательное оборудование и аксессуары 5 Конвейерная установка NOEX MP 392, Германия
Конвейер – транспортёр из нержавеющей стали с передвижными номерными указателями,
ручное или ножное управление мотора,
стоп-кнопка,
верхняя обшивка – бленда для рекламных надписей (угловая или круглая) высота 20 см
расстояние между осями 630 мм
Нажатием кнопки можно легко найти изделие с помощью системы автопоиска
Стоимость оборудования 1500000 рублей.
Оно позволяет расширить перечень услуг, за счет:
расширения перечня изделий, принимающихся к химчистке
экспресс-чистки
расширение видов одежды для глажки
удаления «сложных» пятен
По маркетинговым исследованиям доля на рынке увеличится на 10%, прогнозируется увеличение прибыли на 30%.
Аналогичные расчеты показывают, что К∑ в этом случае составит 3,8.
Прибыль за год 4824*1,3=6271,2 тыс. руб
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл):
Итог 2-го раздела баланса — 7072-1500=5572 тыс. руб.
Итог 5-го раздела баланса — 2026 тыс. руб.
КТЛ = =2,75
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС).
Итог 3-го раздела баланса — 20+1111+6271= 7402тыс. руб.
Итог 1 раздела баланса — 909+1500= 2409 тыс. руб.
Итог 2 раздела баланса — 7072-1390-110=5572 тыс. руб. (дебиторская задолженность и часть свободных денежных средств пойдет на финансирование проекта).
КОСС = =0,9
Показатели, характеризующие конкурентоспособность фирмы после внедрения
Показатели Итоговое значение 1. К∑ 3,8 2. КТЛ 2,75 3. КОСС 0,9 Итого КФ 9,4
Таким образом, внедрив новое оборудование предприятие из «претендентов» станет «лидером».
Затраты за год при внедрении оборудования увеличатся следующим образом:
Амортизация за год (при сроке полезного использования 5 лет) составит 1500000/5=300000 рублей.
Налог на имущество 1500000*0,022=33000 рублей.
Затраты на текущий ремонт и обслуживание оборудования 150000 рублей.
Итого 483 тыс. рублей.
Рентабельность после оснащения предприятия новым оборудованием составит:
Р= 6271,2/(37483+3806+483)=15,1%
Т.е. рентабельность повысится на 0,8%
Срок окупаемости данного проекта составит 1500 тыс. руб./1447,2 тыс. руб.= 1,04 года.
Выводы по главе 2:
Анализ финансового состояния предприятия показал, что финансирование внедрения оборудования возможно из собственных средств предприятия, после проведения мероприятий по устранению дебиторской задолженности.
Расчет конкурентоспособности ООО «Капелька» показал, что в настоящий момент предприятие занимает позицию «Претенденты». После внедрения нового оборудования на предприятии, коэффициент конкурентоспособности предприятия повысится и позволит занять позицию «Лидеры»
Рентабельность предприятия после внедрения оборудования составит 15,1%.
Срок окупаемости затрат на внедрения оборудования составит 1,04 года.
Заключение
Проблемы определения уровня конкурентоспособности предприятия, работающего на рынке химической чистки одежды, достаточно сложны, так же как и все процессы, происходящие сегодня в российской экономике. В соответствии с этим тема курсовой работы, посвященная вопросам оценки и повышения уровня конкурентоспособности предприятия на рынке химической чистки одежды является несомненно актуальной.
В курсовой работе получены следующие основные результаты:
проанализован рынок химической чистки одежды;
проанализован рынок оборудования для химчисток;
оценено финансовое состояние предприятия ООО «Капелька»;
рассчитана конкурентоспособность предприятия ООО «Капелька»
даны предложения по оснащению новым оборудованием ООО «Капелька»;
В работе получены количественные оценки уровня конкурентоспособности предприятия ООО «Капелька». Полученные результаты позволяют сформулировать выводы и предложения по повышению уровня конкурентоспособности данного предприятия.
Данные предложения могут быть использованы:
специалистами и руководством для выработки комплекса маркетинговых, инновационных и других воздействий на рынке;
сотрудниками консалтинговых организаций, занимающихся прикладными маркетинговыми исследованиями;
различными специалистами и руководителями, осуществляющими изучение рынка химической чистки одежды и конкурентоспособности предприятия на них..
Таким образом, в курсовой работе решена актуальная и имеющая практическую значимость задача исследования вопросов оценки конкурентоспособности предприятия.
Исходя из оценки значимости уровня конкурентоспособности по приведенной методике, были разработаны предложения по оснащению анализируемого нами предприятия ООО «Капелька» новым оборудованием.
Предполагаемый эффект от внедрения нового оборудования составит 1447200 рублей в год.
Список литературы
Чухломина И.В Маркетинговый подход к управлению бизнесом как условие повышения конкурентоспособности предприятия и национальной экономики// Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2002, 312 стр.
М.Б.Кулешова, Н.С.Орлова Правильное позиционирование как фактор повышения конкурентоспособности предприятия //"Пищевая промышленность" №10, 2002 г., 176 стр
Краюшкин О.В Предложения для повышения конкурентоспособности предприятия//"Вопросы экономики" №3, 2004 г., 234 стр
Анна Кара Методика оценки конкурентоспособности предприятия на рынке // Маркетинг в России и за рубежом №2 / 2000, 288 стр.
Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2001
Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №5. — С.63—71.
А.Н.Захаров, А.А. Зокин Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // "Бизнес и банки" №9, 2004 г.
Кротков А.М.,Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки// Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2001
Фасхиев Х.А., Попова Е.В Как измерить конкурентоспособность предприятия? //Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2003
Иванов С.Л Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. М: ИНФРА, 2003.
Под ред. проф. С.Г.Светунькова. "Энциклопедия маркетинга", СПб, 2001.
Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Маркетинг. 2002.№2. С.4
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 312 с.
Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М., 2001. С. 40.
Гельвановский М.И., Бушмарин И.В., Жуковская В.М. Конкурентоспособность России в 90-е годы. М., 2002. С.12.
Белый Е.М., Барашков С.В. Конкурентоспособность и качество: два уровня измерения // Маркетинг. 2002. №4. С. 29-34
Андрианов В.Д. Указ. соч. С. 4
Портер М. Международная конкуренция. М., 2003.С.84.
Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М., 2002. С. 11.
Менеджмент качества: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 327с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2003.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: — 2002
Материалы сайта http://www.arteco.ru/
Материалы сайта http://www.monitoring.ru/
Приложение 1
ВСТАВИТЬ БУХ. Баланс форма 1
2 стр
Приложение 2
ВСТАВИТЬ
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
форма 2
2 стр

2
+9,1 -+ ∞