Обоснование варианта решения при разработке проекта: «Зимний спортивный отдых на Северо-Западе»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА
1.1.Описание предметной области проекта
1.2.Определение цели и содержание основных фаз реализации проекта
1.3.Определение участников проекта и материальных ресурсов
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА
2.1 Планирование мероприятий и структуризация сети
2.2 Построение сетевого графика
2.3 Оценка временных параметров сети
2.4 Использование ресурсов
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Заключение
Литература

Пусть условно-постоянные затраты на обслуживание клиентов составляют 100 тыс. руб. за квартал, а прямые затраты – 45 руб. в квартал. Тогда для нахождения точки безубыточности используется 1й вариант формулы:
Тб = 282 клиента.
Тб = 282<1000 клиентов по плану, то есть, обеспечена безубыточность проекта.
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению основных факторов экономической эффективности
1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования:
Стоимость оборудования, тыс. руб. 400 480 560 640 ЧТС, тыс. руб. 196,30 116,35 34,47 –47,40 Х = 560 + 34,47 ×(640 – 560) = 593,7 тыс. руб., 34,47– (–47,40) или %Ч = 593,7 – 400 ×100% = 48,4%, 400 то есть оборудование может подорожать не более чем до 593,7 тыс. руб., или на 48,4%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению стоимости оборудования.
2. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению числа клиентов:
Число клиентов, % 100 95 90 85 ЧТС, тыс. руб. 196,30 131,66 65,10 –1,46
Х = 85% – –1,46 ×(90% – 85%) = 85,1%, 65,10 – (–1,46) то есть число клиентов может снизиться не более чем на 14,9%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к снижению числа клиентов.
3. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту арендной платы:
Арендная плата, тыс. руб. в месяц 15 19,5 24 28,5 ЧТС, тыс. руб. 196,30 125,88 53,5 –18,84
Х = 24 + 53,5 ×(28,5 – 24) = 27,3 тыс. руб., 53,5 – (–18,84) или %Ч = 27,3 – 15 ×100% = 82%, 15 то есть арендная плата может вырасти не более чем на 82%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к росту арендной платы.
Показатель, ед. изм. Исходное значение Уровень устойчивости Значение ЧТС при 10процентном изменении показателя Вывод о чувствительности Стоимость оборудования, тыс. руб. 400 593,7 157,29 не чувствителен Количество клиентов, % 100 85,1 65,1 не чувствителен Арендная платы, тыс. руб. в мес. 15 27,3 174,11 не чувствителен

Заключение
Современные экономические условия свидетельствуют о приоритетности стратегии «пионера» или «первопроходца», подразумевает предложение той или организацией или фирмой нового товара или услугу, а также новую технологию. Иными словами, компания создает и внедряет что-то новое, осуществляя первый шаг в конкретной отрасли, сфере, регионе.
Очевидно, что появление новых рынков обусловлено внедрением инноваций, новых технологий, новых продуктов, что в свою очередь, формирует, новые потребности потребителей. Для реализации всего этого необходимо проведение маркетинговых исследований, направленных на изучение рынка, потребителей, финансовых инструментов.
Современный мир бизнеса, который является прагматичным и суровым, говорит о том, мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» является рискованной, так как любые новшества сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции на рынке на новой изобретение. Бизнес – это всегда риск, но риски бывают разными. Компании, избирающие стратегию «последователя» меньше рискуют, но и прибыльность тоже невелика.
Стоит сказать, что бизнес-планирование на предприятиях стало актуальной задачей с того времени, как обострилась конкурентная борьба на рынке товаров и услуг, что вызвало переход от оперативного и тактического планирования к планированию, ориентированному на перспективное лидерство на рынке и повышение эффективности работы в будущем.
Так, бизнес-планирование позволяет оценить то, что будет сделано, и организовать деятельность компании по достижению поставленных целей. Кроме этого, бизнес-планирование создает основу для корректировки, координации и мотивации деятельности компании в целом.
В результате работы рассмотрен проект организации зимнего спортивного отдыха на Северо-Западе.

Литература
Блэк, Р. Управление проектами при помощи Microsoft Project 2000. The Complete Idiot's Guide to Microsoft Project 2000 / Р.Блэк. - М. : АСТ, Астрель, 2005 г. - 284 с.
Богданов, В. Управление проектами в Microsoft Project 2002 / В. Богданов. : Учебный курс (+CD-ROM). - Спб. : Питер, 2003 г. - 640 с.
Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM)/ Б. Бьяфоре. - М. : Русская Редакция, 2006 г. - 304 с.
Гультяев, А. К. Microsoft Project 2002. Управление проектами / А.К.Гультяев. –М. : Корона-Принт, 2003 г. – 592 с.
Кортер, Дж. Microsoft Project 2002 / Дж. Кортер, А. Марквис. - М. : Лори, 2006 г. - 736 с.
Кудрявцев, Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами / Е. М. Кудрявцев. - М. : "ДМК Пресс", 2006 г., - 238 с.
Куперштейн, В. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (+ дискета) / В. Куперштейн. – Спб. : BHV - Санкт - Петербург, 2003 г. - 470 с.
Мармел, Э. Microsoft Project 2002 : Библия пользователя / Э.Мармел.- М. : Диалектика, 2003 г. - 624 с.
Официальный учебный курс Microsoft. Microsoft Office Project 2002 и 2003 (+ CD-ROM) / – М. : Эком, Бином. Лаборатория знаний, 2007 г. - 416 с.
Пайрон, Т. Использование Microsoft Project 2003 : Специальное издание / Т. Пайрон. – М. : Вильямс, 2005 г. - 1184 с.
Сингаевская, Г. И. Microsoft Project 2002. : Самоучитель / Г. И. Сингаевская.-М. : Диалектика, 2004 г. - 432 с.
Смирнов, Д. Разработка и сопровождение проектов Microsoft Project 2003 (+CD-ROM) / Д. Смирнов. - М. : Триумф, 2004 г. - 352 с.
Блэк, Р. Управление проектами при помощи Microsoft Project 2000. The Complete Idiot's Guide to Microsoft Project 2000 / Р.Блэк. - М. : АСТ, Астрель, 2005 г. - 284 с.
Куперштейн, В. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (+ дискета) / В. Куперштейн. – Спб. : BHV - Санкт - Петербург, 2003 г. - 470 с.
29
Укрупненный сетевой график открытия центра
Рис. 1. Укрупненный сетевой график открытия центра
11
13
10
9
12
14
8
7
6
5
3
4
2
1
1.1
1.3
2.1
2
2.3
2.2
2
2.4
4.1
4
5.1
5
6.1
6
7
7.1
8.3
8.1
8
8.2
9.1
9
12