Вход

Управление затратами на предприятии (на примере ООО Аудиторская фирма " Арианел"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 151840
Дата создания 2007
Страниц 71
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 620руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
1.1 Цели и задачи управления
1.2 Виды и классификация затрат
ГЛАВА 2 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ АУДИТОРСКОЙ ФИРМЫ «АРИАНЕЛ»
2.1 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности
2.2 Анализ затрат и платежеспособности
ГЛАВА 3 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
3.1 Модели управления затратами
3.2 Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности ООО АФ «Арианел»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Фрагмент работы для ознакомления

Анализ платежеспособности
Проведем анализ структуры баланса и реальных возможностей восстановления или утраты платежеспособности ООО АФ «Арианел».
Существуют разные методики разбивки статей актива на группы по степени ликвидности и обязательств пассива баланса на группы по степени срочности предстоящей оплаты. Для группировки статей баланса по группам воспользуемся методикой предложенной А.Д.Шереметом и Р.С.Сайфулиным
Группы ликвидности активов:
А1.Наиболее ликвидные активы – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.
А2.Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность
А3.Медленно реализуемые активы – Запасы, товары на складе
А4.Трудно реализуемые активы – внеоборотные активы.
Пассивы по срокам погашения подразделяются на 4 группы:
П1 Наиболее срочные пассивы – кредиторская задолженность и непогашенные в срок ссуды
П2 Краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и займы
П3 Долгосрочные пассивы – долгосрочные пассивы и займы
П4 Постоянные пассивы – собственный капитал.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется след соотношение:
А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4
Таблица 2.12. Анализ ликвидности баланса
Актив На начало периода На конец периода Пассив На начало периода На конец периода Наиболее ликвидные активы - 23 Наиболее срочные обязательства 58 39 Быстрореализуемые активы 26 38 Краткосрочные пассивы 13 13 Медленно реализуемые активы - - Долгосрочные пассивы - - Труднореализуемые активы - - Постоянные пассивы -44 10 Баланс 27 62 Баланс 27 62 Исходя из расчетов, следует, что у хозяйствующего субъекта низкая текущая ликвидность, и ему будет трудно погасить свои срочные обязательства по первому требованию кредиторов. Погашение своих обязательств ООО АФ «Арианел» сможет произвести только после реализации своих быстрореализуемых активов, в данном случае, после того как все заказчики расплатятся по своим долгам. Этот вывод следует из сравнения наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами. Мы видим что и на начало и на конец года соотношение А1 > П1 не соблюдается.
Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. На начало года соотношение ликвидности не выполняется: пассивы превышают активы на начало года. Что происходит в связи с наличием непокрытого убытка у фирмы. И только на конец года соотношение А4≤П4 полностью выполняется.
Все это характеризует ООО АФ «Арианел», как фирму способную погасить свои обязательства, но не сразу, а в течение определенного времени. Большинство фирм в современных рыночных условиях имеют подобное финансовое состояние.
Для более полного анализа платежеспособности предприятия рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности (Куп) за период равный трем месяцам:
Куп=(1,19+3/12(1,19-0,38))/2=0,7
Так как Куп меньше 1, то анализируемое нами предприятие не имеет реальной возможности сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.
Но, рассматривая анализ деятельности ООО АФ «Арианел» в целом и беря во внимание положительную тенденцию роста всех показателей финансовой деятельности фирмы, можно сказать, что в случае сохранения тенденции улучшения финансового состояния и роста прибыли от основной деятельности, ООО АФ «Арианел» может стать финансово-устойчивым предприятием, но для этого ему также необходимо проводить грамотную политику в области формирования затрат.
Глава 3. перспективные направления повышения эффективности управления затратами
3.1. Модели управления затратами
Управление затратами является важной составляющей деятельности любой организации. Однако моделям, на основании которых оно осуществляется, уделяется обычно не так уж много внимания.
Исследования показывают что большинство аудиторских фирм, не способны прокомментировать свою практику применения моделей управления затратами. Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он не слишком склонен думать о затратах, хотя контроль над ними является одной из важнейших составляющих успеха.
Тем не менее, область управления затратами одна из самых проработанных в мировой практике. Существует несколько стандартов, которые применимы к различным видам деятельности, но не все российские компании могут ими воспользоваться в силу низкой управленческой культуры. Грамотно поставленный бюджет доходов и расходов - большая редкость, соблюдение в первичном учете правил отнесения затрат - еще большая. Поэтому, сначала надо научиться работать по правилам, а потом уже думать о более сложных моделях.
Если говорить о лучшей мировой практике, то все модели, разработанные в эпоху «массового производства», уже прошлое. Сейчас в центре внимания передовых компаний управление затратами в рамках концепции lean production (бережливое, рациональное производство - англ.), когда объектами сокращения являются системные издержки, связанные с исключением запасов, очередей, избыточной обработки и т. д. Это тесно связано с процессным подходом, выделением ключевых клиентских групп, по которым работают сквозные бизнес-процессы. Они «вытягивают» из ресурсов предприятия только необходимое, заставляют не делать лишних движений, дают возможность сокращать затраты и улучшать потребительское качество товаров или услуг одновременно.
Принципиально управление затратами возможно на основе двух систем базовых принципов - direct-costing и standart-costing. Так, например, по словам специалистов аудиторско-консалтинговой компании «Вердикт», большинство обращающихся к ним клиентов используют именно принципы direct-costing, однако крупные и производственные организации обычно применяют метод АВС-costing.
Система direct-costing предполагает учет себестоимости продукции только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельных счетах и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат. Система нормативного учета (standart-costing) предполагает анализ отклонений фактических затрат от нормативных, что является важной информацией для управления. Система standart-costing, несмотря на то, что она уже более полувека морально устарела, довольно часто используется в практике российского бизнеса скорее вследствие привычки, чем из-за неких своих плюсов. Хотя стоит отметить, что в некоторых случаях standart-costing является идеальной системой - например, при наличии в структуре организации двух или более однотипных предприятий.
Если же говорить о более прогрессивных методиках, то наибольшее распространение в российской практике получил такой метод, как уже вышеуказанный АВС-costing. Он предполагает анализ затрат по видам деятельности предприятия (в традиционных системах планирования и учета затраты калькулируются по местам их возникновения). Тем самым обеспечивается возможность оценки эффективности затрат и выявление «оправданных» затрат, где полезный эффект (рост финансовых результатов) превышает величину издержек, и «неоправданных», где величина расходов больше, нежели полезный эффект от их осуществления.
Тем не менее если говорить о мировой практике, где уже давно активно используются информационные технологии, то можно привести в качестве примера и такое ноу-хау, как модель оптимального бюджетирования, которая не только учитывает затраты, но и дает комплексную оценку деятельности компании.
Модель оптимального бюджетирования - стратегический программный продукт, уже достаточно известный и базирующийся на учетно-аналитических разработках последнего поколения, а именно учета, планирования и анализа по видам деятельности (Activity-Based Costing) и теории стоимости фирмы (Welfare of the Firm Theory).
Теория стоимости фирмы обеспечивает построение интегральных моделей хозяйственной деятельности, где любое управленческое решение (в том числе и затраты) рассматривается в контексте влияния на величину рыночной стоимости фирмы (в акционерном обществе - на сумму текущей рыночной стоимости акций). Основным достоинством данных моделей является то, что в них обеспечивается количественная соизмеримость эффекта от осуществления плановых мер между тремя основными блоками хозяйственной деятельности: текущими операциями, инвестиционной деятельностью, а также привлечением источников финансирования с учетом задачи поддержания финансовой стабильности.
Формализованная система аналитической обработки бюджетных данных, в частности затрат, существенна вследствие того, что динамика этих показателей оказывает эффект на все сферы управленческой политики - ценообразование, структуру производства, распределение прибыли, экономическое прогнозирование и т. п. Поэтому в целях составления корректного управленческого бюджета (master budget) необходима разработка автоматизированных модулей для решения задач так называемого анализа чувствительности (sensitivity analysis). На выходе получается количественная оценка эффекта от возможных отклонений фактических бюджетных параметров от плановых на различные аспекты деятельности компании (оборачиваемость активов, объем продаж, рентабельность и т. д.), а также набор ситуационных управленческих решений на случай той или иной динамики бюджетных данных.
Перед каждой российской компанией ненавязчиво стоит вопрос о выборе оптимальной модели управления затратами, на базе которого возможно увеличение эффективности инвестиций в частности и фирмы в целом.
3.2. Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности ООО АФ «Арианел»
В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности деятельность их можно объединить в 2 группы:
1 Позитивные;
2 Негативные.
Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные - наоборот. Нередко отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет позитивное влияние других. Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. В основу классификации факторов могут быть положены различные признаки:
-по месту возникновения различают внешние и внутренние факторы;
-по важности результата - основные и второстепенные;
-по времени действия - постоянные и временные.
Доходность предприятия в немалой степени зависит от влияния государства, прежде всего, необходимо создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Действие государства проявляется главным образом через налоги. Налоговая система, действующая в настоящее время в России, достаточно громоздкая и дифференцирована на федеральный, республиканский и местный уровни.
В настоящее время в России действует очень жесткая система налогообложения. Предприниматель обязан отдавать государству 30-60% продажной цены производимой продукции, товаров, услуг в виде разнообразных налогов.
В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избегания банкротства и повышения доходности.
Эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностики кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анализ среды деятельности предприятия, который способствует выработать управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных процедур. Поэтому наиболее важным представляется деление факторов среды на внешние и внутренние. Если на процессы, относящиеся к внешним факторам среды, предприятию сложно оказывать значительное влияние или контролировать, то динамика внутренних факторов напрямую зависит от направления его развития. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает. Внешние же почти или совсем не подвластны воле предприятия. Причем для предприятия особое значение имеют, прежде всего, внешние обстоятельства, которые он изменить не может и вынужден к ним приспосабливаться. Внутренние возможности фирмы используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.
Внешние факторы среды создают общие условия для деятельности организации. В большинстве случаев данные факторы не имеют специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Однако степень влияния факторов на различные организации зависит от сферы деятельности конкретной организации и от ее внутреннего потенциала.
К основным составляющим внешней среды относятся:
-экономика;
-политика;
-законодательство;
-технологии;
-состояние социальных отношений народонаселения и экологии в стране, регионе.
-конъюнктура рынка;
-уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы;
-влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции;
-нормы амортизации;
-система налогообложения и др.
Анализ внутренних факторов направлен на оценку состояния тех составляющих среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении кризисного состояния. Частью микроокружения являются покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.
Анализируемая нами аудиторская фирма «Арианел» с целью увеличения своей доходности и повышения финансовой устойчивости может повлиять на внутренние факторы, оказывающие существенное влияние на ее финансовое состояние. В первую очередь это касается вопроса грамотного управления затратами организации. ООО АФ «Арианел» необходимо более точно и четко составлять калькуляцию себестоимости и план по затратам и стараться не превышать запланированные суммы.
Калькулирование себестоимости необходимо для обоснования стоимости аудиторских услуг при заключении договора. В этом случае необходимо составлять нормативную либо проектно-сметную калькуляцию.
Нормативная калькуляция в ООО АФ «Арианел» должна составляться на основании норм и нормативов, которые могут быть установлены на основе анализа отчетных калькуляций. Проанализировав совокупность отчетных калькуляций по одному виду деятельности, можно установить процентное отношение отдельных статей затрат по отношению к основным прямым затратам — заработной плате аудиторов. В дальнейшем, при проведении переговоров с потенциальным заказчиком, предварительно необходимо определять объем услуг, устанавливать время, необходимое для их оказания, и рассчитывать величину заработной платы аудиторов относительно данной величины, таким образом устанавливаются размеры всех статей калькуляции. Затем размер затрат увеличивается на сумму прибыли, и устанавливается цена договора.
Одним из условий возможного перехода к однозначному определению стоимости услуг является их стандартизация. В аудиторской организации ООО «Арианел» необходимо создать стандарт оказания услуг, в соответствии с которым должен быть выделен ряд процедур, которые необходимы для осуществления деятельности. Процедуры должны содержать перечень действий, которые должны быть выполнены. Наличие утвержденных процедур может еще на стадии заключения договора однозначно определить необходимое время для оказания услуги, а, следовательно, ее стоимость. Факт существования банка установленных процедур позволяет осуществить их выборку и предложить заказчику только те услуги, которые приведут к удовлетворению его потребностей. Наличие стандартов позволит аудиторской организации максимально эффективно осуществлять свою деятельность и управлять затратами.
В современных условиях все аудиторские организации являются коммерческими структурами, следовательно, основной целью их создания является оказание услуг для получения прибыли. Конкуренция заставляет организации оказывать услуги большего качества с наименьшими затратами. Получение реальной картины стоимости оказания услуг по каждому заказу позволит сосредоточить внимание на тех заказах, выполнение которых является неэффективным. В связи с тем, что в настоящее время вопросы качества становятся все более и более актуальными, для аудиторских организаций в ближайшее время может стать актуальным вопрос создания системы управления качеством.
Для осуществления деятельности качество будет иметь единственное определяющее значение. Современное состояние рынка таково, что получение качества любой ценой будет не принято заказчиком. Создание системы управления качеством потребует пересмотреть подходы к оценке затрат. Возникнет необходимость определения и анализа затрат на качество для организации, оказывающей услуги. Использование классических методов определения затрат на качество для организации, оказывающей услуги, также будет иметь свою специфику. Одной из основных моделей классификации затрат на качество является группировка затрат, в которой выделяются затраты на предупреждение брака, оценку качества и затраты на брак. При первом рассмотрении кажется, что у организации, оказывающей услуги, не может быть затрат на оценку качества и брак, в связи с нематериальным характером услуги. Исследования, проведенные в крупной аудиторской компании, показали наличие всех трех составляющих затрат. В том числе затраты на дефекты составили около 50% всех затрат на качество. В составе затрат на дефекты были выделены следующие составляющие:
-стоимость услуг, не признанных заказчиком;
-стоимость услуг по оказанию бесплатных консультаций между этапами услуг, фактически являющихся недоработкой аудиторов на предприятии заказчика;
-доля прибыли от договоров, не продленных заказчиками, характеризующая потерю имиджа организации.
Для успешного нахождения на рынке услуг руководство ООО АФ «Арианел» обязано знать об истинном положении, в том числе и наличии подобного рода затрат. Управление затратами на качество должно быть направлено, в первую очередь, на снижение доли затрат от дефектов и контроля в общей структуре затрат, а в дальнейшем и на снижение общей суммы затрат на качество при постоянном движении в сторону повышения качества.
Таким образом, исходя из проведенного выше анализа финансового состояния предприятия и рассмотрения структуры затрат, можно сделать вывод, что для успешного функционирования на рынке и достижения устойчивого состояния ООО АФ «Арианел» необходимо ежемесячно составлять смету расходов предприятия и стараться не выходить за ее пределы.
Проанализировать причины частого обращения к субподрядчикам, как показала калькуляция затрат заказа 03\07 стоимость работы субподрядчиков составляет 50-80% стоимости работы самих аудиторов. И только по этому заказу превышает запланированные суммы. Возможно, обращение к сторонним организациям вызвано недостаточной квалификацией аудиторов организации ООО «Арианел», если это так, то возможно необходимо заменить их на новых работников с более высокой квалификацией.
Анализ баланса показал, что у предприятия нет собственных оборотных средств, что говорит о том, что и помещение офиса и вся необходимая оргтехника взята организацией в аренду. В связи с этим руководство необходимо проанализировать возможность покупки необходимо оборудования в лизинг с целью снижения в дальнейшем затрат на аренду и увеличении по статье собственные оборотные средства.
Следовательно, для достижения поставленной цели - максимизация прибыли, и улучшении финансового состояния организации руководству ООО АФ «Арианел» необходимо обратить особое внимание на себестоимость оказываемых услуг, с целью снижения затрат и следовательно, увеличения доли прибыли.
В связи с этим фирме необходимо:
1Снизить постоянные расходы путем:
-Аренды более дешевого здания или здания с меньшей площадью;
-Покупки используемой оргтехники в лизинг.
2.Снизить расходы при оказании услуг:
-Составить точную калькуляцию себестоимости оказываемых услуг и не допускать перерасхода плановых затрат.
-Списывать некачественно выполненные заказы на виновное лицо.
3.Повысить квалификацию сотрудников:
-Путем дообучения имеющегося персонала;
-Путем найма более квалифицированных сотрудников с большим опытом работы.
4.Брать с заказчиков авансы за услуги.
С одной стороны это позволит быть несколько свободнее от кредиторов, но с другой стороны это необходимо делать в том случае, если процент «брака» в оказываемых услугах невелик, и нет риска, что заказчик не подпишет акт о выполнении работ и потребует назад свои деньги.
Реализация данных действий будет способствовать улучшению финансового состояния организации.
заключение
Понятия «затраты», «расходы», «себестоимость» всегда находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. С переходом к определению финансового результата деятельности предприятия как разницы между доходами и расходами, а больше с необходимостью гармонизации российских и международных стандартов бухгалтерского учета усиливается необходимость определения новых подходов к этим понятиям. С принятием новых законодательных актов по ведению бухгалтерского учета существенно изменилось содержание этих понятий. Понимание сущности «затрат», «расходов», «себестоимости» становится еще более важным с введением в действие главы 25 НК РФ, в которой эти понятия определяются для целей налогообложения, и с новым подходом к порядку их расчета. Все это вызывает необходимость осмысления этих понятий и выявления их взаимосвязи.
Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции или оказание услуг, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Анализируемое нами предприятие ООО АФ «Арианел» занимается оказанием аудиторских и консультационных услуг.
Проведя анализ основных финансовых показателей, и рассчитав основные коэффициенты, был сделан вывод о том, что на начало 2006 года, фирма имела непокрытый убыток за предыдущие отчетные периоды и поэтому все показатели финансовой деятельности находились на низком уровне. За 2006 год руководством фирмы были предприняты определенные шаги по стабилизации положения: был ликвидирован непокрытый убыток, выплачен долг по заработной плате персоналу, произведены расчеты с бюджетом по налогам. Все это повлияло на то, что финансовые показатели к концу 2006 года значительно выросли и большинство из них достигло нормативных значений, а потому можно сказать, что фирма стала более устойчивой и платежеспособной. В случае если положительная динамика продолжится и в дальнейшем, ООО АФ «Арианел» станет абсолютно ликвидной и платежеспособной фирмой приносящий постоянный доход своим учредителям.
Что касается затрат фирмы, то они рассчитываются на каждый заказ в отдельности, что и формирует его стоимость. На основе этих заказов, а так же фактически понесенных затрат в организации формируется план затрат на месяц, исходя из которого рассчитывается критический объем продаж. Как показал анализ затрат, на предприятии не редко происходит перерасход плановых средств, что может вызвать получение предприятием убытка в связи с неправильно установленной ценой заказа.
Таким образом, исходя из проведенного выше анализа финансового состояния предприятия и рассмотрения структуры затрат, можно сделать вывод, что для достижения поставленной цели - максимизация прибыли, и улучшении финансового состояния организации руководству ООО АФ «Арианел» необходимо обратить особое внимание на себестоимость оказываемых услуг, с целью снижения затрат и следовательно, увеличения доли прибыли.
В связи с этим анализируемой фирме было рекомендовано:
1.Снизить постоянные расходы путем:
-Аренды более дешевого здания или здания с меньшей площадью;
-Покупки используемой оргтехники в лизинг.
2.Снизить расходы при оказании услуг:
-Составить точную калькуляцию себестоимости оказываемых услуг и не допускать перерасхода плановых затрат.
-Списывать некачественно выполненные заказы на виновное лицо.
3.Повысить квалификацию сотрудников:
-Путем дообучения имеющегося персонала;
-Путем найма более квалифицированных сотрудников с большим опытом работы.
4.Брать с заказчиков авансы за услуги.
Реализация данных действий будет способствовать улучшению финансового состояния организации.
Кроме этого резервом для снижения себестоимости являются материальные затраты, которые требуют составления четкой сметы затрат и нормирования. Что позволит избежать неконтролируемого отпуска материалов и его перерасход.
Только тщательный анализ затрат предприятия поможет руководству ООО АФ «Арианел» в достижении цели по максимизации прибыли и достижения устойчивого финансового состояния путем грамотного снижения себестоимости продукции.
список используемой литературы
Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.12.98. № 14-ФЗ (с изменениями).
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утв. приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001. № 16
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2003. - 256 с.
Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 288 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и Статистика, 2002. - 248 с.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 365 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 2002. - 414 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2005. - 467 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 208 с.
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г. 766 с.
Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. - Подольск: Сатурн-С, 2002. - 431 с.
Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 1993. - 222 с.
Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. – М.: Мысль, 1995. - 206 с.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник – СПб.: Издательство СПбГТУ, 2005. – 510 с.
Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва – Екатеринбург: ООО Издательский дом ЯВА, 2005. - 256 с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. – М.,: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 2005. - 398 с.
Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. - Н.-Новгород: ВВАГС, 2005. - 187 с.
Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. - 2-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2005. - 208 с.
Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – Саратов: СГТУ, 2000. - 67 с.
Карпов Г.С. Финансовый анализ. – Екатеринбург: УГГГА, 2002. - 180 с.
Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 583 с.
Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - III модуль – М.: ИНФРА-М, 2002. - 214 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 412с
Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. - II модуль – М.: ИНФРА-М, 2002. - 214 с.
Теория организации: Учебник, под ред. Алиева В.Г. – М.: ЛУЧ, 2002. - 416с.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия, учебное пособие, М.,Инфра-М, 2006 – 217 с.
Финансы, учебное пособие под ред. А.М. Ковалевой, М.: «Финансы и статистика», 2001г – 368с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 343 с.
Звездин А.Л. «Анализ и управление затратами в аудиторской фирме». Все для бухгалтера №23, 2003
http://www.finansmag.ru/20766
М.И.Трубочкина, Управление затратами предприятия, Инфра-М, 2006 г.
Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул, Организация предпринимательской деятельности, 2002 г
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г.
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г.
Приложение 3
А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин Методика финансового анализа. –М.:ИНФРА-М, 2002
http://www.finansmag.ru/20766
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
Звездин А.Л. «Анализ и управление затратами в аудиторской фирме», Все для бухгалтера №23, 2003
М.И.Трубочкина, Управление затратами предприятия, Инфра-М, 2006 г
66
Генеральный директор
Финансовый отдел
(главный бухгалтер)
Группа аудиторов (главный аудитор)
Юридический отдел
бухгалтеры
аудиторы
юристы

Список литературы [ всего 30]

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.12.98. № 14-ФЗ (с изменениями).
2.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утв. приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001. № 16
3.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2003. - 256 с.
4.Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 288 с.
5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и Статистика, 2002. - 248 с.
6.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 365 с.
7.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 2002. - 414 с.
8.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2005. - 467 с.
9.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и Статистика, 2003. - 208 с.
10.Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г. 766 с.
11.Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. - Подольск: Сатурн-С, 2002. - 431 с.
12.Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 1993. - 222 с.
13.Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. – М.: Мысль, 1995. - 206 с.
14.Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник – СПб.: Издательство СПбГТУ, 2005. – 510 с.
15.Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва – Екатеринбург: ООО Издательский дом ЯВА, 2005. - 256 с.
16.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. – М.,: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 2005. - 398 с.
17.Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. - Н.-Новгород: ВВАГС, 2005. - 187 с.
18.Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. - 2-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2005. - 208 с.
19.Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – Саратов: СГТУ, 2000. - 67 с.
20.Карпов Г.С. Финансовый анализ. – Екатеринбург: УГГГА, 2002. - 180 с.
21.Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 583 с.
22.Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - III модуль – М.: ИНФРА-М, 2002. - 214 с.
23.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 412с
24.Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. - II модуль – М.: ИНФРА-М, 2002. - 214 с.
25.Теория организации: Учебник, под ред. Алиева В.Г. – М.: ЛУЧ, 2002. - 416с.
26.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия, учебное пособие, М.,Инфра-М, 2006 – 217 с.
27.Финансы, учебное пособие под ред. А.М. Ковалевой, М.: «Финансы и статистика», 2001г – 368с.
28.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 343 с.
29.Звездин А.Л. «Анализ и управление затратами в аудиторской фирме». Все для бухгалтера №23, 2003
30.http://www.finansmag.ru/20766
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00463
© Рефератбанк, 2002 - 2024