1)Анализ внешней и внутрен.среды организации.SWOT-анализ 2)Стратегические альянсы 3)"Логистическия стратегия"

Введение
1. Стратегическое планирование. Сущность и содержание.
1.1. Понятие стратегического планирования
1.2. Процесс стратегического планирования
2. Внешняя и внутренняя среда организации.
3.Внешняя среда организации
4. Внутренняя среда организации
5. Матрица SWOT
Заключение
Список использованной литературы

На них и строиться SWOT - анализ.     
SWOT-анализ является обобщающим методом стратегического исследования внешней среды организации (англ. Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы).
На основе данного метода удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.
SWOT - анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT - анализа.     Анализируя расположенные в таблице данные, составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.
Матрица SWOT (от англ. слов: сила, слабость, возможности, угрозы) имеет следующую структуру:
Рис.7. Матрица SWOT
Рис. 8. Матрица SWOT - анализа
Цель позиционирования: рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
Поле СИВ: следует разработать такую стратегию, чтобы сильные стороны организации и ее большие возможности во внешней среде взаимодополняли друг друга и давали максимальную отдачу.
Поле СЛВ: стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Поле СИУ: стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
Поле СЛУ: организация должна выработать такую стратегию, которая бы позволила ей избавится от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу.
На каждом из данных полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые необходимо учесть при разработке стратегии развития организации. В отношении пар, выбранных с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей, выявленных во внешней среде.
Для пар, оказавшихся на поле «СЛВ», стратегию следует построить так, чтобы попытаться преодолеть за счет появившихся возможностей имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится в поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз внешней среды.
Для пар, находящихся на поле «СЛУ», организации должна вырабатывать стратегию, позволяющую ей избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу со стороны внешней среды.
Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может превратиться в угрозу, если ее использует конкурент.
SWOT анализ - это формальная методика, для разработки маркетинговой стратегии. На первом этапе требуется провести маркетинговый аудит компании, описать сильные (например, сплоченный персонал) и слабые (например, разрывы в коммуникациях) стороны компании. На втором этапе требуется провести исследования рынка и оценить возможности (например, растущий рынок) и угрозы (например, вмешательство государства) со стороны внешнего окружений.
На третьем этапе данные сводятся в одну таблицу и проводится анализ.
На пересечении возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании, пишутся возможные варианты использования силы компании и нейтрализации слабых сторон.
 Перед  SWOT - анализом рекомендуется проводить PEST – анализ.
PEST-анализ (от англ. Policy – политика, Economy – экономика, Society – общество (социум), Technology – технология). Стратегически анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, поскольку все они между собой тесно и сложно взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.
При освоении PEST-анализа рекомендуется использовать формат таблицы (табл.4)
Таблица 4
PEST - анализ
Политико-правовая среда Р Экономика Е Выборы Президента РФ
Выборы Государственной Думы РФ
Стабильность правительства (политический риск)
Изменение законодательства РФ
Реализация федеральных и региональных программ и проектов
Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности
Антимонопольное регулирование
Налоговое регулирование
Законодательство по охране окружающей среды
Регулирование экспортно-импортной деятельности и зарубежных инвестиций
Наличие групп давления (лобби)
Регистрационные процедуры
Система контрольных цен и их регулирование
Динамика ВВП
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях
Прогнозируемый уровень инфляции
Динамика курса российского рубля к доллару США и евро
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
Экспортно-импортная политика в отрасли
Уровень безработицы
Инвестиционная активность
Основные внешние издержки организации, в том числе:
Затраты на энергоносители
Услуги связи
Коммунальные услуги
Затраты на сырье и материалы и др. Сценарии: политика (реалистический, оптимистический, пессимистический) Сценарии: экономика (реалистический, оптимистический, пессимистический) Социум S Технология Т Изменения в базовых ценностях (классовые различия)
Изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху
Общественное отношение к бизнесу
Экологический фактор
Отношение к образованию
Демографические изменения (возрастная структура населения, доля населения до 19 лет и старше 65, показатели естественного прироста рождаемости и смертности, структура заболеваемости и др.)
Изменение структуры расходов
Структура занятости (доля «белых воротничков»)
Семейная структура
Религиозные настроения в обществе
Государственная технологическая политика
Государственные и негосударственные расходы на науку и технику
Значимые тенденции в области НИОКР
Новые патенты, новые тенденции в трансферте технологии
Технологические изменения в отрасли, оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
Новые продукты, темпы разработки новой продукции
Сценарии: социум (реалистический, оптимистический, пессимистический) Сценарии: технология (реалистический, оптимистический, пессимистический)
PEST-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. Во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует особый набор ключевых факторов, непосредственно и наиболее существенно образом влияющий на ее конкретный бизнес.
Заключение
Стратегия организации представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижении ее целей.
Она большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором, анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников и в тоже время не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет в соответствии с ним своих сотрудников, привлекает новых работников, и помогает продавать изделия или услуги.
В данной курсовой работе проанализированы теоретические материалы по содержанию стратегического планирования предприятий, а именно анализ внешней и внутренней среды организаций, приведены методы анализа.
Список использованной литературы
Веснин В.Р.Менеджмент. Учебник. Изд-во Проспект, 2008. – 512с.
Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
Гордеева М.Г. Стратегический менеджмент // УлГТУ, Ульяновск, 2003 – 255с.
Лукичева Л.И. Управление организацией. Учебное пособие. М.: Омега-Л,2008. - 360с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. ИНФРА – М, 2006.
Менеджмент: Учеб.-метод. пособие А.Н. Цветков и др. – СПб: СПбГИЭУ, 2004. – 52с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - СПб.: Питер, 2001.
Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К.Казанцева.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 252с.
Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2003.
Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К.Казанцева.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 252с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.ИНФРА – М, 2006.
Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2003.
Веснин В.Р.Менеджмент. Учебник. Изд-во Проспект, 2008. – 512с.
.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - СПб.: Питер, 2001.
Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2003
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. ИНФРА – М, 2006.
Менеджмент: Учеб.-метод. пособие А.Н. Цветков и др. – СПб: СПбГИЭУ, 2004. – 52с.
Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
29
Программы
Бюджеты и балансы
Выполнение подразделениями
Нормативный прогноз
Оперативный контроль
Стратегический контроль
0
3
2
1
Расход информации
Выгоды, руб.
Возможности:
1, 2, 3,4 …
Угрозы:
1,2,3,4…
Сильные стороны:
1,2,3,4 …
Слабые стороны
1,2,3,4 …
СИВ
СИУ
СЛВ
СЛУ
Стратегические программы
Реализация программ
Стратегия
Задачи
Цели
Планы
Профсоюзы, политические партии государство, общественные организации
Экологическая сфера
информация
Рынок предприятия
предприятие
Рынок сбыта
Предприятие
поставщики
общественные институты
вкладчики
частные хозяйства
рабочие по найму
Конкурирующие предприятия
Объединений предприятий
Смежные предприятия