Система управления затратами предприятия ( на примере малого предприятия)

Введение
1 Теоретические основы управления затратами предприятия
1.1 Затраты как управляемая экономическая категория
1.2 Классификация затрат и их анализ
1.3 Концептуальные основы управления затратами предприятия
1.4 Роль и место управления затратами в системе развития предприятия…………………………………………………………………17
2 Анализ управления затратами предприятия в ООО «Промстрой»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Промстрой»
2.2 Организационная структура управления ООО «Промстрой»
2.3 Механизм управления затратами ООО «Промстрой»
2.4 Оценка эффективности управления затратами ООО «Промстрой»
3 Совершенствование управления затратами в ООО «Промстрой»
3.1 Резервы снижения затрат предприятия
3.2 Повышение эффективности процесса управления затратами предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Можно выделить два основных направления увеличения прибыли, это увеличение объемов работ и снижение затрат. В условиях сложившейся структуры и потребностей рынка значительное увеличение объемов работ ООО «Промстрой» чаще всего невозможно, а если и возможно, то влечет дополнительные затраты, связанные с захватом рынка.
Эффективность работ по организации управления затратами в ООО «Промстрой» достигается  за счет всестороннего, комплексного  подхода к проблемам: при решении проблем обеспечивается управление как  на уровне выполняемых работ (управление запасами, технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами, поставщиками, клиентами, государством.
Управление затратами обеспечивается на системной основе. Управление бизнесом – это гармоничное сочетание управления как доходной частью бизнеса, так и его затратами. При этом эффективность деятельности ООО «Промстрой» последовательно обеспечивается степенью удовлетворения заказчиков выполняемыми компанией работами, эффективностью используемых технологий, оптимальной структурой привлекаемых ресурсов, эффективностью бизнес процессов, системы управления и организационной структуры. 
Система управления затратами основывается на трех базовых элементах:
организационная структура;
процессы управления;
методика управления.
Учитывая сложность и специфику системы управления предусматривается две основных  задачи управления затратами:
обеспечение управления затратами;
осуществление управления издержками.
Задача обеспечения управления затратами - сбор необходимой информации, ее обработка и подготовка  различных сценариев управления издержками. Необходимость учета такого аспекта очевидна. Для того, что бы корректно сформировать необходимые функциональные качества выполняемых услуг необходимо иметь информацию о структуре и объемах  рынка. Для того что бы обеспечить необходимую эффективность закупок - необходимо иметь информацию обо всех вероятных поставщиках.
Задача осуществления управления - осуществление управляющих воздействий с целью снижения затрат. В целом этот аспект заключается в реализации тех программ, которые разрабатываются на стадии обеспечения. Под организационной структурой управления затратами понимается создание подразделения (планово-экономический отдел) с расширенными полномочиями, в задачи которого входит обеспечение управления затратами необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление затратами. Так как в ООО «Промстрой» этими вопросами занимается лишь сметчик.
Далее необходимо отметить новые особенности и возможности подхода к формированию систем управленческого учета и контроля над затратами предприятия. Это, прежде всего возможность их гибкого формирования в зависимости от наиболее существенного влияния тех или иных факторов. 
Помимо стандартных подсистем управления - учета, контроля, планирования, здесь может быть предусмотрен оперативный мониторинг уровня затрат, как в целом, так и по отдельным статьям затрат.  Кроме того, как показывает анализ деятельности ООО «Промстрой», в рамках рассматриваемой методики управления затратами целесообразно обеспечить и процессы управления рисками бизнеса, предоставив такие полномочия рассмотренной выше организационной структуре (созданному планово-экономическому отделу).
Систему управленческого учета затрат можно разделить на две основных составляющих: измерение затрат и управление затратами. Рассмотрим эти составляющие более подробно.
Измерение затрат основа любых решений в области управления издержками, поэтому от точности и своевременности их измерения напрямую зависит эффективность решений в области управления затратами и как следствие повышение эффективности бизнеса.
Под измерением затрат следует понимать непосредственно процесс сбора данных о затратах и распределение затрат.
Процесс сбора данных должен производиться в режиме реальной ценности и реального времени. Распределение затрат преследует цель адекватного описания себестоимости выполняемых работ.
Таким образом, актуальной является проблема построения в ООО «Промстрой» адекватной текущим условиям системы измерения затрат.
Следующим вопросом является непосредственно управление затратами, основой для которого является информация, получаемая в процессе измерения издержек. Компонентами системы управления затратами являются: контроль, анализ и оценка, планирование. Приведенные компоненты должны используя информацию, сформированную на стадии измерения издержек, обеспечивать заинтересованных лиц сведениями для принятия решений.
Следует отметить, что управление затратами основывается не только на данных о затратах, но и должно взаимодействовать с вопросами стратегического менеджмента, то есть соответствовать стратегической, кадровой, снабженческой политике предприятия.
Таким образом, основные принципы управления затратами ООО «Промстрой» могут быть сформулированы в виде следующих положений:
системность и периодичность управления затратами -  управление осуществляется на постоянной основе;
прозрачность  управляемых затрат для любого уровня управления;
повышенная мотивация персонала, обеспечение заинтересованности персонала в эффективном управлении затратами;
управление затратами осуществляется не по факту, а на упреждение;
все решения должны приниматься с обеспечением полной оценки по всему комплексу показателей от технических, технологических параметров до финансовых показателей;
постоянный управленческий учет текущего состояния и контроль над основными критериями издержек.
Заключение
Деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Ведь затраты — это ресурсы, израсходованные на конкретные цели, в стоимостном выражении. Таким образом, затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию и т.д. Затраты на производство и реализацию продукции составляют ее себестоимость.
Уровень затрат характеризует степень эффективности использования производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия.
Управление затратами является основным инструментом в организации хозяйственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности предприятия.
Процесс создания системы управления затратами на предприятии разбивается на несколько этапов:
1. Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
2. Определение перспективных направлений снижения затрат.
3. Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
Одним словом, можно сказать главная задача управления затратами предприятия состоит в том, чтобы найти и применить такие формы хозяйствования, которые позволили бы при наименьших затратах достигнуть наибольшего экономического эффекта.
Анализ механизма управления затратами в ООО «Промстрой» показал, что исследование эффективности системы контроля и управления затратами в компании или группе компаний предполагает проведение аудита для подтверждения корректности предоставленной информации и оценки соответствия организации бухгалтерского учета российскому законодательству.
Систематизация информации, необходимой для текущего планирования, контроля принятия оперативных управленческих решений в ООО «Промстрой» опирается на:
- анализ организации бухгалтерского учета, оценку учетной политики и применяемых планов счетов;
- оценку организационной структуры и принципов управления;
- оценку информационного обеспечения принятия решений.
Основную роль в управлении затратами играют бухгалтер и сметчик предприятия.
Безусловно, руководителю чрезвычайно важно знать информацию о текущем затратном состоянии предприятия. Ему необходимо понимать важность многих затрат, чтобы проще было понять суть проблемы в отдельных моментах бизнеса.
Руководитель же ООО «Промстрой» изучает не только вертикальный анализ затрат, но и горизонтальный, т.е. как изменяются затраты на протяжении определенного времени.
Дальше им выявляются важные и так называемые контролируемые затраты. Важные и контролируемые, то есть крупные в объеме и контролируемые, которые могут изменяться под управленческим давлением руководителей. С точки зрения контролируемых затрат ООО «Промстрой», можно выделить: фонд оплаты труда и затраты на инструменты и материалы. Безусловно, если речь пойдет о срочном сокращении затрат, наиболее быстро затраты можно будет сократить в направлении заработной платы (фонда оплаты труда).
Бывают важные, но неконтролируемые затраты. И этих затрат, если так можно выразиться, нужно остерегаться. Нужно обыграть эти затраты, нужно предполагать, каким образом можно минимизировать данные затраты с наименьшими потерями для компании. К таки затратам ООО «Промстрой» можно, например, отнести затраты на материал.
Важно также понимать в какие периоды и почему происходят резкие изменения затрат. И, безусловно, следует определять не только удельный вес отдельной статьи затрат, но и темпы изменения затрат, прогнозировать их дальнейшее поведение, каким образом они будут меняться, прогнозировать каким образом в дальнейшем можно будет влиять на данные категории затрат, или по каким-то причинам нельзя на них влиять.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Наибольшая доля в затратах на поставляемые услуги в ООО «Промстрой» приходится на материалы, а затем на заработную плату.
Снижения себестоимости ремонтно-строительных работ в ООО «Промстрой» можно достичь за счет:
- применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);
- повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;
- экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
Система управления затратами в ООО «Промстрой» основывается на трех базовых элементах: организационная структура; процессы управления; методики управления. Следовательно, совершенствование управления затратами предполагает улучшения в названных элементах.
Кроме того, в рамках рассматриваемой методики управления затратами ООО «Промстрой» целесообразно обеспечить и процессы управления рисками бизнеса, предоставив такие полномочия специальному отделу (созданному планово-экономическому отделу).
Следует отметить, что управление затратами основывается не только на данных о затратах, но и должно взаимодействовать с вопросами стратегического менеджмента, то есть соответствовать стратегической, кадровой, снабженческой политике предприятия.
Таким образом, основные принципы управления затратами ООО «Промстрой» могут быть сформулированы в виде следующих положений:
системность и периодичность управления затратами -  управление осуществляется на постоянной основе;
прозрачность  управляемых затрат для любого уровня управления;
повышенная мотивация персонала, обеспечение заинтересованности персонала в эффективном управлении затратами;
управление затратами осуществляется не по факту, а на упреждение;
все решения должны приниматься с обеспечением полной оценки по всему комплексу показателей от технических, технологических параметров до финансовых показателей;
постоянный управленческий учет текущего состояния и контроль над основными критериями издержек.
В итоге можно подчеркнуть, что полное и рациональное использование ресурсов и непрерывное совершенствование всех элементов предприятия обеспечивают высокоэффективную работу, повышение производительности труда и снижение себестоимости выполняемых работ.
Список использованной литературы
Российская Федерация. Кодексы. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2001 г. N 117-ФЗ [Электронный ресурс]: база данных // Справочно-правовая система «Гарант» от 01. 05. 2006.
Российская Федерация. приказы. Об утверждении Методических рекомендаций по применению главы 25 "Налог на прибыль организаций" части второй Налогового кодекса Российской Федерации" [Электронный ресурс]: база данных // Справочно-правовая система «Гарант» от 01. 05. 2006.
Российская Федерация. Положения. По бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" [Электронный ресурс]: база данных // Справочно-правовая система «Гарант» от 01. 05. 2006.
Российская Федерация. Положения. По бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 [Электронный ресурс]: база данных // Справочно-правовая система «Гарант» от 01. 05. 2006.
Российская Федерация. Положения. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]: база данных // Справочно-правовая система «Гарант» от 01. 05. 2006.
Абдуллаев, Н.А. Анализ финансового состояния промышленного предприятия: учебное пособие / Абдуллаев Н.А., Семенихин А.И, Соколов Б.Н.  М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2007. – 298 c.
Агеева, А.Б. Экономический словарь (для бухгалтера, аудитора, директора) / А.Б. Агеева, Ю.Б. Агеева. – М.: Бератор, 2006. – 240 c.
Ананькина, Е.А. Управление затратами / Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. – М.: «Издательство ПРИОР», ИВАНКО Аналитик, 2007. – 215 c.
Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч - М., Финансы и Статистика, 2003. – 378 c.
Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет / Ю.А. Бабаев. – М.: Перспектива, 2007. – 358 c.
Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.  М: Финансы и статистика, 2002.  416 c.
Баканов, М.И. Тория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 288с.
Безруких, П. С. Бухгалтерский учет: Учебник / П. С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий [и др.].; под общ. ред. П. С. Безруких. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 428 c.
Безруких, П. С. Состав затрат и учет издержек производства и обращения / П. С. Безруких. - М.: ФБК, 2007. – 346 c.
Безруких, П. С. Учет затрат и калькулирование себестоимости: (Вопросы теории, методы и организация) / П. С. Безруких. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 223 c.
Богатая, И.Н. Как минимизировать ваши налоги / И.Н. Богатая, Н.Ю. Королева, Л.Н. Кузнецова. – Ростов на дону: Феникс, 2002. – 287 c.
Богатая, И.Н. Справочник бухгалтера / И.Н. Богатая, Н.Ю. Королева, Л.Н. Кузнецова; под общ. ред. И.Н. Богатой – С-Пб.: Феникс, 2006. – 528 c.
Бороненкова, С.А. Экономический анализ - основа поиска резервов / С.А. Бороненкова - М.: Финансы и статистика, 2006. - 90 c.
Бровина, Т.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции / Т.М Бровина // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 12. - С. 29-32
Брызгалин В. Учетная политика организаций в 2005г / В. Брызгалин, О.А. Новикова. - М.: Вершина, 2005. - 144 c.
Брызгалин, А.В. Практическая налоговая энциклопедия. / А.В. Брызгалин. - Том 5. Налог на прибыль организаций. - М.: Бератор-пресс, 2004. - 364 c.
Будищева, И.А. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции / И.А. Будищева. - М.: Издательство стандартов, 2005. - 184 c.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Дж.К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2004.-799 c.
Вахрушина, М. Точка безубыточности - опора для прибыли / М. Вахрушина // Экономика и жизнь: бухгалтерское приложение. – 2007. - №35.- С. 19 – 20
Вахрушина, М. Учет затрат по бизнес-процессам / Вахрушина М // Экономика и жизнь: бухгалтерское приложение. - 2007.- №013. - С. 20 – 21
Видяпин, В.И. Экономическая теория: Учебник / В.И. Видяпин, А.И. Добрынин, Г.П. Журавлева, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 640 с.
Водопьянов, И.В. Управление издержками производства в машиностроении: учеб. пособие / И.В. Водопьянов. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. - 284 с.
Волкова, О. Управленческий учет: Учебник / О Волкова. – М.: ТК Велби, 2005. – 472 c.
Ворст, И. Экономика фирмы / Ворст И., Ревентлоу П. - М.: Высшая школа, 2003. – 294 c.
Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А Вехорева - С-Пб.: Питер, 2004. – 256 c.
Гончарова, Э.А. Резервы снижения себестоимости: Учебное пособие / Гончарова Э.А. - Ленинградский финансово-экономический институт имени Н.А. Вознесенского, Кафедра экономики и организации производственных комплексов – С-Пб.: ЛФЭИ, 2003. - 74 c.
Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. А.В Графов // Финансы.  2006 - № 7 – С.64 – 66
Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев - М.: Финпресс, 2003. – 208 c.
Гуккаев, В.Б. Как использовать нераспределенную прибыль прошлых лет / В.Б Гуккаев //Главбух. - 2004. - № 11. – С 23 – 27
Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов А.И. Резник Е.М Бунина // Финансы  № 4, 2007. – С.14 – 15
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов/ Друри К.; Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. – 427 c.
Еремеев, И. Классификация производственных затрат и их учет в компьютерных системах / Еремеев И. // Экономика и жизнь. - 2007. - №39. – С.28
Ермакова, Н.А Бюджетирование в системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. - М., Экономистъ., 2005. – 218 c.
Зайцев, Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Зайцев. - М.: ИНФРА - М. 2004.-284 c.
Зимакова, Л.А. Управление затратами. Как его осуществить / Зимакова Л. А. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 13. - С. 36-45
Зимин, Н.Е.Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин.- М.: Экмос, 2004. – 240 c.
Ивашкевич В.Б Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. - М., Экономистъ, 2004. – 422 c.
Каверина, О.Д. Управленческий учет / О.Д. Каверина. - М., Финансы и статистика, 2004. - 394 c.
Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 350с.
Касьянова, Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97», 2003. – 328 c.
Кобищан, И. В. Методы учета затрат на производство и способы калькулирования себестоимости / И. В. Кобищан // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N 13. - С. 56-61
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2005. – 424 c.
Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 718 c.
Комментарий к документам бухгалтера // Бухгалтерский учет. – 2006. - №5. - С.93-96
Куттер, М.И. Теория бухгалтерского учета. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп / М.И. Куттер – М.: Финансы и статистика, 2006. – 640c.
Ларичкин, Ф.Д. Особенности учета и калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах / Ф.Д. Ларичкин - Апатиты: Изд. КНЦ РАН, 2004. - 210 c.
Лозовский, Л.Ш. Словарь аудитора и бухгалтера / Л.Ш. Лозовский, М.В. Мельник, М.Е. Грачева [и др.].- М.: ЗАО "Издательство "Экономика".-2004.-446 c.
Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) / А.И. Бужинский [и др.]; под редакцией А.И. Бужинского. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 294 c.
Митин, Б.М. Комментарий к главе 25 "Налог на прибыль организаций НК РФ" /Б.М. Митин //Российский налоговый курьер. - № 9. – 2002. – С.38-42
Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Мишин Ю.А // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №3. – С. 41-47
Новиченко, П.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: Учебник / П.П. Новиченко - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 c.
Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. - М.: «ПРИОР». – 2004. – 176 c.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.- 688 c.
Савчук, В.П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) / В.П. Савчук - Киев: Гера, 2004. – 326 c.
Садовников, А.А. Экономический анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции / А.А. Садовников, М.Ю. Манухина // Машиностроитель. - 2005. - N 2. - С. 24-26
Сопко, В.В. Учет затрат и калькуляция себестоимости продукции в промышленности / В.В. Сопко. - Киев : Техника, 2004. - 110с.
Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2003.- 413 c.
Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 4-е изд,пер / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына.- М.: Издательский дом "Дашков и К".- 2005. – 352 c.
Шеремет, А. Д. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Шеремет А. Д. Сайфулин Р. С. – М.: Экономика, 2002 – 232с.
Безруких, П. С. Состав затрат и учет издержек производства и обращения / П. С. Безруких. - М.: ФБК, 2007. – 346 c.
Кобищан, И. В. Методы учета затрат на производство и способы калькулирования себестоимости / И. В. Кобищан // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N 13. - С. 56-61
Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.  М: Финансы и статистика, 2002.  416 c.
Безруких, П. С. Учет затрат и калькулирование себестоимости: (Вопросы теории, методы и организация) / П. С. Безруких. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 223 c.
Ананькина, Е.А. Управление затратами / Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. – М.: «Издательство ПРИОР», ИВАНКО Аналитик, 2007. – 215 c.
Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет / Ю.А. Бабаев. – М.: Перспектива, 2007. – 358 c.
Ананькина, Е.А. Управление затратами / Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. – М.: «Издательство ПРИОР», ИВАНКО Аналитик, 2007. – 215 c.
Видяпин, В.И. Экономическая теория: Учебник / В.И. Видяпин, А.И. Добрынин, Г.П. Журавлева, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 640 с.
Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев - М.: Финпресс, 2003. – 208 c.
Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. А.В Графов // Финансы.  2006 - № 7 – С.64 – 66
Зимакова, Л.А. Управление затратами. Как его осуществить / Зимакова Л. А. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 13. - С. 36-45
Там же С. 38-39
Зимин, Н.Е.Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин.- М.: Экмос, 2004. – 240 c.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2005. – 424 c.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: Новое знание, 2004.- 688 c.
Таблицы составлены согласно внутренней документации ООО «Промстрой»
2
Рабочие
Бригадир
Мастер
Бухгалтер
Сметчик
Водитель
Директор