Анализ и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО Научно-производственная компания "Политех"

Введение
Глава 1. Организационно-экономические условия хозяйственной деятельности ООО «НПК «Политех»
1.1. Характеристика организационно-правовой формы предприятия ООО «НПК «Политех»
1.2. Анализ динамики объемов и структуры производимой продукции
1.2. Анализ динамики объемов и структуры производимой продукции
1.3. Анализ рыночного окружения предприятия
1.4. Особенности хозяйственной деятельности предприятия
1.5. Социальный эффект от использования продукции ООО «НПК «Политех»
Глава 2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности
ООО НПК «Политех»
2.1 Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности
2.2 Анализ состава и структуры имущества предприятия
2.3 Динамика и структура расходов по предприятию и отдельным направлениям деятельности.
2.4 Анализ прибыли и эффективности производства отдельных видов продукции
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
3.1. Состав мероприятий по увеличению объемов спроса и снижению расходов предприятия
3.2. Организация группы маркетинга
3.3.Создание интернет-магазина
3.4. Обновление основных фондов
3.5 Повышение экономической эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Бухгалтерский баланс предприятия ООО НПК «Политех»
за 2005 г.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2004 г.
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2005 г.

При этом прибыль до налогообложения увеличилась на 155,6%, а прибыль от продаж продукции выросла на 151,05%.
При этом необходимо отметить, что в отчетном году росли и все виды расходов предприятия. Так прирост операционных расходов составил 108,8%. Темпы прироста доходов превысили темпы прироста доходов, что и явилось причиной роста чистой прибыли предприятия на 152,2%.
Проведенный выше анализ финансовых результатов показал, что в отчетном году прирост чистой прибыли обеспечен за счет увеличения прибыли от продаж на 867 тыс. руб.. Для того чтобы, выяснить причины сложившейся ситуации проведем более детальный анализ данного вида прибыли. Исходные данные для анализа представлены в табл. 2.15.
Таблица 2.15
Анализ прибыли от продаж ООО НПК «Политех»
Показатели 2004 год 2005 год Отклонение Темп роста, % 1 3 4 5 6 Доходы от продаж товаров, тыс. руб. 10545 13327 +2782 26,38 Производственная себестоимость продукции и товаров, тыс. руб. 5703 7129 +1426 25,00 Управленческие расходы, тыс. руб. 4268 4757 +489 11,46 Прибыль от продаж 574 1441 +867 151,05 Как видно из данных табл. 2.14, в отчетном году по сравнению с предыдущим прибыль от продаж возросла на 867 тыс. руб. или 151,05%. Эти изменения произошли в результате прироста выручки от реализации продукции и появления дополнительных затрат на производство и реализацию продукции (25,00%). Причиной значительного прироста прибыли от продаж явился незначительный рост себестоимости продукции и расходов, связанных с ее реализацией, причем темпы роста себестоимости (25%) и темпы роста управленческих расходов (11,46%) не опережали темпы роста выручки (26,38%).
Более полно эффективность деятельности предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей рентабельности, экономический смысл которых состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. Расчет и динамика показателей рентабельности ООО НПК «Политех» приведены в табл. 2.16.
Таблица 2.16
Анализ показателей рентабельности ООО НПК «Политех»
Показатели Сумма, тыс. руб Изменения (+,-) 2004 год 2005год Относи-тельное темпы роста, % 1 2 3 4 5 1. Активы 3004 4035 +1031 34,3 2. Доходы от продаж тыс. руб. 10545 13327 +2782 26,38 3.Полная себестоимость продукции и товаров, тыс. руб. 9971 11886 +1915 19,21 4.Прибыль от продаж, тыс. руб. 574 1441 +867 151,05 5. Чистая прибыль, тыс. руб. (Пч) 393 991 +598 152,2 6. Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % (п.4/п.2*100) 5,44 10,81 +5,37 - 7. Рентабельность к расходам, % (п.4/ п.3*100) 5,76 12,12 +6,36 - 8. Рентабельность активов, % (п.5/п.1) 13,08 24,56 +11,48 - «Золотое правило экономики» гласит:
1) Темп роста чистой прибыли должен опережать темп роста выручки от реализации, что означает рост рентабельности производства;
2) Темп роста выручки от реализации должен опережать темп роста активов, что означает повышение эффективности использования активов;
3) Все темпы роста должны быть более 100%.
Проверим данное правило:
34,3>26,38<152,2
Таким образом, «золотое правило экономики» не до конца выполняется.
Темп роста выручки от реализации не опережает темп роста активов, что означает не достаточную эффективность использования активов
Данные табл. 2.16 позволяют сделать следующие выводы. В целом по предприятию произошло повышение эффективности хозяйственной деятельности, что подтверждает повышение показателей рентабельности.
В целом, причиной положительных сдвигов в уровне рентабельности стало опережение темпов роста прибыли от продаж (151%) и чистой прибыли (152%) от темпов роста выручки (26%) и затрат (19%).
Однако необходимо отметить, что, несмотря на повышение показателей рентабельности, их значения в отчетном году остаются не вполне приемлемыми. На повышение показателей рентабельности, а, следовательно, и эффективности производства и будут направлены мероприятия, рассмотренные ниже.
Далее рассмотрим эффективность производства по отдельным видам продукции.Таблица 2.17
Анализ прибыли и эффективности производства отдельных видов продукции
Показатели Виды продукции Зеркала заднего вида для автомобилей ВАЗ, ГАЗ, ИЖ Сменные зеркальные элементы с улучшенной четкостью изображения Универсальные внутрисалонные зеркала с противоослепляющим покрытием Зеркала обзорные панорамные Технические зеркала 2004 2005 Отклонение Темп роста, % 2004 2005 Отклонение Темп роста, % 2004 2005 Отклонение Темп роста, % 2004 2005 Отклонение Темп роста, % 2004 2005 Отклонение Темп роста, % Выручка, тыс. руб. 2906 3530 +624 21 1401 1992 +591 42 2330 2666 +336 14 2420 2845 +425 18 1488 2294 +806 54 Общая себестоимость, тыс. руб 2810 3220 +410 15 1300 1650 +350 27 2225 2446 +221 10 2310 2545 +235 10 1326 2025 +699 53 Прибыль от продаж, тыс. руб 96 310 +214 223 101 342 +241 239 105 220 +105 110 110 300 +190 173 162 269 +107 66 Рентабельность продаж, % 3,3 8,8 +5,5 - 7,2 17,2 +10,0 - 4,5 8,3 +3,8 - 4,5 10,5 +6,0 - 10,0 11,7 +1,7 - Рентабельность производства продукции, % 3,4 9,6 +6,2 7,8 20,4 +12,6 - 4,7 9,0 +4,3 - 4,8 11,8 +7,0 - 12,2 13,3 +1,1 -
Таким образом, из таблицы 2.17 следует, что все виды продукции ООО НПК «Политех» рентабельны и их производство эффективно. По всем позициям и показателям наблюдается устойчивый рост. Наиболее рентабельны сменные зеркальные элементы с улучшенной четкостью изображения, в 2005 году рентабельность продаж составила 17,2%, производства 20,4%. Наименее рентабельной являются обзорные панорамные зеркала, их рентабельность составила 6% и 7%, соответственно.
Выводы по главе 2.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что состояние ООО НПК «Политех» стабильно и имеет положительную динамику развития.
Предприятие финансово устойчиво и ему не угрожает возможность банкротства.
Но вместе с тем есть ряд негативных моментов, которые отрицательно сказываются на дальнейшей деятельности предприятия:
Не выполняется «золотое правило экономики», что означает не достаточную эффективность использования активов.
Достаточно большой износ основных фондов (Кизн=43%) и нестабильная их модернизация (обновлены лишь транспортные средства).
Именно на устранение этих недостатков, а также на стимулирование потребительского спроса, повышение рентабельности предприятия в целом и отдельных видов продукции и будут направлены мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО НПК «Политех».
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
3.1. Состав мероприятий по увеличению объемов спроса и снижению расходов предприятия
Для того чтобы ООО «НПК «Политех» увеличить объем спроса на свою продукцию необходимо внедрение ряда мероприятий.
К таким мероприятиям, целью которых является увеличению объемов спроса являются следующие (рис. 3.1)

Рис. 3.1 Состав мероприятий по увеличению объемов спроса и снижению расходов предприятия
Для увеличения объемов спроса и снижению расходов предприятия необходимо решить следующие задачи.
Во-первых, при существующей схеме продаж наблюдается много неохваченных клиентов на рынке, особенно на региональном. Привлечь дополнительных покупателей может создание интернет-магазина. Для этого необходимо на сайте ООО «НПК «Политех» создать специальный сервис, позволяющий покупателям делать заказы в режиме реального времени.
Во-вторых, для увеличения объемов спроса и снижения расходов предприятия необходимо обновить основные фонды предприятия путем закупки нового оборудования для изготовления автостекол.
3.2. Организация группы маркетинга
Различные издания публикуют аналитические данные о состоянии рынка автозеркал, объемах продаж, спросе и предложении различных предприятий. Представленная информация очень интересна, но является общей, не учитывает особенности конкретного предприятия, ее клиентов и их вкусы. Привлечение маркетолога для более глубокого анализа со стороны тоже не может быть гарантией достоверного исследования. Вдобавок существует угроза передачи конфиденциальных данных предприятиям- конкурентам.
Для увеличения эффективности работы предприятия и постоянного анализа внешнего окружения предлагается вместо одного менеджера по маркетингу и рекламе создать группу маркетинга.
Для решения этой задачи на первом этапе в штат нужно ввести аналитиков.
Обязанности аналитиков-маркетологов
Анализ рынка Анализ конкурентов Анализ покупателей Анализ продаж

Необходимо тесное сотрудничество маркетологов с коммерческим директором
организация работы с покупателями и территориальное планирование для обеспечения равномерного и оптимального охвата отдельных участков с использованием карты;
формирование базы данных заказчиков в данном регионе с указанием подробных данных о заказчике
анализ данных, корректировка сбытовой политики фирмы.
Таблица 3.1
Затраты при различных вариантах организации службы маркетинга
Стоимость
за год, руб. Отрицательные стороны Положительные стороны Интернет 48000 Общая информация, не отражающая интересов рассматривае-мой организации Обзор интересующего рынка, общие тенденции Услуги специалиста 180000 Возможность утечки информации (коммерческой тайны) к
конкурентам Анализ рынка Собственная группа маркетинга 420000 Дополнительные расходы Детальный анализ рынка, выработка стратегии поведения организации на нем, достоверность и своевременность информации, конфиденциальность
Рекомендуется на первом этапе создать группу маркетинга, в которую будут входить два маркетолога и руководитель группы. В дальнейшем деятельность группы маркетинга при благоприятных условиях развивать в направлении создания отдела маркетинга (службы маркетинга).
Затраты на создание группы маркетинга отражены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Затраты на создание группы маркетинга
Статья Затраты на месяц (руб.) Затраты на год (руб.) Расходы на материалы 2000 24000 Заработная плата
(1 маркетолог+
руководитель группы) 10000+16000=26000 312000 ЕСН 6760 81120 ИТОГО 34760 417120 Хотя организация собственной маркетинговой службы не самый дешевый вариант (как видно из Таблицы 3.1), предлагается выбрать именно его, т.к. по полноте информации, ее своевременности и достоверности этот вариант является наилучшим, способствующим укреплению позиций фирмы на рынке. Анализ показывает, что работа группы маркетинга способна увеличить объемы реализации до 20%.
3.3.Создание интернет-магазина
При существующей схеме продаж наблюдается много неохваченных клиентов на рынке. Наиболее выгодным для этой цели в современных условиях развития электронного бизнеса представляется создание интернет-магазина.
Как строится торговля? Покупатель просматривает специализированные листинги цен на порталах, посвященных автостеклам, где указаны адреса интернет-магазинов и выбирает оптимальные для себя предложения.
Покупателю не нужно объезжать множество предприятий в поисках нужного товара - экономятся силы, время, деньги, покупатель получает в свое распоряжение больше сравнительных данных о компаниях, продуктах и конкурентах, внимание концентрируется на главном - качестве, цене и гарантиях.
Чтобы открыть Интернет-магазин, необходимо обзавестись программным обеспечением, настроить Web- сервер, создать интерактивный каталог и организовать доставку товаров. Программное обеспечение лучше выбрать готовое. Такие решения обычно поставляются в двух вариантах: для аренды и для покупки.
Предлагается выбрать вариант аренды, который на практике оказываются более выгодными. Интернет-магазин размещается на сервере ООО «НПК «Политех».
Экономия достигается за счет использования виртуальных торговых площадей и витрин, гораздо более дешевых, нежели реальные, снижаются расходы на арендную плату, охрану. Ведение многофакторной статистики посещений и заказов покупателей позволяет мгновенно реагировать на изменения рынка, электронный магазин помогает значительно расширить круг потенциальных клиентов, а при росте числа покупателей не нужно увеличивать штат обслуживающего персонала. Большой плюс - старые клиенты, которые по статистике обеспечивают 50-60% заказов.
Заказываемые товары хранятся на оптовом складе предприятия, в обязанности менеджера следует включить анализ спроса, прогнозирование и своевременное информирование о номенклатуре и количестве товара, которые нужно зарезервировать.
Затраты в расчете на год приведены в таблице 3.3
Таблица 3.3.
Затраты на интернет-магазин (за год)
Затраты, руб. Аренда Интернет-ресурсов 36000 Плата за Интернет 12000 Итого 48000 В работе с интернет-магазином будет задействована группа маркетинга.
Можно предположить, что создание интернет-магазина выгоднее, чем поиск потенциальных покупателей сразу с предприятия. В Интернет – магазине можно четко и наглядно обрисовать все преимущества выпускаемых автозеркал. Так как число пользователей сети Интернет постоянно расширяется, то Интернет-магазин будет доступен большому кругу пользователей.
Анализ литературы показал, что предполагаемый эффект от внедрения данного мероприятия составит 30-35%.
Кроме того, следует учесть, что интернет-магазин не требует единовременных вложений, по сравнению с обычным магазином.
3.4. Обновление основных фондов
В связи с тем, что степень износа оборудования на предприятии достаточно высокая, а также имеются свободные денежные средства, предлагается провести обновление основных фондов путем закупки нового оборудования, позволяющего снизить трудоемкость.
В качестве приобретаемого оборудования выступает вакуумная напылительная установка "ВАТТ-1600-2М"
Установка вакуумная "ВАТТ-1600-2(3)М" предназначена для нанесения зеркальных, тонирующих (в том числе цветное тонирование), декоративных покрытий на стекло размерами до 1300х2750, металлы, пластмассы и т.д.
Установка "ВАТТ- 1600 2М" имеет в своем составе 2 магнетрона, позволяет обрабатывать 4 стекла и получать, при изготовлении зеркал, размеры 1300х2750 мм. за цикл, при тонировании (в том числе цветном), размеры 1100х2750 мм. за цикл.
Установка "ВАТТ -1600 3М" имеет в своем составе 3 магнетрона и позволяет обрабатывать 6 стекол и получать при изготовлении зеркал, размеры 1100х2750 мм. за цикл, при тонировании(в том числе цветном), размеры 900х2750 мм. за цикл
Состав установки ВАТТ 1600-2М для изготовления зеркал:
откачной пост на базе двух диффузионных насосов НВДМ-400, насоса АВЗ - 180 (дополнительно может устанавливаться насос ДВН-150 и 3-й диффузионный насос НВДМ-400)
камера Ду 1600
стойка управления
блоки питания: магнетронов 20 кВт, ионной очистки
система напуска газов
бипланарные магнетронные распылители
контейнер или кассеты для крепления подложек.
Технические характеристики установки ВАТТ 1600-2М для изготовления зеркал:
Давление в камере, мм. рт.ст. до 5х10-5
Время достижения давления 1х10-4 мм.рт.ст., мин 30
Кол-во бипланарных магнетронных распылителей, шт. 2
Максимальная потребляемая мощность, кВт. 57
Производительность, м2/цикл при длине стекла 2750мм. 14,3
Время цикла при изготовлении зеркал, мин 60
Время цикла напыления тонированного стекла, 90
Расход электроэнергии за цикл, кВт/час, не более 29
Расход воды за цикл, м3 не более 2
Занимаемая площадь с участком подготовки подложек, м2 60 в том числе установка (без форвакуумного насоса), м2 25
При использовании установки гарантируется высокое качество покрытия на основе чистых металлов, сплавов, оксидов титана и др. Установка позволяет производить двухстороннее напыление покрытий на изделия сложной формы (толщиной до 40 мм, длиной до 2750 мм, шириной до 1300 мм).
Использование в вакуумной напылительной установки "ВАТТ-1600-2М" двух бипланарных магнетронных распылителей позволяет увеличить производительность труда, что означает увеличение выпуска продукции при снижении затрат.
Принципиальная схема вакуумной напылительной установки "ВАТТ-1600-2М" представлена ниже
Стоимость новой вакуумной напылительной установки "ВАТТ-1600-2М" составляет 980 тыс. руб.
3.5 Повышение экономической эффективности
Целью любого коммерческого предприятия является максимизация прибыли. Проведем расчет увеличения прибыли от внедрения предложенных мероприятий.
1. Организация группы маркетинга
Введем следующие обозначения:
ВР – выручка от реализации, (тыс. руб.);
С – себестоимость, (тыс.руб.);
ВП – валовая прибыль (тыс. руб.);
ПП – прибыль от продаж (тыс. руб.),
У – управленческие расходы (тыс. руб.) ,
ПД – прочие доходы (тыс. руб.),
ПР – прочие расходы (тыс. руб.),
П- прибыль до налогообложения (тыс. руб),
НП - налог на прибыль (тыс. руб),
БП – балансовая прибыль (тыс. руб),
ОПФ – стоимость основных фондов (тыс. руб),
ФОТ – фонд оплаты труда (тыс. руб),
Ф – фондоотдача,
Р1 – рентабельность продаж, (%);
Р2 - рентабельность производства (%),
В – производительность труда (руб./чел.).
Таким образом, выручка от реализации после проведения мероприятия вычисляется по следующей формуле :
Себестоимость после внедрения мероприятия составит 7129+7129*0,2=8555 тыс. руб.
Таким образом, данные изменения повлияли на прибыль, рентабельность и производительность труда следующим образом.
Р1=ПП/ВР (4.5)
или 13,8%
Р2=ПП/С (4.6)
или 25,8 %
Ф= ВР/ОПФ,
Ф = 15992/1753=9,12
Представим экономический эффект от данного мероприятия в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Изменение основных экономических показателей после создания группы маркетинга
Показатели До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +,- % 1. Выручка от
реализации, тыс. руб. 13327 15992 +2665 +20,0 2. Себестоимость, тыс.руб. 7129 8555 +1426 +20,0 3. Численность, чел. 54 56 +2 +3,7 4. Прибыль от
продаж, тыс. руб. 1441 2209 +768 +53,3 5. Балансовая прибыль, тыс. руб. 991 1590 +599 +60,4 6. Рентабельность продаж, % 10,8 13,8 +3,0 - 7. Рентабельность производства, % 20,2 25,8 +5,6 - 8. Производительность
труда, тыс. руб./чел. 246,8 285,6 +38,8 +15,7 9. Стоимость ОПФ, тыс. руб 1753 1753 - - 10. Фонд оплаты труда, тыс. руб 3120 3432 +312 10,0 11. Фондоотдача 7,6 9,12 +1,52 -
Анализируя данные, представленные в таблице 3.4, необходимо сделать вывод о том, что после внедрения данного мероприятия выручка от реализации может увеличиться на 2665 тыс. руб., что составляет 20% роста. В связи с этим, увеличится себестоимость продукции на 20%, что в стоимостном выражении равно 8555 тыс. руб., прибыль от реализации возросла на 768 тыс. руб. (53,3%). Также увеличилась производительность труда на 38,8 тыс. руб. (15,7%).
2. Создание Интернет-магазина.
Данное изменение выручки от реализации приведет к следующему изменению себестоимости продукции
Таким образом, данные изменения повлияли на прибыль от реализации, рентабельность и производительность труда следующим образом.
Ф= ВР/ОПФ,
Ф = 17325/1753=9,88
Представим экономический эффект от создания интернет - магазина в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Изменение основных экономических показателей
Показатели До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +,- % 1. Выручка от
реализации, тыс. руб. 13327 17325 +3998 +30,0 2. Себестоимость, тыс.руб. 7129 9268 +2139 +30,0 3. Численность, чел. 54 54 – – 4. Прибыль от продаж, тыс.руб. 1441 3252 +1811 +125,7 5. Балансовая прибыль, тыс. руб 991 2383 +1392 +140,5 6. Рентабельность продаж, % 10,8 18,8 +8,0 - 7. Рентабельность производства, % 20,2 35,1 +14,9 - 8. Производительность
труда, тыс.руб./чел. 246,8 320,8 +74,0 +30,0 9. Стоимость ОПФ, тыс. руб 1753 1753 - - 10. Фонд оплаты труда, тыс. руб 3120 3120 - - 11. Фондоотдача 7,6 9,9 +2,3 -
3. Закупка нового оборудования
Третьим этапом проекта является закупка нового оборудования. Стоимость оборудования 980000 рублей.
Срок эксплуатации 5 лет. Следовательно, амортизация составит 980/5=196 тыс. руб. в год
Остаточная стоимость через год будет составлять 980-196=784 тыс. рублей.
Налог на имущество (ставка 2,2 %) за год составит тыс. руб.
Оборудование приобретается на денежные средства, находящиеся на расчетном счете предприятия.
Следовательно, затраты увеличатся на 196+19=215 тыс. руб.
Исходя из объемов продаж, планируется, что данное мероприятие позволит увеличить выручку предприятия на 12 %.
Данное изменение выручки от реализации приведет к следующему изменению себестоимости продукции.
Себестоимость составит 7129*1,12+215=8199 тыс. рублей.
Таким образом, данные изменения повлияли на прибыль от реализации, рентабельность и производительность труда следующим образом.
Ф= ВР/ОПФ,
Ф = 14926/(1753+784)=5,88
Внедрение данного мероприятия повлекло за собой следующие изменения (табл. 3.6).
Таблица 3.6
Итоговое изменение экономических показателей до и после закупки оборудования
Показатели До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +,- % 1. Выручка от
реализации, тыс. руб. 13327 14926 +1599 +12,0 2. Себестоимость, тыс.руб. 7129 8199 +1070 +12,0 3. Численность, чел. 54 54 – – 4. Прибыль от продаж, тыс. руб 1441 1970 +529 +36,7 5. Балансовая прибыль, тыс. руб 991 1853 +862 +87,0 6. Рентабельность продаж, % 10,8 13,2 +2,4 - 7. Рентабельность производства, % 20,2 24,0 +3,8 - 8. Производительность
труда, тыс.руб./чел. 246,8 276,4 +29,6 +12,0 9. Стоимость ОПФ, тыс. руб 1753 2537 +780 +44,7 10. Фонд оплаты труда, тыс. руб 3120 3120 - - 11. Фондоотдача 7,6 5,88 -1,72 -
Таким образом, в результате реализации проекта по повышению эффективность деятельности ООО «НПК «Политех» основные показатели изменятся следующим образом (табл. 3.7).
Таблица 3.7
Обоснование экономической эффективности проекта
Показатель До внедрения мероприятий Организация группы маркетинга Создание Интернет-магазина Закупка оборудования После внедрения мероприятий Изменения +,- % 1. Выручка от реализации, тыс. руб. 13327 +2665 +3998 +1599 21589 +8262 62,0 2. Себестоимость, тыс. руб. 7129 +1426 +2139 +1070 11764 +4635 60,0 3. Численность, чел. 54 +2 – – 56 +2 3,7 4. Прибыль от продаж, тыс. руб. 1441 +768 +1811 +529 4549 +3108 215,7 5. Балансовая прибыль, тыс. руб 991 +599 +1392 +862 3844 +2853 287,9 6. Рентабельность продаж, % 10,8 +3,0 +8,0 +2,4 24,2
+13,4 - 7. Рентабельность производства, % 20,2 +5,6 +14,9 +3,8 44,5 +24,3 - 8. Производительно-сть труда, тыс. руб./чел. 246,8 +38,8 +74,0 +29,6 389,2 +142,4 57,7 9. Стоимость ОПФ, тыс. руб 1753 - - +780 2537 +780 44,7 10. Фонд оплаты труда, тыс. руб 3120 +312 - - 3432 +312 10 11. Фондоотдача 7,6 +1,52 +2,3 -1,72 9,7 +2,1 27,6
Обобщения данных, представленных в таблице 3.7, позволило сделать следующие выводы.
Данный проект является экономически выгодным, т. к. после его реализации на ООО «НПК «Политех» произойдут следующие изменения основных показателей хозяйственной деятельности.
Выручка от реализации продукции увеличится на 62%, что в стоимостном выражении составляет 21589 тыс. руб. Темп роста себестоимости продукции равен 60 % , при этом абсолютное изменение составит 11764 тыс. руб.
Прибыль от реализации увеличится на 3108 тыс. руб, а балансовая на 2853 тыс. руб . Производительность труда увеличилась на 142,4 тыс. руб. на 1 работника, при темпе роста 57,7 %.
Таким образом, можно говорить о целесообразности и экономической эффективности реализации данного проекта.
Заключение
Эффективность является одной из главных характеристик человеческой деятельности и важнейшим понятием экономической науки. Переход к рыночной экономике в России позволил разнообразить функции предприятий и их взаимоотношения с субъектами внешнего и внутреннего окружения (государство, работники, потребители, поставщики и т.д.), основанные на собственности и взаимных интересах. Разносторонность интересов таких субъектов обуславливают необходимость применения комплексного и дифференцированного подхода к оценке эффективности предприятия.
В дипломном проекте получены следующие основные результаты:
проанализированы организационно-экономические условия хозяйственной деятельности ООО «НПК «Политех»;
проведен анализ рыночного окружения предприятия ООО «НПК «Политех»;
выявлен социальный эффект от использования продукции ООО «НПК «Политех»;
проведен анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «НПК «Политех»;
разработаны предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «НПК «Политех»
проведена оценка эффективности предложений по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «НПК «Политех».
Полученные результаты и предложения могут быть использованы:
специалистами и руководством для выработки комплекса маркетинговых, инновационных и других воздействий на рынке;
сотрудниками консалтинговых организаций, занимающихся прикладными маркетинговыми исследованиями;
различными специалистами и руководителями, осуществляющими изучение эффективности хозяйственной деятельности предприятий, в т.ч. на рынке автозеркал.
Таким образом, в дипломном проекте решена актуальная и имеющая практическую значимость задача оценки и повешения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
Исходя из анализа ООО «НПК «Политех» были разработаны предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности анализируемого нами предприятия ООО «НПК «Политех».
Предполагаемый эффект от введения этих мероприятий составляет 3108 тыс. рублей за год, при этом темп роста прибыли от продаж составит 215,7%.
Список использованной литературы
Артеменко В. Г., Белендер А. В. Финансовый анализ: Учеб, пособие. М.: Изд-во «ДИС», ПГАЭиУ, 2002., 188 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.:Финансы и статистика. 2006 г., 420 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2005, 238 с.
Вакулепко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: «Изд. дом «Герда», 2004., 386 с.
Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2004. , 240 с.
Голубков Е. П., Маркетинговые исследования, теория, методология, практика. – М.: 2003.
Данько Т. П. Управление маркетингом. – М.: 2001.
Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М. :2006.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2003., 510 с.
Гражданский кодекс РФ ч.1-3
Закон Российской Федерации “ О несостоятельности (банкротства) предприятий”, № 3929-1 от 19.11.92.
Закон Российской Федерации “О бухгалтерском учете”, № 129 –3 от 21.11.96.
Информационный бюллетень Асконд, №19. - М.2003
Информационный бюллетень Асконд, № 20.- М.2003
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2003., 264 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. – М., 2001.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М., 2004.
Ковалев В. В. , Волкова О. Н. . Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2000.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: «ПРИОР», 2005, 362 с.
Маркетинг. / Учебник, под редакцией Г. Л. Багиева – М.:1999.
Маркетинг. / Учебник, под редакцией А. Н. Романова – М.: 2002.
Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2004.
Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -М.: 2002
Савицкая Г.В, Экономический анализ., М, ИНФРА, 2004, 640 с.
Хотинская Г. И. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006 г, 248 с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа – М.: 2002.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. –М.: 2006.
Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит. – М.: 2000
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.,: 2003.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа. – М.: 2002.
Чернов В. А. Управленческий анализ и анализ коммерческой деятельности / Под ред. Проф. М. И. Баканова – М., 2001.
Сайт компании ООО «НПК «Политех» www.carmirror.ru
Сайт компании ООО НПП «Эрготех» www.auto.ergon.ru
Сайт компании ООО «ТОПАЗ-АВТО» www.avtozerkalo.ru
Приложение 1. Бухгалтерский баланс предприятия ООО «НПК «Политех» за 2005 г.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2004 г.
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2005 г.
3
Увеличение объемов спроса ООО «НПК «Политех»
Создание
интернет-магазина
2. Совершенствование системы сбыта
1. Изменение организационной структуры
3. Обновление ОФ
Создание
группы маркетинга
Закупка нового оборудования
рис. 3.2. Предлагаемая организационная структура ООО «НПК «Политех»
ООО «Технодом»
Главный бухгалтер
Начальник отдела кадров
Группа маркетинга (менеджер по маркетингу и рекламе, маркетолог, руководитель )
Зам. тех. директора по снабжению
Зам. тех. директора по производству
Зам. тех. директора по технологии
Директор по развитию
Финансовый директор
Технический директор
Коммерческий директор
Генеральный директор
Генеральный директор
Коммерческий директор
Технический директор
Финансовый директор
Директор по развитию
Зам. тех. директора по технологии
Зам. тех. директора по производству
Зам. тех. директора по снабжению
Менеджер по маркетингу и рекламе
Начальник отдела кадров
Главный бухгалтер
ООО «Технодом»
рис. 1. Организационная структура ООО «НПК «Политех»