Вход

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 151623
Дата создания 2008
Страниц 44
Источников 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»
2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.2. Анализ использования рабочего времени
2.3. Анализ уровня и динамики производительности труда и ее влияние на объем выпускаемой продукции
Исходные данные для факторного анализа производительности труда…17
2.4. Анализ изменения трудоемкости продукции
2.5. Анализ фонда заработной платы
3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»
3.1. Совершенствование коллективной формы организации труда
3.2. Внедрение системы автоматизации на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2

Фрагмент работы для ознакомления

- час. 0,35* 239,8* 6 = 503,58 0,35* 239,8* 4 = 335,72 3.Зарплата наладчикам по тарифу, тыс. руб. 503,58* 0,705 = 355,02 335,72* 0,705 = 236,68 4.Экономия заработной платы наладчика, тыс. руб.
- 355,02 – 236,68 = 118,34 5.Экономия дополнительной зарплаты наладчика, тыс. руб.
- 118,34* 0,20 = 23,668 6.Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. – час.
-
(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0 7.Продолжительность смены, час. 1920,8 / 239,8 = 8,01
- 8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, % (14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204 -
Расчет экономической эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей:
Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле (3.1.)
Эрв = Свн + Свп, (3.1.)
Где, Эрв – сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.
Свн – сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;
Свп – сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час.
Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:
Эрв = (503,58 – 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.)
Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):
Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)
Где, Р – прирост объема производства, %;
В1 – годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.
В свою очередь, для определения годового объема производства до внедрения мероприятия можно воспользоваться формулой (3.3.):
В1 = П * К * Ч, (3.3)
Где, П – средняя продолжительность рабочей смены, час.;
К – годовой фонд рабочего времени, дни;
Ч – численность рабочих, занятых производством продукции, чел.
Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%)
Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:
Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)
Где, У – годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;
Уд – удельный вес выпуска продукции бригадой в объеме производства цеха.
Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)
Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):
Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)
Где, Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;
Ф – балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, тыс. руб.
Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:
Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)
Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:
Эзп = (332,5 – 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)
Экономия по отчислениям на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):
Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)
Где, О – отчисления на социальное страхование, %
Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.)
Годовая экономия по статьям себестоимости продукции складывается из следующих величин:
Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)
Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.)
Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):
Эфг = Эг – Ен * Зед, (3.8.)
Где, Зед – единовременные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, руб.
Поскольку создание сквозной бригады является организационным мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть, Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)
Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.
3.2. Внедрение системы автоматизации на предприятии
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия показал, что в для улучшения условий труда работников необходимо внедрение системы автоматизации рабочего места служащих компании.
Поэтому актуальной задачей для руководства предприятия является механизация и автоматизация рабочих мест работников с помощью ЭВМ и другой современной компьютерной техники. Рабочие места работников следует оснащать персональными компьютерами (ПЭВМ), создавая так называемые автоматизированные рабочие места (АРМ), обеспечивающие непрерывный ежедневный контроль за ходом производственного процесса, устранение труда коммерческих работников по учету и контролю поставок, и сбыта продукции предприятия. Успешному проведению оперативного регулирования и контроля.
В настоящее время широкое распространение получила компьютерная система обработки информации. Достоинством данной формы являются:
ввод, обработка и выдача учетных данных непосредственно на рабочих местах специалистов и руководителей, что значительно улучшает информационное обеспечение органов управления и контроля;
создание благоприятных условий для интеграции сбора, обработки и использования данных;
усиление контроля, особенно предварительного, за соблюдением установленных норм и лимитов, экономным рациональным расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
выдача учетных данных, как регламентируемых, так и по запросам пользователей в виде соответствующих машинограмм; и др.
В настоящее время при организации многопользовательской обработки данных разработчики программ используют три основных технологии:
1) локальное функционирование рабочих мест. Данная технология состоит в том, что компьютеры на каждом рабочем месте полностью автономны и в каждом из них хранится своя база данных. Для объединения данных необходимые фрагменты информационных массивов с каждого компьютера выгружаются на дискеты и с них загружаются в базу данных другого компьютера.
При таком функционировании автоматизированной системы учета поставок продукции нет оперативности в получении обобщающей информации, т.к. для ее ввода требуется выполнение отдельной технологической процедуры.
2) сетевые системы. Здесь появляется возможность полной интеграции информации, т.е. различные составные части единой базы данных могут храниться на разных компьютерах, но доступ к ним становится возможным с любого рабочего места системы.
При создании сетей для небольших рабочих групп часто используются так называемые одноранговые сети, в которых все персональные компьютеры считаются равноправными.
При большом количестве рабочих мест применяются сети с выделенным сервером – компьютером, выполняющим функции обслуживания сети и хранения общих для сети данных.
3) Новой и наиболее прогрессивной считается технология клиент – сервер. Она позволяет преодолеть непроизводительную пересылку больших информационных потоков в сети, это достигается разделением программы на части: клиентскую и серверную. Клиентская часть устанавливается на компьютере рабочего места, а серверная – на сетевом сервере. Когда клиенту нужны какие – либо данные, он посылает серверу запрос, а последний выбирает из общей базы данных и пересылает клиенту только то, что требуется, что позволяет увеличить производительность работы.
Такие технологии в настоящее время начинают внедряться отечественными производителями.
С учетом вышеизложенного, для автоматизации системы оперативного учета и контроля за производственным процессом целесообразно подобрать программу, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота отделов предприятия.
На местном рынке средств автоматизации и программного обеспечения учета наиболее полно данным требованиям отвечает программа «Контроль». Оценим экономический эффект от ее внедрения.
Так, стоимость данной программы в полной версии составляет 750 у.е. за 2 рабочих места и 150 у.е. за каждое дополнительное рабочее место (по курсу 1: 26,5). Необходимо учесть, что в стоимость входят расходы по установке программы и оплата за 20 – часовое обучение персонала.
При необходимости могут быть оказаны дополнительные услуги по обучению, в т.ч. консультации по телефону стоимостью 200 рублей за час.
Считаем целесообразным автоматизацию 3-х рабочих мест с наиболее напряженными участками учета и контроля
Прогнозируемые расходы по автоматизации представлены в табл. 3.3.
Таблица 3.3.
Прогнозируемые расходы по автоматизации рабочих мест специалистов предприятия
Расходы Сумма, (в руб.) Автоматизация 2-х рабочих мест
750 у.е. х 26,5
19875 Дополнительное рабочее место
150 у.е. х 26,5

3975 Дополнительные консультации,
В т.ч. по телефону, 3 часа
3 х 200
600 ИТОГО: 24450
По предварительным расчетам, установка программы позволит сократить численность административно-управленческого персонала (АУП) на 4 человека, при этом экономия на заработной плате (ежемесячно) будет составлять (см. табл. 3.4.).
Определим, в течение какого срока окупятся понесенные затраты:
24450 / 4810 = 5, 1 месяца
Расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.

Таблица 3.4.
Экономия заработной платы при сокращении штата
Сокращаемая штатная единица Сумма экономии з/пл в месяц, (руб.) Зам. начальника производственного отдела 1860 Бухгалтер – расчетчик 1120 Бухгалтер 850 Экономист 980 ИТОГО (4 человека) 4180
Таким образом, автоматизация системы оперативного учета и контроля за производством продукции, позволит анализируемому предприятию
1) значительно повысить производительность труда работников производственного отдела;
2) облегчить расчеты, связанные с организацией отгрузки готовой продукции;
3) упростить порядок сбора, обработки и использования данных о покупателях продукции, количестве отгружаемых товаров, сроках платежа, фактическом поступлении средств;
4) срок окупаемости затрат, связанных с установкой программы, составит 5 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших задач для предприятия.
Уровень производительности труда зависит от влияния многих факторов. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования рабочего времени, среднечасовой выработки работников предприятия.
Результаты анализа показали, что трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде достаточно эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников увеличивается.
В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года.
Данные расчетов показывают, что среднегодовая выработка работника предприятия в отчетном периоде выше планового показателя на 30,96 тыс. руб.
Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы:
снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);
сокращение потерь рабочего времени;
изменение структуры работающих;
другие факторы.
Одним из условий повышения производительности труда являются снижения трудоемкости производства, усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства, внедрение мероприятий по НТП. Чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работником необходимо разработать организационно- технические мероприятия.
Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.
Внедрение система автоматизации учета и контроля приозводства должна отвечать следующим требованиям:
простота, удобство и технологичность работы с электронными образами документов;
полномасштабная поддержка системы междокументных связей;
возможность выполнения автоматической групповой пачек документов;
гибкое разделение функций аналитического учета между отдельными подсистемами управления производственного отдела.
С учетом требований и особенностей предприятия для автоматизации системы учета предложена программа, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота при учете и контроле производственного процесса.
Произведенные расчета показали, что расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. Стражева В.И. -Мн.: Высшая школа., 2001.- 398 с.
Анализ трудовых показателей: Учебник/ Под ред. Петроченко П.Ф. -М.: Экономика, 1992.- 398 с.
Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности. –М.: Экономика, 1990.- 233 с.
Баканов М.М. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 1994.- 237 с.
Бухгалтерский учет /Под ред. Л.С.Безруких. –М.: Бухгалтерский учет, 1992. –528 с.
Бухгалтерский учет и аудит. Практическое пособие с комментариями. Т1. –С-Пб.: Бухгалтерский учет, 1992. –458 с.
Ворст И. Ревентлоу Л. Экономика фирмы: Учебник -М.: Высшая школа, 1994. –430 с.
Гиляровская Л.Т. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2003 - 350 с.
Дьячков М.Н. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации. –М.: Экономика, 1995 - 330
Камышанов Л.И. Практическое пособие по анализу и аудиту. –М.: ИНФРА-М, 2002. –522 с.
Ковалев А.И., Привалов С.А.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1995 .- 230 с.
Ковалев В.В. Сборник задач по анализу предприятия: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 251 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002 .- 217 с.
Количественные методы анализа предприятия: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна .- М.: ИНФРА- М,2003.-295 с.
Кривенцев Б.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса. –М.: Финансы и статистика, 1994.- 309 с.
Новодворский В. Д. и др. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 2002.-325 с.
Оценка предприятия: Учебное пособие /Под ред. Григорьева К.М. –М.: Финансы и статистика, 2003. –258 с.
19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001.- 498 с.
Справочник финансиста предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2002. –328 с.
Сто актуальных вопросов и ответов для предприятия. –М.: Перспектива, 2003. – 100 с.
Стоун Д. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. с англ.- С- Пб.: АОЗТ « Литера плюс», 1995.-275 с.
Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. А.Д.Шеремета. –М.: Финансы и статистика, 2002. –317 с.
Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии).-М.:Экономика, 2003.-320 с.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.-М.: Инфра-М, 2002.-371с.
Шишкин А.К., Меркулов Р.И., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. –496 с.
Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии. –М.: Политиздат, 2002. –143 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. –742 с.

Приложение 1
Трудовые ресурсы ООО «Северный ветер»
Категории персонала По плану За предыдущий год По отчету (фактически) Всего ППП 316 286 248 В т.ч.
- рабочих
224
204
177 - специалистов 38 30 27 - служащих 33 33 27 - МОП и др. 21 19 17
Приложение 2
Объем производства и ФОТ ООО «Северный ветер»
Показатель План Факт Объем производства, тыс. руб. 46847,0 44443,0 Фонд заработной платы ППП, тыс. руб., всего
4639,9
4900,5 В т. ч.:
- рабочих
3588,5
3957,7 - специалистов 428,0 366,8 - служащих 371,4 341,5
Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. –742 с
Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. –742 с
21

Список литературы [ всего 28]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. Стражева В.И. -Мн.: Высшая школа., 2001.- 398 с.
2.Анализ трудовых показателей: Учебник/ Под ред. Петроченко П.Ф. -М.: Экономика, 1992.- 398 с.
3.Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности. –М.: Экономика, 1990.- 233 с.
4.Баканов М.М. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 1994.- 237 с.
5.Бухгалтерский учет /Под ред. Л.С.Безруких. –М.: Бухгалтерский учет, 1992. –528 с.
6.Бухгалтерский учет и аудит. Практическое пособие с комментариями. Т1. –С-Пб.: Бухгалтерский учет, 1992. –458 с.
7.Ворст И. Ревентлоу Л. Экономика фирмы: Учебник -М.: Высшая школа, 1994. –430 с.
8.Гиляровская Л.Т. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2003 - 350 с.
9.Дьячков М.Н. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации. –М.: Экономика, 1995 - 330
10.Камышанов Л.И. Практическое пособие по анализу и аудиту. –М.: ИНФРА-М, 2002. –522 с.
11.Ковалев А.И., Привалов С.А.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1995 .- 230 с.
12.Ковалев В.В. Сборник задач по анализу предприятия: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 251 с.
13.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002 .- 217 с.
14.Количественные методы анализа предприятия: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна .- М.: ИНФРА- М,2003.-295 с.
15.Кривенцев Б.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса. –М.: Финансы и статистика, 1994.- 309 с.
16.Новодворский В. Д. и др. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 2002.-325 с.
17.Оценка предприятия: Учебное пособие /Под ред. Григорьева К.М. –М.: Финансы и статистика, 2003. –258 с.
19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001.- 498 с.
20.Справочник финансиста предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2002. –328 с.
21.Сто актуальных вопросов и ответов для предприятия. –М.: Перспектива, 2003. – 100 с.
22.Стоун Д. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. с англ.- С- Пб.: АОЗТ « Литера плюс», 1995.-275 с.
23.Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. А.Д.Шеремета. –М.: Финансы и статистика, 2002. –317 с.
24.Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии).-М.:Экономика, 2003.-320 с.
25.Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.-М.: Инфра-М, 2002.-371с.
26.Шишкин А.К., Меркулов Р.И., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. –496 с.
27.Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии. –М.: Политиздат, 2002. –143 с.
28.Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. –742 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00502
© Рефератбанк, 2002 - 2024