Конкуренция и ее роль в рыночной экономике.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРИЯ КОНКУРЕНЦИИ
&1 Конкуренция как экономическая категория, сущность, содержание (теория Шумпетера)
&2 Структура и виды конкуренции
&3 Функции,роль и значение конкуренции
ГЛАВА 2 КОНКУРЕНЦИЯ В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНЦИЯ И ЕЕ ПЕРСПЕКТИВЫ В ОТРАСЛИ ЖКХ
&1 Конкуренция в отрасли в целом
&2 Реформа ЖКХ в Петербурге
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Говоря о перспективах развития конкуренции в ЖКХ можно говорить и об альтернативных способах (формах) получения услуг (табл. 3).
Таблица 3 Альтернативные формы получения услуг
№ п/п Вид услуги Альтернатива получения услуги 1 Центральное холодное водоснабжение Доставка воды, разработка скважин (в пригородной зоне). 2 Центральное теплоснабжение Автономные котельные 3 Центральное водоотведение Применение биотуалетов 4 Центральное газоснабжение Использование электричества, обогревательных котлов на альтернативном топливе 5 Домофон Замок и привлечение вахтера 6 Управление домом с привлечением управляющей компании Создание ТСЖ
Такие формы, как альтернативная организация водоснабжения и водоотведения применимы в основном в частном секторе, а в городских условиях услуги регулируются государством.
Одной из основных задач регулирующих органов во время реформы и создания конкуренции в сфере ЖКХ является обеспечение рыночных цен на рынке услуг и возможность выбора услуг потребителями по цене и по качеству. С повышением уровня оплаты, формированием новых потребностей у населения (потребителей услуг) и выходом на новый, качественно иной уровень рыночных отношений, потребители будут постепенно оказывать существенное влияние на состояние сил конкуренции в отрасли. Под эти требования поставщикам услуг придется "подстраиваться", т.е. выбирать определенную стратегию ведения бизнеса и способы выживания в условиях нарастающей конкуренции.
Экономический потенциал поставщиков в данной отрасли самый значительный у производителей коммунальных услуг. Эти предприятия в большинстве своем являются локальными монополиями в рамках муниципального образования и должны регулироваться государственными органами с позиции цен и качества предлагаемых услуг и продукции.Появление на рынке услуг новых субъектов зависит от двух факторов: - административных барьеров для выхода новых компаний на данный рынок услуг, проявление которых (барьеров) выражается в виде неофициальной политики муниципалитетов, разрешающих или ограничивающих возможности сторонних фирм оказывать жилищно-коммунальные услуги населению;
- "ответной" реакции фирм, уже имеющихся на данном рынке, на появление конкурентов.
Кроме этого, к причинам, сдерживающим увеличение численности субъектов рынка, следует отнести:
- безграмотность или низкую информативность населения о ходе реформ;
- безучастность населения в организационных собраниях по выбору способа управления, приверженность к старым формам управления их имуществом. Наиболее вероятен приход на рынок обслуживания жилья предприятий смежных отраслей. Прежде всего, это строительные фирмы, имеющие богатый опыт ремонтно-строительных работ, современные технические средства и методы организации и управления. Строительство и оказание жилищных услуг, как сферы бизнеса, очень похожи - схожая клиентура, поставщики, а так же возможность использования единых производственных мощностей. Все эти обстоятельства могут сделать предприятия, действовавшие до недавнего времени на рынке обслуживания неконкурентоспособными. Уже сейчас можно отметить ряд упущенных возможностей по извлечению прибыли от оказания дополнительных услуг населению, таких как услуги по остеклению балконов, по установке стальных подъездных и квартирных дверей, решеток, домофонов и кодовых замков, которые оказываются сторонними организациями, муниципальные же предприятия не используют данное конкурентное преимущество.
Решающим фактором реформы ЖКХ является задача вырастить в этом секторе конкуренцию путем создания новых субъектов рынка - предприятий малого и среднего бизнеса, управляющих жильем, объектами городской инфраструктуры и за счет этого обеспечить повышения качества обслуживания.
Реформирование системы экономических отношений в ЖКХ предполагает принципиальное изменение функций ее участников, механизмов их взаимодействия и организации финансовых потоков.
Особенности конкурентной среды предприятия определяются типом конкуренции на рассматриваемом рынке, именно они и должны быть учтены при разработке оценки конкурентоспособности предприятия.
Современный рынок в сфере управления и обслуживания жилищного фонда довольно молод для России, поскольку до недавнего времени он являлся монопольным. В настоящее время ситуация началась изменяться в силу следующих факторов:
- наличия на рынке множества фирм, производящих сходные товары и услуги;
- ограничения ценового влияния;
-дифференциация продукта для разных рыночных сегментов; - возможностью у собственников самостоятельно определять и способ управления домом и условия предоставления (оказания) им услуг. Рынок управления и обслуживания жилищного фонда можно характеризовать как быстрорастущий, для которого можно выделить следующие перспективные направления конкуренции:
- внедрение инноваций;
- развитие и укрепление долгосрочных связей со смежниками и клиентами, тем самым достигается сокращение издержек и укрепляется имидж фирмы;
- поиск новых сегментов рынка и клиентов;
- быстрое реагирование на новые технологии.
Следует отметить, что деление рынка ЖКУ на монопольные, потенциально-конкурентные и конкурентные зоны является достаточно условным и во многом зависит от исторически сложившейся структуры размещения предприятий ЖКХ и жилищного фонда, наличия в муниципальном образовании промышленных предприятий и производств, способных производить аналогичные предприятиям ЖКХ услуги и т.д.
Монопольные зоны рынка характеризуются невозможностью или отсутствием стремления к организации альтернативного производства.
На рынке ЖКХ можно выделить несколько сил, обладающих возможностями изменять рыночные условия:
- быстрый или медленный рост долгосрочного спроса;
- изменения состава потребителей;
- инновации;
- переход на самофинансирование;
- появление покупательских предпочтений дифференцированного выбора ЖКУ;
- изменение и регулирование государственной жилищной политики;
В целом все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий ЖКХ, можно объединить в две группы - общие и специфические (рис. 1,2).
Рис. 1 Общие факторы конкурентоспособности сферы ЖКХ
Рис.2 Специфические факторы конкурентоспособности в сфере ЖКХ
&2 Реформа ЖКХ в Петербурге
Жилищно-коммунальный комплекс Санкт-Петербурга столкнулся с  теми же проблемами, что и другие крупные города: износ инфраструктуры, высокая аварийность, большие потери энергоносителей. Содержать городское хозяйство стало непосильным для бюджета Санкт-Петербурга. В жилищной сфере не было полноценных договорных отношений, равных условий для участников рынка разных форм собственности. Недостаточно управляемым был и транспортный комплекс Санкт-Петербурга. Таким образом, в городском хозяйстве возник кризис, для ликвидации которого была разработана Концепция реформирования городского хозяйства города Санкт-Петербурга на 2004-2010 гг.
Концепция содержит ряд мероприятий нормативно-правового регулирования. Среди них - совершенствование управления городским хозяйством, улучшение качества жилищно-коммунального обслуживания, повышение надежности и безопасности функционирования систем жизнеобеспечения Санкт-Петербурга, привлечение инвестиций в городское хозяйство.
Правительство, согласно Концепции, формирует законодательную и нормативную базу, обеспечивает устойчивое финансирование отрасли. Регулированию подлежат общие принципы функционирования ЖКХ, тарифная политика, установление ставок налогов, подходы к управлению предприятиями отрасли (государственный сектор экономики либо субъекты естественных монополий), введение или отмена льгот. Важным направлением остается политика в сфере использования городской недвижимости (выделение земельных участков и иных объектов для целей нового строительства, реконструкции, развития элементов инфраструктуры), установление порядка подключения к инженерным сетям и сооружениям, разработка стандартов и нормативов потребления населением жилищно-коммунальных услуг.
Согласно Концепции, бизнесу следует оказывать управляющее воздействие на организации, не относящиеся к государственному сектору экономики, и их финансирование. Частные предприятия, функционирующие в сфере ЖКХ, должны повышать качество и разнообразие оказываемых услуг. Большое значение придается деятельности инновационных и научных секторов экономики в создании альтернативных источников энергоресурсов, разработке и внедрению новых, эффективных технологий ресурсосбережения. Некоммерческим сектором являются ТСЖ, ЖСК и иные формы объединения собственников жилья (домовладельцев). Некоммерческий сектор выступает мощным катализатором преобразований в ЖКХ, задающим новые подходы в системе управления и обслуживания жилищного фонда.
К 2008 году в северной столице уже кардинально изменена система управления жилищным фондом, ликвидирована монополия государственных жилищно-эксплуатационных организаций. Собственникам помещений в многоквартирных домах предоставлено право самостоятельно выбирать способ управления, и на 1 сентября 2007 г. такой возможностью воспользовались собственники более чем 8300 многоквартирных домов общей площадью 58 млн. кв. метров, что составляет 57% от общей площади городского жилищного фонда. Собственники 3120 домов (общей площадью 23 млн. 551 тыс. кв. метров) объединились в ТСЖ, а в 3475 домах (общей площадью 19 млн. 792 тыс. кв. метров) выбраны управляющие организации. "Мы не навязываем петербуржцам ту или иную организацию, а предоставляем возможность выбора, - отметила В. И. Матвиенко на заседании Правительства 30 января 2008 года, - и каждый житель города - участник реформы ЖКХ".
Сегодня наметилась тенденция к объединению управляющих организаций. Так, в декабре 2005 года была создана Ассоциация "Жилищный комплекс", задачей которой стала консолидация предприятий ЖКХ, организация саморегулирования отрасли. Губернатор В. И. Матвиенко отметила, что необходимо стимулировать развитие и расширение рынка услуг в сфере ЖКХ, мотивировать создание обслуживающих жилищное хозяйство организаций. "Этот рынок должен быть привлекательным для малого и среднего бизнеса",  - подчеркнула она. Также губернатор обратила внимание на то, что при реформировании ЖКХ необходимо разработать эффективную программу ресурсосбережения.
В целом, рынок ЖКХ имеет высокие перспективы конкурентоспособности, направления перспективного развития за счет создания альтернативных структур, демонополизации и внедрения инноваций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном мире длительное функционирование любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. Конкурентоспособность напрямую определяется двумя показателями - уровнем цены и уровнем качества продукции. Уровень качества постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции.
Целями деятельности любого предприятия являются: увеличение доходов и прибыли; сокращение всех видов затрат на производство продукции или услуг; рациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов (в том числе природных); повышение конкурентоспособности для поддержания доли рынка на прежнем уровне или её увеличения; фокусирование внимания на нуждах потребителя, полное и регулярное выполнение всех заказов, максимальная оперативность и доступность поставок, чтобы получить известность на мировом рынке в качестве лучшего поставщика; лидерство в освоении новой техники и технологии как базы для дальнейшего развития производства; достижение известности в своей области деятельности.
Перечисленные в работе структуры и виды конкуренции имеют свои преимущества и недостатки:
Рынок совершенной конкуренции является идеальной моделью и практически не встречается в реальных условиях. Рынок монополии-структура распространенная, существуют естественные монополии (например, рынок энергоресурсов) и прочие (завоевавшие долю рынка благодаря особому виду товара). Они имеют преимущества в установлении цены, не используют методы неценовой конкуренции и благодаря своей продукции и доле рынка имеют высокую устойчивость. Деятельность таких фирм контролирует государство.
Монополистическая конкуренция достигает устойчивости на рынке благодаря дифференциации своей продукции и использования методов неценовой конкуренции. Олигополия активизирует свою устойчивость благодаря объединению с другими предприятиями отрасли и также использованию дифференциации продукции.
Рассмотренная в работе рыночная структура ЖКХ является смешанной, содержит в себе элементы монополии, монополистической конкуренции и частной собственности. Перспективы данного рынка в повышении конкурентоспособности заключаются в разработке альтернативных методов управления, повышения качества услуг, инновационном подходе в привлечении клиента.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что конкуренция является формой необходимого соперничества субъектов рыночной экономики. Средство конкуренции-это производимый (продаваемый) продукт или услуга, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Грязнова А. Экономическая теория. Учебное пособие-Издательство «Кнорус»,2007-464 с;
Зубко Н.М.,Зубко А.Н.Экономическая теория-М: Феникс,2002-704 с;
Лойберг М.Я. История экономики-М: Дело,2000-128 с;
Маккконелл К.Р.,Брю С.Л.Экономикс-М: Инфра-М,2008-544 с;
Максимова В.Ф.Микроэкономика-М: ММИИЭФиП;2003-129 с;
Савицкая Е.В.Курс лекций по микроэкономике-М: Дело,2005-282 с;
Тарасевич Л.С.,Гребенников П.И.,Леусский А.И.-М: Юрайт,2006-359 с;
Чаплыгина И.Г.,Покидченко М.Г.История экономических учений-М: Инфра-М,2007-271 с;
Анисимкина Е. «Реформы ЖКХ в Петербурге», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№2-М: Ассоциация строителей России,2008-73 с;
Дружинин Л. «Конкурентная среда». Журнал «Конкуренция и рынок»№ 28-СПб: ФАС по СПб и ЛО РФ,2005-37 с;
Лебедева Е.К. «Конкурентоспособность в сфере ЖКХ», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№5-М: Ассоциация строителей России,2007-62 с;
Сушко Е.Д.,Бахтин А.Р. «Совершенствование методов тарифоообразования в ЖКХ», Журнал «Экономическая наука в современной России» №1-М: ВИНИТИ РАН,2008-40 с;
Шутько Е. «Российский рынок ЖКХ: когда начнется борьба за потребителя?», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№2-М: Ассоциация строителей России,2008-73 с;
www.gks.ru;
www.gosstroy.ru.
Грязнова А. Экономическая теория. Учебное пособие-Издательство «Кнорус»,2007-464 с
Чаплыгина И.Г.,Покидченко М.Г.История экономических учений-М: Инфра-М,2007-271 с
Маккконелл К.Р.,Брю С.Л.Экономикс-М: Инфра-М,2008-544 с
Савицкая Е.В.Курс лекций по микроэкономике-М: Дело,2005-282 с;
Тарасевич Л.С.,Гребенников П.И.,Леусский А.И.-М: Юрайт,2006-359 с
Тарасевич Л.С.,Гребенников П.И.,Леусский А.И.-М: Юрайт,2006-359 с
Лебедева Е.К. «Конкурентоспособность в сфере ЖКХ», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№5-М: Ассоциация строителей России,2007-62 с
Лебедева Е.К. «Конкурентоспособность в сфере ЖКХ», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№5-М: Ассоциация строителей России,2007-62 с
www.gks.ru
www.gosstroy.ru
Анисимкина Е. «Реформы ЖКХ в Петербурге», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№2-М: Ассоциация строителей России,2008-73 с;
Анисимкина Е. «Реформы ЖКХ в Петербурге», Журнал «УРФО: Строительство и ЖКХ»№2-М: Ассоциация строителей России,2008-73 с;
Зубко Н.М.,Зубко А.Н. Экономическая теория-М: Феникс,2002-704 с
2
Факторы конкурентоспособности предприятий ЖКХ
Общие факторы
Внешние
1.Природно-климатические.
2.Политико-правовые
3.Экономические
4.Социальные
5.Научно-технические
Внутренние
1.Финансовое состояние
2.Персонал, его квалификация, штат
3.Имидж
4.Наличие связей со смежниками
5.Ценовая политика
Специфические факторы конкурентоспособности
Для ресурсоснабжающих организаций
1.Качество услуг
2.Состояние основных фондов
3.Правовая форма
4.Ресурсосберегающие технологии
Для управляющих компаний
1.Качество работы
2.Правовая форма
3.Местоположение, доступность офиса
4.Наличие постоянных клиентов
5.Дополнительный сервис
6.Плата за управление
Для обслуживающих предприятий
1.Качество работ
2.Наличие и использование техники
3.Технологии
4.Конструкции и материалы
5.Контроль качества
работ