Вход

Принципы и методы управления кадрами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 151233
Дата создания 2008
Страниц 40
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
Глава 1. Сущность принципов и методов управления персоналом
1.1. Понятие, цели и задачи управления персоналом
1.2. Методы управления персоналом на предприятии
1.3. Принципы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО «Дальгипротранс»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры персонала
2.3. Принципы и методы управления персоналом в компании
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Руководство ОАО «Дальгипротранс» считает, что в современном бизнесе особое значение имеет каждый работник, возрастает влияние уровня его профессионализма и качества труда на конечные результаты работы всей Компании. Этот принцип лежит в основе кадровой политики предприятия.
Руководство ОАО «Дальгипротранс» разделяет с сотрудниками предприятий следующие ценности:
Мы рассматриваем сотрудников наших предприятий как уникальное достояние, источник устойчивого конкурентного преимущества.
Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник осознавал свою принадлежность к предприятию, на котором работает.
Мы уверены, что развитие предприятия возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией их сотрудников.
Мы считаем, что система вознаграждения и карьерного роста сотрудников должна основываться на их личном вкладе в достижение целей бизнеса.
Мы утверждаем, что реализация лидерского потенциала – залог конкурентного преимущества в ближайшем будущем и долгосрочной перспективе.
Мы считаем, что использование объединенных знаний и опыта сотрудников приносит дополнительную стоимость предприятию.
Мы уверены, что взаимное уважение, доверие, ответственность и открытость – основа взаимодействия и развития партнерских отношений между сотрудниками ОАО «Дальгипротранс».
Руководство предприятия гарантирует соблюдение следующих принципов:
Кадровая политика предприятия направлена на реализацию стратегических целей бизнеса.
Управление персоналом на предприятии осуществляется с учетом баланса интересов акционеров, трудового коллектива и каждого сотрудника.
Руководство предприятия обеспечивает вознаграждение сотрудников в соответствии с их вкладом в достижение целей бизнеса.
Руководство предприятия обеспечивает условия для взаимовыгодного сотрудничества и партнерства в области управления персоналом.
Руководители всех уровней управления способствуют созданию условий для повышения профессионализма и самореализации сотрудников в целях развития ОАО «Дальгипротранс».
Каждый руководитель несет ответственность за управление персоналом в пределах своих полномочий.
Стратегические приоритеты в управлении персоналом ОАО «Дальгипротранс»:
Развитие ключевых менеджеров и стратегического резерва, способных обеспечивать конкурентоспособность предприятия и создавать стратегическое преимущество в долгосрочной перспективе.
Изменение отношения руководства и линейных менеджеров ОАО «Дальгипротранс» к деятельности по управлению персоналом
Принципы деятельности по управлению персоналом в ОАО «Дальгипротранс»:
Система управления персоналом в ОАО «Дальгипротранс» служит эффективным инструментом достижения как стратегических целей компании, так и филиалов и представительств.
Реальная поддержка со стороны руководства и линейных менеджеров обеспечивает успех реализации кадровой политики и стратегии ОАО «Дальгипротранс».
Единоличным исполнительным органом ОАО «Дальгипротранс» является генеральный директор, который осуществляет общее управление предприятием и контроль за исполнением функций по управлению персоналом. Ввиду того, что в акционерном обществе используется стиль управления «ограниченное участие» - незначительная часть управленческих функций делегируется персоналу, как следствие конечное решение по всем вопросам принимается генеральным директором.
Функции линейных менеджеров:
– осуществляют непосредственное управление подразделениями, организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия;
укомплектование предприятия работниками нужных профессий, специальностей и квалификации;
определение потребности в персонале для подразделения;
подбор персонала;
проведение собеседования с нанимающимися на работу с целью комплектования штата сотрудников;
отбор персонала;
организация обучения персонала, повышения квалификации
контроль за функционированием отделов
ротация персонала внутри функциональных подразделений;
контроль за выполнением работы подразделением.
Функции кадровой службы ОАО «Дальгипротранс» разделяются по следующим направлениям деятельности:
Документирование функции кадровой службы (прием, перевод, командирование, отпуск, поощрение, взыскание, увольнение);
Создание организационно-штатной структуры (структура предприятия, штатное расписание, штатная расстановка, планирование и ведение штатного расписания);
Кадровое делопроизводство (документы по продвижению кадров, по управлению персоналом, о социальном партнерстве, собственный документооборот);
Учет личного состава (личная карточка Т2, журнал кадровых операций, табель учета сотрудника времени, учет отгулов и неявок);
Кадровая отчетность (генератор отчетов, аналитические отчеты, отчеты по предприятию, персонифицированные отчеты);
Дополнительные направления деятельности (подготовка анкетных данных в ПФР, обмен данными с программами ОАЗИС, локальный и сетевой вариант, ОС Windows 95, 98 , ME, NT, 2000, XP, обмен данными с 1С версия 7.7);
В ОАО «Дальгипротранс» кадровой службой занимается один человек, начальник отдела кадров. Это женщина предпенсионного возраста. Функции начальника отдела кадров:
частично подбор персонала (рабочие);
прием на работу;
перевод на другую работу внутри предприятия;
увольнение;
составление и оформление трудовых договоров;
ведение личных дел сотрудников и другой кадровой документации.
Самыми распространенными методами управления персонала являются экономические методы, которые выражены в системе стимулирования. В компании ОАО «Дальгипротранс» применяются только экономические методы управления трудовой мотивацией персонала:
1) заработная плата сотрудника = оклад + доплата от объема выполненных работ отделом или сотрудником в производственных отделах; оклад+премия в непроизводственных отделах;
2) практика премирования сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой работы.
Эффективность управления организацией и бизнеса компании ОАО «Дальгипротранс» в целом зависит, в том числе, и от способности снижать издержки и повышать производительность труда, обеспечивать высокую степень адаптации к изменению внешних условий, от способности сотрудников проявлять инициативу. Эффективными инструментами решения этих задач может быть совершенствование системы мотивации и оплаты труда.
Повышение квалификации персонала – важнейший резерв роста производительности труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров должна начинаться с составления проектов планов повышения квалификации персонала и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению квалификации персонала и их переподготовки.
Структурные подразделения ОАО «Дальгипротранс» определяют сколько им нужно подготовить сотрудников или повысить квалификацию, дают заявку в кадровую службу, а кадровая служба эту заявку направляет в учебно-курсовой комбинат.
Формы работы по повышению квалификации следующие: мини-лекции; групповые обсуждения; разбор практических упражнений; анализ собственной управленческой практики; тренинги; групповые дискуссии; деловые игры; диагностические сессии.
Принципы построения образовательных и развивающих программ:
Актуальность и практическая значимость. Программы базируются на новейших научных подходах в соответствующих областях управления; лучших международных практиках и управленческих технологиях, действующих в ОАО «Дальгипротранс».
Адаптация программ. Содержание программ адаптируется применительно к специфике бизнеса клиентов; стратегическим целям и культурным традициям организаций; наличному уровню знаний, умений и навыков клиентов, а также потребностям их профессионально-личностного развития. Западные разработки в сфере управленческих технологий адаптируются применительно к российским условиям.
Включенность в систему планирования индивидуального развития. Развитие человека не завершается за несколько дней обучения. Поэтому данные программы включаются в систему планирования индивидуального развития, которая позволяет продолжить развитие и обучение в ходе дальнейшей профессиональной деятельности. Программы также содержат рекомендации для саморазвития участников.
Опора на модель управленческих компетенций. Для создания развивающих программ профессиональная деятельность менеджера рассматривается с точки зрения необходимых компетенций, требований, предъявляемых со стороны управленческих стандартов, существующих на предприятиях. Это позволяет сфокусироваться именно на тех качествах, развитие которых позволит максимизировать эффект от обучения и развития, повышая эффективность управленческой деятельности менеджера на его рабочем месте.
Наши партнеры. Преподаватели российских вузов; Менеджеры-практики, работающие на предприятии.
План подготовки новых сотрудников разрабатывается после составления плана повышения квалификации личного состава персонала на основе данных о дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование подготовки новых сотрудников в ОАО «Дальгипротранс» опирается на научные прогнозы по внедрению техники технологии, по организации производства и труда на предприятии.
На предприятии объемы производства и другие показатели составляются на основе системы балансовых расчетов. Эти расчеты принимаются во внимание при определении потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.
Подготовка сотрудников по видам обучения в ОАО «Дальгипротранс» представлена в таблице 7.
Таблица 7. Динамика подготовки персонала по видам обучения
Виды подготовки персонала Годы 2004 2005 2006 Курсы охраны труда 1 3 3 Курсы целевого назначения 2 3 10 Обучение 2-ой профессии 1 5 4 Переподготовка 2 4 3 Производственно-технические курсы 3 6 1 Итого 21 28 30
После 2004 года, несмотря на снижение численности персонала ОАО «Дальгипротранс» наблюдается повышение численности подготовленного на предприятии персонала.
Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции.
Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество сотрудников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда сотрудников службы подготовки кадров.
Психологические методы управления в ОАО «Дальгипротранс» направлены на формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволяет руководителю ОАО «Дальгипротранс» целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами.
Основное средство воздействия на коллектив - убеждение. Убеждая, руководитель ОАО «Дальгипротранс» максимально полно учитывает природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности. Понимание руководителем ОАО «Дальгипротранс» биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом же социально-психологического руководства в трудовом коллективе ОАО «Дальгипротранс» являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде. Необходимость использования в практике управления ОАО «Дальгипротранс» социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
В качестве основных форм такого воздействия в ОАО «Дальгипротранс» используются:
планирование социального развития трудовых коллективов;
убеждение как метод воспитания и формирования личности;
экономическое соревнование;
критику и самокритику;
постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении;
различного рода ритуалы и обряды.
Подводя итог, можно заметить, что социально-психологические методы просто необходимо использовать при управлении предприятием, для которого крайне важны взаимоотношения между работниками внутри коллектива.
Заключение
В результате проделанной работы были рассмотрены сущность методов и принципов управления кадрами в организации.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрено понятие, цели и задачи управления персоналом;
Дана характеристика методов управления персоналом на предприятии;
Рассмотрены принципы управления персоналом;
Проанализирована система управления персоналом предприятия ОАО «Дальгипротранс».
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько основных выводов по работе.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность.
Во второй главе: проанализирована система управления персоналом на ОАО «Дальгипротранс», рассмотрены особенности методов и принципов управления в компании.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ (ред. от 09.05.2005). – Справочная система Гарант.
Федеральный закон от 12.01.1996г. №10-ФЗ «О профессиональных профсоюзах, их правах и гарантиях деятельности» (ред. от 29.06.2004г.). – Справочная система Гарант.
Закон РФ от 11.03.1992г. №2490-1 «О коллективных договорах и соглашениях» (ред. от 29.06.2004г.). – Справочная система Гарант.
Виман В, Блок Л. От управления кадрами – к управлению персоналом.//Служба кадров. – 2005. - №2. - С.69 -75
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2007.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005.
Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат». – 2006. - № 19. – 23 - 27
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006.
Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006. – С. 130
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006. – С. 130
Виман В, Блок Л. От управления кадрами – к управлению персоналом.//Служба кадров. – 2005. - №2. - С.74
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005. – с. 186
Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат». – 2006. - № 19. – 23
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. – с. 194
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006. – с. 137
Виман В, Блок Л. От управления кадрами – к управлению персоналом.//Служба кадров, 2004, №2. - С.69 -75
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2007. – с. 45
41
Моральное стимулирование
Развитие у работников инициативы и ответственности
Экономические нормы и нормативы
Ценообразование
Материальное стимулирование
Участие работников в управлении
Налоговая система
Разработка положение, должностных инструкций, стандартов организации
Установление госзаказов
Утверждение административных форм и нормативов
Подбор и расстановка кадров
Социальный анализ в коллективе работников
Социальное развитие коллектива
Технико-экономический анализ
Социальное планирование
Психологическое воздействие на работников: формирование групп, создание нормального психологического климата
Планирование
Технико-экономическое обоснование
Издание приказов и распоряжений
Формирование структуры органов управления
Социально-психологические
Экономические
Организационно- распорядительные
Методы управления персоналом
Генеральный директор
Аппарат генерального директора
Юридический отдел
Отдел кадров
Технико-экономический отдел (спецчасть)
Бухгалтерия
Бюро ГИПов
Комплексный Технологический Отдел
Отдел экономики, инвестиций и смет
Отдел промышленно-гражданского строительства
Отдел автоматизации проектирования и выпуска проектов
Эксплуатационно-технический отдел
Рис. 2.1. Организационная структура управления ОАО «Дальгипротранс»

Список литературы [ всего 12]

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ (ред. от 09.05.2005). – Справочная система Гарант.
2.Федеральный закон от 12.01.1996г. №10-ФЗ «О профессиональных профсоюзах, их правах и гарантиях деятельности» (ред. от 29.06.2004г.). – Справочная система Гарант.
3.Закон РФ от 11.03.1992г. №2490-1 «О коллективных договорах и соглашениях» (ред. от 29.06.2004г.). – Справочная система Гарант.
4.Виман В, Блок Л. От управления кадрами – к управлению персоналом.//Служба кадров. – 2005. - №2. - С.69 -75
5.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2007.
6.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005.
7.Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат». – 2006. - № 19. – 23 - 27
8.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.
9.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.
10.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006.
11.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
12.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006. – С. 130
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00639
© Рефератбанк, 2002 - 2024