Информационные технологии менеджмента

Содержание
Введение
1. Внутренний контроль
2. Системы управления рисками
3. Обеспечение информационной безопасности
4. Корпоративное управление
5. Выполнение требований законодательных и регулирующих органов
6. Внедрение новых ИТ
Заключение
Список литературы

Лишь немногие гиганты — например, Hewlett-Packard и Intel — создают такие системы своими силами. Большинство же корпораций обращаются к услугам специализированных организаций, и одним из лидеров в производстве программного обеспечения с указанными функциями является американская технологическая фирма BoardVantage Inc. Несомненно, обеспечение выполнения столь сложных задач требует от акционерного общества очень серьезных затрат. Однако улучшение стратегического взаимодействия руководителей окупится сторицей, воплотившись в быстром принятии дальновидных решений, т. е. в повышении долгосрочной эффективности бизнеса.
3. Внедрение новых ИТ
При переходе корпорации на использование новых информационных технологий перед руководством неизбежно встают следующие особо важные и требующие внимания вопросы:
Как избежать негативных факторов, связанных с переходом на новые схемы работы и осваиванием новых инструментов
Каким образом минимизировать риск потери инвестиций при внедрении информационной системы
Основные критерии выбора информационной системы:
Стоимость (цена, как правило, рассматривается как индикатор надежности)
Функциональность (решение только актуальных задач для предприятия)
Надежность и максимальная простота в использовании
Совместимость с предыдущими версиями
Практика российских компаний последних лет показала, что сложность информационных систем на предприятии надо увеличивать постепенно, в соответствии с потребностями организации начиная простыми офисными приложениями и заканчивая системами ресурсного планирования, учета и анализа.
С влиянием новых информационных технологий через корпорации на теорию и практику менеджмента связана еще одна мощная тенденция-реинжиниринг бизнеса.
Реинжиниринг представляет собой такой комплексный и основательный пересмотр бизнес процессов в организации, который может резко, в 5-10 и более раз, повысить эффективность ее работы за счет: Изучения опыта своих лучших специалистов Фиксации их знаний в базе знаний корпорации Радикального перепроектирования бизнеса на этой основе, исходя из потребности постоянного улучшения финансового положения компании
Это особенно актуально в настоящее время - время быстро развивающихся информационных технологий, уже сейчас порождающих новые бизнес модели, которые существенно трансформируют весь деловой и финансовый мир.
Корпоративные информационные системы и реинжиниринг бизнеса это две сопутствующие и взаимно усиливающие друг друга новые тенденции в сфере информационных технологий менеджмента корпораций (при условии сохранения третьей тенденции-применения развитых специализированных систем поддержки принятия решений в сфере корпоративного менеджмента).
Разбалансировка этих трех показателей неизбежно приводит к нежелательным социально-экономическим последствиям внедрения и освоения на практике новых информационных технологий в сфере экономического менеджмента.
Заключение
Таким образом, современный менеджмент немыслим без интенсивного и последовательного внедрения новейших информационных технологий.
Главное условие достижения успеха в этом процессе — максимальная интеграция всех применяемых ИТ-систем, которые должны быть подчинены единой цели содействия совету директоров в обеспечении эффективного руководства компанией (надзора за деятельностью топ-менеджеров в сферах реализации корпоративной стратегии, осуществления внутреннего контроля и поддержания надлежащих отношений между корпорацией и ее контрагентами). Важно подчеркнуть: поскольку данная сфера деятельности развивается, как правило, путем передачи наиболее сложных функций специализированным фирмам (т. е. с помощью аутсорсинга), она быстро превращается в отдельный и весьма перспективный вид бизнеса для производителей программного обеспечения, системных интеграторов и других технологических компаний.
Не следует считать, что подобные процессы происходят исключительно в развитых странах. В условиях переходной экономики, характеризующейся интенсивными изменениями и высоким риском, несомненна важность максимально быстрого принятия обоснованных стратегических решений и создания адекватной системы внутреннего контроля. Нормативно-правовые акты, правила и стандарты, в рамках которых действуют отечественные акционерные общества, умножаются и усложняются с каждым днем.
Необходимость привлечения инвестиций требует налаживания цивилизованных, опирающихся на современные технологии отношений с акционерами, кредиторами, государственными органами и иными заинтересованными сторонами. Таким образом, многие из рассмотренных в работе проблем актуальны или в ближайшее время станут таковыми и для российских корпораций, а динамичным ИТ-компаниям стоит обратить особое внимание на создание оригинальных разработок в сфере корпоративного управления.
Список литературы
Алиев В.С. Информационные технологии и системы финансового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2007. – 320 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2004. – 392 с.
Радыгин А. Д. Корпоративное управление и защита прав собственности. Эмпирический анализ и актуальные направления реформ / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов. М.: ИЭПП, 2001. –289 с.
«Информационная безопасность. Интервью с Ильей Медовским». Доля А. // 2005. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.fcenter.ru/online.shtml?articles/software/interview/12369
«Новые тенденции в сфере информационных технологий менеджмента корпораций». Бирюкова О.Ю. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://nit.miem.edu.ru/2004/section/94.htm
«Эффективное корпоративное управление – роль информационных технологий». Грачева М. // «Управление компанией» №10, 2004. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/027.asp
«Эффективное корпоративное управление – роль информационных технологий». Грачева М. // «Управление компанией» №10, 2004. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/027.asp
Там же
Там же
«Информационная безопасность. Интервью с Ильей Медовским». Доля А. // 2005. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.fcenter.ru/online.shtml?articles/software/interview/12369
Там же
Там же
«Эффективное корпоративное управление – роль информационных технологий». Грачева М. // «Управление компанией» №10, 2004. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/027.asp
Там же
Там же
Там же
Радыгин А. Д. Корпоративное управление и защита прав собственности. Эмпирический анализ и актуальные направления реформ / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов. М.: ИЭПП, 2001. – с. 113
«Информационная безопасность. Интервью с Ильей Медовским». Доля А. // 2005. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.fcenter.ru/online.shtml?articles/software/interview/12369
Там же
Там же
«Новые тенденции в сфере информационных технологий менеджмента корпораций». Бирюкова О.Ю. – Электронная версия статьи в сети Интернет http://nit.miem.edu.ru/2004/section/94.htm
Там же
2